煤矿上半年工作总结.docx

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煤矿上半年工作总结

煤矿2020年上半年工作总结

第一篇：

煤矿2014上半年总结

xxxx有限公司

二〇一四年上半年安全生产情况总结

xxxx有限公司在xx分局关心指导下，集团党委、董事会的强有力领导下，广大干部职工严格执行上级有关规定，遵循集团安全生产指示精神，以安全生产为抓手，以实现采掘平稳接续为重点，狠抓安全生产，强化现场监督，优化开拓布局，加强职工队伍建设，突出节能降耗及成本管控，优化矿区环境，取得了较成绩。

一、矿井基本概况

xxxx有限公司位于xx煤田中部、xxxx镇境内，隶属于xxxx人民政府，为国有企业。

矿井于xxxx年xxxx月xxxx日正式投产，设计生产能力30万吨/年。

采用立井、单水平下山开拓，炮采工艺，伪倾斜柔性掩护支架采煤法，后退式开采，全部冒落法管理顶板。

中央并列式通风方式，副井进风，主井回风。

井田面积xxxxkm2，现开采山西组2、3层煤，开采标高±0～-1000m。

矿井剩余可采储量xxxx万吨，服务年限xxxx年。

二、矿井采掘布局情况

矿井生产布局严格执行省煤炭局《关于切实抓煤矿优化开拓布局合理集中生产的意见》有关规定。

目前矿井布置两个采煤工作面和四个掘进工作面。

两个采煤工作面分别为：

xxxx采煤工作面和xxxx采煤工作面；四个掘进工作面分别是：

xxxxxxxxxxxxxx。

上半年以来矿井安全生产形势平稳，质量标准化建设逐步提高，各项工作有序开展。

三、任务目标完成情况

——上半年全矿累计销售产量xxxx万吨。

——上半年全矿累计完成掘进进尺xxxx米。

——上半年实现安全生产，三违人员较去年同期下降50%,杜绝了轻伤以上事故、重大机械事故和各类重大侥幸事故。

四、工作回顾

（一）落实责任，强化管理，安全目标全面实现

1、健全制度，不断强化执行力度。

矿井以落实责任为突破口，进一步健全制度，细化考核标准，相继下发了xxxx煤字1号《二0一四年安全生产管理办法》和xxxx煤字2号《二0一四年原煤目标管理实施办法》，明确了年度矿井安全管理目标；《关于矿领导职责与分工方案》，细化了各副矿长工作，明确了责任；《关于下发执行“三违管控制度”的通知》，对严重三违进行了界定；《关于加强管理干部下井带班管理的执行规定》对干部下井带班个数、时间，带班职责进行了要求，严格执行三项考核；同时为了提高煤炭质量下发了《煤质管理规定》等等件。

2、明确目标，落实安全生产责任。

按照“分级管理、逐级负责”的原则，矿井积极推行了安全责任目标管理，把安全目标纵向分解到区队、班组、个人，横向分解到科室，做到定任务、定责任，层层分解，一级保一级。

同时，认真抓安全生产第一责任人和职能干部的管理，明确了各级行政正职是本单位的安全第一责任者。

3、夯实基础，强化基层班组建设。

为进一步加强基层班组管理,定期开展了班组长培训班，使多数班组长业务水平得到了一定提高。

区队坚持每班班前宣誓，班后总结会活动，起到了班前提醒，班后总结提高效果。

矿上每月召开一次班组长以上干部会议，传达集团相关精神、总结全月工作，逐渐形成了班组比安全、比干劲、比奉献的良氛围。

班组的凝聚力、战斗力明显增强。

4、注重培训，发挥安全教育作用。

根据上级下发的培训计划以及矿年初制定的内部培训计划，有计划地选送安全生产管理人员和特种作业人员到具备相应资质的煤矿安全培训机构参加培训，确保了煤矿“三项岗位人员”的安全培训到

位。

5、严抓细管，强化干部下井带班。

为严格贯彻落实煤矿领导带班下井制度，促进全矿安全管理，对中层以上管理干部带班下井做了细致要求和严格规定。

对领导带班下井个数、时间、应当履行的职责做了明确说明，并针对领导带班下井健全和完善了领导带班下井制度、实行井下汇报制度、井下交接班制度、领导带班下井档案管理制度、领导带班下井情况公示制度等，确保了领导带班下井严肃性，深化了矿井各项安全制度的执行力度。

