在企业终工作总结会议上的讲话.docx

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在企业终工作总结会议上的讲话

在企业-终工作总结会议上的讲话

　　在企业年终工作总结会议上的讲话

　　各位代表、同志们：

　　下面，我代表厂部、厂党委向大会报告工作。

　　一、XX年工作回顾

　　XX年，我厂认真贯彻落实公司党委五届九次全委扩大会议精神，学习借鉴镇海炼化的先进管理经验，大力开展“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，紧紧围绕增产增效主题，狠抓安全生产，全力组织装置高负荷稳定运行，不断强化“三基”工作，有力提升了企业整体管理水平。

　　第一，安全环保取得新成绩。

不断强化安全意识，认真落实安全生产责任制，加大监督考核力度，确保了各项安全工作落到实处。

节水减排力度进一步加大，同比减排万吨。

全年杜绝了重大火灾、爆炸、环境污染事故的发生。

　　第二，产品产量创出新纪录。

全年实现工业总产值亿元，完成利润亿元，超年目标%。

产品总量达803684吨，首次突破80万吨，创历史纪录。

三套聚乙烯装置比年目标超产XX8吨，完成了公司增产2万吨聚乙烯的目标。

　　第三，节能降耗取得新成效。

不断细化挖潜增效措施，实现增效7000余万元，节水30万吨，节电1643万度。

高密度聚乙烯、线性低密度聚乙烯、聚丙烯、高压聚乙烯装置的能耗指标均低于公司考核值。

装置物耗均有所下降，其中聚丙烯总耗达到了吨/吨，比XX年降低了4千克/吨。

S料大幅度减少，在总产量增加的情况下，累计减少S料3503吨。

　　第四，装置运行迈上新台阶。

高压聚乙烯装置开工率达到了%，停车次数和时数同比减少了近50%，为装置投产8年来的历史最高水平，并提前15天完成全年生产任务。

线性低密度聚乙烯装置创出了装置改扩建以来连续运行183天的较好水平，提前36天完成全年生产任务。

聚丙烯装置P201/202连续运转604天，创历史最好纪录。

苯乙烯装置烷基化催化剂的乙烯转化率为100%，乙苯选择性为%，被评为公司XX年四项全国企业新纪录之一。

高密度聚乙烯装置深入开展聚合双线长周期攻关，运行周期达到150天。

　　第五，企业管理再上新水平。

优化人力资源管理，加强干部队伍建设，强化员工培训，不断深化绩效考核，推进企业文化建设，被评为“山东省企业文化建设示范单位”。

　　第六，党建和宣传思想工作形成新机制。

建立并运行了党群工作管理体系，开展了“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，廉洁文化建设进一步加强，厂党委被授予“全国先进基层党组织”荣誉称号。

