班组长选拔任用及考核管理办法.docx
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班组长选拔任用及考核管理办法
班组长选拔任用及考核管理办法
第一章总则
第一条为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长队伍；
第二条建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常培训制度体系；
第三条本办法适用于工厂各类型班组长的管理。
第二章任职条件
第四条基本条件
一、文化程度：
高中以上文化程度；
二、工作经验：
在基层工作五年以上；
三、任职资格：
担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员，工作绩效优秀；
四、精通本工序产品制造工艺流程。
第五条素质要求
一、思想品德：
敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质；
二、组织能力：
能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维修、库管、服务任务；
三、管理创新：
能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或间接的经济效益，提高管理效能。
第三章岗位职责
第六条岗位职责详见附表1：
《班组长岗位说明书》。
第四章任免
第七条任用
一、任免权限：
班组长的任免权归所在车间（室）；
二、选拔对象：
现职的优秀带班长或工艺、技术人员；
三、选拔范围：
原班组、本车间（室）或工厂范围内；
四、选拔标准：
（一）任职条件：
见第二章第四条、第五条规定；
（二）德能要求：
德能评价结果符合条件。
五、选拔任用程序：
（一）由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》，详见附表2，并提供以下材料：
1．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况；
2．被任用人在原班组民主评议得分；
3．被任用人工作鉴定。
（二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察；
1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。
详见附表3；
2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。
（三）根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见；
（四）由车间（室）下发任命文件。
六、班组长平级调动程序：
（一）由车间（室）填写《班组长任免考察表》报厂办：
（二）主管厂长批准；
（三）厂办下发批复；
（四）车间（室）下发聘文。
第八条免职
一、免职条件：
（一）连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者；
（二）本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故；
（三）严重违纪或严重失职。
二、免职程序：
（一）由所在车间（室）提出，并填写《班组长任免考察表》上报厂办；
（二）由厂办考察核实；
（三）由车间（室）下发免职文件。
三、已经免去职务的班组长，两年之内不得再任用为班组长。
第五章考核
第九条班组长的绩效考核，分月度考核和年度考核。
月度考核由车间（室）依据各班组长绩效考核标准实施；年度考核由工厂依据年度《创星级班组工作实施方案与考核细则》实施。
第一十条车间（室）考核
一、班组长的考核标准，由技能考核标准和绩效考核标准组成。
其中技能考核占班组长月度考核的40%，绩效考核占月度考核的60%。
二、技能考核：
（一）计算机应用水平（占10%）；
（二）公文写作水平（占10%）；
（三）《管理标准》（占40%）；
（四）德能评价（占40%）。
1．品行：
包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面；
2．能力：
包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协调沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。
德能评价分上、同、下三级进行评价打分（上级占40%、同级占30%、下级占30%）。
三、绩效考核：
由各车间（室）根据《班组长岗位说明书》制订，详见附表4：
《班组长月度技能绩效考核表》。
第一十一条工厂考核
创星级班组工作的考核：
一、四个季度的检查考核；
二、季度红旗班组的评选；
三、全年班组名次总排序，末位班组的班组长淘汰。
第六章培训
第一十二条车间（室）培训
一、企业文化及理念；
二、工厂、车间（室）年度方针目标；
三、工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件；
四、车间（室）管理制度；
五、新工艺、新技术；
六、班组管理知识；
七、工厂、车间（室）管理案例；
八、本车间（室）内部的轮岗实习。
第一十三条工厂培训
班组长的工厂级培训，分专项培训、班组长培训基地的培训两类。
一、专项培训
（一）企业文化及理念，厂办负责；
（二）彩管制造工艺与技术，技术室负责；
（三）质量管理知识，品保室负责；
（四）成本管理，生产室负责；
（五）安全、环保、消防知识，生产室负责；
（六）专利知识，技术室负责；
（七）计算机，厂办、技术室负责；
（八）法律法规知识，党群办负责；
（九）管理理论及技术，厂办负责；
（一十）综合知识，厂办、党群办负责；
（一十一）集团内兄弟厂家的相互交流与外出参观学习，厂办负责。
