印刷厂生产人员薪酬制度.docx

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印刷厂生产人员薪酬制度

印刷厂生产人员薪酬制度

（一）印刷机长、副手的薪酬结构

1、薪酬结构

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+加班工资+特别工资

基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资

印刷机长、副手的岗位工资、工龄工资、学历工资、技能工资、奖金、奖励、罚款、扣款等见前述。

2、绩效工资

3、奖金

（1）机长月度奖金计发标准：

每月完成印数（万）对应区间

超出部分提成（元）

210以下

0

【210，220）

100

【220，230）

200

【230，240）

300

【240，250）

400

【250，260）

500

260万以上，每增加10万印，增加幅度为150元

（2）副手月度奖金为机长奖金的30%。

4、奖励

奖励范围：

生产部员工

奖励周期：

月度

奖励标准：

见表10

表10：

生产人员奖励一览表

奖励指标

奖励标准

产品质量

合格率达到99%以上，奖励50元

成本节约

每节约一个百分比，奖励50元

技术创新

将创新的成果运用到企业中，并为企业带来一定的效益，奖励100元

5、罚款

罚款范围：

生产部员工

罚款周期：

月度

罚款标准：

见表11

表11：

生产部人员罚款一览表

罚款指标

罚款标准

质量问题

出现岗位职责范围内的质量问题一次，罚款20元

原材料浪费

发现一次，罚款10元

存在安全隐患

被发现存在印刷安全隐患一次，罚款50元

6、扣款

详见薪酬结构中的“扣款部分”。

7、加班工资

（1）公司安排加班时付给加班费，加班费的计算公式为：

　　月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天

加班工资基数按本市最低工资标准900元计算，如果在计算加班工资中同时计算了其他因素，比如计件，则加班工资的计算需另外考虑。

（2）经总经理批准的加班工作，可予以发放加班工资。

加班工资按如下标准执行：

1.于正常工作日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的1.5倍； 

2.于公休日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的2倍；

3.于法定假日超时工作，超时工作薪资为平均日工资的3倍。

（4）举例说明加班工资的计算方法（按月度计算）

某员工于正常日超时工作78个小时（按每天3小时，每月26天计算），

加班费=900÷21.75÷8×1.5×78=605元（取整）。

8、举例说明印刷机长、副手人员的薪酬计算方法

以某印刷机长为例：

假设该机长已在公司工作三年五个月，学历为中专。

他每月可拿到610元的岗位工资，150元的工龄工资，20元学历工资，技能工资600元，基本工资共计1380元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×（75/100）=900元。

假设他本月完成260万张的生产任务，可获得奖金650元。

加班工资为605元（按26天，每天3小时加班计算）。

那么，他本月工资总额=1380+900+650+605=3535元。

以某印刷副手为例：

假设该副手已在公司工作1年，学历为中专。

他每月可拿到354元的岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，技能工资240元，基本工资共计664元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=400×（75/100）=300元。

假设他本月完成260万张的生产任务，可获得奖金650*0.3＝195元。

加班工资为605元（按26天，每天3小时加班计算）

那么，他本月工资总额=664+300+605+195=1764元。

（二）折页、裁刀、装订岗位薪酬结构

1、薪酬结构

月薪=基本工资+计件工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+津贴+加班工资+特别工资

基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资+技能工资

折页、裁刀、装订员工的岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。

2、计件工资

计件工资＝∑（产品件数*产品系数）*考核系数

其中：

1、计件系数由生产部统一设置。

2、考核系数＝考核得分/100

装订人员考核系数

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90≤A≤100

1.2

80≤A＜90

1.1

75≤A＜80

1.0

70≤A＜75

0.9

60≤A＜70

0.8

50≤A＜60

0.7

A＜50

0.6

3、加班工资

（1）公司不鼓励员工超时工作。

（2）如果确属工作需要，导致员工加班，部门主管根据公司流程填写《加班申请表》，报请总经理审批后执行，同时送人事行政部备案。

（3）公司装订人员加班工资统一设定为3元/小时。

（4）员工如属工作效率及个人原因没有按时完成上司交付的工作而导致超时工作的，公司不予考虑加班工资。

4、举例说明折页、裁刀、装订人员的薪酬计算方法

现以某折页人员为例：

假设该折页人员已在公司工作3年，学历为初中。

他每月可拿到336元的岗位工资，150元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，本月他的绩效考核得75分，那么，他的基本工资为336+150+130＝616元。

计件工资400元×1.0＝400元（其中计件部分根据生产部数据计算）。

他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为900÷21.75÷8×1.5×78=605元。

他本月工资总额=616+320+605=1541元。

以某裁刀人员为例：

假设该裁刀人员已在公司工作2年，学历为初中。

他每月可拿到368元的岗位工资，100元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，本月他的绩效考核得75分，那么，他的基本工资为368+100+130＝498元。