　　XX年，我们主要做了以下工作：

　　----夯实基础，提高安全保障能力。

以现场为重点，加强直接作业环节的HSE管理，确保了现场作业安全。

开展了“低、老、坏”专项整治活动，结合日检、周检、月检和季度安全检查，及时消除现场隐患。

强化领导干部的安全责任意识，在关键装置、要害部位实行了领导干部承包责任制。

积极推行清洁生产，严格排污指标的监测，进一步强化了现场环保管理。

加强资源综合利用，申报了苯乙烯装置脱氢尾气和工艺冷凝液回收利用两个项目，实现“三废”综合利用产值4400多万元。

　　-----强化维护，提高装置运行可靠度。

深入落实“五位一体”的特护包机制，加强重点机组考核，将非计划停工、重点设备故障率、设备事故等纳入考核指标。

搞好设备的维修保养，建立完善的检修质量控制体系，把好检查鉴定和检修质量控制关，群策群力，解决多项技术难题。

完成了苯乙烯装置停车换剂检修，针对PSA氢气压缩机一级活塞与活塞杆连接松脱的严重问题，进行了结构优化和改造。

完成了高密度聚乙烯装置15C主减速箱全面检修，彻底解决了轴承故障频发难题。

　　----做大总量，确保高负荷稳定生产。

加强工艺管理，重点加强对工艺指标平稳率、中控分析合格率等考核。

加强非计划停工的管理，对装置运行状况定期进行技术分析，深入开展技术攻关，解决了线性低密度聚乙烯装置分布板堵塞、温度回路波动等问题。

以效益为目的，科学组织排产，优化产品结构，专用料生产比例超过了总产量的50%。

　　----倡导节约，深化节能降耗。

加强计量管理，提高数据的准确性，减少了进出物料的差量。

高压聚乙烯装置实施脱垢系统改造后，大大降低了二级脱盐水用量，节水幅度达60%。

加强节电管理，清理了非法外供电，有效减少了效益流失。

通过开展加热炉运行劳动竞赛活动，使过热炉BA301热效率达到了%。

　　-----精打细算，严格成本费用的控制。

严格工程量的把关，杜绝了资金流失。

加强修理费用管理，定期召开修理费使用分析会，做到有效控制。

严格执行内控制度，搞好全面预算管理，合理控制好费用支出。

整治了厂容厂貌，对五套生产装置的控制室进行了内外部整修，改善了工作环境。

开展了固定资产清查工作，完成了报废资产和废旧物资的处置，共回收资金33万余元。

　　----瞄准市场，加快新产品开发。

聚丙烯装置成功开发了QP81N新产品。

在国内首次采用F-4催化剂成功开发了二元共聚、三元共聚两种高档聚乙烯电缆护套专用料。

采用F-3催化剂开发了两种小中空专用料，其性能指标与美国菲利浦公司的产品相当。

茂金属催化剂的去晶点技术攻关取得突破性进展，并在中试装置成功生产了丁烯、己烯共聚茂金属产品，其性能可与美国EXXON公司产品ECD342媲美。

加快新产品推广，组织召开了聚丙烯SP179、EP2X32G、QP73N产品推介会。

加大了产品质量攻关力度，有效解决了线性低密度聚乙烯产品颗粒外观、高压聚乙烯产品粘连等问题。

　　----强化培训，提升“三基”工作水平。

建立了“三基”工作网络，进一步明确了职责。

加强员工技能培训，开展了月度专题培训、技术练兵比武活动，在公司组织的化工分析职业技能大赛和仪表专业技术比武中，取得了较好成绩。

加强企业规章建设，保障了规章体系的规范运行。

对管理体系手册、程序文件进行了整合修订，并顺利通过了外部监督审核。

改进绩效考评、经济活动分析会形式，提高了会议效率，增强了绩效沟通。

加大了劳动纪律管理力度，严格考勤制度，在厂部机关试运行指纹考勤系统。

进行了企业文化知识轮训，完成了《塑料厂企业文化故事集》编纂工作。

　　----加强党建，运行党群工作管理体系。

积极推进党建工作制度化、规范化、标准化建设，建立了包括“党委参与重大问题决策”、“组织建设”等9个控制程序的党群工作管理体系，形成了事前有策划、事中有检查、事后有审核、进而有改进的持续发展良性运行机制。

不断完善党群工作绩效考核机制，实施双月考核制度，突出重点工作考核，增强了考核的针对性、实效性和科学性。

落实党员组织生活会等长效制度，进一步促进了党员队伍素质的提高。

　　----深化教育，调动了干部职工积极性。

开展“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育活动，通过强化班组学习、建立谈心制度、编印《家园》宣传册等方式，强化职工对企业忠诚度和责任意识教育，引导职工调整心态，理顺情绪，提高工作标准。

围绕安全生产，突出不同阶段工作重点，加强形势任务教育，加大对内对外的宣传力度，鼓舞了士气，扩大了影响。

抓好“八荣八耻”社会主义荣辱观教育，大力弘扬“知荣辱、讲正气、树新风、促和谐”的企业风尚，企业精神文明建设进一步深化。

　　----提高素质，强化领导班子和干部队伍建设。

落实领导干部“月学习日”制度，通过举办“管理心理学”、“有效沟通”管理知识讲座、实行干部分级谈话制度，对部分班子进行考察，提高了班子成员思想政治素质和综合能力。

制定了《塑料厂中层领导干部绩效考核办法》，干部管理水平有了新提高。

认真落实党员先进性长效机制，开好厂领导班子民主生活会，通过开展批评与自我批评，坦诚交流思想，相互帮助提高，塑造了勤政廉洁、务实高效、民主和谐、团结奋进的干部形象。

