现代化综合性高层建筑工程土建施工组织设计.docx

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现代化综合性高层建筑工程土建施工组织设计

现代化综合性高层建筑工程

土建施工组织设计

第一章工程概况

1.1工程概况

本工程由xxx房地产发展有限公司和xxx市旅游局投资兴建，由xx观光企划设计社、xxx建筑设计所有限公司和xxx顾问工程师有限公司和xxx市建筑设计院合作设计。

本工程是一座集酒店、娱乐、星级宾馆于一体的现代化综合性高层建筑。

本工程位于xxx建设大道中段与高雄路交汇处，侧邻中国xxx服装进出口中心，背面与xx小区相对。

该建设是一座标准高、规模大，功能齐全的星级大饭店，建筑宏伟、造型别致、装饰典雅，她建成后将成为xxx市重要的旅游接待窗口，将为xxx市容增添新的光彩。

1.2建筑规模及使用功能

本工程规划用地面积约13700m2；

总建筑面积为6.6万平方米，其中上部工程建筑面积为46136m2；

轴线尺寸为183.132×54.229m；

整栋建筑21层，由二层地下室，三层裙房和十八层主楼组成。

建筑高度85.85m。

地下室层高分别为3.6和4.5m，为泊车、健身中心和饭店辅助用房之用。

三层裙房为餐厅、大宴会厅和商务中心及储藏用房。

四层以上由客房和设备用房、电梯机房组成，层高分别为四至二十层为32m，二十一层为3.75m。

1.3结构特征

1.3.l本工程±0.000为首层结构面标高相对绝对标高为21.050m。

本工程为一级永久性高层建筑，抗震设计按7度设防，框架剪力墙抗震等级二级，上部结构形式为框架剪力墙结构，现浇砼楼板。

大宴会厅屋盖为30m跨钢架。

1.3.2防火设计

本工程建筑防火分类为一类，其建筑构件均按一级耐火等级考虑，吊顶采用不燃材料，其余内装饰采用不燃材料或难燃材料，二次装饰工程防火设计须经消防部门批准。

各管道井在各层楼板处都应用相当于楼板耐火极限的不燃烧体作防火分隔，井壁上的检查门采用两级防火门。

二次装饰工程对木防火门处理措施应符合防火要求。

1.3.3墙体材料

除特殊注明外，地上部分外墙为180厚空心粘土砖，客房分隔墙轻钢龙骨加石膏板，内墙为120及200厚加气混凝土砌块墙及空心砖墙。

防火分区用250厚加气混凝土砌墙。

1.3.4电梯

本工程设置13部电梯，均采用天津奥的斯产品，其中客用梯6部，消防服务梯4部，货用梯2部，杂物用梯1部。

1.4水文气象

本工程所在地xxx地区属于我国东南季风气候区，具有夏季火热，冬季寒冷，降水充沛等主要气候特点。

年平均气温159℃，极端最高气温41.30℃，极端最低气温-18℃；多年平均降水量1261.2mm，降水多集中在6－8月，占全年41％，最大年降水量2107.lmm，最大日降水量332.6mm。

