中小企业战略管理现状及分析.docx

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中小企业战略管理现状及分析

中小公司战略管理现状及剖析

跟着学习科学发展观活动的不停深入，依照"活动"领导组的安排，市

中小公司局分组深入县区和部分中小公司进行了调研。

经过调研，同

步全市中小公司在发展战略管理模式上存在这样或哪样的缺点。

现在

由西方国家惹起的金融危机正席卷全世界，各国贸易封闭日益加重，我

过东南沿边缘海地域贸易出口型公司近多半纷繁封闭过听产，内地中

西部地域特别象朔州依赖煤炭工业“一花独放”的能源型城市，相同

遇到了严重的冲击和考验。

面对危机，我市中小公司一定不停增强战

略策划和战略管理，才能更好地冷静应付，迎接挑战，进而不停地提

高战略管理的能力。

一、中小公司战略缺点和本源

1、中小公司的战略缺点的特点

一是认识不高，意识淡漠型。

许多公司以为，战略是国家经济的

一部分，是政府的事情，公司特别是中小公司只有是国家经济的一个

小分子，只需一发经营，依照政府的要求做就足够了；还有公司以为

战略是大型公司和国有垄断公司的专利，中小公司连生计都成问题，

还讲什么战略。

二是经济不够，能力不足型。

许多公司已经认识到战略管理的重

要性，还拟订了公司的发展战略、经营战略或许叫长久规划、近期目

标，但是因为缺少能力和经验，使战略反反流于形式，并无经公司

竞争力带来预期的成效。

三是一哄而上，重复建设型。

检查发现，最典型的就是奶站建设。

一个，全村养奶牛不足200头，产奶牛不达120头，产奶量前后不

达5000斤，全村就有4个奶站，什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站。

形成了站多奶少，狼多肉少，恶性竞争的哄战场面。

四是机专营、依赖政策型。

五是投资不够，先本性营养不足型。

六是科技含量低，租放经营型。

七是矿产资源型。

2、中小公司战略缺点产生的本源

我国中小公司在改革开放和成立社会市场经济系统并与国际接

轨过程应运而到社会的认可和重视。

因为县最先由社队公司、乡镇公司、民营公司、国有中小公司改变而形成，组成中小公司主体规模小，波及的创业宽泛、地理布局分别、科技含量低、短平快项目多，所以公司的中心竞争力衰、投资风险高、成低、发展空间窄等，一但碰到挑战或政府性调整总有部分或相当部分公司要倒下，就是更本源来讲主假如中小公司缺少战略支撑。

