精品英语六级真题CET6听力真题有道版.docx

精品英语六级真题CET6听力真题有道版.docx

《精品英语六级真题CET6听力真题有道版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品英语六级真题CET6听力真题有道版.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

精品英语六级真题CET6听力真题有道版

2015年12月英语六级真题：

CET6听力真题（有道版）

2015年12月英语六级真题：

CET6听力真题（有道版）

　短对话

　　W：

Wow，whatavarietyofsaladsyou’vegotonyourmenu，couldyourecommendsomethingspecial？

　　M：

Well，Ithinkyoucantrythismixedsalad。

Wemakethedressingwithfreshberries。

　　Q：

whatdoesthemanmean？

　　W：

IwastalkingtoMarytheotherday，andshementionedthatyournewconsultingfirmisdoingreallywell。

　　M：

Yes，businesspacedupmuchfasterthanweanticipated。

Wenowhaveover200clients。

　　Q：

Whatdowelearnaboutthemanfromtheconversation？

　　W：

Doyouknowwherewekeepflashdisksandprintingpaper？

　　M：

Theyshouldbeinthecabinetifthereareany。

That’swherewekeepallofourofficesupplies。

　　Q：

whatdoesthewomanmean？

　　W：

Theprintingofthisdictionaryissosmall。

Ican’treadtheexplanationsatall。

　　M：

Letmegetmymagnifyglass。

IknowIjustcan’tdowithoutit。

　　Q：

Whatdoesthemanmean？

　　W：

I’mconsideringhavingmyofficeredecorated，thefurnitureisoldandthepaintischipping。

　　M：

I’llgiveyoumysister-in-law’snumber。

Shejustgraduatedfromaninteriordesigningacademy，andwillgiveafreeestimate。

　　Q：

Whatisthewomanconsidering？

　　W：

Wehaveafullloadofgoodsthatneedstobedelivered。

Butwecan’tgetacontainershipanyway。

　　M：

That’salwaysbeingaprobleminthisport。

Thefacilitieshereareneverabletomeetourneeds。

　　Q：

Whatarethespeakerstalkingabout？

　　W：

Whydidn’tRodgetapayraise？

　　M：

Thebossjustisn’tconvincedthathisworkattitudewarrantedit。

Shesaidshesawhimbythecoffeemachinemoreoftenthanathisdesk。

　　Q：

Whatarethespeakerstalkingabout？

　　W：

Thehotelcalled，sayingthatbecauseoftheschedulingthere，theywon’tbeareabletocaterforourbanquet。

　　M：

IknowanIndianrestaurantonthehighstreetthatoffersaspecialdinerforgroups。

Thefoodisexcellent，andtheroomislargeenoughtoaccommodateus。

　　Q：

Whatdoesthemansuggesttheydo？

　　长对话

　　Conversation1

　　M：

HelloJane。

　　W：

HelloPaul。

　　M：

Pleasecoming。

I’mjustgettingreadytogohome。

Susanisexpectingmefordinner。

Iwantedtobeontimeforachange。

　　W：

Look，I’mterriblysorrytodropinthistimeonFriday，Paul，butitisratherimportant。

　　M：

That’sOK。

What’stheproblem？

　　W：

Well，Paul，Iwon’tkeepyoulong。

Youseethereisaproblemwiththeexchangerates。

TheIndianRupeehastakenafallontheforeignexchangemarket。

YouseethereisbeingasharpincreaseinIndian’sbalanceofpaymentdeficit。

　　M：

Isee。

Howserious，isn’tit？

　　W：

Well，asyouknow，therehavebeenreportsofunrestIndia，andtheprospectsfortheRupeelookprettygloomy。

　　M：

Andthat’sgoingtoaffectus，asifwedidn’thaveenoughproblemsonourhands。

　　W：

SoIthoughtitwouldbewisetotakeoutforwardexchangecovertoprotectourpositionontheoutstandingcontract。

