路基工程施工组织设计.docx

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路基工程施工组织设计

新民洲通港大道道路工程

路基工程施工组织设计

路基工程概况：

一、简介

本工程的路基分项工程主要以填方为主，通过路段主要为稻田、河道。

根据地质报告显示，该地段地下水位高，土质多为粉砂土或淤泥质粉砂土，原土含水量高。

场地浅部地下水类型属潜水，揭露土层均为含水层。

地下水主要受大气降水补给，排泄形式主要为蒸发，水位年变化幅度约为0.2—1.1米。

勘察时初见水位约1.8-2.8米，稳定水位约0.52—1.56米左右。

二、地形、地貌与地质

勘测场地地形基本平坦，场地地貌单元属江心洲相。

据钻探资料可将场地沿途层分为四大层，各层土分述如下：

1素填土：

灰黄-灰褐色，饱和，软塑状态，主要成分为亚粘土，局部夹少量碎石子灰渣等，无光泽，无摇震反应，堆积时间约十年。

层厚0.6-5.8m。

2淤泥质亚粘土：

灰褐色，饱和，流塑状态，夹少量亚砂土或粉砂，含云母，偶夹水生物残骸或有机质碎屑，无光泽，无摇震反应，干强度低，韧性低。

层厚2.2-9.8m。

3粉细砂：

灰褐-灰青色，饱和，中密-密实状态，夹大量云母碎片和少量淤泥质土薄层，偶夹有机质或水生物残骸，无光泽，摇震反应明显。

层厚8.7-26.5m。

4含砾粉细砂：

灰褐-灰青色，饱和，密实状态，夹大量云母碎片，含大量中粗砂，不规则夹杂有少量角砾或圆砾（粒径大于2mm），偶夹极少碎石（粒径大于20mm）及亚粘土薄层，无光泽，摇震反应明显。

本层未砖穿，最大揭露厚度20.0m。

三、主要工程量

序号

路基工程

单位

数量

1

路基挖方

m3

37996.6

2

路基填筑

m3

395923.1

施工部署及临时工程安排：

一、设备、人员、材料运到施工现场的方法

根据合用协议书，我部已经组织项目经理部管理人员及推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车等施工机械和部分施工人员先期进入施工场地，进行施工驻地临时工程、线路交接桩、施工场地清理等工作。

二、施工组织机构设置及职能划分

1、组织机构设置

为“按期、优质、安全、有序”地完成本合同段工程，我单位拟组建“镇江新民洲通港大道道路工程A1标段”项目经理部。

依据本合同段工程规模及施工特点，我单位将把该项目列入重点工程进行管理，充分发挥施工方面的优势，随时调动单位各业务、科研等部门对现场予以有力支持，确保工程处于受控状态

项目部设项目经理一名，项目总工程师一名。

下设一组五部两室，五部分别为质量安全控制部（2人），工程技术部（3人），计划合同部（1人），财务部（2人），中心试验室（1人，不含试验工），设备材料部（2人）、办公室（2人），项目部定员26人。

另根据本合同段工程的施工难点，设置专家组（3人），专家组由有丰富施工经验的高级工程师2名和总工程师组成，对本工程实施过程中的技术难点进行指导。

该项目经理部代表我单位负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及地方有关部门工作，确保合同履行。

