石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告.docx
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石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告
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石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告
石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告文章标题：
石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告各位代表、同志们：
现在，我代表公司，向首届一次职工代表大会作工作报告，报告主题是《团结和谐，埋头苦干，为开创公司发展改革稳定新局面而努力奋斗》，请予审议。
第一部分20xx年工作总结20xx年，是新公司整体合并的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是取得显著成效的丰收之年。
一年来，在集团公司的正确领导下，在兰州石化公司的大力支持下，在全体干部员工的辛勤努力下，我们认真贯彻落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定，紧紧围绕“改革发展、精细管理、创新创效、安全稳定”的工作方针，加快机构体制和同业务整合，调整理顺各项专业管理，建立健全各项规章制度，聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定，调动了广大员工的积极性和工作热情，全面完成了年初预定的各项方针目标。
全年实现主营业务收入41.15亿元，完成年计划的142.5，较上年增长59.5，账面亏损3.28亿元，剔除集团公司政策因素，完成考核利润2435万元；企业增加值10.76亿元，以增加值计算的劳动生产率为人均6.67万元，完成工业总产值15.03亿元，工业销售产值14.93亿元，固定资产投资4.38亿元；实现各类税费2.32亿元。
多种经营企业实现主营业务收入11.11亿元，创效1623万元。
总结一年来的工作，主要在以下六个方面取得了突出成绩：
一、整体合并进展顺利，公司整体实力进一步增强集团公司关于“两兰”整体合并的重大决策，是一次千载难逢的发展机遇，有利于集团公司在兰州炼化企业的统一协调发展；有利于为建设兰州大型石化基地提供保障；有利于兰炼兰化走出困境，做优做强；有利于解决历史遗留问题，确保地区稳定。
“两兰”整体合并，使新公司资产总额、经济总量、技术实力及在省市和中国石油内部的整体影响力得到全面提升，为公司发展创造了条件，因此认真贯彻落实集团公司的重大决策成为公司全年工作的头等大事。
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一是迅速完成了两个班子、两套机构和两套人员的安置。
5月12日集团公司宣布公司领导班子之后，新公司领导班子连续3天召开会议，认真学习集团公司党组重大决定，统一思想，提高认识，研究确定领导班子成员分工，为公司各项工作全面开展创造了条件。
在此基础上，公司开展不同层次、不同范围、不同方式的调研活动，认真研究机构设置、人员配备等重大问题，坚持“集中统
一、精干高效，职责清晰、设置合理，分工明确、细化管理，权责一致、幅度适宜，以人为本、相对稳定”的基本原则，按照“不以减员多少为标准，而以细化管理、人员到位为目标；不以减少机构数量为标准，而以分工科学合理为依据；部门设置不以任何一家为主，而以新公司未来业务发展为目标；不从基层抽调新人员，也不给基层分配人员；不搞下岗分流，但可以作合理安排”的思路，对公司机关实行相关职能部门整体合并、集中办公，保证“日常工作不受影响、机关人员人人有岗”。
