机务段管理标准.docx

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机务段管理标准

机务段段长管理标准

一、管理职责

在公司党政的领导下，对全段的行政管理和安全生产工作全面负责。

1、负责全段安全生产管理工作，保证全段安全生产指标的完成。

2、负责全段技术管理工作，确保各项技术标准的有效执行。

3、负责全段经营管理工作，确保各项控制指标的完成。

4、配合党总支书记做好全段职工队伍的稳定工作。

5、负责全段环保和计生工作。

二、管理内容与要求

1、安全管理方面

（1）根据上级有关规定及指示，组织制定本段安全管理制度及相关措施，并组织实施。

（2）开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。

（3）定期组织安全生产大检查，及时清除物的不安全状态和人的不安全行为，严格查处“三违”人员。

2、生产管理方面

（1）及时、认真贯彻执行公司的相关指示、命令，领导制定全段的年、季、月生产计划，并认真组织落实。

（2）深入生产现场，了解、掌握生产动态，检查各车间、部门生产活动的开展、完成情况。

（3）严格标准化作业管理，合理组织乘务作业，检修作业，保养、整备作业及监控作业。

（4）控制非正常情况下的行车安全。

（5）组织制定设备及用电管理办法，建立健全台帐，保持设备使用状态良好，节约用电、安全用电。

3、技术管理方面

（1）适时组织人员制定、修改各项技术措施。

（2）倡导技术创新，推广利用新材料、新技术、新工艺、新设备。

4、经营管理方面

（1）落实人力资源管理办法，人员培训按计划、高质量完成，岗位人员晋级及人员调整做到有据可依。

（2）制定薪酬分配办法，二次分配做到科学合理。

（3）制定材料管理办法，根据生产实际及时提报计划，及时领用、发放，做到严格管理，节资降耗。

5、其他方面

（1）关心职工生活与工作，改善职工工作环境，做好职工队伍稳定工作。

（2）在全段开展环保工作，保持工作环境卫生、整洁。

（3）抓好全段计生工作。

机务段段长管理标准考核表

工作项目

重点内容

质量标准

检查

依据

考评细则

安全管理

制定并完成段安全管理目标

领会上级有关安全管理的规定及指示精神，结合本段实际情况，制定段安全管理目标，要量化，有指标。

安全管理目标

1.无安全管理目标扣3分；

2.目标不符合实际的扣2分；

3.目标未量化的扣2分。

安全管理措施

根据管理目标及实际需要，组织制定相应的管理措施，要有效、实用、有针对性，并监督检查落实情况

各类安全管理措施

1.措施制定不完善，存在缺位扣3分；

2.措施制定不细，未有效防止相应事故的扣2分；

3.措施未认真贯彻落实的扣2分。

安全检查

定期组织开展安全检查，有目的，有针对性；通过跟班作业，检查安全措施的贯彻落实情况。

检查记录

1.未开展安全检查扣3分；

2.检查目的不明确扣2分。

生产管理

按时向上级汇报工作，听取下一步工作安排

按时参加上级各类生产会议，汇报生产完成情况及存在问题，听取下一步工作安排。

汇报材料

会议纪要

1.汇报内容不详实扣3分；

2.会议精神未认真领会造成工作出现偏差的扣2分。

及时传达上级指示及会议精神，总结上月工作，安排本月度工作。

及时传达公司会议精神，组织制定月度工作计划并部署落实，要求重点突出，针对性强。

会议纪要

工作日志

1.生产任务未及时完成，扣2分/项；

2、未及时传达上级精神的扣3分；

3.对上级安排的工作未及时组织落实的扣2分；

4.针对性不强扣2分。

质量标准化工作

组织制定机务段质量标准化考核标准；每月8日前召开会议；确定并反馈上月各车间质量标准化考评结果；汇总分析上月存在问题，提出整改要求；评价段考核组成员工作质量；对重大问题提出处理意见。

会议记录；质量标准化考核反馈表

1.未制定考核标准扣2分；

2.未召开会议扣2分；

3.段质量标准化未达标扣3分；

4.重大问题未处理到责任人扣2分。

经营管理

月度经营指标

统筹控制各项指标不超支；每月8日前召开经营会议；分析燃油、材料、用电等经营情况。

生产经营分析会报告，记录、台帐等

1、材料、用电、燃油等指标

超支，扣1分/项；

2、未召开会议扣1分。

薪酬分配

制定薪酬管理办法和分配方案，厂务公开及时。

管理办法、厂务公开

1、无分配方案或方案不规

范扣2分；

2、厂务不公开或不规范扣2

分；

3、因分配不合理导致恶劣

影响的扣2分。

要项工作

培训管理

结合本段实际，组织制定本段培训管理办法；检查指导本段培训工作的开展情况；配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。