项目部下设7个综合施工队，其中路基施工队2个

2、组织机构框图（详见组织机构框图）

三、临时便道

1、临时便道修建

施工现场附近道路均可通达，为便于施工车辆行驶，确保工程质量和进度，在开工前期，尽快完成临时便道。

并在与道路接口处按规定设置明显标志。

2、便道及临时道路保通措施

（1）为保证临时便道畅通，减少因施工给当地环境带来的污染，设立专门的临时保通小组，由办公室下设的交通环保管理组负责。

（2）成立专门的便道养护小组。

（3）配备2台洒水车，专职洒水，避免尘土污染环境。

（4）设立醒目的交通标志。

工程项目的总体施工方案、计划

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、总体施工方案

KO+OOOK1+450K2+795

第一项目组

第二项目组

根据工程量及其分布情况，本合同段划分成2个施工段落，分别由2个道路施工队完成，并根据施工安排依次施工。

路基土方施工以机械施工为主，零星工点采用小型机具作业。

其中土方开挖采用挖掘机挖装，人工刷坡，自卸汽车运输；路基土方调配遵照就近优先，全线调配的原则，多余的土方弃于指定的弃土场。

路基填筑采用机械化施工，挖掘机、装载机装土，自卸汽车运输，推土机、平地机摊铺、整平，振动压路机碾压密实，采用分层分段填筑。

填筑前先做一段试验路基。

填料必须满足规范要求，并做好有关试验检测工作。

二、路基工程施工顺序

根据本合同段路基工程的特点，路基工程的施工顺序为：

测量放样-清除表土-土方开挖及调运-路堑防护-试验段施工-路基分层填筑t压实度检测t路堤防护t浆砌边沟及急流槽施工—工程阶段验收。

质量保证体系

一、质量方针和质量目标

质量方针

对本合同项目工程的质量管理执行我公司的ISO9002质量保证

体系，我公司的质量方针：

“精心组织、规范施工；质量第一、信誉至上”。

质量目标

本合同工程质量目标为：

“单位工程一次验收优良率100%，分项分部工程一次验收合格率100%，优良率95%”，并力争交通部优质工程奖。

二、本合同项目的质量保证体系

1、建立健全项目的质量保证体系（详见质量保证体系框图）

本工程实施项目法管理，组织一个懂技术，懂管理，团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系，实施全面质量管理。

本项目我们将采用IS09002国际质量体系和全面质量管理，严格控制施工质量，百分之百满足业主的要求。

2、设立质量管理机构及运转方式

（1）成立以项目经理部总工程师为组长，项目副经理，各施工处负责人，项目经理部工程技术负责人和质检负责人为副组长的全面质量管理领导小组，形成行政上支持，技术上把关的良性循环，负责工程

总体质量控制。

（2）由施工队负责人、施工技术负责人并配备相应的技术人员及质检员，成立质量自检小组，形成第一级自检体系。

（3）配备强有力的质检技术力量，以质控部为龙头，组织中心试验室、工程技术部、电算室、实施各工序的质量管理和数据检测，形成第二级自检体系。

（4）质检人员在施工过程中，被授予事前介入权，事中检查权，事后验收权，质量否决权，项目部质控部直接对项目经理负责，不受任何人、任何事干扰。

（5）专职质检人员必须是经过专门培训，具有一定资质和现场施工经验的专业技术人员，经项目经理部批准后方能担任。

三、质量管理制度及质量岗位责任制

1、建立完善的质量管理制度

（1）实行质量一票否决制。

发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，质量检查员应令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施后继续施工。

（2）加强基层（施工作业队、班、组）施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检查签证制度。

（3）建立执行项目的技术管理制度，做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，保证其精确性定期复测，并定期校核测量平面控制点和水准点。

（4）建立外来材料物资的采购工作制度和验收制度。

（5）建立工地试验室管理制度，做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。

2、建立质量岗位责任制

（1）项目经理的质量职责

a）对所承建工程质量负全面责任；

b）主持质量计划和施工组织设计的批准和检查实施情况；

c）负责工程缺陷责任期内的服务工作；

d）负责施工过程中的技术、质量、进度、投资等方面的管理；

e）负责审阅批准本项目经理部各部门、各岗位质量职责并组织实施；

（2）总工程师质量职责

a）认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定本工程质量保证措施。

b）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确其技术保证和质

量保证措施。

c）主持制定和实施工程的质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”关，杜绝因技术管理原因造成的重大、大质量事故。

d）主持组织推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录。

e）组织推广应用新技术、新工艺和新材料，主持对关键工序的施工人员的技术培训，编写施工技术总结。

（3）质量检查员职责

a）负责执行工程质量计划，编写工程质量保证措施，并对计划和措施的实行进行监督。

b）定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。

c）严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。

d）负责检查施工层各岗位质量制度落实情况，总结经验，查找问题，及时向项目经理汇报并提出改进意见。

3、建立内部质量管理奖罚制度

内部工程质量奖罚制度（本制度由质量安全控制部负责考核记录）

（1）实行“工程质量保证金制度”。

即预留工程总投资的1.5%作为质量创优保证金，质量保证金的返还，按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。

评为优良的单位工程，全部奖励兑现；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金，奖励优质工程。

（2）工程评定及处罚条款

（3）工程评定

经理部根据评选样板工程的有关规定结合工程实际情况，制定阶

段性创样板工程的目标和规定；项目队根据经理部的规定制定相应的措施和办法，并组织实施。

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项目队根据各自创样板工程情况定期向经理部申请样板工程，经