公司于5月26日宣布了机关部门设置和领导干部的任免决定，共设置8个党群部门、14个专业职能部门和两个临时办公室，6月10日实现了两个机关人员平稳安置和重新上岗，共安置机关工作人员363人。
二是积极推进内部相同业务整合。
在完成两个机关和直属单位机关整合的基础上，公司坚持“成熟一个、整合一个、规范一个”的原则，分三批进行了合并。
首先进行了两个信息中心、两个国际事业公司、两个工程质量监督站的合并，其次是技术中心、物流分公司的合并，第
三是教培中心、生活服务公司、客运分公司的“三合一”、工程公司的“四合一”，先后将58个基层和机关部门附属单位整合为27家单位。
在业务整合中，相关单位领导班子和全体员工积极主动地配合和落实公司决策，充分体现了大局意识；整合单位的新班子认真分析单位现状，深入细致开展工作，确保了合并与生产经营“两不误”。
三是及时明确公司的产业定位和发展战略。
根据合并中“两兰”干部员工思想状况，需要尽快将存在问题讲清，发展前景讲明，团结稳定的形势讲透。
公司总结了面临的“三座大山”和“五道难关”，统一干部员工的认识，并及时确立了公司发展定位，即：
突出发展化工延伸产业，做专做强工程技术服务，做优做精机械仪表制造，做细做好生产技术服务，理顺完善生活及社会服务，规范发展多经和集体企业。
明确了发展战略及目标，即：
一年调整理顺，两年快速发展，三年初见成效，五年走出困境，第一年主营收入超过30亿元，第三年40亿元，第五年60亿元；在“十一五”期间，把兰州石油化工公司建设成为装备精良、队伍过硬、管理科学、效益显著、环境优美、和谐稳定的一流地区服务公司；随着企业效益的好转，整体提高员工收入水平，五年内使员工生产12石油化工企业总经理在职工代表大会上的工作报告第2页生活环境和居住条件得到彻底改善。
这些工作的落实，使广大员工看到了希望，提升了人气，有效地激发了全体员工的积极性。
二、聚精会神抓生产经营，主营业务收入快速增长20xx年，面对生产经营和改革发展的繁重任务，公司坚持生产经营中心工作不动摇，抓好生产经营各环节的衔接与管理，千方百计提高主营收入，增加利润。
一是强化生产经营中心职能。
研究制定了“一个系统、三个例会”的生产经营管理模式，即：
生产调度系统、生产经营计划例会、产供销协调例会、生产调度例会，完善信息收集、计划编制和考核奖惩，使公司生产经营工作按照边际效益确定生产计划，按照市场需求有序组织生产。
加强安全、设备、动力、技术、质量、维修和计量管理，提高对生产的保障能力。
强化计划、销售、物采与生产的统一协调，统筹原料计划，采取内采、外购和替代品攻关试验相结合等办法，落实原料供应，千方百计保证生产需要。
销售部门针对原材料价格上涨、铁路运输紧张等困难，吸收借鉴先进营销理念，开展石油化工产品推价、降费、增效活动，主营产品价格有了明显提高。
二是精心开展达产达标达效活动。
通过组织设备、工艺和安全大检查，以“提四率、降三耗”为目标，开展化工生产装置长周期运行、环保污水治理、碳五树脂开工、有机厂产品结构调整、润滑脂新产品开发等5项攻关；针对生产运行需要，投入大检修费用3000万元，投入1.13亿元完成91项技措、安措和环措，解决了影响生产的“瓶颈”问题，使产量、质量、消耗、环保和装置运行整体水平得到进一步提高。
正己烷设计能力为5000吨/年，实际生产6600吨；甲乙酮计划产量为2.9万吨，实际生产2.95万吨；顺酐全面达标；苯胺达产率为91，CBS达产率为116。
三是提高服务水平，增加关联交易收入。
各关联单位以诚信、服务、合作、发展、共赢为主题，以“全力以赴保生产、优质服务创品牌”为服务理念，深入开展“服务三满意”和“向兰州石化学习”活动，千方百计保证兰州石化公司的生产和生活，确保了关联交易费用的落实。
依靠兰州石化公司的大力支持，全年完成83项分项协议和3项补充协议的履约，累计结算关联交易费用7.14亿元。
四是深入开展“安全生产基础年”活动。
根据集团公司总体部署和公司实际，修订完善安全管理制度36项；以安全生产管理制度、应急预案为主要内容，全年培训各类特殊作业人员1124人，公司特殊工种作业人员实现100持证上岗。
在机械厂、维修公司和建设公司进行安全质量标准化试点。
