监理工作总结报告.docx

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监理工作总结报告

高标准基本农田建设项目

监

理

工

作

总

结

报

告

监理单位：

二○一四年月

一、项目建设概况

（一）建设概况

工程名称：

建设地点：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

出门建设的主要内容和工程量

1.土地平整

项目建设规模hm2,新增耕地面积；

2.灌溉与排水工程

3.田间道路工程

田间道路为田间道和生产路，其中田间道长m，宽m，面层铺设15cm砂砾石，基层30cm素土夯实，；生产路m，路宽3m，30cm素土夯实。

4.农田防护与生态环境保持工程

撒播紫花苜蓿hm2。

（二）项目工程实施概况

1.项目划分及范围

本工程项目共分为4个单项工程、6个单位工程、25个分部

工程、360单元工程。

2.项目实施概况

项目区位于府谷县镇，项目区地理位置为东经，北

纬

项目建设规模hm2，项目完成新增耕地面积hm2，

通过对项目区内田、水、路、林进行综合治理，完善田间道路和农田灌溉系统，基本实现水利设施标准化、交通网络化、土地耕地规模化、灌溉机电化等；发送土地质量，提高土壤肥力和土地的综合利用率，改善项目区农业生产条件和生态环境，提高农业生产经济效益，促进土地的可持续利用和农业的可持续发展。

二、项目监理组织机构、工作制度及执行情况

（一）监理合同内容：

主要监理工作内容是项目施工阶段的全过程监理。

质量控制目标为合格过程。

进度控制目标是2012年22日到2012年4月13日的施工期完工。

投资控制在国家批复的施工费范围内。

（二）监理机构设置：

本过程由监理公司承担监理工作。

根据监理合同合同约定以及工程项目的具体情况，监理部由总监理工程师、驻地监理工程师及其他工作人员组成。

监理机构主要人员名单：

姓名职务职称

袁军会

张荐翔

总监理工程师代表

监理员

监理有限公司

监理工程师

总监理工程师

后勤

资料

驻地

测量

材料

辅助

及合

监理

监理

监理

人员

同管

工程

工程

工程

理

师

师

师

（三）监理工作制度和执行情况

根据监理规划和相关规范要求建立了以总监理工程师负责制的项目部。

与2012年9月2日第一次工地例会，对工程情况进行了部署，并拿出了一系列控制工程量的实施方案就，明确了施工范围及任务工程量，对施工单位提出的问题进行了解答，要求施工队每道工序进行报验。

