整理一年级下册数学教学工作总结.docx
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整理一年级下册数学教学工作总结
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\fanwencaijitwo\已上传lddoc\2018年12月大一1优秀入党思想汇报范文.doc一年级下册数学教学工作总结
本学期，我继续担任一年级数学教学工作。
教学实践中，我发现本班大部分学生都聪明灵活，想象力丰富，上课思维活跃、发言积极，学习成绩比较理想。
但也有少数几个不足龄生和插班生基础比较薄弱，作业脏乱，思考速度慢、书写速度慢、对新知的理解也比较慢。
结合本班学生的实际情况，和新课标的具体要求，现将本人对这学期教学工作的一点思考总结如下：
一，夯实基础，努力减轻学生学习负担
苏霍姆林斯基说过：
“只有让学生不把全部的时间都用在学习上，而留下许多自由支配的时间，他才能够顺利地学习。
”这句话看似矛盾，其实蕴藏真理：
一个学生如果大部分时间都被作业塞满，就没有了思考的时间，没有了智力活动的时间，而缺少了智力生活，学生负担过重、学业落后的可能性就越大，过重的学业负担是对孩子的智力和体力的摧残。
正因为如此“减负”的警钟一直长鸣！
但在小学低段教学中，计算、操作等基本技能对孩子的后期学习非常重要，如何让孩子既能熟练掌握相关技能又不会负担过重呢？
本学期，我作了以下几点尝试：
第一、向课堂40分钟要质量。
每节新授课都做到“有备而来”，认真阅读教材、教参，了解教材的编排体系，编者意图，每个知识点在全套教材的地位及其与前后相关知识联系和衔接，做到高屋建瓴，胸中有沟壑。
观看优秀课例，积极征求同组老师意见，根据学生的年龄特点和知识起点，确定每节课的重难点，思考应该选择什么样的教学方式和学习方式，设计完备的教学预案。
其次是努力增强教学技能，做到每堂课线索清晰、层次分明、言简意赅、深入浅出，加强师生交流，充分考虑各个层次学生的学习能力和学习需求，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快；最后，每节新授课都当作公开课来上，事先准备好小黑板、作业纸等，注重营造课堂氛围，调动学生的积极性，扩大课堂容量，提高课堂教学效率，争取每节课都留有一定的时间供学生练习巩固，验证教学效果，发现问题当堂解决。
第三、作业布置与批改。
本学期我准备了教辅练习资料，精选练习，有针对性，有层次性地布置作业，力求使每一次练习起到最大的效果。
对学生的每一次作业都认真及时地批改，并做好错题记录和分析，针对不同的错误分别采取个别辅导和集体评讲的方式及时补救，根据错题记录和分析，制定阶段复习计划和期末复习计划，做到有的放矢。
二、关注全体，尽可能兼顾学优生的培优和学困生的辅导。
新课标明确指出：
教学要面向全体学生。
在我们这样的大班教学中，最难兼顾的是学优生的培优和学困生的辅导。
因此，我努力在课堂教学和课后辅导中关注他们的成长：
（一）在课堂教学中，注意设计不同层次的问题，照顾到不同层次学生学习的需要，为学困生创造获得成功体验的机会，为学优生提供思考空间；在课堂练习中，对学优生提出有挑战性的要求的同时，加强个别辅导，不让学困生掉队。
（二）做好课后辅导工作。
利用互动平台，创设空中课堂，鼓励并指导学优生在课余自学奥数。
同时加大对后进生的辅导，不仅是知识上补缺补差，更重要的是学习思想、学习方法的指导。
要提高学困生的成绩，首先激发他们的求知欲和上进心，让他们意识到学习的意义；其次是要教给他们学习的方法，让他们学会观察、学会思考，增强学习自信心，体验到学习的乐趣。
有句话说的好：
“教是为了不教。
”不能让补习伴随孩子成长！
我县加强农村基层组织工作纪实
仲夏时节，万物葱茏。
从天雷山脚到氵舞水河畔，从偏僻山村到中心集镇，一幢幢村办公楼正拔地而起，与青山绿水交相辉映，一个个基层组织正带领广大农民群众修路搭桥，夯基砌坎，阔步迈向社会主义新农村。