（二）细化分解，科学组织，生产任务目标全面完成

1、优化劳动组织，紧抓任务落实。

根据采场变化矿领导及时制定优化方案，合理劳动组织，提高单进和单产水平，大力提高工效。

加快二采区开拓巷道施工进度，以保证矿井采区接续。

2、调整采掘设计，力保生产进度。

上半年采、掘工作面生产较稳定，二采

区开拓下山正在加快施工，完成了xxxxxx工作面收作和xxxxx工作面的正常接续生产，最大程度地发挥了矿井的生产能力。

3、齐抓共管，加强煤质管理。

进一步规了原煤生产、运输等各个环节的

管理，从源头上抓了煤质管理。

在重要运煤皮带转载点安装了视频监控，规了出煤、排矸时间，调度员、督察队重点对煤质进行现场监督。

对挑顶、卧底、过断层等情况，及时采取分装措施，最大限度的保证了煤质。

（三）精打细算、严抓细管，成本管控达到预期目标

1、加强材料管理，进行成本有效控制。

在市场低迷大环境下，公司由原向生产要效益，逐步向管理、节约要效益的转变。

严格控制材料消耗，加强成本控制。

在材料使用管理过程中明确责任人、明确责任、按照“精细化管理，标准化作业”的要求，坚持每月组织召开生产材料会议，查找材料投入管理存在的问题，组织

分析解决办法，有效指导了各单位在确保安全生产的前提下进行科学投入，实行了矿井材料按作业计划上报，大大降低了库存，减少了流动资金的积压。

在材料领用审批方面，严格实行“谁批料，谁负责”制度，认真执行按计划批料，杜绝了“多报少领”或“不报也领”现象的发生。

同时为更的平衡库存，避免材料积压，积极做临时用料和特殊用料的调配供给工作，有效避免了材料重复购置。

2、针对市场低迷，采取后勤减员增效措施。

进入2014年煤炭市场持续低迷，为积极应对煤炭市场有效降低生产成本，矿研究决定通过后勤科室职工充实到一线，为一线服务，通过减员增效，辅助科室进行地面装料，最多限度的压缩人员，将职工充实到一线生产，提高了全员工效，起到了减员增效的目的。

（四）、雨季“三防”和“安全生产月”活动开展情况

为切实抓今年矿井防治水工作，保证安全生产，制定了矿井2014年“雨季三防”工程计划与实施方案。

成立了以矿长为组长，总工程师、各副矿长和各科室主要负责人为成员的雨季“三防”领导小组，雨季“三防”工程的治理均按计划进行施实，备齐了“雨季三防”所需防洪抢险物资，强化雨季“三防”应急管理，制定了应急预案并组织了水灾事故综合演练，提高矿井防灾抗灾能力，确保汛期安全生产工作的顺利进行。

根据xxxx发43号关于印发《xxxx分局2014年“安全生产月”实施方案》通知要求，矿井成立了以矿长为组长的“安全生产月”领导小组，制定了活动方案，大力宣传“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，将通过观看警示教育片、举办安全生产有奖知识竞答、开展专业安全大检查和“安全生产月”演讲比赛等活动，深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，大力地促进矿井的安全生产工作。

