轻松驿站装修施工组织计划样本.docx
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轻松驿站装修施工组织计划样本
轻松驿站茶楼装修工程
施
工
组
织
设
计
成都川科微工程有限责任公司
第一章工程概况及综合阐明……………………………………………………………
第一节编制本技术标书根据…………………………………………………
第二节工程概况…………………………………………………………………
第二章施工准备………………………………………………………………………
第一节施工前技术准备…………………………………………………………
第二节施工前现场准备…………………………………………………………
第三节材料设备准备…………………………………………………………
第三章施工组织与管理…………………………………………………………………
第一节施工总体布置……………………………………………………………
第二节项目组织管理……………………………………………………………
第三节重要分某些项工程施工组织………………………………………
第四节施工过程管理……………………………………………………
第四章核心施工技术及工程项目施工方案及施工办法…………………………
第一节基层某些施工方案及施工办法……………………………………
第二节门窗某些施工方案及施工办法……………………………………
第三节吊顶工程施工方案及施工办法…………………………………
第四节地面工程施工方案及施工办法……………………………………
第五节墙柱面工程施工方案及施工办法……………………………………
第六节油漆及涂料施工方案及施工办法……………………………………
第七节电气及灯具安装施工方案及施工办法………………………
第八节工程项目实行重点、难点分析和解决方案……………………
第九节保证装饰装修效果办法……………………………………………
第五章施工协调及接口管理办法………………………………………………
第六章施工进度筹划及进度控制保证办法……………………………………
第一节进度控制目的……………………………………………………
第二节进度保证办法……………………………………………………
第三节进度控制办法……………………………………………………
第七章施工机械设备筹划及劳动力筹划………………………………………
第一节机械设备筹划一览表…………………………………………
第二节劳动力筹划……………………………………………………
第八章施工总平面布置…………………………………………………………
第九章质量保证办法………………………………………………………………
第十章安全生产、文明施工、环保等技术办法…………………………
第一节管理目的………………………………………………………
第二节安全生产制度…………………………………………………
第三节文明施工保证办法……………………………………………
第四节环保办法……………………………………………………
第六节工地防火办法……………………………………………………
第七节施工静噪办法…………………………………………………
第八节夜间施工办法………………………………………………
第九节雨季施工办法…………………………………………………
第十一章施工现场及周边管线保护方案……………………………………
第十二章成品、半成品保护办法…………………………………………………
第十三章工程竣工资料管理及竣工验收…………………………………………
第十四章项目管理机机构配备状况辅助阐明资料………………………………
附件一：
拟投入重要施工机械设备表
附件二：
劳动力筹划表
附件三：
筹划开、竣工日期和施工进度横道图
第一章工程概况及综合阐明
第一节编制本技术标书根据
编制本技术标书重要根据：
1、轻松驿站茶楼装修工程招标文献；
2、轻松驿站茶楼装修工程设计图；
3、中华人民共和国国标及行业原则《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—）、《住宅室内装饰装修工程施工规范》（GB50327—）、《室内装饰工程手册》（中华人民共和国建筑工业出版社）。
4、依照ISO9001国际质量原则体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001—职业安全健康管理体系认证和施工现场条件、工程特点、难点而编制本技术标书。
5、在本工程上，我公司将委派具备大型工程施工经验和能力国家二级项目经理和从事项目总承包各类专业人员构成项目经理部，以最大限度地满足工程需要。
6、咱们具备良好资信、资金状况和履约能力，具备丰富工程策划、管理、组织、协调、实行和控制经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。
近年来，咱们所形成项目管理和运作模式为业主和顾客承认。
7、咱们自身拥有强大施工机械设备资源，涉及各类齐全、性能先进各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足工程需要。
8、技术工艺保障
本工程将按照方案编制筹划，制定详细、有针对性和可操作性施工方案，从而实当前管理层和操作层对施工工艺、质量原则纯熟和掌握，使工程施工有条不紊按期保质地完毕。
施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配合图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案积极性。
第二节工程概况
工程名称：
轻松驿站茶楼装修工程
工程地点：
成都市大石西路轻松驿站茶楼
工程概述：
本工程构造类型为框架构造，建筑面积约13335平方米。
工程范畴：
施工图及工程量清单内所有内容。
工程涉及重要施工项目：
一、楼地面工程
600*600、800*800玻化砖、300*300防滑地砖、强化木地板、艺术砖墙地面等。
二、吊顶工程
石膏板造型天花、铝扣板等。
三、立面工程
乳胶漆、木做造型、墙砖、墙纸、花岗石挂贴、隔断、铝塑板饰面等。
四、门窗及安装
成品门、地弹门等。
五、洁具、电气及灯具安装
第二章施工准备
为使本工程更好地出众完毕，我公司将把该工程作为我公司将把该工程作为我公司重点工程而予以注重，我公司将本着“质量第一、顾客至上”、“注重信誉、信守合同”宗旨，发扬“追求卓越、创出精品”公司精神，通过严密而科学施工组织设计，使整个工程在质量、进度、安全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。