管理办法、取证情况、公司培训部门

1、没有培训管理办法扣2

分；

2、本段培训工作未达到预定

目标考核2分；

3、未配合公司做好培训工作

扣1分。

春、秋季整车

领导开展好整车活动，保障机车质量。

春、秋整车台帐；机车鉴定质量

1、没开展整车活动的扣2分；2、整车质量不高扣2分。

非正常情况作业

安排各部门制定防范措施；根据实际情况，指导安全行车。

管理办法，会议记录

1、未制定安全防范措施扣1

分；

2、未及时宣传形势措施扣1

分。

防寒、防冻、防火、防中毒，防暑降温

组织制定相关措施办法并落实执行;检查落实情况

防范措施

1、没有措施办法扣2分；

2、措施办法未贯彻签认扣1

分；

3、防寒、防冻备品及防暑降

温药品未按时发放扣2分；

4、因工作落实执行不到位，

出现冻伤、中毒、中暑现象扣2分。

阶段性重点工作

根据段阶段性工作情况，着力解决1～2件当月突出矛盾或主要问题。

工作日志

1、没有及时解决突出矛盾

或主要问题，扣2分；

2、突出矛盾或主要问题解决质量不高，扣2分。

跟班作业

每月四次参加车间班前会

传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态

月度计划表；班前会记录

1、未按要求参加班前会，扣

2分；

2、未对重点工作进行部署

和指导扣2分。

每月完成2次添乘

填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位。

质量标准化作业评定表，手帐

1、没完成添乘任务扣1分/

次；

2、没有指出乘务员存在问

题扣1分/处；

3、处罚、整改不到位扣1分

/处。

其它工作

环保、计生工作

达到要求

实际执行情况

没有完成责任目标扣2分

文明创建，社会治安综合治理

有责任书及岗位责任，目标明确，要求详尽

各项记录及落实情况

1项未落实扣1分

队伍稳定

以身作则，敢于承担责任，科学分配副职分工；及时掌握队股级干部及各职工思想动态

谈话；队伍稳定状况；记录

1.未对副职工作定期检查问责的，班子不团结扣2分；

2.职工队伍思想不稳定扣2

分。

机务段党总支书记管理标准

一、管理职责

在上级和公司党委领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项决议，加强班子成员的思想组织建设和作风建设，提高班子的政治素质、业务素质。