五、工作中存在的问题

1、矿井压力显现集中，地质条件复杂，采掘围内断层构造多，造成采掘工作面频繁过断层给安全管理和有序的组织生产带来压力；

2、在生产成本管理问题上，部分干部职工的节能降耗、节约挖潜意识还未得到全面提高，个另浪费现象还没有彻底杜绝。

六、下半年工作目标和措施

（一）任务目标

1、安全上杜绝轻伤以上事故，杜绝重大机械事故和重大责任事故，实现矿井安全生产；

2、下半年计划生产原煤产量xxxx万吨，计划掘进进尺xxxx米；

3、加强安全质量管理，力争年度实现省安全质量标准化一级矿井；

4、抓矿井采掘接续管理，实现采掘平衡，在2014年接续平稳的基础上，着力2014年接续准备工作面；

5、抓原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；

6、抓煤质管理，确保煤炭质量稳定，增加煤炭销售收入。

（二）拟采取的措施

1、结合自身实际，及时调整采掘及相关力量的配比，对采掘布置及采掘比例关系进行认真检查、分析，保证采掘关系的合理性和科学性。

2、全方位、多角度的抓安全工作，有效提高干部职工的安全意识和自我保安能力，进一步抓干部、职工的操作技能、安全知识培训及教育工作，抓“三大规程”的贯彻、学习。

管理层要认真了解研究上级煤炭政策方针，以便为矿井决策提供依据。

3、抓“三违”人员的教育，实施“三违”人员人性化管理。

开展员工安全行为的养成和管控教育，让员工遵法守纪，按章作业，做到“三不伤害”，要

不断更新安全理念，充分体现对“三违”人员的人性化管理。

矿井上下树立“遵章光荣、违章可耻”的风尚，用亲情教育人，用制度约束人，用帮教感化人。

4、严格“三项指标”考核，增强安全工作齐抓共管的责任心。

进一步加大对各级管理人员“三项指标”考核力度，“三项指标”考核与绩效考核挂钩，实行月度考核、兑现。

5、开展岗位技术练兵，强化安全教育培训效果。

突出“以人为本”的原则，进一步规创新安全质量教育培训模式，强化员工安全培训教育体系，提升全员安全技能，抓安全理念渗透，促进安全行为养成。

6、严格安全督察绩效考核，充分发挥督察小分队作用。

实施安全督察绩效考核，严格责任履行。

不断完善内部考核制度，充分发挥督察效能，对现场隐患实行“专盯”和对薄弱地点实行“突查”相结合的检查方式，进一步加大督察力度和提高督察质量。

7、继续开展区队、科室红黄旗竞赛活动，细化考核措施，继续搞“双基”建设工作，提高工程质量标准化，实现矿井安全生产长治久安的根本目标。

8、抓煤质管理及配比工作，特殊的地质构造采取分装措施，严抓顶板管理，对煤质管理的制度重新进行完善，在工作面顶板条件差的时候加强现场跟班，要求生产单位严格按照煤质管理办法排矸，杜绝煤矸混装，确保煤质优良。

9、开展修旧利废、节支降耗活动。

清醒认识当前煤炭市场面临的严峻形势，高度重视，提高产能，降低损耗，做节约成本，节约挖潜，形成“千方百计降成本、群策群力抓节约”的良局面，实现企业效益最大化，创建“节约型”企业。

二〇一四年xx月xx日

第二篇：

煤矿2014年上半年工作总结及下半年工作计划

尊敬的各位领导、各位同仁、大家上午！

首先感谢矿长和各位领导及各位员工对我的厚待，在领导的信任下，我就有责任尽心、尽责、尽职做本职工作。

时光飞逝，一转眼紧张忙碌的上半年已经过去，在这半年来我们结合南新发[xx]1—14号件精神，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题，以上行下效求真务实的扎实工作，狠抓落实安全生产和精神明等工作，现将半年工作简要汇报一下。

一、狠抓思想建设，建立责任意识查找隐患进行整治，确保安全事故为零。

半年来起草了一系列件和制定了相关的制度，以制度管人，流程管事的工作方法。

多次组织召开了分管内的办公会、座谈会、专题会等，把“安全工作放在高于一切，事故否定一切”的管理理念，继续坚持“严管、重教、必罚”的原则，落实制度必须遵守，执行没有借口的同时开展本矿“打非治违”和“四查五反”活动，在1—6月各级管理人员查找隐患371条，（周一矿自查23期，采煤队115条，队管103条安监科查处118条和精神明35条，）整改率100%。