以“八查八规范”为重点，开展设备、安全大检查。
加大健康安全环保隐患治理力度，投入3560万元治理65项安全隐患；组织职业健康体检3913人，员工上岗前和离岗前体检率达到100，在岗体检率达到99以上，确保了健康安全环保工作基本受控。
五是结合生产实际，加大科技投入。
全年科研项目立项50项，其中国家级项目1项，集团公司级项目24项，公司级项目25项，投入科研经费2090万元。
科研项目合同计划完成率100，已经完成并通过验收13项，占26.5；在研项目36项，占73.5。
申报专利32项，授权专利16项，申报集团公司专有技术38项。
获得集团公司技术创新一等奖1项，取得国家级新产品1项、甘肃省新产品3项。
通过以上工作，公司生产经营水平进一步提高，各业务板块主营业务收入全面提升，在剔除工资增加、资产减值报废等因素后实际经营取得了比预想要好的成绩：
工程技术服务实现收入10.09亿元（含顺价收入1.2亿元），实现公司内部考核利润4401万元。
其中建设公司实现收入5.65亿元（含兰江公司收入3993万元），利润1128万元（含兰江公司利润50万元）；工程公司实现收入9661万元，利润3857万元，其中：
设计院实现收入2332万元，利润395万元，瑞凯监理公司实现收入887万元，利润125万元；维修公司实现收入1.04亿元，利润384万元；维达公司实现收入1.18亿元，亏损995万元，减亏1000万元。
加工制造实现收入19.33亿元，实现公司内部考核利润3107万元。
其中化工生产与销售（含助剂厂、润滑脂厂、销售公司）实现收入7.61亿元，利润5436万元；机械厂（含长城透平公司）实现收入1.9亿元，利润560万元；新型材料厂实现收入6050万元，利润357万元；有机厂实现收入6.34亿元，亏损1308万元；油气分公司实现收入2669万元，利润410万元；仪表厂实现收入1.07亿元（含苏州富士仪表公司收入4,840万元），亏损335万元（含苏州富士仪表利润187万元）；胶乳厂实现收入6848万元，亏损1663万元；石油树脂厂实现收入7552万元，亏损426万元。
生产服务实现收入5.27亿元（含顺价收入1000万元），实现公司内部考核利润3169万元。
其中信息中心实现收入3168万元，利润227万元；物流分公司实现收入1.78亿元，利润2065万元；国际事业公司实现收入2.12亿元，利润471万元；客运分公司实现收入2423万元，利润111万元。
社会服务实现收入3.92亿元（含顺价收入7706万元），公司内部考核控亏1.41亿元。
其中物业一公司实现收入4356万元，利润1220万元；物业二公司、治安保卫部、兰炼医院、兰化医院、兰苑宾馆、石化宾馆、安厦房地产开发公司、三联公司、生活服务公司、教培中心、内退中心、离退休一处、离退休二处等均实现内控目标。
管理机关关联交易收入4.13亿元；科研开发实现收入2378万元，公司内部考核亏损4万元。
三、突出项目抓发展，建设项目基本落实集团公司关于“两兰”整体合并的重大决定指出，要利用兰州石化公司的有效资源和公用配套设施，突出石油化工延伸加工产业，以此带动和促进其它产业的发展，加快产业结构调整和产品升级换代，增加效益，拉动兰州地区炼化企业的发展。
从公司领导班子到相关职能部室统一认识，抢抓机遇，争取政策，得到集团公司和省市各方面的大力支持，全年完成固定资产投资4.38亿元，完成在建项目3项，已批项目4项，进一步增强了“造血机能”，提高了成长性。
一是加快投资项目建设进度。
按照安全、质量、工期、投资“四大控制”要求，精心组织，通力配合，使已经投资建设的项目建得快、建得好、早创效。
其中：
10万吨/年重芳烃分离项目完成投资4922万元，7月10日开始建设，12月13日实现中交；2万吨/年正丁烷法顺酐项目已完成主体框架、厂房、大型设备订货和基础建设，完成土建施工总量的80。
东西区资源优化互供项目4月1日开工建设，目前完成工程总量的70；PVC异型材扩建项目于5月23日实现开工成功；兰化医院核磁共振项目于9月6日投用。
全年投入6950万元完成1150个零购更新改造项目，进一步提高了设备的技术经济水平。