多方投入，把阵地建立起来
“从我当村支书开始，做梦都想着能有一处像样的办公和活动场所……”谈起村办公活动场所建设，暮山坪村支书唐仲池感慨万千。
和暮山坪一样，多年来受诸多条件制约，**许多村存在着办公无地点、活动无阵地、设施不齐全、电教无设备的“四无”现象，这成了困扰农村基层党组织建设的共性难题，也成为制约社会主义新农村建设的“瓶颈”。
基础不牢，地动山摇。
加强农村基层组织办公活动场所建设，就是为农村基层组织建设“夯基”；而加强农村基层组织建设则是为社会主义新农村建设“夯基”。
在反复地实践和探索中，**县委一班人形成共识。
由此，一场从村级组织活动场所建设入手，加强农村基层组织建设的攻坚战迅速打响。
为改善村级组织办公条件，建设多功能村级组织活动场所，在省市项目资金未下拨到位的情况下，**财政克服困难，今年上半年提前一次性支付了应配套的项目资金42万元，上报了270个项目计划，新建村级组织活动场所45个；两年来投入资金310万元，改造基层党组织危房5360平方米。
与此同时，**还多方筹措资金，建成了58个远程教育点，其中，47个点开通了互联网。
投入资金100多万元，用于组建扶贫村、新农村试点村的村级组织设施建设。
仅扶罗镇伞寨村，今年就投入建设资金80多万元。
在村级组织场所的建设过程中，为确保项目建设不增添村级债务，**创新工作，点、线、面结合，建、管、用并重，确定了“盘活式、联动式、开发式、预租式”等建设模式。
盘活式即盘活村小、加工厂等闲置的固定资产，将其改建为村级组织活动场所。
如凳寨乡台洞、李树乡坪地、大湾罗乡向家地等村将闲置的村小改建成村级组织活动场所。
联动式即与村民联动共建。
如李树乡红星、中寨镇大寨、天堂乡地习等村的建设项目与周边群众在统一规划、统一设计、统一实施的前提下，联动共建。
开发式即将村集体土地通过市场运作的方式，把土地收益作为扩大村级组织活动场所建设规模、提高项目档次的有益补充。
如扶罗镇伞寨村通过市场运作，原计划的94平方米建设筑面积扩大到200平方米左右，新增临街（路）门面5间，预计村集体每年新增收入5000元左右。
预租式即根据经济发展前景预租临街（路）的部分门面5-8年，筹集建设资金、扩大建设规模。
如中寨镇半江村将新建村级组织活动场所的3个门面预租7年，共筹到资金1.64万元用于项目建设。
到目前为止，45个项目村没有因村级组织活动场所建设而出现负债现象。
村级组织活动场所正日益成为党在农村的执政基石，农村党员和干部群众的温馨“新家”。
借助平台，把龙头舞活起来
“广大党员、群众集中到村级组织活动场所，可以参加各种学习、活动，可以通过民情恳谈、民主议事等途径，及时向党组织反映村情民意，还可以为发展农村经济、调整农村产业结构和建设社会主义新农村献计献策。
”该县组织部长张远松告诉笔者，该县新建和改造后的村级组织活动场所不仅做到了有党员活动室、治安调解室、计生服务室等活动场地，有村两委创业承诺公示栏和党务村务公开栏等公示栏，而且还配备了牌子、办公设施、党旗、村级组织工作制度和电教设备，能很好地满足广大农村党员群众学习和开展各项活动的需要。
阵地建起来后,**借助村级组织活动场所等平台，充分发挥村级组织建设的综合服务功能，使其成为干部联系群众的“桥梁”、村民文化娱乐的“舞台”、学习实用技术的“课堂”、开展政治活动的“阵地”。
通过这一平台，该县对村组干部和党员群众进行时事政治教育，学习宣传党的各项方针政策。
搞好村务公开和民主管理，对重大决策、建设项目等事项“一事一议”，并及时公开，保证群众依法行使知情权、参与权、决策权和监督权，使村级组织活动场所成为村民议事和依法行使民主权力的政治活动中心。
为发挥村级组织的“经济服务链条”作用。
该县整合各方面资源，延伸涉农部门服务“三农”的链条，使村级组织活动场所成为开展便民服务、为群众排忧解难的重要阵地。
实行村干部值班制，方便群众办事。