1.5工程主要施工特点

本工程分地库和地上工程二次投标。

地库钢筋混凝土于97年4月完成。

地上工程除设备安装和二次装饰由业主发包外由八局实行工程总承包管理。

本工程为高层建筑，工程量大、结构复杂、工期要求紧、质量要求高。

混凝土采用商品砼泵送工艺。

梁板和柱接头部位砼用塔吊运输。

模板采用竹胶模板和组合钢模，梁板模采用早拆体系。

钢筋接头采用闪光焊和电渣压力焊。

脚手架采用导轨式整体提升脚手架和普通扣件脚手架。

1.6现场施工条件

桩基和地下室主体施工完毕，室外回填上尚未进行。

本工程三通一平情况良好，现场围护设施比较完善，根据业主要求，本现场内不安排工人住宿。

施工用水：

现场业主已提供条φ80mm的供水管。

施工用电：

现场业主己提供两台变压器2×500临时供电电源及一台380KVA发电机组供停电时临时使用。

1.7工期要求

根据招标文件业主要求分四部分交付使用：

第一部分交付使用日期1998年8月20日

第二部分交付使用日期1998年9月20日

第三部分交付使用日期1998年10月20日

第四部分交付使用日期1998年11月19日

第二章总承包管理体系

2.1总承包管理机构

2.2主要管理人员及分工

2.2.1总包部机构成员表

序号

职务

姓名

职称

专业

l

总经理

高工

工民建

2

副总经理

工程师

工民建

3

总工程师

高工

工民建

4

副总工程师

工程师

工民建

5

安全经理

工程师

工民建

6

机电装饰部经理

工程师

暧通

7

机电副经理

工程师

暖通

8

机电工程师

工程师

电气

9

机电工程师

工程师

给排水

10

工程技术部经理

工程师

工民建

11

土建工程师

工程师

工民建

12

土建工程师

工民建

13

土建工程师

高工

工民建

14

土建工程师

工程师

工民建

15

土建工程师

测量

16

土建工程师

建材试验

17

经营预算部经理

经济师

经济管理

18

材料主管

高工

经济管理

19

估价师

工程师

工民建

20

质安保卫部经理

工程师

工民建

21

质量工程师

工程师

工民建

22

质量工程师

工程师

工民建

23

安全工程师

工程师

24

办公室主任

25

技术资料员

工民建

26

文秘

2.2.2主要管理人员分工

xx

全面负责

对业主及公司负责

xxx全面施工现场的调度、协调和管理，总经理不在时履行总经理职务。

xxx全面负责香格里拉工程的技术工作。

xxx全面负责香格里拉的工程技术资料及软件和技术管理，总工程师不在时履行总工程师的职务。

xxx全面负责香格里拉工程的机电设备安装施工和监督协调工作。

xxx全面负责机电安装管理人员明确分工，各负其责。

xxx全面负责土建的协调管理、技术复核，对所属人员进行认真的分工，各负其责。

xxx全面负责总包及土建部分的工程。

预算与结算及专项分包合同审核与月报。

xxx全面负责现场的质量及安个管理、保卫工作，对所属人员做好分工，各负其责。

xxx负责总包的行政事务及与杜会、政府部门的快调、食堂和文秘工作管理工作。

2.3总承包管理细分

2.3.1总经理

2.3.l.l总经理

a.经局任命，受合同制约，对整个项目的生产经营管理负总的责任。

b.决定项日经营管理的战略方针，审核各部门的工作计划、工作进展、处理各力面紧急事务。

c.主持项目L作会议，阅读或听取下属报告，作出指示。

d．根据合同，签署对业主报告，对分包方指令；

阅读业主指令及分包方报告，提出处理意见。

根据下属经营经理、总工程师、安全经理、各分包力符日及其报告，指示经理秘书起草对业主报告，并确保内容全面真实，传输及时准确。

e.安排、考核经营经理、总工程师、安全经理、经理行政助理的工作。

f.保持同业主、工程监督和当地各政府部门的友好接触。

2.3.1.2副总经理

a.受总经理领导和授权，对整个现场施工负总的责任。

b.依据总进度计划和质量计划要求，督促各部门制定工作计划，检查落实工作进展，处理各方面紧急事务。

c.根据合同，签署日常报告、验收单。

d.安排、考核土建工程部，经营预算部、技术部、质安保卫部、办公室的工作。