并建立了单位工程、分部工程开工审核制度。

每月一次的工地监理例会制度。

原材料、预制件进场报验和检查制度。

单元工程、分部工程、隐蔽工程验收制度。

工程变更审核制度。

进度款报账工程量计量、工程质量审制度。

并建立了总监理工程师、专业监理工程师及

监理部各岗位工作程序和责任制度。

在项目实施过程中，项目监理机构人员严格按照所制度的程序和

制度工作。

各项制度执行良好。

项目监理机构工作运转正常，较好的

完成了项目监理任务。

三、监理合同履行情况

根据监理合同约定，监理履行合同主要做了以下工作：

（一）、工程质量控制：

1、严把开工关，经检查施工单位在开工前做好了技术准备、

劳动组织准备和施工现场准备工作。

经检查审核于

2012年3

月3日签署开工报告，批准开工。

2、落实健全施工组织机构和管理制度：

开工后及时监督施工

单位键力健全以项目经理负责制的施工单位现场管理机构；

该机构组成人员包括项目经理、技术总负责、技术员、质检

员、测量员、材料员、安全员、施工队长、机械操作人员等。

并建立健全技术、质量、材料、安全制度。

3、根据设计要求及时审查、复核各种施工放线测量数据、保

证了项目基础工作的准确性、可靠性和实用性。

4、严格完善各种进场材料手续，做到产品的产地、产品说明、

出厂证明等相关资料齐全、完整。

5、施工过程管理：

施工过程管理是施工中的一个重要环节，

也是监理工作的一个非常重要的环节。

只有对施工过程管理

的严格要求，才能起到对施工结果的质量保证。

监理工作从

施工材料和作业过程入手，对施工过程进行有效监督。

做到

对施工中存在的问题及时发现和处理、。

6、严格按设计要求对已完成工程进行验收。

（1）工程质量验收标准

本工程质量验收标准执行国土资源部行业标准

TD/T1001-1003-2000《土地开发整理标准》。

（2）工程质量验收

项目监理机构依据验收规范、标准、设计图纸及经批

准的项目划分，分批、分层次按照单元工程、分部工程、单

位工程逐级验收。

1.单元工程验收

共划分39个单元工程，实际验收3个单元工程。

各分部工程所含单元工程施工记录完整，自检、交接检、互检记录完整；相关施工人员签字齐全；所用材料质量证明资料齐全，复检合格；施工资料、证明资料完整、齐全；现场报验、监理检查验收符合规定要求。

2.分部工程验收;

依据国土资源部《土地开发项目整理项目验收规程》（修订）征求意见稿的验收内容、程序、方法由监理机构主持对分部工程进行了验收，验收的方法是全数检查单元工程质量评定资料的完备性，并查工程现场观感质量，从而认定分部工程质量等级，并附遗留问题提出处理意见。

本项目分部工程划分为土地平整工程、田坎修筑、渠道工程、渠系建筑物建筑工程、田间道、道生产路工程、防沙固沙工程。

分部工程验收主要检查其所含单元工程是否全部完成施工任务，有无漏项，施工、技术、质量证明资料是否完整、齐全，相关签字人员是否签字，签字级别是否符合要求；现场观感质量如何等。