　　----加大力度，着力建设廉洁文化。

积极推进廉洁文化建设，制定了《塑料厂关于加强廉洁文化建设的实施意见》，通过印制廉洁文化建设画册、征集“反腐倡廉”书法、漫画、箴言作品等活动，营造了建设廉洁文化的浓厚氛围。

建立了责任机制、督查机制和评价激励机制，增强了廉洁文化的影响力。

加强反腐倡廉典型示范教育和警示教育，党员领导干部廉洁自律意识进一步增强。

以工程建设、节能降耗、废旧物资处置等为重点，深入开展效能监察工作，为企业的健康发展提供了保障。

　　----抓好落实，积极做好群众工作。

不断完善职代会星级创建和平等协商机制，积极推进厂务公开和机关、基层事务公开，企业民主管理进一步加强。

厂工会荣获山东省“XX年职工代表大会优秀星”称号。

大力开展劳动竞赛，不断深化创建学习型班组、争当知识型员工活动，聚丙烯车间等三个单位被公司评为“学习型示范单位”，聚丙烯车间运行四班被授予全国职业道德建设“百佳班组”称号。

共青团组织广泛开展青年文明号创建和青工技能竞赛月活动，生力军作用得到较好发挥，水气车间西消防泵站被共青团山东省委授予山东省“青年文明号”荣誉称号。

　　回顾一年来的工作，我们虽然取得了一定成绩，但仍存在着一些问题和不足：

一是7月11日我厂苯乙烯装置发生了污染雨水池闪燃事故，反映出了安全管理还存在薄弱环节，对外来施工队伍的管理还需要加强。

二是部分装置的非计划停车问题仍是生产的制约因素。

三是精细化管理还不到位，管理上仍存在“低、老、坏”现象。

这些问题需要我们在今后的工作中努力加以克服。

　　二、XX年面临的形势和主要任务

　　XX年，公司的利润目标是亿元，这不仅是公司有史以来最高的，而且在炼化板块当中，超过了连续四年排名第一的扬子。

作为公司利润大户的我厂，今年的效益压力将十分艰巨。

同时，今年乙烯产量的奋斗目标是85万吨，我厂势必要消化掉更多的乙烯，再加上五套生产装置自XX年大检修后一直高负荷运行，制约生产的问题日益凸现，要安稳运行到XX年大检修，高负荷稳定生产的组织难度可想而知。

此外，随着改革步伐的加快，可能会影响到职工的切身利益，如何保持队伍稳定还要做大量的工作。

　　面对生产、效益、稳定等繁重任务，我们要鼓足信心，看到完成任务的有利条件：

一是我厂各装置的运行水平逐年提高，组织高负荷稳定生产的经验也越来越丰富，为深入挖掘装置潜能奠定了基础；二是我厂的科研开发、技术改造步伐近年来不断加快，解决生产瓶颈的能力逐步提高，这将为我们的新产品开发和解决一系列生产难题提供有力支撑；三是通过深化主题教育，我厂广大干部职工的思想水平和业务素质有了较大提高，学习力和创新能力不断增强，团结一致、克服困难的信心倍增。