理部根据项目队的申报及有关规定进行检查评定。

评比的方法是在经理部领导的主持下，由工程部门牵关，项目部项目经理、总工、质检等人员参加，按项目内容分组进行检查评比。

评比办法是采用实物抽查、现场管理、内业资料三结合的形式，按规定进行打分，最后汇总。

（4）处罚条款

每个施工段为一单项工程，根据各单项工程的分项分部工程评定情况，结合专家现场检查评审进行评定，奖优罚劣，不断促进质量工作上台阶，确保工程质量目标的实现。

建立健全创优激励机制

预留预算总额的1.5%作为创优保证金，实行优质优价。

创优保证金由总工程师组织相关部门适时组织评定、返还。

组织开展流动红旗等评比活动，奖优罚劣。

把质量作为考核项目队季度综合评比的主要内容。

对于违章施工、粗制滥造、偷工减料、使用不合格材料的行为，质检工程师具有现场处罚权；对抓质量突出的单位和个人，质检工程师有奖励权。

（5）创优的主要措施

1创优规划

控制性工程，为向业主交付满意产品，我单位拟抽派具有丰富的公路施工经验的管理人员和技术人员负责本工程的具体实施，并承诺

将本工程建成全线的精品工程，确保工程质量达到优良标准。

2创优保证措施

1）加强领导，配足管理力量

成立创优领导小组，由第一管理者任组长，项目总工任副组长，各部负责人参加。

制定详细的规划，将各项工程的分项质量目标分解到各部门，配足施工技术人员，并及时进行实施、检查和评审。

2）制定管理制度

制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序制度和检查、验收制度，项目部和施工队实行质量保证金制度，制定严格可行的奖罚措施，逐月逐项及时兑现。

四、质量管理体系的主要控制要素

（1）施工测量

实行测量负责人签名制，测量记录真实、整洁、标准，测量按规范进行。

本工程的测量控制要根据地形条件，以定位可靠、方便为目

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的，建立以导线控制的测量控制网，测量仪器选用全站仪和自动安平水准仪，控制网的各桩撅要准确、牢固并做好标识，标识清楚、明朗,且由专人管理。

测量控制网的精度要求

导线按四等精度要求：

测量中误差w2.5〃长度中误差w1/80000水准高程按四等精度要求：

测量中误差w20vL

施工放样测量精度要求：

桥梁、路基轴线相对中误差w1/2000;测角中误差w5.0“；水准高程中误差W20V_o

（2）施工过程控制

1严格执行ISO9002系列标准，并根据合同要求，补充完善质量保证体系内容，保证工程质量优良率达90%以上。

2建立以项目经理为组长，总工程师为副组长，经理部各部门负责人为组员的创全优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行项目经理质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包保。

3运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。

施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核和试验检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保工程一次合格，一次成优。

4认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制，质量事故

（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到群专结合，上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。

5开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，解决施工技术难关，确保工程创优。

6坚持“预防为主，检查把关相结合”的方针，加强对原材料，

中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时检验，据以指导配合比调整或改进施工工序，达到结构工程内实外美。

7工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计价验工，出了质量事故，按有关文件予以处罚，并将优良工程质量奖，奖励施工中表现好的施工班组和个人。

（3）不合格品的控制

对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）要进行有效控制，确保不合格的材料不投入使用，不合格品不转序、不交付

在施工中若发现不合格原材料，不合格半成品、成品要进行及时有效的处理，以满足其使用功能。

在施工中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。

（4）纠正和预防措施

在施工过程中，全面贯彻以预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。

对施工中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因，找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，在针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。

（5）质量记录

质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。

因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。

质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。

质量记录由技术部门归档管理，指挥部每月组织相关业务部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性

（6）质量检验程序

工程质量检验包括：

原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验，工序质量检验程序框图见下图：

工序质量检验程序框图

1原材料质量检验

由施工技术部门根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制定企业内控标准下发执行。

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工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行试验。

试验室根据物资部门委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。

质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部

门，自留两份作竣工资料。

物资部门根据质检部门签注意见后合格品进行入库验收。

2工序质量检验

工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序（工班）质检员按施工技术标准进行自检合格后，报质检部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检验合格签字后，方可进行下道工序施工。

工序质量检验中的土工等需要在现场检验的工序，有工序（工班）检验员报质检部门会同试验室在现场进行检验、检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须无条件立即进行返工重作。