司法、计生、科技、林业、农业等部门在村级组织活动场所设立业务代办点，为农民群众提供法律服务、计生服务、业务咨询等便民服务和病虫害防治、农产品市场价格、特色农业种植等方面的科技知识和致富信息。
与此同时，该县还逐步为村级组织活动场所配置科技、文化、体育、卫生以及农村实用技术等各类报刊、书籍，免费向村民开放借阅，丰富群众的精神生活。
配备电教设施，开通远程教育，让广大党员群众通过电教片了解更多的外界信息。
目前，村级组织正日益
成为群众的培训中心、村民的议事中心、干群的活动中心、便民的服务中心、农村的商务连锁中心和村级经济发展的龙头。
据统计，今年来，县乡领导干部已入村召开恳谈会830余场，解决群众所反映的问题580余件。
通过科技培训课堂、专题讲座、科普宣传栏、现场咨询等形式，开展党员干部群众现代远程教育等学习培训1132堂次，全县30％以上的村都开展了各具特色的文娱活动。
注入活力，把百姓带富起来
“村级组织建立起来后，关键是要给它注入活力，充分发挥它的战斗堡垒作用。
”对于基层组织能否把老百姓带富起来，县委书记王行水对此寄予了厚望。
“我们的当家人应该由我们自己选，谁能带领我们致富，我们就选谁！
”这是**碧朗乡比足村农民彭大柱一个普通农民的心里话，也是**县委在加强农村基层组织建设过程中抓的一个重点。
龙头舞起来后，该县通过加强村级班子建设，增强村级组织的凝聚力和战斗力。
近年来，该县以培养政治素质强、发展能力强的“双强”型农村干部为目标，组织实施了“双培双带”工程，即：
把致富能手培养成农村党员、干部，把农村党员、干部培养成致富能手，带头致富、带领群众共同致富。
该县不断完善农村党员选拔标准，重点选拔懂经营、会管理、致富有方、群众拥护的“经济能人”入党当“村官”。
近年来，全县在297个村（居）中的许多村实行了“海选”的办法，选出了群众自己心目中的“当家人”，一大批年轻有为、思想先进、致富有方的能人进入了村班子。
目前，全县80%的村委会主任家庭人均纯收入都在3000元以上，60%以上的村干部都是比较有名的致富能人。
与此同时，该县通过远程教育培训、村干部培训项目工程、选派村干部赴外地学习等形式，为农村党员干部充电，以提高他们的带奔能力。
该县晏家乡坝上村村长姚松智被该县组织部门选送到浙江无锡学习，回来后组织邻近村民种植无籽西瓜近10000亩，使该村成为湘黔边界远近闻名的西瓜村，人均年增收入1000多元。
为提高村干部的工资待遇，全县将农村村干部工资待遇由原来的每人每年1000元统一增加至每人每年2400元以上。
各乡镇亦结合实际,帮助村支部建立了相应的规章制度和发展计划。
通过各种有效措施,大大提高村干部工作积极性,进一步增强党组织战斗力、吸引力和凝聚力。
村级阵地基础牢固，基层组织坚如磐石。
随着农村基层组织活力不断增强，**这片神奇而古老的土地正以崭新的姿态在推进社会主义新农村建设的道路上阔步前进！
（胡昌平）
对农村公路建设管理的建议
对**县农村公路工程建设管理的建议
一题纲：
一、乡镇指挥部和征地拆迁工作的组成和人员配置
二、施工组织机构
三、工程质量管理
四、工程进度管理
五、工程费用管理
六、合同管理
七、安全管理
八、交工验收
工程管理的主要工作内容是对工程质量、工程进度、工程投资、合同管理、安全管理五大指标的监控以及实施。
交通部对公路工程的管理提出了工程招投标制、项目监理制和项目法人三种制度，这是发展方向，也是系统而科学地管理一项工程的最佳出路。
但从目前我县农村公路情况看完全实施这些管理办法，还有很多困难，原因是多方面的，最主要的是我县农村公路工程项目多，是省、市、县补助项目，这些项目的特点是投资严重不足，政策性强，政府行为多，不能全部按国内招投标办法及条款办理，给合同的实施造成困难，施工组织和管理机构的设置与惯例也有很大不同。
下面就施工组织机构的设置和三大指标的监控以及合同管理、安全管理等八个方面问题，结合我县农村公路的情况建议如下：
一、乡镇指挥部和征地拆迁工作的组成和人员配置
1、乡镇指挥部