二是积极争取项目前期报批。
为加大项目报批力度，公司指派专人催报催批，全年报批新建项目可研报告４个，计划投资17.3８亿元。
其中投资10亿元的8万吨/年丙烯酸及11.5万吨/年丙烯酸酯项目于8月12日获得批复；投资1.2亿元的工程技术服务施工能力提升项目及投资1.99亿元的东西区资源优化互供项目于11月22日获得批复；投资2.39亿元的石油化工机械制造基地改造项目于12月9日获得批复。
另外，投资1.8亿元的2万吨/年正丁烷法顺酐项目初步设计于12月12日获得批复。
三是认真抓好发展项目调研储备。
公司成立重点项目前期工作组，开展工艺技术路线确定和市场调研工作，投资16.4亿元的2１万吨/年碳五综合利用项目预可研报告已上报集团公司，投资1.38亿元的8万吨/年MTBE及4万吨/年1-丁烯项目预可研报告于11月8日通过集团公司评估。
物流配送、4万吨／年甲乙酮扩能改造、科研基地建设、仪表检测部件国产化、化工园区维修基地建设、14万吨／年苯胺装置改造及MDI、偏酐、MMA及碳纤维项目调研等工作正在抓紧进行。
四是生活基地建设项目取得重大进展。
依靠集团公司和省市区的大力支持，经过新区开发办公室多方协调、努力争取，12#街区704亩住宅用地征用取得实质性进展，12月31日已办理征用手续，小区建设整体规划已经完成，同时得到集团公司批复。
四、坚持“以集中为主”抓管理，管理效能进一步提升根据整合后行业多、单位多的实际，公司以强化管理职能为重点，建立健全管理体系，促进管理效能和效率的全面提升。
一是确立适合公司运行的管理思想。
公司充分借鉴原“两兰”管理工作的成功经验，加快管理思想和企业文化的融合，明确了“集中与分散相结合、以集中统一为主”的管理模式。
对于主营业务单位，实行公司、分公司、车间三级直线管理方式，以集中管理为主；对于主营业务、但属于特殊资质需要独立运行的单位，采用全资子公司形式管理；对于集体企业、改制企业、控股公司等单位，采取事业部模式，相对分散管理。
在管理方法上，实行“三个转变”和“一个结合”，即由“粗放管理”向“精细管理”转变，由“分散管理”向“集中管理”转变，由“管结果”向“管过程”转变，坚持“严格要求”与“以人为本”相结合。
二是大力加强机关建设和专业管理。
公司充分认识到机关是承上启下的纽带和桥梁，是公司管理的神经中枢，是公司这架机器正常运行的核心部位和关键部件，对外是公司实力和形象的代言人，对内是公司领导班子管理能力和作风形象的代表，是基层单位和员工的办事机构，加强机关建设极端重要。
按照“设置科学合理，办事快速高效，服务热情周到，内部团结和谐，基层职工信赖”的要求，先后开展“三讲（讲团结、讲协作、讲贡献）”、实践服务公约等活动，建立机关办公例会制度，强化落实机关工作。
修订完成24个部室的职责范围，制定业务流程341项、工作标准164个，修订规章制度153个。
健全岗位责任制大检查体系，形成101个项目、292条评分标准，开展岗位责任制大检查3次，整改问题331项。
加强财务管理，在较短时间内实现财务集中与账目合并，按照国家审计署等检查组意见进一步规范业务管理。
通过关闭、注销、合并重组等方式，清理了107家法人实体。
改革职工医疗费管理体制，对福利费用及出租房屋实行集中统一管理。
效能监察全年立项52项，发现问题154个，整改117个。
三是加强多经和改制企业管理。
对多经与改制企业确立了“不但要管，而且要管好”的指导思想，开展多经企业现状调研，对集体、控股、参股企业的分布以及财务状况作了深入了解，指导多经企业完成“十一五”发展规划编制工作。
积极协调多经系统内外市场和产品互供，支持多经企业发展生产。
结合法人实体清理工作，建立健全多经系统集体、控股、参股、无股份4个层次企业的管理办法。
多经企业生产经营和发展状况进一步改善，其中，汇丰公司实现主营收入1.89亿元，利润300万元；金利公司实现主营收入1901万元，利润930万元；红叶公司实现主营收入1.56亿元，利润145万元。
五、全力以赴抓稳定，团结和谐氛围进一步形成公司是由两个单独运行多年的老企业整合而成的新单位，管理体制、企业文化不尽相同，而且历史上形成的遗留问题较多，公司积极贯彻集团公司关于稳定工作的重要指示，为推进改革发展创造了前提条件。
