抢修述职报告.docx

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抢修述职报告

抢修述职报告

　　述职报告

　　尊敬的各位领导、同事们大家好：

　　我叫董树林，现任鉴园管理中心维修队队长，XX年即将过去，在这一年里，在公司党政和中心党政的正确领导下，我们维修队走过了一个又一个坎坷，实现了一个又一个目标，一年的努力和拼搏，赢得了居民的良好口碑，获得了中心领导和广大员工的认可，现将全年的工作汇报如下：

　　一、安全工作：

　　1、坚持每月开安全会，讲安全事故案例，让员工思想上树立“安全高于一切”的理念，真正认识到从“要我安全”转变到“我要安全”的认识上来，从而全面安全管理水平。

　　2、在春检和冬季供暖期间开安全专题会，讲安全操作规程，讲相关的安全技术措施和组织措施，从而在思想上让员工认识到安全生产的重要性，确保从心中有目标，人人头上有责任。

　　3、水泵工以“手指口述法”为契机，严格按操作程序进行操作，加强巡查，认真做好记录，从而更好地杜绝了因违章操作而带来的不安全因素，确保了全年的正常供水。

　　二、培训方面

　　主要以实际操作为重，在平时生产工作中有比较技术含量高的，员工不易解决问题时，组织大家一起商量，使每一位员工在今后工作中有这类问题时，可以独立解决，从而提高员工的独立作战能力，为打造一支素质高、业务精的员工队伍，提高服务质量，储备了很好地

　　技术保障。

　　三、生产工作

　　XX年维修队全年主要完成工作情况如下：

　　1、居民维修1597项，公共维修244项，为居民供热水29412立方。

　　2、对鉴园61个单元，西区43个单元进行挂灯笼，对鉴园、西区主马路悬挂节日彩灯。

　　3、对鉴园1--20号楼地下室配电箱237个、路灯配电箱4个、热水站配电箱4个，共计245个，自动门2个，高杆路灯56盏，庭院灯63盏，对高层22-26号楼配电箱112个，电表箱112个，低压配电室变压器2台，高压柜2台，低压配电柜16台，对冷水泵房变频柜1台，配电柜2台，以及3号楼箱变进行了春检和节前检修。

　　4、对西区1-12号楼地下室配电箱98个，冷水泵房变频柜1台，配电柜1台，水泵电机3台，污水泵房配电柜1台，污水泵2台，车棚、门岗、办公楼3个配电柜以及箱变1台进行了春检和节前检修。

　　5、对鉴园、配电室、箱变避雷器5组，西区箱变避雷器3组共计8组进行效验。

　　6、对鉴园25栋楼、箱变、热水站、低压配电室、冷水泵房、西区箱变、冷水泵房、污水泵房、12栋楼楼梯进行接地遥测。

　　7、配合维修工区对辖区内污水井、雨水井以及化粪池进行了清理。

　　8、配合维修工区对热水站水池进行了1次清洗，并对水泵、电

　　机进行了检修。

　　9、在供暖前对鉴园、西区暖气主阀门、单元阀门进行了加注黄油和机油。

　　10、对鉴园1-10号楼、12-17号楼热水主管进行了清洗。

　　11、参加了公司组织的管工、电工理论和实践的劳动竞赛。

　　12、完成了中心交付的各项临时任务。

　　四、廉政方面：

　　通过学习十八大精神和开展群众路线教育实践活动，我严格按照要求认真查找自身存在的不足和缺点，通过群众提、自己找、领导点等方式结合自己的实际工作，从心灵深处认识到自己作为一名党员干部，要时刻牢记干部要做到平时工作能看的出来，关键时刻能站得出来，危急关头能豁得出来，用自己的模范行为带动员工战胜各种困难，展示共产党员的风采，树立干部的光辉形象。