　　M：

Justaminute。

Forwardexchangecover，nowwhatdoesthatmeanexactly？

　　W：

Well，itmeansthatJOnotesentersintoacommitmenttosellIndianRupeesatthepresentrate。

　　M：

Isee。

Andhowwillthatbenefitus？

　　W：

Well，JOnoteswouldn’tloseoutifIndianRupeefallsfurther。

　　M：

Whatwillitcost，Jane？

　　W：

Asmallpercentage，about1%andthatcanbebuiltintothepriceofthebike。

　　M：

Well，Idon’tsupposethereismuchchoice。

AllrightJane，let’sputitintoaction。

　　Q9：

Whatdowelearnabouttheman’sdailylife？

　　Q10：

Whydidthewomancometoseetheman？

　　Q11：

WhatmakesthewomanworryabouttheIndianRupee？

　　Conversation2

　　W：

Charles，amongotherthings，youregardedasoneoftheAmerica’sgreatmastersoftheblues。

Amusicalidiomdoesessentiallyaboutloss，particularlythelossofromanticlove。

Whydoeslovedie？

　　M：

Peopleoftengetintoloveaffairsbecausetheyhaveunrealisticexpectationsaboutsomebody。

Thenwhenthepersondoesn’tturnouttobewhotheythoughtheorshewas，theystartthinkingmaybeIcanchangehimorher。

Thatkindofthinkingisamistake。

Becausewhenthedustsettles，peoplearegoingtobeprettymuchwhattheyare。

It’sararethingforanybodytobeabletochangewhotheyreallyare。

Andthiscreatesalotofproblems。

　　W：

At62，youcontinuetospendalargepercentageofyourlifetouring。

Whatappealstoyouaboutlifeontheroad？

　　M：

Music，Idon’tespeciallylovelifeontheroad，butIfigureifyouareluckyenoughtobeabletodowhatyoutrulylovedoing，you’vegottheultimateoflife。

　　W：

What’sthemostwidely-heldmisconceptionaboutthelifeofafamousmusician？

　　M：

Peoplethinkit’sallglamour。

Actuallywehavethesametroublestheydo。

Playingmusicdoesn’tmeanlifetreatsyouanybetter。

　　W：

Howdoyoufeelaboutbeingrecognizedeverywhereyougo？

　　M：

YouthinkIbeusedtoitbynow。

ButIstillfinditfascinating。

YougotoalittletowninJapan，wherenobodyspeaksEnglish，yettheyknowyouonsideandknowallyourmusic。

I’mstillamazedbythelovepeopleexpressformeandbymusic。

　　Q12：

Whatdoesthemansayaboutmostpeoplewhentheygetintoloveaffairs？

　　Q13：

Whatdoesthemansayabouthimselfasasingerontheroadmostofhislife？

　　Q14：

Whatdomostpeoplethinkofthelifeofafamousmusician？

　　Q15：

Howdoesthemanfeelwheneverhewasrecognizedbyhisfans？

　　短文

　　Passage1

　　Changingtechnologyandmarketshavestimulatedtheteamapproachtomanagement。

Inflation，resourcescarcity，reducedpersonnellevelsandbudgetcutshaveallunderscoretheneedforbettercoordinationinorganizations。

Teammanagementprovidesforthiscoordination。

Teammanagementcallsfornewskillsifpersonnelpotentialistobefullyrealized。

Althoughateammaybecomposedofknowledgeablepeople，theymustlearnnewwaysofrelatingandworkingtogethertosolvecross-functionalproblems。

Whenteamsconsisttobeexperiencedemployeesfromhierarchicalorganizations，whohavebeenconditiontotraditionalorganizationalculture。

Cooperationmaynotoccurnaturally，itmainlytobecreated。

Furthermore，theissueisnotjusthowtheteamcanfunctionmoreeffectively，buthowitintegrateswiththeoverallorganization，allsocietythatitsupposesitserves。