e.完成总经理交给的其他管理工作的事务。

2.3.1.3土建经理

a.结构设计审阅、深化和办理变更，并全面主持土建工程的施工技术、进度、质量。

b.紧密配合安装工程师提供各种所需设计或设计意图。

2.3.1.4安装经理

a.协调分包方、制造商、供货单位和结构、装饰专业作出设计或设计要求，提交现场设计工程师。

b.安装工程施工技术、进度、质量、穿插、协调总负责。

2.3.1.5办公室主任

a.受经理委托，根据项目规章制度，对管理人员和经理部其他工作人员包括出勤、服装、礼仪等非工作事务的日常考核。

b.组织协调并考核各秘书（经理秘书、经营经理秘书、总工秘书、材料秘书）的工作，尽各自职责，确保住处系统畅通。

c.接待外来人员。

d.购买、维护各种办公家具、办公机械、办公用品。

e.调度管理办公车辆，负责对司机的日常管理、考核。

f.安排服务员的工作并负责对服务员的日常管理、考核。

g.组织管理项目管理利其他人员的住宿、饮食等日常生活事务。

h.完成项目经理交给的其他项目管理工作和事务。

2.3.1.6资料员

a.核对、发出、备份对业主报告和对分包方的指令，接收、保存业主指令和分包方的报告，并维持上述两项在经理部相关人员的之间传输、查询。

特别地，及时敦促各方递交、按经理指小起草并守时向业主递交每日报告和其他每期报告，以及其他业主要求的必须按时回复的报告及其他资料、物品。

b.记录项目工作会议情况，及经理对各项R管理人员的指令并提醒经理查询。

c.分类、整理保存上述两款及其他有关项目管理的文字资料，以备查询。

d.召集项目会议，接听电话，传唤人员，接待经理室来访人员，提醒经理日常安排。

e.保持同业主、监督、分包方、经理部内部各文秘人员的经常性友好联络。

f.完成经理安排的为经理提供工作便利的其他工作。

2.3.2总工程师

2.3.2.1总工程师

a.受项目经理委托，对整个工程的设计、技术、进度、质量总负责。

b.安排、监督各下属工作，确定所属的工作程序。

c.编制每期施工计划。

d.向经理提交每日和其他每期报告。

e.编制总进度、质量战略。

f.编制土建、安装、装饰穿插施工方案，对施工进行总体协调。

g.对未按期或在按质量要求完成工作以至对全J司造成影响着进行调查。

2.3.2.2副总工程师

a.协助总工程师工作，总工不在岗时履行总工职责。

完成总工程师交给的各项工作任务。

b.公文起草、传输，公文及资料整理、保存、查询。

特别地，敦促总工程师拟定每日报告和其他每期报告，以及其他必须回复经理、经理部内其他机构、业主、分包人的文函和事务并将文函传全需要人员、机构。

c.召集工程例会入其他总工主持的会议，接听电话，传唤人员，接待总工室来访人员，提醒经理日程安排。

d.应各专业工程师邀请，协助整理各项技术、管理资料、传唤人员，传输资料。

e.向经理部其他部门和人员提供其工作需要的关于工程技术进展等情况查询。

2.3.2.3质量工程师

a.土建工程质量控制，土建、安装、装饰质量总协调。

b.在安全经理安全保卫助理及其下属保卫人员的协助下，统一进行成品保护的监督监查工作。

2.3.2.4测量工程师

放线、精度检测与控制。

2.3.2.5试验工程师

a.建材料和检试验。

b.安装、装饰材料（样品）检验。

2.3.2.6电气助理

a.协助安装工程帅进行相关设计和电器工程进行施工管理。

h.协助安全经理施工安全助理有关临时用电方面（主要是技术支持〕工作。

2.3.2.7暖通助理

a.协助安装工程帅进行相关设计和对暖通工程进行施工管理。

b.负责包括技术支持和人员管理在内的冬季办公和施工采暖方面的全部工作。

2.3.2.8给排水助理

a.协助安装工程师进行相关设计对给排水工程进行管理。

b.临时施工和消防用水变更和维修负责。

2.3.2.9装饰工程师及其助理

装饰工程进度、质量、协调总负责。

2.3.3安全经理

2.3.3.1安全经理

a.受项目经理委托，对施工安全、文明施工、环境保护、环卫卫生、治安保卫等施工外围保障工作负总责任。

b.撰写和向经理提交每日报表及其他每期报表，以及其他需要向经理、经理部其他部门和人员、业主及工程监督、劳务单位和分包人提交、下发的报告、资料和指令并进行备份、保存。