　　五、工作中存在不足

　　1、理论知识不全面，管理上存在误区；

　　2、政治思想觉悟不高，群众意识淡化；

　　3、廉洁自律不够，看问题不全面，总是要求别人而忘了自己；

　　4、由于控制情绪不好，从而在工作中影响自己的态度和说话方式。

　　六、明年方向

　　1、以“六个一”为指导，带出一支好团队；

　　2、加强对职工的理论培训和强化实操能力，从而全面提高职工

　　的综合素质和单兵作战水平。

　　3、不断提升优质服务，用良好的口碑营造宽松的外围环境。

　　4、加强巡查，用多巡查来减少抢修。

　　各位领导以上是我的述职报告，希望各位领导、同志们提出宝贵意见，给予批评和指正。

　　述职人：

董树林

　　我的述职报告

　　尊敬的公司领导：

　　大家好！

　　回顾五年泽东工作经历，我历历在目，铭记于心。

XX年10月，我来到了泽东上班，几年来我先后参加了硫酸一期二期建设；两钠一期二期建设；甲醛车间的建设、试运行、投料生产；参加了煤棒车间的建设；XX年9月14日合成氨水处理二车间成立，又参加了水处理二车间的后期建设、整体试车、开车和生产。

五年来，我在泽东很多地方留下了工作的身影，在此感谢公司领导对我的信任和培养，感谢泽东，给了我展现自我人生价值的平台。

　　我现任水处理二车间设备主任，分管设备和安全工作。

现将一年来的工作、学习、思想等方面的情况汇报如下：

　　一、XX年设备、工艺目标完成情况：

　　水处理二车间大小设备共145台，107台运转设备，38台静止设备。

分四个工段。

除盐水水处理工段负责合成氨线所有车间的生产工艺用水；污水终端处理工段负责合成氨线所有车间的生产、生活污水的处理；冷却循环用水工段，负责脱硫、造气、合成冷却循环用水；深井工段，我车间分管15#18#深井的运行、管理和维修。

截止目前我车间生产的除盐水、浅除盐水，产品水质量合格率达到100%，满足了合成氨各用水车间的生产需求。

合成循环水、造气循环水及脱硫循环水等各项生产工艺合格率达到95%以上，污水终端目前运行正常，

　　排污指标符合国家要求。

　　水处理二车间钳工5人。

在设备多，地面广，维修人员少的情况下，车间上下团结一心，共同努力，完成了全年主要设备完好率在98％以上，全部设备完好率在95％以上，全年零误台时的年度设备目标。

　　二、XX年安全目标完成情况：

　　在车间的领导下，在厂家的配合指导下完成了各人员岗位技能培训；完善了车间安全设施，应急救援物质，消防器材；编制了《车间危险源辨识表》并培训；定制了《危化品卸车安全操作规程》；组织隐患排查、整改等工作。

确保了车间的安全稳定生产，完成了全年未发生事故的年度安全目标。

　　三、全年工作开展完成情况：

　　水处理车间成立至今一年零二个月，工作的开展分为二个阶段。

一后期建设和试车阶段；二试生产和生产阶段。

以下，我分阶段的汇报一下工作情况：

　　一后期建设和试车：

　　XX年9月14日至XX年1月18日，水处理项目处于后期建设和试车阶段。

为迎接试开车，我做了以下工作：

　　1》为尽快完成建设任务，首先完成了钳工班人员配置，工具配置工作。

　　2》试车前组织完善了车间的平台、楼梯、过桥、护栏等防护设施的制作安装：

　　包括完成了风机屋架的制作安装；生化池上过桥，楼梯、护栏的制作安装，平流池闸板操作平台的设计制作安装工作；凉水塔过桥平台的制作安装工作；水处理浓水池整体平台，楼梯护栏的制作安装工作；除氧器爬梯、护栏的制作安装工作等。

　　3》试车前认真组织设备检查工作，消除存在的设备故障，确保试运行正常开展：

　　在试车中发现并处理了风机、螺杆泵、提升泵盘不动车的设备故障：

各泵靠背轮错位；造气循环泵管道下沉，新增安装了管道膨胀节；脱硫循环水地埋管下沉炸裂，造气循环水地埋管泄漏，对此情况，我们制定了循环水地埋管注浆加固方案并实施，为一次性开车成功，排除隐患，扫清障碍。

　　4》积极做好试车前的设备试压及维护工作

　　在试车中完成了各水池试压试漏工作；所有运转设备单机加油、保养、试车工作；对所有阀门进行检查试压工作；完成水处理管道、水箱、除氧器试压、清洗工作；完成行车抓斗试车，司机培训等工作，为开车做好了基础保障。

　　5》试车前，认真完成试车前的安全基础工作

　　在试车过程中，完成多项隐患排查整改工作；安全标示就位；消防器材布置就位；各水池救生设施布置就位工作；SBR甲醇地下槽安全整改工作；完成合成水处理操作室预留电缆沟整改工作；完成各岗