三违和质量处罚及考核327人次，处罚金额8770元。

回头看日常管理，在梳理过程中找出管理存在的不足和差距来提高管理水平，夯实安全基础，确保了上半年安全事故为零。

二、生产情况和其它的工作。

1、采煤队1—6月份生产原煤*****吨，煤岩进尺592.45米。

2、坚持每周一次媒质不定期的抽检，未发现超标事件。

3、半体液压支柱维修运出191根，运回259根。

4、信息调度管理。

（1）通过信息传递统计，顺利贯穿头面5个，误穿1个，收尾工作面1个。

（2）有计划的倒换风机一次，跳闸2次。

（3）瓦斯超限38次（2—6月份人为造成3次，探头故障6次，防突和放炮过程中29次。

）

5、安全质量标准化工作。

（1）单项工程验收12起。

（2）按月进行质量标准化，月度考评6次。

（3）对各科队五队五长及班组建设和质量标准化软件资料检查6次。

三、存在的问题。

1、安全周期长，个别干部员工思想麻痹，习惯性违章有所抬头，需加强惩治力度。

2、员工化素质差，安全知识不足，缺乏必要的理解、理会能力，需加强学习，进一步提高安全化水平。

3、部分干部及员工对8号件精神和“四查五反”活动及保持干部队伍纯洁性学习不够，理解还不到位，还需进一步加强学习。

4、部分干部员工对学习规程措施，技术要求，理解不到位，现场未真正领会工作意图及工作要求（例5102开切眼整改工作），还有理解上的错误，需进一步加强学习和沟通。

四、下半年的工作计划。

1、狠抓精神明建设整治和安全质量标准化及信息调度管理工作，继续开展“四查五反”活动，努力实现新世纪煤矿第七个安全生产年。

2、狠抓现场精细化管理，安全管理紧贴现场，把现场精细化管理贯穿于现场生产的全过程，解决现场出现的各种问题，达到务求实效。

3、保质保量完成矿下发的安全控制指标，生产完成指标，成本控制指标等各项指标的实现。

4、进一步完善制度，增添措施，使下半年工作有更新的起色。

上半年我们虽然取得了一定的成绩，但存在的问题和不足还很多，在下半年我们将在矿长领导下，在各部门和兄弟员工们的支持和帮助下，认真贯彻执行矿的安全方针政策，扎实开展各项工作，改正缺点和不足，克服困难，开拓创新，努力实现各项安全、生产、成本指标。

最后，我衷心祝愿各位领导各位员工家庭幸福，身体健康！

第三篇：

煤矿2014年上半年工作总结及下半年工作计划

县能源局：

今上半年以来，我矿在县委、县政府的正确领导下，在主管局和各有关部门的大力支持下，我们以保障职工根本利益，创建本质安全型矿井，实现高产、高效为目的，以下半年建成标准化矿井，发扬机械化采煤联合试运转为目标，全矿干部职工在科学发展观的统领下，发扬团结一致、同心同德、开拓创新、顽强拼搏的精神，兢兢业业的做工作，一心一意谋发展，圆满完成了矿井技改工程阶段性计划任务，全矿上下满怀信心地以实际行动，迎接下半年技改工程达标验收和机械化采煤试运转。

截至目前，安全生产显现双赢态势，主要做了以下几方面工作：

一、技改工程建设完成情况：

矿井技改以来，我们以立足巷道掘进，开拓生产工作面为主战场，力抓地面土建工程，不断完成其它辅助设施建设，在技改施工过程中，克服了来自各方面的不利因素（如地质变化，施工战线长、材料运输环节复杂）等困难。

采取优化设计，科学布局，合理安排，相应进行了强化管理，精心组织，有效提高了项目建设完成率：

1、井巷工程：

①首采工作面掘进长度为1340米，宽120米，已形成。

②中央变电所、采区变电所、永久避难硐室、消防材料库、辅运大巷底板硬化已全部完成。

2、地面工程：

①储煤仓、栈桥、高位水池、筛分楼、联合建筑、地面变电所、生活水处理、风机安装及配电设施、空气加热室、道路扩宽工程已完工。

②新建综合办公楼已完工。

③场地硬化、绿化工程全面开工。

3、安装情况：

首采工作面、皮带、变电所、管线已全面开工安装。

4、技改资金落实与投资完成情况：

技改工程总预算投资2.2亿元，中信银行落实到位5000万元，工商银行落实到位5000万元，建设银行落实到位3000万元，目前，与浦发银行正在落实3000万元，下欠6000万元资金尚未落实。

5、项目投资完成情况：

技改工程项目总投资预算2.2亿元，目前，完成投资1.3亿元，已完成总投资的59%。

二、主要工作措施

今半年是我矿发展的关键年，同时也是用实际检验我们技改工作的考验年，所以我矿党政一班人深感责任重大，任务艰巨，紧张的工作，责任的压力促使我们树立以“强化责任抓安全，创新管理促发展”的工作理念，紧紧围绕安全生产中心积极开展工作，面对职工的期望，企业发展的需求，狠抓技改工程进度，质量及其生产任务，为此，我们采取了以下几方面措施：