二、班组长培训基地的培训：
班组长培训基地的培训，由厂办负责，依照培训计划进行。
（一）培训基地：
每年根据情况确定；
（二）培训时间：
1个月；
（三）培训形式：
全脱产连续跟班学习；
（四）培训目的：
形成具有一厂特色的班组管理、班组长队伍建设方式；
（五）培训内容：
每年根据情况确定。
第七章思想教育
第一十四条工作作风
工作作风的要求是：
严、细、实、勤、快。
一、严：
即严格、严谨、严厉。
严格就是要严而有格，形成制度化、程序化、规范化，严格就是要对工作高标准、严要求；严谨就是考虑和开展工作要严密慎重；严厉：
就是坚决克服说得多，做得少或只说不做的现象，对说了没做的事情处理要严厉，对出现的问题坚决做到“三不放过”的原则，以严厉的纪律保证各项工作的落实；
二、细：
包括井井有条和细致入微两方面：
井井有条是指工作要有计划性，在每项工作开始前要计划周密，做到整齐不乱，条理分明；细致入微就是对每一个细小环节都不能轻视，必须认真对待，对实施过程做到有效的控制；
三、实：
包括详实、扎实、落实三方面内容：
情况要详实，要全面准确地了解掌握各方面的情况，做到心中有数；工作要扎实，有始有终地做好每项工作，不能虎头蛇尾；责任要落实，要清楚哪些事情是自己应该做的，哪些事情是自己应该重点检查的；
四、勤：
包括勤俭、勤政两方面内容：
勤俭，就是要有节约意识和吃苦耐劳的奉献精神；勤政，就是要勤奋精业，不断提高自身的管理水平，改善班组管理；
五、快：
即快速敏捷，完成各项工作任务，组织开展各种活动讲求速度和效率。
第一十五条管理行为
一、要坚持原则，敢抓敢管；不离心离德，胆小怕事；
二、要遵章守纪，廉洁自律；不无视纪律，自行其事；
三、要揭露问题，改进组风；不拉帮结派，破坏团结；
四、要实事求是，忠诚老实；不欺上瞒下，弄虚作假；
五、要体察下属，排忧解难；不自以为是，揽功诿过；
六、要待人诚恳，处事公平；不嫉贤妒能，任人唯亲；
七、要公道正派，奖罚有据；不违规运作，变向发放；
八、要作风民主，扎实稳健；不独断专行，务虚浮躁；
九、要员工意见，必有答复；不隐瞒实情，捂短护过；
一十、要沟通交流，以心换心；不脱离下属，体罚员工。
第一十六条思想素养
一、有坚定的政治立场；
二、树立正确的人生观；
三、树立良好的职业道德观念；
四、树立全心全意为班组、为员工服务的思想。
第八章交流沟通
第一十七条通过各种类型定期或不定期的开展车间（室）与班组、班组长与员工的交流沟通。
一、通过车间（室）每日早会，了解掌握各班组管理动态和任务完成情况；
二、通过车间（室）每周例会，了解掌握各班组对工厂、车间（室）工作指示、指令的领会贯彻、落实情况；
三、通过车间（室）月度工作总结布置会，了解掌握各班组对工厂、车间（室）当月或阶段性重点工作的实施情况；
四、通过工厂季度工作总结布置会、创星级班组工作推进会、现场会和民主生活会，交流班组管理的成功经验，开展各班组长之间的批评与自我批评，统一认识，加强团结；
五、通过工厂半年工作总结布置会和研讨会，关注、研究和解决班组管理的难点、焦点、热点问题；
六、通过工厂全年创星级班组工作总结会、方针目标宣贯、分解布置会的方式，交流全年班组管理的经验，确定下年度工作思路、重点和打算。
第一十八条班组长要与下属员工经常性的沟通。
一、每周召开一次带班长、机调员工作总结会；
二、每月召开一次全体带班长、机调员和部分员工代表参加的月度工作总结会；
三、不定期的与员工进行谈心活动，征求对班组管理的意见，不断改进自身工作；
四、不断地给员工灌输企业精神、理念和价值观。
第一十九条上情下达及下情上报。
班组长有向全体员工传达工厂的大政方针、要求、阶段性工作重点等上情下达的责任。
同时各班组长有及时地向车间（室）或工厂反映所在班组员工的思想动态等下情上报的责任。
第九章附则
第二十条本办法自下发日起执行，解释权归厂办公室。
附表1
班组长岗位说明书（样表）
车间（室）
班组
姓名
任职
条件
岗
位
具
体
职
责
拥有
权力
所承担
责任
附表2
班组长任免考察表（样表）
姓名
性别
民族
年龄
籍贯
参加工作时间
政治面貌
现任职务
文化程度
身体状况
拟任（免）职务
家庭住址
工作简历任（免）理由
车间（室）申报意见
厂办考
察意见
附表3
班组长德能评价表（样表）
选拔任用□年度评价□
被评价者
与被评价者关系：
上级□平级□下级□
评价项目
评价内容
分值
打分
品行
敬业爱岗
好
10
一般
7
差
5
遵章守纪
好
10
一般
7
差
5
个人修养
好
10
一般
7
差
5
能力
领悟执行能力
强
10
一般
7
差
5
组织计划能力
强
10
一般
7
差
5
分析判断能力
强
10
一般
7
差
5
协调沟通能力
强
10
一般
7
差
5
创新能力
强
10
一般
7
差
5
识人用人能力
强
10
一般
7
差
5
心理承受能力
强
10
一般
7
差
5
注：
1.满分为100分；
2．德能评价得分＝上级评价得分×40%＋同级评价得分×30＋下级评价得分×30%
3．考核者应在“打分”栏打“√”；
4．下级参加人数不少于10人、平级参加人数不少于5人。
附表4
班组长月度技能绩效考核表（样表）
姓名
车间（室）
岗位
班组类型
技能绩效考核月度
年月
岗位技能薪酬
A
B
C
岗位绩效薪酬
A
B
C
序号
关键绩效考核项目
权重（%）
级别
完成情况
绩效薪酬
实际完成
实绩薪酬
1
30
A
B
C
D
2
30
A
B
C
D
3
30
A
B
C
D
4
按时完成车间（室）交办的临时性工作
10
A
B
C
D
5
其它
违纪按工厂相关考核制度单项执行
备注
1、关键绩效考核项目月出现D级单项否决，出现三项（或三项）以上D级，否决全月绩效。
2、连续三个月否决全月绩效，则免职。
绩效考核合计
技能绩效薪酬总计
当月绩效否决情况：
是：
否：
拟制：
批准
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