　　位操作室布置和应急物质准备工作；完成4台洗眼器安装配管工作；完成编制《水处理二车间应急救援预案》《消防演练预案》及现场演练组织工作等等，为安全开车做好安全保障工作。

　　二试运行和生产阶段：

XX年1月18日，合成氨系统点火生产，水处理二车间就开始了试生产运行。

为保障生产我做了以下工作：

　　1》做好车间备品备件统计管理，控制维修成本工作；

　　水处理二车间设备多，备件复杂，为保障生产正常运行，在设

　　备二部的指导下，完成了车间备品备件一览表，并合理的做好备件储备工作。

在日常维修中，严格控制维修质量，减少返修现象，大大降低维修成本，全年我车间维修成本都控制在允许范围。

　　2》抓好设备基础管理，理顺设备基础工作

　　为做好设备管理工作，在车间和设备二部的指导下，我完成了《设备一览表》、《水处理车间设备检维修规程》《主要设备易损备件表》《钳工班管理制度》《双包机管理制度》《设备现场卫生管理制度》《设备润滑管理制度》编制和制定工作。

并按照双包机责任制的规定，做好各设备、管道及其附件标识，包机牌悬挂等现场设备管理工作。

做好《设备档案》《设备检维修记录》等记录登记工作。

　　3》积极做好车间小改小革工作：

　　配合车间完成：

新增缓冲水箱的制作安装，配管工作；污水终

　　端风机变频技改工作；造气2#凉水塔上马建设工作；一元净化器反冲洗改管工作；完成原水泵、脱盐水泵叶轮技改工作；完成低压多级泵、中压多级泵技改工作；完成除氧器回水自调阀门配管安装工作等等。

为公司的节能降耗工作，添砖加瓦。

　　4》注重安全，合理做好设备抢修工作

　　在XX年春节期间，由于设备质量问题，反渗透保安过滤器，发生泄漏，严重威胁到生产，我立刻组织人员修复保安过滤器，因抢修及时未影响生产；3月18日更换了两台保安过滤器。

　　XX年6月份，由于基础问题，造成造气、脱硫凉水塔风机基础松动，出现设备故障。

我组织人员冒着湿热和有毒有害气体的威胁，在制定了合理、安全、有效的加固检修作业方案后，顺利完成了造气1#凉水塔，脱硫凉水塔的风机基础加固、风机检维修工作。

10月份，在不影响生产的情况下，又完成了造气2#凉水塔、合成凉水塔的基础加固和检维修任务。

　　XX年10月26日，造气微涡流澄清池180平方的斜管填料变形，悬浮物升高，我组织钳工班在碳铵，锅炉车间的帮助支持下，三天完成了扒填料任务。

11月21日装填填料完毕，投入生产。

　　在以上的抢修中，作为车间安全员，现场负责人，我都会制定合理安全的施工方案，落实安全措施，现场指挥施工进度，安全顺利的完成车间交给的工作任务。

　　个人述廉述职报告

　　公司各位领导：

　　首先欢迎各位领导到我所检查并指导工作，同时感谢公司党委领导长期以来对我们工作、生活上的关怀和信任，感谢各职能科室对我们工作上的指导与帮助。

今年我所在公司党委的正确领导下，在公司领导班子的精诚团结和全体员工的共同努力下，圆满完成了公司下达的各项考核指标任务，实现了年度“三零”目标和安全生产长周期记录，为麻城电力事业的发展作出了应有的贡献。

根据民主评议干部考核的要求，现将一年来的工作情况向在座的各位领导作如下汇报：

　　一．个人思想汇报

　　自从走上所领导岗位以来，“管好一个班组、带好一支队伍、培养一批人才”一直是我坚持不变的奋斗目标。

如何接近并最终实现这个目标，古人说过，坐而言不如起而行，道虽迩，不行不至；事虽小，不行不成。

全年以来个人不断加强政治理论、业务技能学习、讲团结、讲奉献，在开展保持共产党员先进性教育活动的基础上，带领全所广大党员干部认真学习“三个代表”重要思想和党的十七届全会精神，认真学习新《党章》知识，坚定不移的贯彻执行党和国家的各项方针政策、法律法规及上级工作部署。

以建设和

　　谐社会主义社会为中心，以服务新农村建设为目的，牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，坚定理想信念，坚持党的宗旨、增强党的观念、发扬党的优良传统、继承保持党的先进性。