1、在提素质方面：

一是采取不同形式的学习、宣传、教育活动。

积极引导广大干部职工统一思想、顾全大局、克服困难、谋求发展。

二是积极开展企业化建设活动，扬正气、树形象，建立了党支部生活园地，党建反腐倡廉专栏，时事新闻宣传栏等阵地，起到了潜移默化作用，有着良教育效果。

三是结合“安全月”活动，举办学习班，建立了安全知识宣传专栏，利用标语、条幅宣传安全知识，有效的提高了广大职工的安全意识和自我保护能力。

四是搞矿区精神明建设，大力宣传弘扬正气，提高职工道德水平。

五是积极开展创先争优活动，以提高我矿职工队伍素质，推动我矿科学发展上水平、实现技术改革提升产能为目标。

六是以干部作风整顿活动为契机，进一步增强广大干部职工的思想理论知识，坚持周二理论学习制度，实时反映作风整顿新状态，共出专栏五期，举办简报三期，60多名干部职工写出了新的体会，在全矿干部职工的思想认识，工作作风明显转，良的机关形象基本形成。

2、在抓安全方面，以实现全年安全生产无事故目标为主线，进一步加大隐患治理力度，有力推进现场管理，一是认真落实安全生产主体责任，加大安全资金投入，建立完善安全管理保障体系，着力提高煤矿本质安全水平和事故防能力。

二是以治理隐患，着力解决突出问题为重点，坚持矿级领导入井带班制度，强化现场管理责任落实，形成区队、班组、职能科室、矿级领导跟班巡查，综合治理的管理络。

三是狠抓现场管理，从抓“一通三防”入手严厉查处“三违”行为，重点抓顶板支护，切实做到安全隐患排查、措施、资金、时限和处理预案“五到位”，对“三违”行为给予严肃处理，今年共处罚单位和个人违章余人次，罚款万余元，加大了处罚力度。

四是建立重大隐患登记档案，实行挂牌督办，限期整改，跟踪落实，联合验收等措施，进一步加强和完善安全质量标准化建设。

五是积极开展“安全生产月”活动，我们在活动期间，成立了“活动领导小组，举办宣传栏2期，利用条幅、标语做宣传，活跃了矿区化，增强了职工安全意识，为安全生产发挥积极作用。

3、在建制度方面，一是坚持每周一安全大检查例会制度。

二是加强劳动纪律管理，完善了《劳动管理制度》，在全矿围内开展了纪律作风整顿，有效地提高了工作效率。

三是进一步完善了生产人员的出、入井检身制度，从工人上班入井至出井规了秩序，切实做到防患于未然。

四是成立了民爆物品安全管理领导小组，并严格制定了火工品管理领、退使用制度，使火工品的使用与管理进一步得到了规化。

五是职工队伍安全教育培训工作进一步加强，每月二xx日由安检、生技组织培训学习，全年培训5期，达600余人次，同时参加了省、市、县组织的管理人员、矿山救护队和特殊工种培训活动，达40余人次，从而提高了全员整体素质，增强了自我保护能力，为创建平安矿区奠定了良的基础。

六是实行安全生产风险抵押金制度，有效的促使职工对安全工作的监督与防，增强了大局意识、责任意识、风险意识。

4、在抓工程建设方面：

一是实行矿级领导分片包抓的办法，坚持谁主管，谁负责的原则，确保工程进度和质量，按期完成。

二是充分发挥工程技术、安检、调度人员的积极作用，深入施工现场，发现安全隐患、技术难题予以及时排除解决，有效的促进工程进度和确保工程质量。

三是坚持每天井口工程质量以及技术讨论会。

三、存在问题：

四、xx年下半年工作计划：

主要工作目标：

1、努力完成县委、县政府下达的各项任务指标，生产原煤20万吨，实现利润xx万元，完成税金1500万元，实现安全生产无重大事故目标。

2、着力抓采煤方法改革过程建设，全面搞各项工程后期完善工作，实现采煤机械化联合试运转。

3、努力提高全员素质，坚持管理、装备、培训并重原则，加强技术人员培训，强化内部管理。

4、实现矿区环境美化、绿化。

5、着力搞精神明建设，把创先争优活动引向深入，切实加强党风廉政建设，深入开展干部作风整顿活动，进一步提高全体党员干部的思想觉悟和廉政意识，为实现“xx”规划目标，营造良的矿企业环境。