负责召集党总支委员会，安排和研究党员的培养发展计划，坚持“三会一课”制度，检查落实总支、支部的工作计划、决议的执行情况，按时向上级党组织汇报工作。

深入调查研究、掌握全段职工思想动态，有针对性地做好政治思想工作。

充分发挥党委其他成员和段长的作用，支持他们开展工作。

二、管理内容与要求

1、安全管理方面

（1）遵照上级关于安全生产的规定及指示，认真组织机务段各车间贯彻落实。

（2）做好对全段职工的互联保及检查工作，要严肃查处三违人员,对不良行为要及时纠正。

（3）主持段安全办公会、安全例会，贯彻、执行公司安全例会精神，研究段安全管理存在问题，制定整改措施，安排下一步工作计划。

（4）夜查，重点检查各工种人员夜间作业纪律、劳动纪律执行情况。

（5）参加公司生产平衡会，汇报前一阶段互联保、质量标准化、安全生产工作总体情况及需要公司协调解决的问题。

2、生产管理方面

（1）主持召开月度质量标准化考核评价会。

（2）主持召开，段大生产会，听取各车间汇报，总结、分析上月段整体工作情况；贯彻公司大生产会精神，根据段安全生产实际安排、部属当月要项工作。

（3）全面掌握机务段各岗位生产动态，对作业中出现的问题及时处理或上报。

（4）参加车间班前会，宣传、贯彻上级精神、指示，根据车间安全生产运作情况，有针对性做出安排、指导。

（5）参加公司重要工程的施工措施会审，根据公司施工具体安排，结合机务行车、检修工作，从安全生产和确保生产秩序方面，提出针对性意见。

3、培训管理方面

（1）监督、检查机务段各车间职工开展岗位练兵,不断提高职工安全业务技能。

（2）督促职工加强各项安全技术操作规程的学习，不断提高职工的业务技能。

（3）自主开展不同形式的安全教育，营造安全工作氛围。

4、经营管理方面

（1）按照公司薪酬管理办法，科学合理的做好奖金分配和厂务公开工作。

（2）严格把握材料流向，做好节支降耗。

（3）落实好用电管理工作，完成年度用电指标。

5、党政管理方面

（1）关心各车间职工的生活与工作，做好职工队伍的稳定工作。

做好机务段厂务公开工作。

（2）保持机务段整体工作环境卫生、整洁。

（3）主持“三会一课”.严格按时开展总支部“三会一课”相关内容，做好党员的日常管理。

（4）做好党员发展工作，做好入党积极分子日常培养和教育工作，对符合发展条件的积极分子按规定程序办理发展手续。

（5）指导共青团工作。

以及做好上报通讯报道和党员先锋岗工作。

每季按时组织收缴党费、会费。

（6）按时参加公司总支的政工会和生产会，及时汇报当月工作和下月工作计划。

机务段党总支书记管理工作标准

工作项目

重点内容

质量标准

检查

依据

考评细则

党建思政工作

党建工作坚持“三会一课”制度，发挥好“两个”作用，强化干部作风建设；工会、共青团工作

“三会一课”记录规范，形式内容贴紧任务；总支（支部）执行力强，党员先进性模范作用发挥好；各级干部有正气，有“四敢”精神

《支部书记工作手册》；相关资料；实际工作成果

1.《手册》使用不规范扣2分；

2.执行落实上级任务不力扣2分；

3.有干部违规违纪扣3分。

4.两个作用发挥的不好扣2分。

思想政治工作按企业本质化要求，按照“五个围绕”开展工作

安全无事故；任务完成情况良好；职工思想稳定和谐

以安全、任务完成情况和职工任务状况实际及有关资料

1.形势任务宣传不到位扣1分；

2.参加班前会、下车间、添乘不好扣2分；

3.针对性开展思想工作不及时扣2分

安全生产经营工作

协同段长制定安全管理目标并严、细、实地抓落实

目标符合公司要求，科学可行；在安全管理工作中严、细、实到位

安全管理目标和实际工作

1.无管理目标扣3分；

2.执行过程中不严不细不实扣2分/项

协助段长完成生产任务和各项经营经济指标

生产任务数量和质量，经营经济指标以公司规范为准

操作标准；规章制度；实际消耗成本和规定指标对比

1.任务完成不好扣2分；

2.控制指标超支扣1分

厂务公开工作

制定效益工资分配方案和办法，厂务公开及时

管理办法；厂务公开

1.无分配办法扣2分；

2.厂务公开不规范不及时扣2分；

3.因分配不合理导致恶劣影响扣2分

跟班作业

每月四次参加车间班前会

传达上级指示；掌握、指导车间生产情况；掌握职工思想动态

月度计划表；班前会记录

1.未按要求参加班前会，扣

2分；

2.未对重点工作进行部署

和指导扣2分。

每月不少于2次添乘

填写乘务员标准化作业检查表；找出乘务员质量标准化作业存在问题，整改到位。

质量标准化作业评定表，手帐

1.没完成添乘任务扣1分/

次；

2.没有指出乘务员存在问

题扣1分/处；

3.处罚、整改不到位扣1分/处。

职工队伍建设

安全技术培训

结合本段实际，组织制定本段培训管理办法；检查指导本段培训工作的开展情况；配合公司做好乘务员晋升、技术比武等要项培训工作。

管理办法、取证情况、公司培训部门

1.没有培训管理办法扣2分；

2.本段培训工作未达到预定

目标考核2分；

3.未配合公司做好培训工作

扣1分。

职工道德教育及实践

八荣八耻教育

工作生活中的实际表现

1.未开展教育扣2分；

2.有违反职业道德现象扣2分

爱岗敬业、勇于创新

做好形势宣传和思想教育工作，使职工懂得珍惜岗位；鼓励促进“五小”活动的开展

标准化作业及职工动态；“五小”成果

1.未开展宣传教育工作扣1分；

2.有违反标准化作业现象扣2分；

团结和谐，奉献铁运

干群和谐；职工和谐

实际状况

有不和谐的人或事扣2分

常规工作

文明创建工作

创建目标、组织机构、责任落实