一是精心组织开展维护稳定系列活动。
以加强团结和谐、正面引导为主，在全公司开展了创“维护稳定先进单位、争当团结稳定先进个人”和“送温暖援助”活动，“畅通交流渠道”和“做好团结和谐这篇文章”系列活动；在党员干部中开展了“千名党员联万家”、“千名干部帮万家”活动。
针对不同群体存在的突出矛盾和具体问题进行专题攻关，出台9个方面的政策措施。
全年通过维护稳定办公室受理群众来访1630起3200人次、信访177件，符合政策而且具备条件的办结率达100；通过纪委受理信访158件，办结率98.1。
发放团结稳定奖励金2810万元，举办公司领导接待日4次，维护稳定工作形势逐渐好转，上访人数和频次逐渐减少。
二是下大力气解决不同群体利益差距。
针对内部各种群体的利益差距，公司认真研究有关政策进行平衡。
对于在岗员工，从6月份起按照“统一标准、统一考核、统一发放、整体提高、一次拉平”的原则，统一了奖金基数和考核标准。
对内退员工，统一了工资、各类津补贴和基础奖比例。
先后安置5215名有偿解除劳动合同人员实现再就业，再就业率达到70。
积极清理计划外用工，腾出岗位安置员工子女391人；与集团公司内部单位联系解决子女就业问题，兰州石化公司安置50人，润滑油公司安置5人，甘肃销售公司安置201人，华南销售公司安置95人，共有742名员工子女实现就业。
三是全力创造和谐的工作生活环境。
公司与兰州石化公司共同投资9000多万元进行小区综合整治，小区配套设施、楼顶防水处理、楼体外墙清洗粉刷、楼道粉刷、单元防盗门安装等工作已接近尾声，8个小区基本实现了环境美、小区绿、道路平、灯光亮的目标。
全年竣工投用住宅楼6栋，建成并售出新房418套，售房面积达到6.5万平方米，安置384户拆迁户。
投资850万元为一线班组配置了工作生活必备设施，改善了一线员工的生产和工作环境。
继续关注和支持中小学教育，组织举办第21个“教师节”活动，奖励各类教育先进288人、金额80多万元，在4所学校敷设了塑胶操场。
关心和支持离退休职工工作，开展“团结和谐、稳定安康”主题活动，在老人节、春节为离退休老职工发放补助1200多万元，为已退休的集体职工给予了生活补助。
六、党政工团紧密配合，领导管理能力进一步提高针对整合后面临的“三座大山”和“五道难关”，党政工团各级组织和全体干部服从服务于公司大局，认真履行各自职能，相互协作、相互配合，形成了齐抓共管的工作合力。
一是充分发挥领导班子的关键作用。
各级干部认真落实公司党员领导干部十项规定，主动遵守“两不讲”，即：
不讲兰炼兰化，只讲兰州石化；不讲你家我家，只讲咱是一家。
严格执行“两不做”，即：
不做单位代言人，不做群众领袖。
努力实践“四个观点”，即：
一个好班子可以把不好的企业搞好，一个不好的班子也可能把一个好的单位搞垮；企业经营没有市场、产品没有销路、员工没有活干，这是领导班子和管理、技术人员的责任，有活不干、有业不就、有岗不上，这才是员工自己的责任；只有落后的领导，没有落后的群众，只有不敢管、不善管的领导，没有不服管、不让管的群众；有些单位领导干部形象差、员工意见大，党群、干群关系紧张，肯定是领导干部的问题，不是群众的问题，因此不能埋怨群众，关键要从干部自身找原因。
通过学习教育和自觉实践，两级班子的整体功能得到有效发挥，领导干部整体素质有所提高。
二是充分发挥先进性教育的促进作用。
公司党委广泛宣传、精心部署，在先进性教育的学习“深度”、评议“准度”和整改“力度”上下功夫，使党员领导干部的思想和精神面貌发生可喜变化，基层党支部战斗力进一步增强，员工群众关心的热点、难点、突出问题得到有效解决，各级干部思想、工作作风进一步改进，党群、干群关系更加密切。
在先进性教育测评的3680项评议意见中，满意的2388项，基本满意的1171项，不满意的96项，满意和基本满意率达到96.72。
三是加强企业文化的融合与创新。
整体合并后，公司党政把融合“两兰”企业文化作为一件大事来抓，及时成立公司企业文化建设委员会，充分听取各方面意见，编写完成公司《企业文化手册》和企业文化建设“十一五”规划。