只要我们积极应对挑战，就一定能够战胜各种困难，全面完成今年的各项任务。

　　XX年，我厂的奋斗目标是：

　　----安全目标：

杜绝重大火灾、爆炸、环境污染事故的发生。

职工事故月均千人负伤率小于‰，力争小于‰；尘、毒、噪声检测覆盖率100%，尘、毒、噪声检测综合合格率达到96%以上。

　　----生产目标：

全年完成塑料化工产品820256万吨，其中HDPE万吨、LDPE万吨、LLDPE万吨、PP万吨、SM22万吨、氢气11856吨。

　　----环保目标：

工业废水排放量低于100万吨,其中减排6万吨；工业废水COD排放量低于100吨；外排工业废水综合合格率98%以上。

工业废气达标率100%；工业废渣“三率”100%；生产装置环保指标达标率98%以上。

　　今年，我们要重点做好以下工作：

　　一、深度挖潜创高产

　　组织好高负荷生产。

进一步优化生产，处理好做大总量与效益的关系，尽可能多消化乙烯。

高密度聚乙烯装置要加快反应冷却器易堵塞问题的攻关，努力延长运行周期。

线性低密度聚乙烯装置要通过优化催化剂配置，提高床层松密度以增加反应负荷。

聚丙烯装置要开好气相釜反应器，稳定400#的运行，提高共聚产品的生产比例。

高压聚乙烯装置要加强长周期运行监护，组织高负荷稳定生产。

苯乙烯装置乙苯单元、苯乙烯单元要力争提高负荷，尽量多产乙苯和多乙苯。

　　强化非计划停工的考核。

要借鉴镇海炼化的先进管理经验，对装置的非计划停工考核实行量化管理，引入当量乙烯能力损失指标，视装置的管理难度及重要性合理制定复杂系数，使复杂程度不同的装置非计划停车次数具有可比性，实行分类考核。

把非计划停工纳入事故管理，并划分等级，及时上报。

凡发生非计划停工均按照“四不放过”原则处理，并定期召开非计划停工分析会，明确责任，对重复性发生的问题加大考核力度，努力降低非计划停工。

　　加强设备的全方位管理。

开展“创完好装置”活动，对装置的设备区、机泵区、仪表控制室、变电所进行认真检查，完善设备档案等各种资料，确保设备管理规范化、精细化，努力提高设备运行的可靠度和完好水平，为装置安稳运行提供良好的物质基础。