经常组织党员干部研究讨论解决生产工作中遇到的困难和问题，围绕生产工作开拓思路，充分发挥党员干部核心作用、战斗堡垒作用和先锋模范作用。

　　在加强政治理论学习的同时，积极团结全所领导班子，加强班子建设，按照既分工又合作的思路，坚持大事处理讲原则，执行路线方针讲政策，分工负责讲团结，围绕生产讲安全，服务社全讲奉献的工作方针，定期开展民主活动，加强了领导班子与职工之间的沟通，有效的提高了班组的凝聚力和战斗力。

　　二．个人一年来的工作汇报

　　一、以创“零”违章企业为载体，确保安全生产“双零”目标：

　　1、认真开展春、秋两季安全大检查，营造全员安全氛围。

　　坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，突出“防人身，保主网，保设备”为重点，全面贯彻国网公司安全生产会议精神，结合春、秋两季安全大检查，全面落实各类各级人员安全岗位责任制，增强全员的安全意识和警觉性，针对春、秋两季检查提出我所存在的管理制度、安全工器具管理不规范的15个问题，我所进行了认真的总结和分析，并精心安排专责人全面的整改。

确保作到安全生产过程中

　　的可控、在控，杜绝平时安全生产过程的一切违章行为。

　　2、制订严密预案，确保迎峰渡夏设备、线路正常运行。

　　迎峰渡夏期间，我所制订严密预案，成立迎峰渡夏领导小组，排定检修施工值班表，实行全天24小时值班，全体员工以高度的职业责任感和吃苦耐劳的精神积极配合，服从统一指挥，统一调配。

整个迎峰渡夏期间我所被雷击坏配变3台，10KV线路瓷瓶23个，避雷器19只，龙卷风刮断低压线路6条，断杆4根，倒杆9根。

为了急用户之所急，我所员工冒雨抢修，在最短的时间内对用户恢复供电。

对易被洪水冲坏的高、低压线路、电杆、拉线进行全面加固，共加固电杆及拉线32处，确保了设备线路的正常运行。

　　3、抢抓时机，确保低电压工程改造合格。

　　不失时机的把握低电压工程的大好机遇，完成我所低电压工程6个项目，共计用户xx户。

其中新建配变xx台，新建xxV线路xx条，共计xxKM，新建xxV线路xx条，共计xxKM，新立电杆xx基，。

为了认真做好造福百姓的“民心工程”，我所广泛宣传，精心组织，文明施工，真正使老百姓体会到党和中央的温暖及创建和谐社会的理念。

　　4、大力开展“高损”台区改造建设，提高营销管理水平

　　自公司下达一期“高损”台区改造计划整改任务以来，我所认真贯彻落实精神，合理安排人员，分解工作进度，强化工作任务，按照整改施工工艺、技术标准，安全常态管理等方面在现场一步执行到位，切实有效地提高了我所配电设备健康、稳定运行水平，截止12

　　月10日，我所全面完成公司下达整改任务工作。

　　二、以开展营销精细化为契机，提高营业管理水平

　　电力营销工作我所始终做好“多供，少损，扬价，促收，控本”十字大率。

　　1、精打细算测算核定每个台区合理指标，为全所任务分解完成奠定强有力的基础。

　　2、坚持计量集中管理，完善计量工作单的传增手续，凡是一切计量工作，必须有计量专责，营销班长及管片人员签字执行，传递开票。

封表钳、封表子设置专人统一管理，从而有效杜绝偷窃电现象发生。

　　3、加大营业普查力度，对线损高的线路和台区进行重点稽查，找出存在的问题的症结，拿准命脉，对症下药。

建立完善的线损管理监督机制和激励机制，实行动态管理，切实降低线损。

　　4、规范营抄行为，加强检查监督，采取集中抄表，交叉抄表，突击检查等方法，防止电量流失。

对故意隐瞒积压电量的个人行为严格处理到位。

　　5、加强开票程序管理，对审改清单的项目进行严格限制，采取由管片人员、电工组长、营销班长及所长逐级签字审核清单的办法，把好线损管理里最后一道关口。

　　6、加强电价管理，严格高电价执行到位，同时对抗旱、排涝电价装表计量，严格控制低电价电量的增长，对xxKVA以上的专变用户坚决安装无功考核表，确保力调电费收入到位。