c.安排、考核施1安全助理、文明施工助理、治安保卫助理的工作。

2.3.3.2施工安全助理

a.协助安全经理落实施工安全教育、防护、监查工作。

b.领导一名电工，负责临时用电对各需用方的提供、变更维护、测试、管理工作。

2.3.3.3文明施工助理

a.主要负责对整个施工现场的垃圾清运、现场清洁，临时维护以及清洁工的日常管理和下作分配。

b.根据总丁助理的方案以及现场义明施工的需要，负责对现场料具堆放等现场管理工作。

c.对未按照规定着标志装着装不文明的职工及随地便溺、乱涂乱画等行为进行巡查管制。

d.各种标语、标识、广告等牌板的设置、翻新、维护以及CI系统的推行维护。

e.职工生活区文明与环卫卫生等事务管理。

2.3.3.4治安保卫助理

a.工地、职工生活区治安保卫负责，并对保卫进行管理和考核。

b.对各劳务、分包单位人员核发许可进入施工现场工作的标志牌。

c.安排每日保卫值班，并巡查其工作，保证工地和生活区无财物丢失、破坏、流氓捣乱以及其他治安事件。

d.保证门卫不放无正当理由的人进入工地，作好进入工地的外来人员登记；有效核查进出现场材料，并将出门证和其他资料保存，期满移交。

e.监督每日每班保卫班长和门卫作好值班记录及其交接，并将每日治安保卫情况向安全经理汇报。

f.保证进场车辆的引导与道路疏通。

g.后期安装、装修阶段率保卫在巡查的同时应协助质量工程师对成员保护进行监督监查，防止有意和无意的损伤。

h.率下属保卫完成经理部领导安排的其他有利于工程管理的其他工作。

2.3.4经营预算部经理

2.3.4.1经营预算部经理

a.受项目经理委托、对整个项目的经济工作负总的责任。

b.对工程经营管理需要的工程及产品，服务等进行估价。

c.对所有有关经营关系的实体签署合同，并监督合同的实施。

d.根据发生情况，依据合同及法律规定及时向业主索赔。

e.审核、调整、提交统计和计划报表。

f.根据合同、工程量完成情况、总工程师提议、经理指示等决定对劳务分包单位付款。

g.了解市场行情、审核材料采购的小额品价格和付款情况，决定大额品价格和付款。

h.安排、考核估价师、财务主管、材料主管的工作。

i.保持同业主、工程监督，及政府建管、工商、税务等部门的友好关系。

J.参与研究其他方面的经营管理。

2.3.4.2财务主管

a.根据经理、经营经理指令，审查、签批付款。

b.依据合同向业主催要工程款、赔款和其它收款项。

c.安排、考核会计和出纳的工作。

d.各区间财务报表。

e.保持同业主财务总监、银行、税务部门的友好关系。

2.3.4.3材料主管及其助理

a.土建工程的材料供应。

b.安装、装饰材料的询价、样品保管、传送，材料的接收、仓储、统计工作。

c.所有进出场材料废料的认证、签批、建档工作。

d.材料主管负责将上述材料供应、管理工作对材料助理进行分工，考核各材料助理的工作。

2.4管理的几个重要原则

a.根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和配置。

只有如此，才能对总承包管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。

b.管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并加强相互间协作；领导也可据此对各级管理人员的职务行为进行判别考核，并协调平级之间、上下级之间的工作纠纷。

c.以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。

d.整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。

e.向业主、分包商提供严格按照合同承诺的全面总承包管理和总承包服务。

f.严格按照总承包合同，加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。

g.在健全人员配置的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入总承包方的预设轨道，而协调有序地完成按时优质交工目标。

h.加强管理者本身的管理，把对项目部各方面、各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率和活力。