搞好大机组的管理，在“五位一体”特护管理基础上，开展运行状况技术分析和评估，有针对性地制定改进措施。

加强专项设备管理，做好集团公司电气隐患治理项目5BS改造工作。

在仪表系统维护方面推行“区域承包责任制”。

做好以苯乙烯装置为试点的RBI各项工作。

抓好管廊的管理，完善巡检制度和电子档案。

尽快解决空压站J501喘振问题。

　　深化降本增效。

对装置开停车过程中的能耗、物耗进行科学分析，对照先进指标找差距，针对差距定措施，努力降低消耗。

层层落实节能责任，在管理节能的同时，双管齐下，大力开展技术节能。

加大节水力度，对水管线全部加装计量表，分开计量，完善考核。

加大费用考核力度，对费用发生过程要有专人负责落实、监督和跟踪。

加强对产品成本的考核，采用跟踪预测的方法，与归口部门建立沟通机制，使考核实现动态、封闭管理。

建立健全合同资信调查制度，防止无效合同及欺诈合同的发生。

加强往来帐对帐清理工作，减少坏帐形成。

　　二、落实责任保安全

　　强化“一把手”安全责任制。

按照“谁主管、谁负责”的原则,各单位行政正职要认真履行安全职责，对本单位的安全管理亲自抓、负总责，从组织上确保责任到位。

继续落实好领导干部专区承包责任制，领导干部要定期参加所承包的关键装置、重点要害部位的班组安全活动。

深入落实安全承诺责任制，并加大考核奖惩力度。

　　提高全员安全意识。

牢固树立安全“高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”的意识。

加强对事故的考核，做到发生事故及时上报，并加大处罚力度。

加强对安全专业人员的技能培训，鼓励参加国家安全资格考试和认证。

严格执行集团公司《职业卫生技术规范》，健全厂、车间职业卫生档案，做好职业病危害等评价。

　　抓好现场安全管理。

继续深入开展“低、老、坏”专项整治活动，下大力气抓违章、抓事故处罚，提高现场的精细化管理水平。

以现场直接作业环节的HSE管理为重点，加强装置区动火等作业票证的管理。

做好危险化学品储存、装卸的安全把关工作，对重大危险源，尤其是苯乙烯罐区、料仓、烷基铝贮罐等，定期开展有效的安全检查，并建立安全监控档案。

组织好应急预案的编制、培训和演练工作。

　　加强环保管理。

做好节水减排工作，严格控制废水排放，做到雨排系统全部零排放。

优化苯乙烯装置900#污水汽提操作，降低污水中的油及COD含量。

继续完善重大环境事故应急预案，搞好培训和演练，重点组织好苯乙烯装置防止水体污染事故应急预案的演练。

继续开展清洁生产企业审核工作。

组织好高压聚乙烯装置料仓粉尘治理项目的调研、苯乙烯装置生产污水线由地下改地上等环保隐患整改工作。

　　三、科技创新求发展

　　加快产品开发。

根据市场需求，积极做好高刚韧共聚聚丙烯、高密度聚乙烯汽车油箱专用料的开发和试产。

对线性低密度聚乙烯装置冷凝态下丁烯及己烯产品切换进行研究，进一步加大己烯共聚产品的开发力度。

做好聚丙烯新产品的推广力度，扩大市场应用比例。

　　加强工艺管理。

进一步修订完善工艺操作法和工艺管理规定，在指标的设定上，一要跟装置的设计期望值比较，二要与本装置的历史最好水平比较，三要与国内同行业的先进水平比较，落实改进措施，不断提高工艺管理水平。

加大现场工艺参数等的考核力度，及时反馈生产波动的异常数据，做好原因分析。

　　实施技措项目。

尽快实施高压聚乙烯装置消防水系统改造、苯乙烯装置罐区泡沫消防系统隐患治理等技措项目，消除存在的安全隐患。

针对苯乙烯装置E301泄漏、火炬气回收等问题，认真做好可行性分析，尽早制定并实施改造方案。

加快线性低密度聚乙烯装置膜回收技术应用项目的实施，进一步降低共聚单体消耗。

继续做好M催化剂的性能改进工作，稳定活性，提高聚合松密度。

　　优化质量控制。

落实各项质量管理规定，加大对质量事故、质量纠纷和不合格品问题整改情况的考核力度。

加强生产过程的质量控制，提高优级品率。

加强包装物的管理，对包装袋的质量定期抽检，提高实物包装质量。

加强售后技术服务，对发现的质量问题及时协调解决，维护市场形象。

　　四、夯实“三基”促管理

　　强化“三基”工作。

落实公司“三基”工作有关要求，坚持“高、严、实、恒”，进一步细化各专业检查标准和内容。

搞好各专业电子巡检的维护和运行，加大对巡检工作的考核力度。

抓好班组管理，以班组绩效考核为手段，强化班组基础工作。

认真落实公司关于劳动纪律管理的各项规定，做好指纹考勤机的维护和完善，严格员工出勤率的考核。

　　完善绩效考核。

及时调整绩效管理的重点，进一步修订绩效考核方案。

对员工绩效考核做到每月通报和讲评，考核结果和奖金挂钩。

对基层单位的考核，要把公司的考核内容和标准作为对其考核的重点，同时将厂部关注的重点工作也一并列入考核内容，并加大其权重。

　　推行标准程序作业。

按照公司要求，设立工作指令本，完善内容，落实责任。

针对生产现场的关键操作、装置开停工、事故处理，组织车间编制标准程序作业法。

对工艺、生产、维修等操作严格按照标准作业程序执行，并加强考核监督，有效减少误操作。

　　五、立足培训强素质

　　抓好干部队伍建设。

切实抓好两级领导班子建设，通过举办各类管理知识讲座和培训班，提高领导干部的管理水平。

推行中层干部个人绩效考核，对全厂中层干部实行全员、全过程、全方位的绩效管理，采用双月考核、半年讲评、年终综合评价的方式，对不合格的干部实行末位淘汰，运用绩效考评、绩效沟通、绩效改进等方法，促进中层干部综合素质的全面提升。

加强技术干部的考核管理，实施《技术干部考核管理办法》，逐步实行职称评定、技师鉴定与聘任分开，结合绩效考核成绩，实行差额聘任。

　　强化员工技能培训。

本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”和“谁缺、补谁”的原则，以“干中学”为主要形式，加大培训工作力度。