第四篇：

煤矿技术员2014年上半年技术工作总结

2014年上半年述职报告

2014年9月，我作为综掘二队实习技术员开始参加队组技术管理工作；2014年3月，经过半年的实习生活，我逐渐掌握了大部分一线掘进队组生产、机电技术知识，并正式成为综掘二队技术员。

随着技术工作的日渐熟稔和自身业务技术水平的不断提高，我已经能够独立完成大部分规程措施的编撰，同时很地实现了井下现场与技术工作的良结合，为后期技术水平再上新台阶奠定了良的基础。

一、上半年工作主要成绩

──2014年上半年，协助主管技术员完成了xv5103、xv5104、xv*****东巷作业规程的编制，独立完成相关巷道绞车硐室、通风联络横川、综掘地沟、扩帮挑顶、综掘设备安装回收等各项安全技术措施的编写和学习培训工作，达到技术结合现场、指导现场的目的。

──与队组其他技术员共同做矿压观测、顶板岩性记录、顶板离层仪管理等，实现了现场无瓦斯、顶板、水患事故。

──完成“人人都是通风员”“煤矿瓦斯管理条例”“各工种危险源辨识”及作业过程、操作过程、安全技术措施的学习培训工作。

──进一步完善技术资料和培训资料管理。

──加强思想政治理论和新版安全质量标准化知识学习。

二、上半年工作实施方法

1、合理组织、精心安排、保质保量完成工作任务。

2014年上半年，我队施工项目复杂，各项工程施工难度大、要求高，技术管理工作面临严峻挑战。

为了实现技术工作与队组日常安全生产工作同步进行，规程措施在井下现场的良落地，使技术管理工作更加良地指导现场作业，本人经常深入井下一线观察现场作业条件，记录工作面周围巷道设施、设备、地质条件，使技术工作能够更加贴近现场、还原现场，更具现实指导意义。

2、加强业务技术知识学习，提高工作水平。

针对自身岗位和井下现场工艺流程和技术管理复杂性，日常工作中我特别注重理论知识

的学习。

作为一名技术人员，就应该始终以业务知识学习作为工作的主要任务。

为了尽快熟悉业务，做技术员本职工作，翻阅了大量有关机电、生产技术方面的知识，认真钻研学习工艺流程，做到“不懂就查，不懂就问”的的学习方法，从本质上解决问题，并找到问题的根源，解决问题的原理方法加以巩固学习。

期间也不忘利用丰富的络资源，下载大量的专业献资料，遇到难题主动向老师傅们请教，不断积累实践经验，使自己的业务知识能力满足工作需要。

3、认真贯彻落实煤矿法律法规知识，强化煤矿典型事故案例的学习,特别是对一般“三违”和严重“三违”的学习。

结合本单位实际情况，把安全生产目标层层分解到每个班组，每个岗位的每个工种，做到现场施工流程化、精细化。

紧紧围绕“一通三防”、顶板管理、机电运输、防治水、火工品、危险化学品、特殊设备等方面进行了自检旬检活动。

强化规程和安全技术措施的管理，提高措施的针对性和可操作性。

所有工程做到“一工程一预知、一措施、一学习、一落实”，确保规程措施的现场兑现。

加强职工培训工作，不断提高职工素质。

做到技术学习采用正规培训与日常培训相结合的培训方法，不断强化职工学习意识。

使职工业务能力有了很大提高，有力的推动了现场安全生产工作。

三、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是现场生产工艺和设备工作原理只知其一，不知其二，没有做到了如指掌；创新意识不够；对外协调能力需要进一步加强。

主要原因是任职时间较短、缺乏经验。

在今后的工作中，我一定努力做到以下三点：

一、努力学习，勤下现场，理论结合实际，提高综合素质和业务能力，在自身岗位工作上做出最大贡献。

二、勇于创新，多学习，多汲取科技知识，并将其灵活地运用到井下生产、机电、运输、通风等各个系统中。

三、放下思想包袱，多于员工沟通，增强协调能力，想职工之所想，急职工之所急，力争做一名优秀的基层技术管理人员。

最后，感谢各级领导及相关