Agroupofindividualsisnotautomaticallyateam。

Therefore，teambuildingmaybenecessaryinordertoimprovethegroup’sperformance。

Casey，anexpertinthisfield，suggeststhatthecooperationprocesswithinteamsmustbeorganized，promotedandmanaged。

Hebelievestheteamcorporationresultswhenmembersgobeyondtheirindividualcapabilities，beyondwhateachisusedtobeinganddoing。

Together，theteammaythenproducesomethingnew，uniqueandsuperiortothatofanyonemember。

Forthistohappen，hesuggeststhemulti-culturalmanagersexhibitunderstandingoftheirownandothers’culturalinfluencesandlimitations。

Theyshouldalsocultivatesuchskillsastolerationofambiguity，persistenceandpatience，aswellasassertedness。

Ifateammanagerexemplifiessuchqualities，thentheteamasawholewouldbebetterabletorealizetheirpotentialandachievetheirobjectives。

　　Q16：

Whatshouldteammembersdotofullyrealizetheirpotential？

　　Q17：

Whatneedstobeconsideredforeffectiveteammanagement？

　　Q18：

WhatconclusioncanwedrawfromwhatCaseysays？

　　Passage2

　　Inearly1994，whenMarkAndreessenwasjust23yearsold，hearrivedinSiliconValleywithanideathatwouldchangetheworld。

AsastudentattheUniversityofIllinois，heandhisfriendshaddevelopedaprogramcalledMosaic，whichallowedpeopletoshareinformationontheworldwideweb。

BeforeMosaic，thewebhadbeenusedmainlybyscientistsandothertechnicalpeople，whowerehappyjusttosendandreceivetext。

ButwithMosaic，Andreessenandhisfriendshaddevelopedaprogram，whichcouldsendimagesoverthewebaswell。

Mosaicwasanovernightsuccess。

Itwasputontheuniversity’snetworkatthebeginningof1993。

Andbytheendoftheyear，ithadoveramillionusers。

Soonafter，AndreessenwenttoseekhisfortuneinSiliconValley。

Oncehegotthere，hestartedtohavemeetingswithamancalledJimClark，whowasoneoftheValley’smostfamousentrepreneurs。

In1994，nobodywasmakinganyrealmoneyfromtheInternet，whichwasstillveryslowandhardtouse。

ButAndreessenhadseenanopportunitythatwouldmakehimandClarkrichwithintwoyears。

HesuggestedtheyshouldcreateanewcomputerprogramthatwoulddothesamejobasMosaicbutwouldbemucheasiertouse。

ClarklistenedcarefullytoAndreessen，whoseideasandenthusiasmimpressedhimgreatly。

Eventually，Clarkagreedtoinvestthreemilliondollarsofhisownmoneyintheproject，andtoraiseanextrafifteenmillionfromventurecapitalists，whowerealwayskeentolistentoClark’snewideas。

　　Q19WhatdowelearnaboutMosaic？

　　Q20WhatdidAndreessendouponarrivinginSiliconValley？

　　Q21WhywereventurecapitalistswillingtojoininClark’sinvestment？

　　Passage3

　　Advertisinginformsconsumersabouttheexistenceandbenefitsofproductsandservicesandattemptstopersuadethemtobuythem。

Thebestformofadvertisingisprobablywordofmouthadvertisingwhichoccurswhenpeopletelltheirfriendsaboutthebenefitsofproductsorservicesthattheyhavepurchased。

Yetvirtuallynoprovidersofgoodsorservicesrelayonthisalone，whichusingpaidadvertisinginstead。

Indeedmanyorganizationsalsouseinstitutionalorprestigeadvertisingwhichisdesignedtobuilduptheirreputationratherthantosellparticularproducts。

Althoughlargecompaniescouldeasilysetuptheirownadvertisingdepartments，writetheirownadvertisementsandbymediaspacethemselves。

Theytendtousetheservicesoflargeadvertisingagencies。

Thesearelikelytohavemoreresourcesandmoreknowle