乡镇指挥部、工程监理组应是一套人马两种能职，一是代表建设单位对工程进行全方位管理，二是监理组履行工程监理的全部职责，这两者是有机的整体，是不能完全分开的。
这也是由我县的具体情况决定的。
如果按着国际工程管理的条款，乡镇作为建设单位，将工程全部委托给监理机构管理。
一个重要的问题就是我们没有建立起一支过硬的监理队伍，无论从技术素质上还是责任心上，无论从组织管理上还是职业道德上都相差太远。
乡镇指挥部要设一名指挥长，一名常务副指挥长及出纳、会计，监理人员数量要足，素质也要高，每5公里要有一人。
几年来我们似乎已形成一种不正常的惯例，凡是在单位干不好的或技术上不过硬的才去当监理，其实这是一种十分错误的做法。
现今的施工管理实质就是一个监理过程，监理队伍素质的高低决定了工程管理的层次的高低。
因此，如果在我县内部不引进外部监理的情况下，就应选择最佳的人员去从事监理工作。
2、征地及拆迁工作
征地拆迁工作与工程管理工作应是同等重要的，但从我县的情况看，征地及拆迁工作比工程管理的难度更大，原因前面已经讲过，组织一个强有力的征地拆迁机构是工程成败的一个关口。
农村公路建设工程一般以乡村为单位承担，因此应以乡镇党委、政府为主，由各有关部门参加，组成强有力的领导和工作机构方能不负使命，除了征地拆迁以外，由于施工而形成的地方协调工作也应由此组织承担，这项工作对工程的影响也是相当大的。
二、施工组织机构
按国际条款，建设单位、监理、承包商是相对独立的关系，这种方式在世行和亚行贷款项目中普遍施行，效果是好的，但在我们这里实施就有很大的困难，主要原因有两个：
一是投资严重不足，是省、市、县补助项目省，只是一个成本价，基本上没有法定利润及各种管理费。
这样承包商无大利可图，是不愿干的，故只能是通过竞标的方式或自己组织自己干。
二是建设单位不能按合同要求解决征地拆迁问题以及由此而产生的地方干扰问题。
我县的公路工程征地拆迁工作在全省乃至全国都是最复杂的，也是最难的。
我县山岭重丘区的公路多是沿溪线、山坡线或山脚线，我县的居民、电力线、通讯线、工厂、煤矿等都分布很密，公路要想避开这些，那是不可能的。
因此征地拆迁量相对要大的多，而政策又不批征地拆迁的资金，这个工作只有靠政府强迫命令才能完成，因此遗留下来的问题也较多。
综上所述我县农村公路建设项目的实施，一半靠靠指挥部，另一半是靠强有力的政府行为。
因此组织机构的功能也就是两个：
一是乡镇的工程管理；二是地方政府的征地拆迁和协调工作。
谁能很好地把这两者有机结合起来呢？
那只有政府，因此，由乡镇成立指挥部和监理组。
这样，工程才能实施下去，否则扯皮现象就会经常发生，工程不能很好地进行，最后虽然路修通了，但多花的钱，多耗费的精力不知有多少，有的连路都修不通，成为“胡子工程、半拉子工程”。
工程质量管理、进度、费用三大目标的管理
工程进度、质量和费用三者的关系
工程进度、质量、费用三大目标的关系是对立统一的，有矛盾的一面，又有统一的一面。
工程进度适当，可保证工程质量，减少或没有返工，工程进度也相对加快，工程费用也得到降低。
增加工程费用，可加快工程进度，缩短工期，提前发挥工程效益。
增加工程费用，可提高工程质量，减少维修和返工费用，延长工程使用年限，增加经济效益。
工程管理者要把三者有机地结合起来，既不能片面地追求进度而忽视质量，提高费用；又不能片面降低造价而降低质量。
要按着合同和规范的要
求创造出一个费用低，进度快，质量好的“放心工程”。
三、工程质量管理
工程质量管理是全部工程管理的精髓，从目前的管理方式看，质量管理不单是技术管理范畴，而且是技术、经济与法律在工程施工质量上的统一体现。
1、公路工程施工质量管理要点
（1）路基工程质量管理要点
路基是公路的重要组成部分，要使公路有足够的强度、整体性和水稳定性。
施工中要注意以下几点：
①检查承包人的施工放样是否满足相关要求。
②复查施工所用材料的可靠性，填方所用材料与试验所用材料是否一致。
③检查承包人所用设备与合同要求是否一致并做记录。
④严格控制并检查承包的路基填筑厚度和压实度。