“人无远虑、必有近忧”，公司的发

展仍是这样。

二、中小公司怎样战略管理

任何公司，只有在生产经营中讲究战略，才能够在强烈的市场竞争中以生计，而且不停发展壮大。

我市中小公司若想取的长足发展，一定不停提升战略管理能力和水平。

（一）中小公司战略的拟订与选择

公司战略的正确与否，关系到公司兴衰。

中小公司在拟订和选择

战略时要注意以下问题。

1、要明确优势与劣势。

应从内在劣势、外面限制、内在优势和外面机会等四个角度进行剖析，明确自己的比较优势是什么。

中小公司人材贫乏，决议酝酿时向短，引动速度快，并面对国家政策扶助的优秀机会。

2、充足发挥比较优势。

大公司有大公司的优势，中小公司有中小公司的特点。

在拟订经营战略时，一个重要原则就是重强避弱、扬长避短，充足发挥比较优势，而不是简单模拟。

依据自己条件，详细问题详细对待，拟订可的战略目标，选择适合的中心业务，打破现有的利益格局，同时增强可能风险防备。

3、要有正确的市场定位。

应试虑主产品、主营业务的目标市场总容量及其美景。

目标市场一定拥有足够的市场和成长空间，使公司规模能够跟着业务的拓展而发展，最经发展成为大型公司或公司公

司。

4、动向的评论和战略调整。

公司在其发展的拥有不一样的内外面特点。

在战略实行过程中应依据机构外面环境和组织内部资源条件的变化，从头认识比较优势，对原有战略不停进行评论，经验和调整，进而实现战略实行的最结果与战略目标相切合。

5、正确办理战略管理和平时管理的关系。

战略管理要为公司日

常管理指目标和方向，而平时管理又是战略管理的基础和详细。

在实行战略管理时，一定掌握外面环境、趋向变化、政策性构造性调整，

以长久发展的角度拟订在战略方案并组织实行。

而公司的平时管理则

应在战略方案的框架内依照实质状况详细组织。

（二）中小公司的竞争战略

中小公司同大型公司或公司公司相同在同行业中都存在着强烈的竞

争，都想发展成为行业的老大、龙头、函战胜或吃掉自己的敌手，从

而独霸天下，垄断市场，最实现利益最大化。

这一经过才能以生计，

发展的规律或法例关于我市中小公司相同存在并局势十分严重，建议

处在同行的中小公司采纳以万几种竞争战略。

1、低成本战略。

低成本战略是指公司经过在内部增强成本,在研

究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低线。

进而

内行业中取的成本优势地位。

就中小公司来说，管理机构简单，管理

成本较低，且人职薪资一般也比大型公司低，而以低成本战略适合中

小公司。

但产质量量和服务质量相同是中小公司的生命和保证，牢记

在推行低成本战略时不可以以低质量的降价为代价。

2、特点化管理。

特点化战略亦称差别化战略，是指将产品或供应的服求实现特点化，做到人无我有，显然差别于竞争敌手，形成独出心裁的特点而取的一种战略。

关于中小公司来说，特点化就是与众不一样的自己特点，主要产品、内在质量、有关服务、人力资源以及公司形象等特点化，特点化特别适应于餐饮业服务业。

3、专业化战略。

专业化战略是指公司主攻某个特定的，或某急列产品的一个细分区间或家产链条中的环节性产品，或据有某个地域的市场。

进而成为该领域的“史家”。

专业化战略与低成本战略和特

色化战略不一样，前者主假如面向全行业，在整个行业范围内活动，是全行业范围内实现公司目标。

而专业化战略指导下的项活动都环绕一个特定的目标集体睁开。

针对这个目标集体，能够供应比竞争关于质量更高的产品或更加有效的服务，以此获取竞争优势。

跟着我国经济，小而全、大而全的公司愈来愈少，更多的是被专业化公司所代替。

国

家扶助政府日渐完美，劳动力就业压力性愈来愈大，进而为中小公司供应更多的发展空间。

所以，中小公司应当重视选择专业化经营战略。

4、战应付战略。

近几年，我市中小公司产品战几手波及全部行业。

是公司常常使用的一种重要营销手。

其利处是公司经过，可使客户到优惠，促使产品销售量增添，可能提升公司的市场据有率，同时产品成本跟着产量的增添而降低。

可战也会带来公司收益的损失。

降低往常会带来公司乃主整个行业收益的陡降，战还会使客户的心理价位发生歪曲，使公司堕入恶性循环。

总之价战不值倡导，但中小公司要学会和应付战。

第一，不要轻易倡始。

在降价总要做好局势的剖析和竞争情报的收集，合理估计竞争敌手可能的反响，进而采纳科学的降价政策，有备而战。

第二，适合进行追随价钱战。

好多状况下，面对价钱战可能别没法，只好跟进追随。

比如竞争敌手的降价行为对自己的市场影响很大，甚至威迫到公司中心战略的实行时，或许与竞争敌手处于实力相当时，一定跟进降价，而且在准备充足的前提下可领先发动价钱战，但要掌握好降价的幅度。

第三，要尽量以非价钱战手应付价钱战。

不一样的顾客集体拥有不一样的价钱敏感度和质量敏感

度。

有的客户价钱，有的则更服务和质量。

别的，还可配合采纳特点

化战略，抓住重要客户战略、战略结盟战略和品牌价值等非价钱战来

应付价钱战。

5、放弃也是一种战略。

好多公司在竞争中都想扩大市场份额、提交竞争地位，能够说是习惯于“进”而不习惯于“退”。

只有在市场严重萎缩，在竞争敌手的强盛攻势下经营不下去时，才不不考虑退出竞争。

有的甚至在强烈的竞争中背上深重的债务，最后[破产破产。

其实，放弃也是一种战略。

主动放弃不必定是投诚主义，临时的倒退

是为了更好的行进。

相反，主动放弃对夜蓄势再现，卷土重来拥有重要忌义，这也是中小公司“船小好掉头”的特点和优势所决定的。

（三）中小公司的技术开发战略和人材战略

缺技术和缺人材是中小公司的共性起。

但中小公司要生计、要成长、要发展就离不开技术和人材。

现有人材又有技术才能使中小公司具备中心竞争力，因此中小公司要把技术开发战略和人材战略放在重要的地点。

第一是引进人材和技术。

关于规模小的公司来说，因为庙小养不起和尚，水浅养不住鱼，能够采纳直接引进技术的方法，让技术人材培育骨干，汲取技术。

引进人材在经济负担上短期内能够，长时间聘任存在两大缺点，一是经济花费支出较高，二是技术人材一旦走开原有的平台、技术开发的优势和水平会降低。

第二是培育人材睁开技术。

为一个人要成为人材不是件简单的事情，需要的要好多，如自己之化程度、技术构造、研发平台、资本供应等。

第三是留住人材。

引进人材和培育人材很难，但留住人材更难。

其方法有高薪形式参设形式，高薪加参设形式二种。

总之，要以科学发展观指导战略观、指导管理模式，才能使公司

战略目标以实现。

只有以人为本，合理规划、协调发展，中小公司的

发展战略才会朝着正确的方向和当前行。