依据上述要求，经资料核查、、现场检查主要分部工程验收情况如下；

①土地平整工程：

所含120个单元工程的坡度在3°以内，

局部高差在15cm以内符合验收规范和设计要求为合格工程。

该分部工程评为合格工程。

②渠道工程：

所含75个单元工程进行了旁站监理全部达

到设计要求为合格工程。

该分部工程评为合格工程。

③渠系建筑物修建工程：

所含75个单元工程进行了旁站

监理全部达到设计要求为合格工程。

该分部工程评为合格工程。

④田间道工程：

所含75个单元工程进行了旁站监理全部

达到设计要求为合格工程。

该分部工程评为合格工程。

⑤生产路工程：

所含44条生产路工程进行了旁站监理全

部达到设计要求为合格工程。

该分部工程评为合格工程。

⑥防沙固沙工程：

所含1个单元工程进行了旁站监理全部

达到设计要求为合格工程。

该分部工程评为合格工程。

3、单位工程验收：

在完成单元工程、分部工程验收之后，单位工程验收只是检查所含分部工程资料是否齐全、完整、现场检查工程外观质量。

经资料检查核实和现场检查，单位工程所含4个部分工程中的64个单元工程为合格工程，评定单位工程合格工程。

通过以上的方法和措施，项目质量控制达到预期的合

格目标标准。

（三）工程进度控制

为保证工程能按合同工期完成和计划进度的科学性，监理机

构采取以下的方法和措施。

1、要求施工单位在报审开工报告中，必须提交项目施工进度计划。

进度计划经监理机构批准后方能开始施工。

2、阶段性检查及工程计量

阶段性检查的目的是为了检查施工单位是否按施工计划进行施工。

检查其阶段目标的各项工作落实情况。

协调、解决在施工过程中存在的有关技术问题和各方需要沟通协商解决的问题。

保证施工计划的工期进度完成。

3、针对土地整理项目受季节和农作时间限制的特点，要求施工单

位制定相应的施工程序，科学组织、合理使用农忙和农闲时间。

4、监理对进度计划的实施进行实时的跟踪、监督。

在进度计划执

行受到干扰时，协调参建各方及时协商解决，以保证进度计划

不受影响。

在各方共同努力下，单项工程比预期提前完成。

（三）投资控制

1、监理对已完合格工程进行验收，并对施工单位申报的拔款工程

量进行实地工程计量和对所完成工程量的质量进行评价。

确保施工单

位所完成工程量的真实性和工程拔款的准确性。

2、严格审核项目变更申请，要求既要合理，同时不得超预算

（四）合同和信息、施工内层的协调管理

合同管理的依据是监理单位和国土资源局签订的监理委托

合同、施工单位和国土资源局签订的施工合同和设计单位和国土资源

局签订的委托设计合同。

合同是受法律保护的重要文件也是监理工作

的重要依据。

监理工作中强调维护合同的严肃性。

我监理机构依据监

理合同、施工承包合同进行管理，确保施工承包合同的正确履行，未

发生合同争议和纠纷。

四、监理工作成效

在本项目的监理过程中，监理工作成效主要有：

（一）工程质量

1、首先建立建全监理单位的质量控制体系，严格执行监理规

划中的事前、事中、事后控制的各款要求，并对隐蔽工程和

工程重点部位采取旁站监理，保证了监理对工程质量的全过

程控制。

2、监督施工单位建立建全质量控制体系，执行以质检员为主的质量验收体系。

在360个单位工程中通过工程质量报验、计量报验、工程质量验收记录共抽检360个单元工程。

3、监督施工单位完善各项管理措施，监督并帮助施工单位完

善工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、材料

检查验收记录、技术责任制度、材料出入库制度、安全操作

制度、来往函件管理制度等各项制度。

保证了其他施工组织

措施、质量保证措施规范化、制度化、正规化。

4、监督施工单位规范履行施工合同。

监督施工单位按合同约

定的质量、工程进度和工期要求履行自己的职责、保证合同中各条款得到准确、完整的落实。

（二）工期控制：

为保证项目工期在合同规定时间内完成，要求施工单位必须对项目工期进行分解，向监理提供月进度计划。

监理在以后的施工中和阶段性工作检查中按计划进度标准进行验收。

（三）投资控制：

监理主要根据施工计划进度和实际完成计划进度情况进行控制。

对施工单位的拨款申请，监理将对其工程量进行实地计量并对所申报的工程质量进行评价。

本着既不超付工程进度款，占用甲方资金，也不能付款不足或拖欠，影响工程进度和质量的原则，严格按实际进度控制工程拨款。

该项目施工为2个标段：

Ⅰ标段由有限公司施工，合同总价格为：

元，因部分设

计与实际不符，经相关单位共同协商同意进行了超出原设计图纸的施工，一标段增加农渠784m，增加农渠单向分水口19座，增加农渠双

向分水口15座；增加农桥8座；Ⅰ标段共增加资金元，补充合

同总价款应为：

元；

Ⅱ标段由有限公司施工，合同总价格为：

元，因部

分设计与实际不符，经相关单位共同协商同意进行了超出原设计图纸

的施工，Ⅱ标段增加农桥8座，Ⅱ标段加资金元，补充合同总

价款应为：

元；

从项目施工结果来看，监理所采取的以上措施是合理适宜的，

方法是有效的达到三控的预期目标。

在监理公司的领导下，和府谷县国土资源局的大力配

合下，项目监理机构依据施工合同、设计文件和图纸、施工验收规范等对建设单位热情服务，对施工单位严格要求。

本着独立、科学、公正的工作态度在委托授权范围内开展工作。

项目监理机构对工程质量、进度、投资实施了有效控制；制定了具有针对性和可操性的监理规划和监理细则；工作中重程序、讲原则，遵守监理工程师职业道德，客观、公正的开展工作。

最终监督施工单位完成施工合同约定的各项施工内容。

五、经验与建议

开展土地整理不仅可以增加耕地，补充建设用地，保持耕地占补平衡，而且可以改善生产条件、城乡建设布局和生态环境，促进可持续发展。

实践证明，土地整理对提高耕地质量，增加耕地数量，改善农业生态环境，以及对提高农业综合生产能力，发展现代农业，增加农民收入，改善农村面貌都有十分重要的作用，是推进新农村建设行

之有效的途径。

但在项目实施过程中不少农民认为并没有从土地开发整理中直接的经济效益和实惠，对占用自己的承包地等不理解影响施工队的施工，与施工队发生纠纷的现象一直存在，并且由于土地整项目后期没有维护资金，管护不到位，也没有引进新的土地耕作方式，仍沿袭传统的耕作模式，农民种粮积极性不高，因此在以后的工作中是否能考

虑增加一些后期的维护资金，并且领导农民由传统的耕作经营模式向规模化、产业化、集业化方向发展，进行农村产业结构调整，促进农业增效，农民增收，切实改善农村面貌和农业投资环境。

极大的调动农民的积极性让农民对土地开发整理有一个全新的认识，是我们值得思考的一个问题。