i.配置和充分利用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。

第三章施工部署

3.1主要实物工程量

自行完成上建工程内容（但不限于）如下：

1、桩承台上的疏水层及地下二层混凝土地台；

2、主体结构工程；

3、砌体工程；

4、防火分间墙及非结构墙（包括厕所门格）；

5、外墙工程及外墙喷涂饰面工程；

6、后勤区域内装修、酒店客房及公共区域内粗装修；

7、游泳池内及地面面砖装修；

8、门工程，包括所有防火门（在客房及公共区域的防火门饰面及普通木门除外）；

9、屋面工程；

10、普通卷帘与防火卷帘；

11、室外排水工程，包括建造所有排水井、隔油池及污水处理房内的

土建配合上作；

12、室外工程包括挡土墙以外的储油缸及车道等；

13、防水、隔热及隔声等；

14、其它零星工程；

15、合同图纸及有关说明和标准工程规范所示之其它工程。

投标主要实物工作量及未包括部分（见工程投标书）。

3.2施工总体安排及流向

工程质量要求高、工期短，为了满足施工工期要求为饭店试营业作好准备，我们在施工中将精心组织，统筹安排。

在建设大道一侧己安装使用两台QTZ5013和QTZ125G塔吊。

施工上部工程时，再布置二台人货两用电梯，QTZ5013型塔吊仍作裙房和主楼施工时垂直运输用。

QTZ125G型塔吊则作锅炉吊装及其它机电设备安装、材料装卸用。

以自然展作为施工层，在施工窨上，进行安全封闭及围护，安排上下立体交叉作业，当主体结构施工至四层时，即陆续进行砌筑饰面和机电女装等工程的穿插施工。

3.3劳动力部署

3.3.1劳工人数

根据工程工期要求和我们的工人素质，上建工程施工所需各工种人数确定如下：

木工150人

钢筋工140人

砼工30人

架子工20人

瓦工70人

机械工40人

其他50人总计500人

3.3.2劳务队伍

由我局承担地库工程的施工队伍承担。

3.4施工机具

机械（具）名称

规格型号

单位

数量

功能

塔吊

QTA513

台

1

SOT.M臂长50m

塔吊

QTZ125G

台

1

125T.M臂长55m

人货两用电梯

SC280／200－D

台

2

混凝土泵车

TPF75B

台

2

泵送垂直距离115m

装载机

ZL30

辆

1

载重量3T，斗容量15m3

运输车

8T

辆

2

生产率10m3／H

打夯机

HW－20

台

4

压路机

2Y8/10

辆

1

压轮宽1270

潜水泵

台

12

电焊机

BX315

台

8

电焊机

BXI-330

台

8

对焊机

UNI－100

台

2

切断机

GJ401

台

2

弯曲机

QJ7－400

台

2

切割机

LGK8-40

台

2

切割深度10－12mm

空气压缩机

2V0.6/7B

台

1

公称排气压力1.0N/MM2

钢筋锥螺纹连接设备

套

2

插入式振动器

HZ50A

台

10

平板振动器

PZ－50

台

4

真空吸水泵

HZJ-600

台

2

抽吸能力60m2

双面压刨机

MB206

台

2

创削板厚10—100

圆锯

MJ109

台

2

可锯木材250mm

带式磨光机

MM251

台

2

加工件最大高度560mm

除锈机

台

2

钢筋调直机

GJG-4/8

台

2

调自速度40m／min

3.5施工段划分

为了确保工期，合理安排施工顺序和流水方向，减少穿插，避免相互制约，本着均衡劳动力最大限度地利用机构设备的原则。

根据设计特点，裙楼按后浇带为界划分为三个施工段，塔楼不划分施工段，裙楼施上段划分详见下图：

3.6施工进度计划安排

3.6.1业主要求

业主要求最短工期488天，最长交付工期为578天。

酒店各部份必须按照下述的指定的时间内完成各部分的范围，并移交予业主。

酒店有关部分竣工日期

第一部分由开工日期起计488个公历日，即1998年8月21日

第二部分由开工日期起计518个公历日，即1998年9月20日

第三部分由开工日期起计548个公历日，即1998年10月20日

第四部分由开工日期起计578个公历日，即1998年11月19日

3.6.2总体计划

我们根据工程情况，计划安排冬期施工以前完成主体工程，在此后留有的较允分时间里集中力量进行安装、精装修工作。

为此安排详细的施工进度计划。

3.6.3控制点

为确保进度计划实施特安排以下控制点：

第一个控制点97年4月21日正式开工

第H个控制点97年7月20日裙房主体封顶

第三个控制点97年11月10日塔楼主体封顶

第四个控制点98年1月30日精装修交工

第五个控制点98年7月IR精装修交工

第六个控制点98年8月1日专业队伍施工结束

第七个控制点98年8月20日酒店第一部分交上验收

第八个控制点98年9月20日酒店第二部分交上验收

第九个控制点98年10月20日酒店第三部分交工验收

第十个控制点98年11月19日酒店第四部分交工验收

3.6.4分段交上区域

3.6.4.1酒店第一部分移交的范围／区域包括：

l、地下室一层的全部范围，停车库区域除外；

2、地下室一层的全部范围，停车库区域除外；

3、首层，全部后勤区域；

4、二层，全部后勤区域；

5、三层，全部后勤区域；

6、服务电梯。

3.6.4.2酒店第二部分移交的范围区域包括：

1、服务区域：

冷冻食品加工间

贮存间

服务走廊

服务电梯厅走廊

服务／消防楼梯

职工厕所

2、首层：

前台后办公区

正门前回车廊

咖啡厅厨房

服务走廊

服务／消防楼梯

职工厕所

电话交换机房／接线员房

3、一层；

中餐厅厨房

服务走廊

服务电梯厅走廊

服务／消防楼梯

职工厕所

4、三层；

商务中心

客电梯大堂

服务走廊

服务楼梯厅走廊

服务／消防楼梯

职工厕所

风味餐厅厨房

5、塔楼；

三百间标准客房

五十间套房

每层的职工厕所

客用电梯

6、外围工程

车道

3.6.4.3酒店第三部份移交的范围／区域包括：

1、地下室二层

停车库区域

2、地下室首层

停车库区域

健康中心／游泳池

功能厅

客电梯人堂

公共厕所

3、首层a

客电梯大堂

大堂酒廊

商店

所有公众部份

室外车道

公共厕所

4、二层

中餐厅

宴会厅及前室

客电梯大堂

公共厕所

5、三层

风味餐厅

美容院

客电梯人堂

公共厕所

6、客房层十四层至二十一层

会所

3.6.4.4酒店第四部份移交的范围／区域包括：

l、客房层十四层至二十一层

标准客房及套房；

2、未包括在第一部分至第三部分范围内所有位于L1-L4的后勤辅助区域内的机房、仓库、职员工作区、厕所及办公等设施。

3、未列入第一部份至第三部份的酒店范围/区域。

3.7工期及进度计划管理

根据总承包合同的工期及分段竣工要求，结合各单位的进度计划，制定总承包工期控制进度计划，并制定／审定分包工种的进度计划，据此向分包单位下达月旬进度计划并组织计划的落实实施，在制定／审定分包工程进度计划时，其与总包工程进度计划相衔接，并研究分析解决各分包单位之间