围绕生产经营和改革发展，开展“团结和谐、安全稳定”主题教育活动，“团结稳定”大合唱及大型文体活动，化解矛盾、理顺情绪、鼓舞干劲。
充分利用报纸、电视和网络加强舆论宣传，坚持一个声音、一个画面、一篇文章，组织公司揭牌等大型宣传专版12个，开办“向兰州石化学习”等宣传栏目15个，完成“两兰”整合大会等电视现场直播8场，为整体合并和各项工作顺利进行发挥了积极作用。
四是大力加强“三支队伍”建设。
按照组织考核、优化结构和本人自愿的原则，调整配备了机关部室与基层单位的领导班子；修订完善领导班子和领导人员管理制度及工作程序，建立健全公司局、处、科级干部数据库和工作台账。
召开公司首次科技大会，聘任集团公司高级技术专家2名、公司级技术专家18名、专业技术学科带头人40名、公司级技能专家11名，表彰奖励20名科技标兵、52名先进科技工作者；全年引进大中专毕业学生324名。
加大技师和高级技师培养力度，组织开展助理技师选聘工作，154人取得助理技师资格；全年送外培训587人次，内部培训5236人次；各二级单位自主培训179项、5760人次。
五是充分发挥群众组织的桥梁纽带作用。
公司工会和共青团等群众组织根据生产经营、改革发展和安全稳定工作需要，先后开展了群众性经济技术活动和劳动竞赛、厂务公开、民主管理活动，组织同行业技术比武，举办“团结就是力量”合唱节及职工文化艺术节等活动，进一步激发了全体员工参与公司建设发展和改革管理的热情，促进了生产经营任务的完成。
在全年的工作中，统战、武装、保卫、保密、科协、女工、计划生育等部门，也都根据各自特点，做了大量工作，作出了积极贡献。
特别是兰炼总校、兰化总校和金湾公安分局、古城公安分局等单位，一手抓移交稳定，一手抓正常管理，也为新公司的建设和发展做出了贡献。
各位代表！
一年来，我们之所以取得比预想还要好的成绩，是集团公司正确领导的结果，是兰州石化公司大力支持的结果，也是公司全体干部员工团结奋斗的结果。
在此，我代表公司领导班子，向关心、支持我们的上级部门和领导，向辛勤工作在第一线的全体员工，向全体离退休老领导、老同志和所有职工家属给予我们的理解、支持，表示衷心的感谢！
在总结成绩的同时，也应当清醒地看到，我们确实还存在一些不容忽视的问题，主要有：
一是从公司生产经营来看，公司整体生产规模不大，经济总量小、成长性不足，自我积累、自我发展的能力不强，竞争能力、盈利能力和抗风险能力还很弱。
化工生产所需原材料资源紧张，价格波动较大，公用工程不配套，内部仓储接卸设施和铁路运输能力不足，市场及营销力量分散，有的化工装置长期停工停产，有的能耗、物耗、损耗高和操作不稳定，对化工正常生产、装置平稳运行及产品销售造成较大影响。
工程施工、机械仪表产品市场开拓难度加大，经营面临困难。
二是从质量安全环保方面来看，公司的质量管理和保证体系还未建立，个别单位质量意识不强，质量管理薄弱，如胶乳厂发生重大质量事故。
“安全第一”的思想还没有牢固树立起来，重生产、重市场而轻安全、轻环保的现象依然存在，安全生产责任制落实还不到位，各类事故时有发生。
基础工作薄弱，违章违纪现象屡禁不止，劳动纪律、工作纪律、操作纪律、工艺纪律松懈，重大危险源监控和隐患治理不完全到位，应急预案演练不够，安全环保管理不严，对安全环保事故及“三违”现象追究不力，环保设施及配套能力差，有的装置还不能达标排放。
三是从管理方面来看，公司的管理模式还在初建时期，管理工作还不够严格，有章不循、违章违纪、低标准、老毛病、坏作风还时有发生，“三基”工作有所放松，兰炼兰化的优良传统和作风继承发扬不够。
在物采、销售、工程、财务、人事等专业管理方面仍然存在薄弱环节和漏洞。
有的干部缺乏责任意识，不能严格把关，主导思想不正确，执行力不强，为了局部和眼前利益，搞“上有政策、下有对策”，违规操作。
内部监督、控制力度还不够，个别单位和个别领导干部身上还存在违反财务制度和财政纪律的现象，如原兰炼物流中心总经理高建国，因在主持利新经营部工作期间，发生了截留、挪用经营
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