3竣工质量检验

竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。

按要求放出中线，检查结构物各部位尺寸及平整度和高程，填写检验单，与“验标”标准和设计标准比较，评定质量等级。

内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠，能否满足竣工要求，如：

材料出厂证明书（合格证）和试验报告单；

工序质量检验签证及报告，如：

抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等；

分项、分部工程检验质量评定表；

工程施工记录（包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师书面通知等）；

五、质量控制技术措施

1、施工准备阶段的质量控制措施

1对参加本项目施工人员进行培训和选择。

a、参加本项目的管理干部，具有相应的施工经验，为了在本合同段工程再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。

b、各工种操作员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗，未通过相应工种考核员工，直至培训考核通过，才能上岗。

c、新工人（含劳务工、临时工）上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。

2施工技术准备

在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术部做好下列施工技术准备；

a、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。

b、编制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工顺序。

c、针对本项目编制《质量计划》、《创优规划》。

d、做好技术交底和技术培训工作。

e、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求，并在规定检验有效期内。

f、进行原材料的基础试验工作。

g、各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施。

3物资、设备准备

a、编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

b、安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

c、保证进场设备能正常投入施工生产。

4施工现场准备

a、确定施工范围，清除影响施工的障碍物，若有地下管线经过施工范围，制定并落实地下管线拆迁、改移、悬挂等保护措施。

b、生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按批准的总平面图进行布置。

c、好现场临时生活、办公用房、排污工作。

d、做好场地防洪、防火的安全措施。

2、施工阶段的质量控制措施

主要分项工程的试验段控制

1在各层结构施工前均应铺筑长度为100~200m的试验路段。

2在试验路段开始至少14d之前，提出铺筑试验路段的施工方案报送监理工程师审批。

施工方案内容包括：

试验人员、机械设备、施工工序和施工工艺等详细说明。

3试验路段确认的压实方法、压实机械类型、工序、压实系数、碾压遍数和压实厚度、最佳含水量等作为今后现场施工的控制依据。

4试验路段经监理工程量批准验收，可做为永久工程的一部分，否则，应移出重新试验。

工期的保证措施

“时间就是效益，工期就是信誉”，这是甲乙双方的共识，为使该项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我单位主要采取下列措施，确保在合同工期内保质、保量完成本工程。

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1、指挥机构及时到位

为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。

2、施工力量迅速进点

实施本合同的施工队伍迅速进点，进行施工准备。

配置机械设备将随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，并做好技术交底工作，预防一切质量事故。

积极配合甲方及有关单位办理征地手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。

实际施工期间，则根据情况变化，不断进行改进、优化、使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。

5、建立咼效指挥系统

建立从经理部到各施工单位的高效指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制订措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工劳动管理

强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。

在工程项目的实施过程中，工程部每周向经理，总工程师汇报工程进度情况，当实际工程进度情况与计划出现较大差异时，工程部将召集有关负责人一道分析原因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制订新的施工方案，总工程师审查后，报监理工程师批准。

加强现场调度：

经理部负责所需的人力、物力资源的调配，当某分项工程施工进度滞后于计划进度时，则由经理部组织人力、物力在确保质量的前提下，重新制定分项工程进度计划，并在获得监理工程师批准的条件下进行突击施工，以达到原定工期的目标。

由经理部组织成立施工进度检查小组，对各施工队的工程每周进行一次进度检查，对关键工程每周进行不少于二次的检查，并结合工程施工质量进行评比，每月公布一次评比结果，进度的快慢与参与施

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工的人员的报酬挂钩。

对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作时间施工外，在获取工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。

7、执行责任成本管理

实行内部经济承包责任制，既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，最大限度调动单位、个人的积极性和创造性。

8、安排好雨季和冬季施工

根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项的施工顺序，并做好预防工作，使工程能有序和不间断地进行。

加强机械检修保养工作

切实做好机械设备的检修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的的备用机械。

9、推广应用“四新”成果，确保高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，全面提咼劳动者的技术素质和工作效率。

有重点的组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以确保工程质量，加快施工进度。

安全管理保证体系

一、安全管理目标安全目标

本工程安全目标为“五无”、“一消灭”、“一创建”。

五无：

无人身伤亡事故，无行车险情以上事故，无交通责任事故，无锅炉、压力容器爆炸事故，无重大火灾事故。

一消灭：

消灭重大责任死亡事故。

一创建：

创建安全文明工地。

二、安全管理体系和本工程的安全管理重点

1、建立安全管理体系

（1）保质量、保工期，首先必须保安全。

经理部建立健全安全

生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

（2）本项目实行安全生产三级管理，即:

一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督岗。

（3）坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，

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强化安全保证体系，落实安全生产责任制，严格执行《安规》，认真

落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。

（4）按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自做好本岗位的安全工作。

（5）实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详

细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保

存资料。

项目经理部专职安