计件工资1000元×1.0＝1000元（其中计件部分根据生产部数据计算）。

他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为605元。

他本月工资总额=498+1000+605=2103元。

再以装订人员为例：

假设该装订人员已在公司工作1年，学历为初中。

他每月可拿到316元的岗位工资，50元的工龄工资，没有学历工资，技能工资130元，那么他的基本工资为316+50+130＝496元。

本月他的绩效考核得75分，计件工资600元×1.0＝600元（其中计件部分根据生产部数据计算）。

他本月正常工作日加班78个小时（全负荷工作），那么他的加班工资为3×78=234元。

他本月工资总额=466+600+234=1300元。

（三）版房人员的薪酬结构

1、薪酬结构

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励+罚款+扣款+特别工资

基本工资=岗位工资+学历工资+工龄工资+技能工资

版房人员的岗位工资、学历工资、工龄工资、技能工资、奖励、罚款、扣款等详见前述。

2、绩效考核工资

绩效考核工资＝绩效工资基准额*考核系数

版房主管绩效工资基准额为900元，版房工人绩效工资基准额为700元，考核系数见下表

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90≤A≤100

1.2

80≤A＜90

1.1

75≤A＜80

1.0

70≤A＜75

0.9

60≤A＜70

0.8

50≤A＜60

0.7

A＜50

0.6

3、举例说明生产部版房人员的薪酬

现以某版房工人为例：

假设该版房工人已在公司工作1年，学历为高中。

他每月可拿到372元的岗位工资，50元的工龄工资，20元学历工资，130元的技能工资，基本工资共计572元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=700×1.0=700元。

那么，他本月工资总额=572+700=1272元。

版房主管计算如下：

假设版房主管和版房工人的前提部分都相同（主要是工龄、学历相同），则部分主管基本工资为645+50+20+240＝955元。

绩效考核得分为75分，则其绩效工资为900*1.0＝1200元。

则当月工资总额为955+900＝1855元。

（四）生产经理

1、薪酬结构

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+津贴+特别工资

基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资

生产经理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。

2、绩效工资

绩效考核工资＝绩效工资基准额*考核系数

绩效工资基准额为1500元，考核系数见下表

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90≤A≤100

1.2

80≤A＜90

1.1

75≤A＜80

1.0

70≤A＜75

0.9

60≤A＜70

0.8

50≤A＜60

0.7

A＜50

0.6

3、奖金

生产经理的奖金主要取决于印刷机台的印数和生产出的产品的销售收入。

两者比例是7：

3。

销售收入的奖金比例为0.0003，在3台机器情况下，机台印数的奖金比例见下表。

每月完成印数（万）对应区间

超出部分提成（元）

1260以下

0

【1260，1320）

150

【1320，1380）

300

【1380，1440）

450

【1440，1500）

600

【1500，1560）

750

1560万（含）以上，每增加60万印，增加幅度为200元

在4台机器情况下，机台印数的奖金比例见下表。

每月完成印数（万）对应区间

超出部分提成（元）

1680以下

0

【1680，1760）

150

【1760，1840）

300

【1840，1920）

450

【1920，2000）

600

【2000，2080）

750

2080万（含）以上，每增加80万印，增加幅度为200元

4、举例说明生产经理的薪酬

假设生产经理已在公司工作1年，学历为大专。

他每月可拿到1538元的岗位工资，50元的工龄工资，50元学历工资，基本工资共计1638元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1500×1.0=1500元。

假设其本月印数1500万（3机台），生产出的产品的销售收入为300万元，本月奖金为750*70%+300万*0.0005*30%＝975元。

那么，他本月工资总额=1638+1500+975=4113元。

（五）生产经理助理

1、薪酬结构

月薪=基本工资+绩效工资+奖金+奖励＋罚款＋扣款+津贴+特别工资

基本工资=岗位工资+工龄工资+学历工资

生产经理助理的基本工资、奖励、扣款、罚款等详见前述。

2、绩效工资

绩效考核工资＝绩效工资基准额*考核系数

绩效工资基准额为1200元，考核系数见下表

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90≤A≤100

1.2

80≤A＜90

1.1

75≤A＜80

1.0

70≤A＜75

0.9

60≤A＜70

0.8

50≤A＜60

0.7

A＜50

0.6

3、奖金

生产经理助理的奖金主要取决于生产经理的奖金，暂定为生产经理奖金的30%。

4、举例说明生产经理助理的薪酬

假设生产经理助理已在公司工作1年，学历为大专。

他每月可拿到755元的岗位工资，50元的工龄工资，50元学历工资，基本工资共计855元。

本月他的绩效考核得75分，那么他的绩效工资=1200×1.0=1200元。

假设生产经理奖金为975元，则其奖金为975*0.3＝292.5元。

那么，他本月工资总额=855+1200+292.5=2347.5元。

说明：

如果某人目前不具备生产经理助理的资格，只是做生产经理助理岗位职责中的部分职责（比如排单、统计等），则可按以下计算其工资：

岗位工资设定为500元，绩效工资基准额定为500元，奖金按生产经理奖金的20%计算。

假设1年工龄，大专，则基本工资为600元。

考核75分，则绩效工资500元。

奖金为195元（按生产经理奖金为975元计算），则工资总计为600+500+195＝1295元。

（六）生产部其他人员薪酬

1、胶包人员

胶包人员在胶包工作的工资可根据相关人员的兼职设特别工资。

2、理货人员

理货人员工资不变，目前暂定为900元。

3、打包人员

打包人员工资结构为

月薪＝900+绩效考核工资

其中绩效考核工资＝300*考核系数

绩效考核系数取决于下表：

考核指标

考核分数区间

考核系数

A为绩效考核得分

90≤A≤100

1.2

80≤A＜90

1.1

75≤A＜80

1.0

70≤A＜75

0.9

60≤A＜70

0.8

50≤A＜60

0.7

A＜50

0.6