质量保证体系(架梁).doc

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中交一公局第一工程有限公司哈风井制梁场箱梁架设质量保证体系

箱梁架设质量保证体系

1、工程概况

我项目承担ZHZQ-5标DK172+765～DK216+342段23座桥梁407孔箱梁的架设任务，其中特大桥7座，大桥11座，中桥5座，架设31.5m箱梁390榀，架设23.5m箱梁17榀。

为兑现合同承若，规范质量管理，确定实现质量目标。

严格遵守国家法律、法规，认真落实铁总公司、张呼铁路有限责任公司等有关质量管理规定，实行工程质量责任制，健全工程质量事故责任追究制，加强作业层的过程安全控制。

按照“横向到边，纵向到底，控制有效”的原则，对工程质量进行全过程控制，不留死角，做到规范操作，以工作质量保证工序质量，以工序质量保整体施工实体质量。

2、质量保证体系的建立

为保证本工程顺利实施和兑现投标文件确定的质量目标。

根据ISO9001质量管理体系标准和我单位质量管理体系文件规定，结合我单位从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等方面建立符合本工程实际的质量保证体系。

3、质量方针、质量目标

3.1质量方针

规范项目管理、落实质量责任、强化过程控制、严格验收标准。

3.2质量目标

单位工程交工验收合格率100%，在建分项工程一次合格率96%，重大安全责任事故0，重大工程质量责任事故0，杜绝重大及以上突发环境责任事件。

4、质量保证体系框图

质量保证体系

组织保证

管理制度

保证

施工质量

保证

思想保证

质量检查

保证

经济保证

指挥长

负责制

健全职能

机构

思想政治

工作

施工组织

设计

方针目标

制度

经济

责任制

质量信息

管理保证

质量信息

反馈网络

TQC教育

全面质量

管理

熟练技术

规范

原材料、设备质量保证

施工调度

组织施工

机械、仪器、设备保证

项目经理部各部室负责人

质量竞赛

提高质量

竞赛管理

水平、

企业素质

检验批

检查

分项工程

质量检查

单位工程

质量检查

分部工程

质量检查

质量评定

工艺保证

人员素质、

技术保证

检验测试

材料设备

质量保证

制度保证

各作业队负责人

工班长

领导小组

指挥部质量

质量管理小组各项目经理部

质检员

工区作业队

质检员

工班组

全员

奖惩制度

岗位责任

技术责任

信息反馈

TQC领导

小组下达

目标

各项目部负责人

制定对策及措施

落实目标

工班或个人

限定完成时间及工程量

基本奖金

包干

岗位

责任制

奖惩

制度

质量责任

考核

实行奖罚

经济兑现

质量信息

设计单位

建设单位

质检单位

监理单位

信息管理员

信息传递员

项目指挥长

信息反馈

信息反馈

制度

生长过程

施工单位

优质工程

5、质量保证组织机构

总负责人

质检工程师

总工程师

工程技术部

架梁工程师

技术员

试验

测量

试验员

测量员

专职质检员

各班组质检员

场部质量管理组织机构

运架队质量管理组织机构

架梁队队长

质量保证组织机构图

6、工程质量责任制

工程施工质量终身制是项目施工质量管理人员的核心职责，场长是本项目质量第一责任人，对本工程质量负领导责任；项目副经理对本工程质量负直接领导责任；项目总工对本工程质量负技术领导责任；工程部负责人对本工程质量负技术管理责任；物资负责人对本工程质量负物资、材料质量责任；机械负责人对本工程质量负机械设备质量责任；质检工程师对本项目施工质量负监督检查责任；工程试验人员对项目的工程试验及试验检测结果的准确性负直接责任；项目其他管理人员对规定的质量负责；架梁队长对本工程质量负主要责任；操作人员对本工程质量负直接责任。

6.1场长质量职责

1、贯彻国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。

组织制定各职能部门工程质量责任制，并检查、督促、落实执行；

2、每月组织一次质量大检查，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，定出具体措施，指定专人负责，指定期限整改，并严格执行质量奖惩制度；

3、在施工前，组织相关部门编制质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目未施工过的工程，都必须单独编制质量保证措施；

4、推行全面质量管理，保证质量管理资金的投入。

严格按施工质量管理程序办事，文明施工，推广应用“四新”成果和方法，及时组织工程质量评定；

5、组织均衡生产，正确处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量；

6、充分发挥质检人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们做非本员工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。

6.2副场长质量职责

1、具体执行上级及项目有关工程质量管理的条例、规定、制度、细则、措施。

定期召开质量例会，总结质量情况，检查质量保证措施落实情况，布置后期质量工作，并作好记录备查；

2、当生产效益与工程质量矛盾时，必须坚持“质量第一”不动摇；

3、推行标准化作业。

认真做到“施工按规范、操作按规程、检查按标准”，要以身作则带头按规范施工，不违章指挥、盲目蛮干；

4、主持每月定期质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理；

5、就质量方面的问题与上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调；

6、主持对供方的评价，审批供方的评审结果；

7、发生质量事故，要立即采取措施并及时向场长汇报。

负责一般质量事故的调查分析；

8、协助场长实现项目质量目标的实现。

6.3总工程师质量职责

1、认真贯彻国家工程质量方针、政策，执行国家科技政策和颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准；

