16第十六章准时制与精益生产系统1doc.docx
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16-第十六章准时制与精益生产系统1
第十六章准时制与精益生产系统
主要内容Outline
16.1准时制和精益生产[Just-in-TimeandLeanProduction]
[减少浪费（存储+检查+延迟+闲置）+减少偏差+拉动式+短周期+零库存]
16.2供应商[Suppliers]
•JIT伙伴关系的目标GoalsofJITPartnerships
[减少不必要活动+减少在制品库存+减少在途库存（寄售库存）+淘汰不合格供应商]
•供应商关注的问题ConcernsofSuppliers
[对多样性的需要+顾客计划差+工程变更多+质量保证要求严+少批量+地理临近]
16.3JIT布置[JITLayout]
•短距离DistanceReduction
•增加柔性IncreasedFlexibility
•对员工的影响ImpactonEmployees[交流+沟通+学习]
•减少空间和库存ReducedSpaceandInventory
16.4库存[Inventory]-准时制库存
•降低偏差ReduceVariability
•减少库存ReduceInventory
•缩小批量ReduceLotSizes
•降低调整成本ReduceSetupCosts
16.5调度[Scheduling]
•平准作业计划LevelSchedules
•看板Kanban
16.6质量[Quality][高质量+低成本+少库存]
16.7员工授权[EmployeeEmpowerment]
[最了解一项工作的人是从事这项工作的人]
16.8精益生产[LeanProduction]
•建立精益组织BuildingaLeanOrganization
•5S’s[]5S-引进家务管理的结果
[4S店=Sale、Sparepart、Service、Survey，汽车特许经营模式。
]+整理/清除Sort/segregate
+简化/整顿Simplify/straighten
+清洁/打扫Shine/sweep
+标准化Standardize
+保持/自律Sustain/self-discipline
TwoadditionalSs
+安全Safety
+支持/维护Support/maintenance
•七种浪费Ohno’sSevenWastes大野耐一[TaiichiOhno]+过量生产Overproduction
+排队等待Queues
+多余运输Transportation
+多余库存Inventory
+多余动作Motion
+过度加工Overprocessing
+缺陷Defectiveproducts
16.9服务业的JIT[JITInServices]
TransparencyMasterstoaccompanyHeizer/Render–PrinciplesofOperationsManagement,5e,andOperationsManagement,7e
©2004byPrenticeHall,Inc.,UpperSaddleRiver,N.J.0745816-7
Supplier–Production–Distribution
System
SupplierDistribution
Inventories
Rawmaterial
in-transit
Sub-assembly
partsin-transit
Maintenance,repair,andorderingsuppliesin-transit
RawMaterial
Inventory
Work-in-process
Inventory
Factory
Finished
Goods
Inventory
Component
Inventory
MRO
Inventory
Purchasing
Productionand
InventoryControl
Shippingand
Traffic
Retailer
Inventory
Orders
Warehouse
InventoryProductionsInventories
Customer
Distribution
Inventories
Orders
[案例]格林动力单车公司GlobalCompanyProfile:
GreenGearCycling
•BikeFriday是一款装在手提箱里的自行车，单+双人自行车。
•生产是按订单生产的；[高质量+高度定制+价格实惠+一天]
•采用大规模定时生产方式进行生产；[快速响应订单+快速生产+高效的供应商合作-低库存+工作单元加工+消除设备调整时间]
⇨JIT作为一种持续改进的理念，它有助于消除浪费，支持精益组织；
⇨精益组织的10个基本要素
•灵活的的资源
•成组单元布置
•拉动系统
•看板
•小批量
•设备的快速调整
•均衡生产
•质量的源头控制
•全面生产维护
•供应商网络
⇨精益生产的好处
•降低库存
•提高质量
•降低成本
•减少生产场地的需求
•缩短提前期
•提高生产率
•提高柔性
•改善与供应商的关系
•简化计划与控制活动
•提高能力
•更好的使用人力资源
•更多的产品种类
16.1准时制和精益生产[Just-In-TimeandLeanProduction][手段-目的]
•准时制[just-in-time]:
是一种管理理念，是支持精益生产的一种持续消除浪费的问题解决方案。
JITisaphilosophyofcontinuousandforcedproblemsolvingthatsupportsleanproduction
•精益生产[leanproduction]:
通过持续改进的方式在顾客要求的时间为顾客提供需要的产品，非常精确且没有浪费。
Leanproductionsuppliesthecustomerwiththeirexactwantswhenthecustomerwantsitwithoutwaste
•JIT是一种拉动的生产系统。
Keyissuesarecontinualimprovementandapullsystem；许多公司仍采用推动系统；+同步制造
⇨JIT的核心：
减少浪费+减少偏差+拉动系统
☞减少浪费：
☑任何不能为产品增加价值的东西都是浪费。
Wasteisanythingthatdoesnotaddvaluefromthecustomerpointofview
☑库存、检查、延迟、等待、缺陷的产品都是100%浪费Storage,inspection,delay,waitinginqueues,anddefectiveproductsdonotaddvalueandare
100%waste
☑更快传递速度、减少在制品、提高生产力都可以减少浪费Fasterdelivery,reducedwork-in-process,andfasterthroughputallreducewaste☑强调质量，减少差错Reducedwastereducesroomforerrorsemphasizingquality
☑将减少库存资产用于更高产的用途Reducedinventoryreleasesassetsforother,productivepurposes
☞减少偏差：
•要求管理人员尽量减少内外部偏差JITsystemsrequiremanagerstoreducevariabilitycausedbybothinternalandexternalfactors
•偏差[variability]是指任何与最优流程的差异Variabilityisanydeviationfromtheoptimumprocess最优流程是一种每次都能按时生产出完善产品
的流程。
•库存掩盖偏差Inventoryhidesvariability
•偏差越少，浪费越少Lessvariabilityresultsinlesswaste
☑偏差产生的原因[零部件+工艺+技术+工人+顾客]
•员工、机器及供应商不能提供符合标准的零部件Employees,machines,andsuppliersproduceunitsthatdonotconformtostandards,arelate,orarenottheproperquantity
•工程图纸或技术说明不精确Engineeringdrawingsorspecificationsareinaccurate
•生产工人试图提前开始工作Productionpersonneltrytoproducebeforedrawingsorspecificationsarecomplete
•顾客需求未知Customerdemandsareunknown
☞拉动系统
拉动与推动PullVersusPushSystems
☑JIT-Pull拉式系统[pullsystem]将物料按需要拉到所需地点的系统
•使用信号向上一级工序传递需求信息Apullsystemusessignalstorequestproductionanddeliveryfromupstreamstations
16空调使用管理制度4
空调使用管理制度
一、目的
为正确合理使用空调设备，落实节能降耗措施，提升员工节能降耗、按需用电意识，特制定本制度。
二、适用范围
适用于公司全体员工。
三、职责分工
3.1空调使用实行“专人负责制”，由各部门指定现场责任人全权管理，并承担相应的责任。
有关责任人和员工应根据本制度规定使用、管理好空调，切实保障空调能发挥应有的作用，并避免能源浪费。
3.2空调的清洁由各部门自行负责，维修、保养工作由企管部负责。
3.3空调一旦出现故障，现场责任人应及时向企管部报告，经公司领导审批后统一联系维修。
3.4各部门主管对使用的空调设备负管理责任。
四、空调使用管理
4.1各办公室的空调设备由本部门办公人员操作使用；公共场所的空调设备由现场使用人员操作使用。
4.2当室内温度高于28度时，可以开启空调制冷；空调制冷时，温度应控制在26度以上。
4.3当室内温度低于12度时，可以开启空调制热；空调制热时，温度应控制在25度以下。
4.4空调运行时，应关闭门窗，确保空调使用效果，如需通风换气应关闭空调，杜绝开窗使用空调的现象。
4.5离开办公室（30分钟以上）或办公室无人时，应关闭空调。
4.6使用者应保管好空调摇控器。
五、注意事项
5.1全体员工必须增强节约用电，安全用电意识。
任何人不得随意开启空调外壳，不得私自拆装空调开关，也不得在空调线路上乱接线。
更不得让部门以外其他任何人员进入办公区域开启空调（专职维修人员除外）。
5.2空调需要按照使用说明规定进行操作，如发生故障应及时向行政部门报修，不得自行拆卸，否则责任自负。
5.3因人为因素造成空调设备或遥控器损坏的，所发生的维修费用由损坏人承担。
六、违规责任
6.1凡违反上述“空调使用”开启空调的（特殊情况事先经批准的除外），给与现场责任人罚款30元/次。
6.2、凡发现办公室（区域）人员已下班离开工作场所，空调仍开放的，给与最后离开人员罚款30元/次。
6.3凡发现私自拆装空调、挪动空调、开启空调外壳等情况的，给与违规操作者罚款50元/次，若无人承认违规操作的，由现场责任人承担监督管理不力责任。
6.4、凡空调遥控器保管不当，导致违反本制度规定开启空调的，除按上述对应条款处罚外，同时给与遥控器保管人罚款30元/次。
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