严格履行大工业用

　　户报停手续，不使基本电费流失。

　　7、建立完善电费回收考核联责机制，坚持每月定时定点坐收电费，使客户的交费意识全面提高，确保按时、按量全面完成电费回收。

　　8、全面开展台区防窃电计量装置改造工作，合理配置台区表计、互感器，提升计量准确精度，切实降低xxKV高压线损。

　　三、精神文明和物质文明获双丰收

　　始终坚持精神文明和物质文明建设两手抓，两手都要硬的方针，贯彻落实“三个代表”重要思想和党的十七届四中全会精神，以此作为我们工作和行动的指南。

从而使全所文明生产管理得到全面加强。

外部形象，行业作风建设也得到当地政府和人大代表的较好评价。

在日常的工作中，始终发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统。

清正廉洁，牢固树立过苦日子的思想。

精打细算，严格控制非生产性开支。

想方设法这多产业创收利润xx万余元。

大力改善职工生产、生活环境，使职工在单位有一种在家的感觉，职工工作热情得到明显提高。

我们将紧紧围绕双文明建设重要方针，不断充实和完善双文明建设内容，使双文明建设再上一个新台阶。

　　在全年工作中，无论是设备正常检修维护还是事故抢修处缺，始终围绕着坚持工作标准、注重检修质量、加强事故应变能力、提高工作质效这个目标不动摇，实行xx小时故障抢修和零点检修，顺利完成了全年的生产任务和“迎峰渡夏”及重大节日保电工作。

在今年的“迎峰渡夏”期间，面对公司高温高负荷时期主变卡口的问题，有效的缓解了公司高温

　　　XX

　　年度工作总结

　　维抢修中心

　　二〇一四年一月

　　　　　XX年度工作总结

　　XX年维抢修中心的人员及机构均有较大的调整，随着新站场、新管线的陆续投运，新技术新设备的持续更新运用，湖杭甬管线设备的日益老化，维修抢修各项任务随之成倍增多，同时在公司深入管理、加强标准化、规范化建设工作中对维抢修的工作效率、工作质量，对维修人员的技术技能、应急反应的时效性都有了新的要求和标准。

XX年维抢修中心以QHSE建设为契机，深化安全理念，各项工作实行规范化、标准化、精细化管理，努力提高工作效率和工作质量，在公司领导的关心和指导下、在各职能部门的协调配合下，维抢修中心上下一心、团结协作，以肯吃苦、要吃苦精神的顺利完成了各项工作任务。

　　现对维抢修中心XX年度整体工作进行总结汇报如下：

　　一、加强基础制度建设、明确职责，理顺工作程序、工作关系

　　1、维抢修中心推动标准化班组的建设。

中心根据集团公司优秀班组创建活动通则和指标要求，结合维抢修自身的特点，XX年3月完成了《维抢修班组标准化建设标准》初稿的编制，确定了班组的资料、物资、人员、安全、劳动纪律管理标准，建立了班组的形象标准、标志标识标准、环境建设标准、制度建设标准、设备设施的标准。

XX年9月中心各班组通过了部门的两次标准化班组的验收，现正在积极与公司职能部门联系，推动公司标准化的验收工作。

通过标准化班组的建设，中心各班组明确了工作要求，提高了工作效率，强化了学习的动力，在扁平化管理基础上，加强

　　了公司各项制度贯彻的执行力。

　　2、维抢修中心明确了各班组、各专业的职责和分工分界。

制定了《维抢修中班组职责管理办法》《维抢修中心各专业分工分界》，对部门所属5个班组的职责、工作内容、检查和考核做了详细规定，其中各班组通用职责21项，各班组独立职责48项。

在分工分界中，根据各专业特点对公司在役设备进行专业划分，消除维修维护工作中存在的交叉界面，避免推诿拖沓现象。

　　3、积极推动QHSE管理体系，深入贯彻学习。

根据公司自XX年8月16日起实施的质量、健康、安全与环境管理体系，维抢修中心积极开展对QHSE程序文件的宣贯学习，不仅多次开展部门会议学习这一新理念，还利用节假日对员工进行深入全面的培训；部门从危害、环境因素辩识、评价和控制管理程序、法律法规及合规性评价管理程序、能力评价和培训管理程序等方面完善了维抢修中心班组及部门各类文件、技改项目施工过程文件、记录并形成管理制度；编制了QHSE程序文件，建立部门及班组的目标指标，形成相应考核制度；对天然气管道的检维修、应急抢修及相关服务过程中，可能的健康、安全、环境因素进行了识别及评价，确定了各种风险的影响程度，制定了相应的削减和控制措施。