对技术人员，要通过培训，开阔其解决生产问题的思路。

对操作人员，要推行上岗资格“准入”制度，将培训工作的重点对准不能满足岗位要求的员工，通过车间开展培训使其达到岗位要求。

加大培训奖惩力度，根据考核情况及时兑现。

加大对大学生的关心、培养力度，制定详细的培养方案，使其发挥应有的作用。

　　加强执行文化建设。

落实各项行之有效的管理制度，完善检查表，提高执行力，确保制度落实到日常工作中。

把企业文化建设的重点落脚在执行文化建设上，通过执行文化建设，不断提高组织和员工的执行力。

在建章立制的基础上，通过狠抓体系文件和规章制度的贯彻落实，把执行规章制度的过程变成员工践行企业文化的过程，真正实现文化落地。

建立健全激励与约束机制，并采取相应的奖惩措施，在激励约束中实现价值导向，引导和规范员工行为。

　　六、围绕中心抓党建

　　运行党群工作管理体系。

抓好党群工作管理体系知识培训，采取办学习班、自学等形式，使相关人员熟知程序文件内容，掌握程序文件的操作要领和相关程序流程。

在保证体系有效运行的基础上，组织好与行政一体化管理体系的并轨运行，将党建管理融入企业的整体管理之中。

继续做好党群绩效考核工作，突出考核重点，注重绩效改善，促进基层党建工作不断发展。

　　深化“忠诚、聚力、和谐、至善”主题教育。

认真总结一年来开展主题教育的经验，进一步调整和完善教育方案，推动主题教育不断深化。

厂领导要定期参加各自联系点的班组学习，与职工互动沟通，引导职工以积极、健康、和谐的心态对待工作和生活。

坚持把主题教育与生产管理、人力资源开发工作相结合，使主题教育深入职工内心，并落实到提高队伍素质、服务生产建设、促进和谐发展上。

逐步推进辅助车间的班组长竞争上岗，实施员工岗次管理、收入拉开等措施，在全厂营造浓厚的竞争氛围，以激发职工干劲，进一步提高工作标准和水平。

　　加强廉洁文化建设。

坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实推进廉洁文化建设，全面落实党风廉政建设责任制，加强领导干部廉洁从政教育，不断提高领导干部拒腐防变的自觉性和坚定性。

积极推进效能监察工作，进一步加强对我厂重大经济领域和薄弱环节的监察，确保企业健康发展。

　　开展精神文明创建活动。

抓好社会主义荣辱观和思想道德教育，组织开展文明单位、好人好事评选等精神文明创建工作，并使之贯穿于全年。

组织好各个层面特别是操作层先进典型的选树，做好“一线奋斗十五年”典型人物在公司的宣传，营造学习先进、务实奉献的良好风气。

组织好“五五”普法工作，提高企业依法治企水平和职工文明守法意识。

要继续开展“平安厂”创建活动，扎实搞好厂区治安保卫工作。

落实维护稳定责任制，认真做好矛盾纠纷排查调处工作，努力维护企业稳定大局。

　　进一步发挥工团组织作用。

厂工会要积极参与企业生产建设，在群众中广泛开展节能降耗、劳动竞赛与合理化建议等创新创效活动，努力提高职工业务素质。

要进一步发挥好职代会作用，坚持不懈地抓好厂务公开和机关、基层事务公开，推进企业民主管理。

要进一步加强自身建设，不断提高工会干部的思想业务水平和工作能力。

厂团委要以服务企业、服务青年为宗旨，开展好“青年文明号”创建活动，在团员青年中大力倡导奉献意识与敬业素养，努力把团员青年锻造成一支有执行力、学习力的青工队伍。

　　各位代表、同志们，新的一年，迎接我们的将是新的机遇和挑战。

我们要满怀信心，秉承“强学力行、止于至善”的核心价值观，发扬“聚合图强”的企业精神，凝心聚力，再创佳绩，全面推进我厂各项工作再上新台阶，为完成公司全年任务做出新的贡献。