2、负责审批有关技术文件、施工方案，组织有关部门对已批准的施工方案进行实施；

3、组织施工技术、质量管理及生产班组等人员，积极开展QC小组活动；

4、组织对管理人员、生产工人的工程质量教育，提出预防措施，保证工程质量；

5、审核项目管理计划；

6、协助经理建立运行管理体系；

7、协助经理实现质量目标。

6.4工程部质量职责

1、编制施工组织设计、施工方案的同时，必须编制质量保证措施，并认真贯彻执行；

2、采用新技术、新工艺及技术复杂工程在进行施工、生产前，必须进行层层技术交底。

特殊复杂工程由总工程师主持交底；

3、制定施工细则，并根据生产发展和技术改进情况及时加以补充；

4、经常深入现场，检查施工质量及是否按规范施工等，对发现的问题及时加以纠正；

5、贯彻执行“设计文件分级审核制”、“技术交底制”、“测量双检制”、“工程试验制及检验仪器检测制”等工程技术管理制度；

6、参加质量检查和事故调查处理，对事故原因提出技术分析，对质量隐患和质量通病提出预防措施，防止工程质量事故发生。

6.5工程部长质量职责

1、负责组织工程技术人员进行施工调查、图纸会审、技术文件审核等工作；

2、负责新技术、新工艺、新材料的推广应用工作；

3、负责项目技术管理工作，对影响工程质量的问题提出具体技术措施和方案并组织实施；

4、经常深入现场，检查施工质量，发现质量问题及不良行为，及时制止，并提出具体整改措施，督促落实；

5、参加质量事故的调查、处理，制定预防措施并组织落实。

6.6安质部质量职责

安质部对项目的施工质量进行监督和检查，对因此引起的工程质量负重要责任。

1、认真贯彻执行国家、行业关于工程质量的方针、政策、法令以及公司、项目制定的规章制度、措施；

2、参加上级组织的优质工程评定验收；

3、参加定期工程质量大检查和质量事故调查、分析、处理工作，及时编发质量检查通报，通报质量事故，上报质量事故调查报告；

4、检查指导现场作业队的质量工作；

5、按规定报告工程质量情况和统计报表，每半年进行书面总结并上报；

6、负责核定工程质量验评结果，对申报验工计价的工程项目进行内部质量审查签证。

对不符合质量标准的工程、工序有权责令其返工或停工整顿，并根据项目奖罚制度进行奖罚。

6.7安质部部长

1、开工前检查“人、机、料、法、环”情况，是否满足施工需要；

2、监督施工中的施工方法和操作工艺过程，检查质量保证措施执行情况等；

3、隐蔽工程检查。

搞好工程隐蔽前的工序质量检查，并做好检查记录和签认记录；

4、参加定期质量检查，对检查中发现的问题形成书面资料，并督促整改；

5、经常深入工地，检查、指导现场施工质量，严格按“规范”、“验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题立即报告；

6、负责本工程全过程的质量监督检查，参与工程质量评定；

7、负责制定不合格品的纠正和预防措施；

8、监督检查试验相关工作。

6.8物资部质量职责

物设部对项目物资设备的采购进行管理，对因此引起的工程质量负重要责任。

1、认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准；

2、组织做好材料、设备、构配件进场验收、检验等工作，防止不合格材料、设备、构配件用于工程中；

3、按照施工技术要求和物资供应计划，审查供应的各种设备和材料是否符合设计规定质量技术标准，并索要必须的技术、质量合格证件备存；

4、负责材料、设备、构配件标识、储存、保管、发放以及不合格物资的处理工作，保证材料、设备、构配件在保管期间不发生或尽量少发生物理和化学变化；

5、建立完善物资管理制度，并经查性深入现场检查物资保管、防护、使用情况，并做好记录；

6、对于用量大的物料如：

灌浆料、支座、型钢、锚固螺栓等应建立专门的存放管理制度，并定期检查作业队落实情况。

6.9设备部质量职责

1、加强机械设备的配置、维修、保养及管理，确保完好率和利用率；

2、合理安排大修、二保、三保等工作，严禁设备带病作业；

3、协助办公室做好对机械设备操作人员的培训和考核。

6.10计财部部长质量职责

1、组织各相关部门进行合同评审工作；

2、负责项目的年、季、月施工计划的编制，按期办理验工计价。

6.11办公室主任质量职责

1、负责监督各部门、单位对受控文件的管理，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本；

2、保证质量内控体系所需的组织结构，合理配置人力资源；

3、制定教育培训计划，确保相关人员持证上岗；

4、建立并保持与顾客的有效联络渠道，做好服务工作。

6.12质检工程师质量职责

1、监督检查本项目对国家法律、法规，行业标准及规章制度的贯彻执行；

2、负责隐蔽工程的复检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作；

3、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及纠正预防措施，督促检查整改落实情况；

4、参加检验批、分项、分部、单位工程质量检验，并按规定签认。

参加工程的预验及工程验交工作；

5、检查工程材料、半成品出场的各项证明、试验报告及施工记录情况；

6、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签认；

7、对不按规定施工、违反施工工艺或施工操作规程等情况提出要求，必要时可签发“工程质量整改通知单”或“停工整顿通知单”。

遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理；

8、有权越级反映工程质量情况；

9、参加质量保证体系运行情况的审核；参加技术和生产会议、参加“四大检查”（开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查），并按规定及时提出统计报表和分析报告；

10、质检人