在做好部门工作的基础上，维抢修中心迎接了公司第一、二次内审，目前已对第一次内审的不符合项进行了整改，并分析不符合的原因，针对原因制定了纠正措施，待第二次内审结果发布后，继续整改工作以准备迎接外审。

在开展QHSE管理体系建设工作中，大大增强了维抢修员工对QHSE的认识，为确保员工健康、安全生产、环境保护奠定了坚实的基础。

　　4、规范工作流程，提高工作质量。

完成输气站场各类设备维修作业的作业指导书共计66篇的编制工作。

一方面规范维修作业的工作流程，进行作业的风险辨识，对作业前、作业中、作业后各项工作要求、质量要求规定标准；另一方面规范计划性维护作业的工作流程，使计划性维护作业有原则、有标准地进行，提高维护作业的质量和效率；与此同时，建立技改项目管理的标准化工作流程，对由维抢修负责或配合执行的技改项目所承担的职责进行明确，工作流程中所需执行的工作内容及要求确定标准。

　　5、加强考核管理，调动员工工作积极性。

在公司经济责任制考核的基础上，部门内部实行奖勤罚懒的月度考核制度。

针对在消缺、技改大修等过程中发挥积极作用的员工，根据实际情况予以一定金额的奖励；同时为鞭挞工作态度随意散漫、执行工作计划拖沓的后进员工，进行一定额度的惩罚。

以此促进维抢修中心各级职责的有效落实，做到了有章可循、奖惩分明。

本年度到目前为止，部门累计考核234人次，累计奖励24450元，累计考核金额10230元，。

　　二、统筹安排，倾力合作，规范标准完成技改大修

　　根据集团公司下达的XX年技改和大修特殊项目情况，维抢修中心严格遵照集团、公司关于技改施工的管理规定，合理安排人员，着力加强工程的监督监理，掌握施工信息，使质量、安全、进度、资源消耗等各个方面均处于受控状态，标准规范地做好各项目的审批、动工、验收工作。

同时全力配合技术质量中心完成项目建议书编制、项目方案审查、设备技术规范书编写等工作，并及时向公司领导和各相关部门通报项目进度，全面协调待处理事宜，确保项目按期投产。

到目前为止，维抢修中心顺利完成

　　了XX年遗留技改工作3项，XX年立项技改跨年度项目4项，XX年5项技改工作已完成3项，杭甬线部分站场收、发球筒改造等待计划，湖杭甬杭嘉站场集液系统改按进度1月10日前完成剩余萧山联络站、安吉站、南浔站的罐体安装工作，并于1月底前完成全部罐体的地面硬化工作及项目资料整理上交工作。

6项大修特殊项目已完成2项，杭甬线清管及智能内检正在进行中，剩余其他3项等待计划。

　　三、加强计划管理，提升工作效率

　　1、在消缺过程中强调专业之间协同作业。

XX年，部门抢修车辆由原来的10辆增加到15辆，但人多车少的问题仍未得到完全解决。

为此部门要求各专业认真梳理调度运行中心上报的各类缺陷，结合各项技改、维护任务合理制定消缺计划，并将用车情况在前一天16:

00前提出申请，部门在统筹后合理调配车辆，并在次日9:

00前予以落实通知。

不仅在客观上加强了车辆管理，节约了资源，还在很大程度上提高了消缺效率。

XX年累计消除缺陷1100项，同比XX年1023项上升%。

　　2、加强备件申报与存储发放管理，为消缺工作减少后顾之忧。

针对备品备件采购周期长的特点，设立部门与各班组兼职物资管理员，负责部门与各班组的物资的汇总核查申报，保持和物资采购部门的沟通联系，及时了解采购情况、到货情况，做好物资的盘点、维护、管理工作，跟踪消缺物资情况，以前瞻性眼光对物资进行申领，减少等待物资到货的时间。

　　3、倡导缺陷时效性管理，减少延期未完成缺陷。

督促各专业关注二、三类缺陷完成情况，对未能在规定工作日内完成的缺陷要及时申请延期，对处理完成的缺陷要及时进行闭环。

　　员工述职报告

　　姓名：

部门/组别：

政治面貌：

文化程度：

直属上司：

　　*短丝车间群众大专*

　　职位：

入职日期：

任该职日期：

评估期限：

报告日期