⑤加强对特殊路基（如软土、泥沼、台背等）的现场管理。
⑥严格按要求管理路基防护和排水工程的施工。
（2）路面工程质量管理要点
公路路面应具有足够的强度、平整度、稳定性、抗滑性能等。
路面工程施工质量很大程度上取决于路面材料的配制、摊铺和压实等环节，其质量管理要点如下：
①对路面材料进行严格的试验，要求承包人对路面混合料作材料组成设计和调整，提供所有试验数据。
②要求承包人做试验路段，确定材料、混合料的组成，施工方案、压实机具等是否符合规范要求。
③施工过程中，严格松铺混合料厚度、遍数等关键环节，承包人应做好记录，监理人员应不定期抽查。
④要有优良的机械设备，设备要力求先进，并能保持良好的工作状态，落后的或不能正常工作的机械设备不可能铺出优质的路面。
（3）桥涵工程质量管理要点
桥涵施工质量的好坏主要取决于上下部的材料、施工方法和工艺其质量管理要点如下：
①检查承包人的施工放样是否准确。
②检查并确认承包人所用材料（如钢筋、水泥、石料等）是否符合规范要求，检查砂浆和混凝土配合比试验记录并予以确认。
③审核承包人的施工方案和施工工艺，核查施工机械的性能和可靠性。
④加强模板材料的组成及制作工艺检查，实测钢筋的布置是否准确。
2、质量管理的程序
工程质量管理从我国的现行体制看宏观上分三个层次：
一是承包人质量自检，二是监理抽查，三是政府职能部门监督。
3、质量管理的阶段和方法
１）质量管理的阶段
（1）施工准备阶段：
这一阶段质量管理的主要工作有：
①审批承包人的技术管理人员和试验室的设备。
②审查承包人的机构设备是否满足工程质量标准的要求。
③审批承包人所要使用的原材料的来源、质量，并进行检验。
④审批承包人的混合料配合比设计和试验结果。
⑤审查承包人提交的施工方案和技术措施。
⑥检查、校验承包人施工放样、测量结果等。
（2）施工阶段：
这是工程的主体阶段，主要工作内容有：
①检查承包人的施工工艺是否符合规范要求，是否按已批准施工方案施工。
②检查所用的材料、混合料是否符合经批准的原材料质量标准和混合料配合比。
③对每道工序进行严格的质量验收，合格后才能同意承包人进行下道工序。
④对施工中发生的工程缺陷和质量事故进行处理，一直达到规范规定的标准，才能批准承包人继续施工。
这个阶段，质量管理人员主要抓住“检查”这个要点。
按要求的频率进行检查，发现问题及时处理，以免酿成大错。
（3）工程交工及缺陷责任期阶段：
按国内条款这一阶段的管理也是相当重要的，主要内容有：
①明确承包人在缺陷责任期内应完成的工作。
②监督承包人对已完工程出现缺陷的修补，清理场地和恢复地貌等工作，并做好记录。
2）施工质量管理方法
（1）旁站：
就是监理人员监督施工的全过程，主要是对重要部位和混凝土施工或路面施工。
这种方式要求监理人员不分昼夜地工作，以保证关键工序的质量。
（2）测量：
就是对承包人的测量放样进行检测，对已完成或正在施工中的部位几何尺寸和平面位置进行测量。
（3）试验：
就是对各种原材料性能、各种混合料配合比、成品质量等各种数据的检测，是工程质量控制的重要的手段。
（4）指令文件：
这是工程管理的一种形式，包括质量问题通知单、备忘录、情况纪要等，用以指出施工中出现的各种问题，提请承包人注意，以达控制质量之目的。
（5）巡视：
是指上一级质量管理部门定期不定期地对施工现场的巡视检查。
（6）抽查：
是监理机构按要求对所完工程质量的复核，以此做为向建设单位审报计量支付的依据。
四、工程进度管理
缩短工期，使工程早日发挥效益，是建设单位一直追求的目标，但由于影响工程进度的因素较多，诸如施工计划、技术力量、地质、气候、人力、设备、材料、资金等，工程必须在科学合理的情况下加快进度。
现分述如下：
1、影响工程进度的三种原因
（1）承包人的原因
①承包人没有在合同规定的时间内向监理机构提交符合要求的施工进度计划，造成不能及时开工或开工后无章可循。
②承包人在投标时对施工现场的地质、水文、气候及民俗等了解不足，致使采取的施工方法和工艺不符合现场的实际情况。
③承包人实际投入的技术力量、设备、材料等与招标要求或实际情况发生较大偏差，造成承包人违约而引起停工。
④承包人对公路工程的质量标准不完全掌握或自检体系不完善，致使质量出现问题，也是影响工程进度的一个重要原因。
（2）建设单位的原因
在施工过程中，除了承包人的原因以外，建设单位的违约也将严重影响工程进度，甚至造成承包人终止合同，现分述如下：
①建设单位没有及时向承包人提供施工组织计划中所列的现场条件，包括征地拆迁的提前解决，施工便道和临时占地手续的办理，取料场和弃土场的划定等工作。
②建设单位未及时向承包人提供设计图纸或变更设计图。
给承包人的施工带来困难或无法施工，这将严重影响工程进度。
③建设单位未按合同规定向承包人支付应得的款项。
使工程进度受到影响。
（3）其它特殊原因
①由于变更设计等原因，额外附加的工程量增加太大，如土方变石方，涵洞变桥，构造物数量增加等。
②异常恶劣的气候条件，如多雨、洪水、早冻等。
③无法预测的自然或人为灾难，如滑坡、地震、台风、地方个别人的无理取闹等。
2、合理制定、严格审批工程进度计划
整个工程进度计划的实施取决于分项工程进度计划、设备材料采购计划、资金流动计划和施工人员安排计划等的合理与实现。
现分述如下：
（1）单项工程进度计划的制定与实施
①根据整体工程进度计划的要求，将工程项目逐级分解，直到确定的、相对独立的工作单项为止。
②对每一个单项工作进行成本时间估算，并力求其准确度。
③按工序的逻辑关系，确定工序的先后顺序。
④汇总各工作单项的时间估算和逻辑关系的信息，进行综合评价，结果做为制定总体进度计划的基础。
（2）相关工作计划的有机配合：
根据各单项工作进度计划的要求和整体工程布置。
要制定出以下几方面工作的计划：
①实施性总体施工组织设计。
②工程总体施工进度布置图（横道图、斜条图、网络图等）。
③工程施工总体方案及详细的施工工艺和方法。
④人力、材料、设备的总体计划和进场计划图。
⑤工程用款总体计划。
⑥特殊项目的工程进度细节。
⑦施工安全保证措施。
监理或建设单位，应综合考虑本工程的特点及影响工程的各种原因，结合上级对工程进度的要求对承包人所报的进度计划进行审批。
3、工程进度的控制和调整
（1）工程进度的控制
工程进度控制的方法较多，有单项工程进度控制法，有进度表控制法，有网络技术控制法等。
（2）工程施工进度的调整
工程施工过程中，由于承包人的机械、人力的变化，技术管理的失误，恶劣的气候，地质条件或建设单位的原因等因素的影响，都将给施工进度计划的实现带来困难。
因此，工程施工过程中，随时要对施工进度计划进行调整和修订，调整的方式一般有两种：
一是对关键线路的调整，这是对整体工期有较大影响的调整，在人力、材料、机构和投入不变的情况下将工期延长，或为保证工期而增加各方面的投入，这要通过计算工期和投入帐后，由行政部门或建设单位决策。
二是对非关键线路的调整，这是局部的调整，不影响关键线路，这里不再赘述。
五、工程费用管理
工程费用是任何合同形式的工程项目中，涉及双方益的最终体现。
公路工程施工过程中的费用管理的关键是计量支付。
除了合同书工程量清单所列的费用外，其它费用还有：
附加工程、工程变更调价、索赔、拖期违约罚金和意外风险等费用。
为了保证双方利益不受侵害，应加强这方面的监督和管理。
现分述如下：
1、工程费用管理的要点
（1）熟悉合同文件，特别是熟悉有关计量支付方面的职责权限，工程量清单、技术规范、标书及各种附件，均从不同角度对工程计量做了规定，忽视了任何一点都会使计量支付工作造成失误。
（2）按合同要求制定计量支付的程序，使工程费用管理科学化、合理化。
（3）施工过程中，监理要对已完成的工程细目进行计量和记录，这对解决支付纠纷至关重要。
（4）工程计量可先由承包人计量，现场监理确认，最后报建设单位审批的方法进行。
（5）按规定支付工
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