第一节施工前技术准备
公司在挑选本工程施工技术管理人员时，充分考虑到本工程质量规定、施工工期及工程特殊性和做好本工程施工社会信誉，选派一支综合实力强、经验丰富各专业施工管理和技术人员。
各专业施工管理和技术人员是各专业工种工程师、技师，各专业施工人员技术过硬、经验丰富，其中绝大多数从事装饰工程行业工作十年以上。
一、技术人员配备：
依照本工程特点和施工任务，我公司设立以项目经理为总指挥装饰工程项目部，下设有工程技术组、材料采管组、工程质安组以及后勤内业组等四个职能管理部门构成，并明确了各岗位职责和范畴。
二、设计图纸会审及技术交底
1、依照设计图纸和现场实际状况编制完整可行施工方案，会同设计人员进行认真图纸会审和设计交底，对图纸标记不明确部位进行拟定，保证施工效果符合设计规定。
2、编制施工组织设计，依照设计规定、合同条款和施工现场状况，拟定总施工顺序、施工流向、划分流水段，拟定分某些项工程，施工办法选取和难点项目施工办法。
设立工作管理点及采用重要技术办法与管理办法及编制筹划，以满足施工进度规定，做到不盲目施工。
3、技术交底
施工前由项目经理组织各专业技术交底工作，使各专业人员熟悉工程状况，理解设计意图，明确施工规范及技术原则规定和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，保证工程质量，全面按期完毕任务。
技术交底重要内容：
工程任务、施工图要点、质量原则、操作规程、施工办法、施工技术办法、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。
第二节施工前现场准备
一、施工准备工作筹划
序号
施工准备工作内容
负责人
备注
1
安排暂时仓库、办公用地
项目经理
场地业主定
2
编制整体施工筹划、进度筹划
项目副经理
由技术负责人审批
3
编制单项工程施工进度表
责任工长
由项目经理、技术负责人审核
4
图纸会审、技术交底
项目经理
由技术负责人及设计师参加
5
现场按图测量定位放线
施工员
由业主配合
6
接暂时用水、电设施、三通一平
水、电班
业主配合
7
材料样板确认及物料订购
材料采购员
设计师、施工员配合
8
清理现场、及脚手架搭设
后勤及架子班长
施工员配合
二、施工前现场准备
1、因施工周期短，为了便于与甲方及监理单位联系，必要在工地附近设办公室，供工地指挥部管理人员、技术干部使用，规定面积不少于30平方米，地点和甲方位协商解决。
2、材料仓库：
开工前必要搭设工地暂时仓库，为了便于管理，我司建议把暂时仓库设在本工程范畴内，易燃物品要单独堆放、保管。
3、暂时宿舍：
开工前我方自行安排施工人员食宿。
4、工地暂时用水电：
1）、施工现场合用电线为铜芯电缆，按资阳市安监规定搭设。
2）、采用三相五线制，单相二线制。
3）、施工用电规定甲方提供电源到工地电箱，功率约20KW。
4）、施工用水规定甲方提供水源，依照工程规模，水源要满足施工及消防用水需要。
5、施工现场合有暂时加工点采用夹板封闭，以减少加工所产生粉尘及噪音。
6、施工现场合产生垃圾用袋装好、放在固定地点。
施工垃圾做到日产日清。
7、施工现场中重要通道、加工场地、材料库房、办公室均放置灭火器。
第三节材料设备准备
一、依照设计规定，对该工程材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应做出详细材料设备清单并作进场筹划。
经工程师审核，报物资部门，由材料员准时按量采购。
进场材料，必要附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。
材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标记。
二、所有设备、材料必要具备产品合格证，关于设备部门检查报告，准用证等关于资料，某些材料送检。
三、在材料、设备采购前，由专业工程师将样品及三证提供应甲方及监理工程师进行材料设备确认，得到承认后方可采购。
四、材料、设备进场时，由专业工程师、质检工程师会同监理工程师检查合格后方可进入工地，保证进场材料及设备都是合格品并尽量缩短储存时间。
第三章施工组织与管理
第一节施工总体布置
一、工期目的：
60日历天
二、质量目的：
严格按照《质量体系原则》（ISO9001—）施工管理、严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—）质量验收及评估原则。
三、安全生产目的：
严格按照《职业安全健康管理体系原则》（GB/T28001—）进行施工管理，杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在2％以内；
四、环保目的：
严格按照《环境管理体系原则》（ISO14001—）进行施工管理，封闭施工，采用环保材料，将本工程建成一种绿色环保型工程。
五、施工顺序：
原则上按自上而下，自里而外，先湿后干，先隐蔽后饰面进行施工。
六、现场安全保卫
1、建立健全安全、保卫制度，贯彻治安、防火管理负责人。
2、施工现场管理人员、作业人员必要穿我公司统一工作服装，佩带我公司统一工作卡，工作卡有本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员标卡用颜色区别。
第二节项目组织管理
本工程工期目的60日历天内完毕所有装饰工程，工期紧、任务重。
我公司作为施工单位，在全面贯彻号召同步，要把工作做得更夯实，这就需要一种强有力领导班子去管理实行。
为此，公司成立经项目经理为核心项目经理部，项目经理全权负责质量、进度、安全生产、文明施工、环保等一切有关事务，公司定期或不定期对项目进行检查、监督、指引，保证项目顺利进行。
要爱惜业主赋予任务，履行责任、权利和义务，站在工程全局角度配合及协调各专业承包商进行通盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制。
一、精英组合项目经理部
本工程项目经理由具备建设部颁发二级项目经理证书工程师担任；总工程师由施工经验丰富高档工程师担任；项目部下属各部门管理人员均由具备近年施工管理经验各专业人员担当；各工程施工人员、作业人员均为施工经验丰富技术娴熟专业人员。
二、项目管理组织架构（详见第十四章）
三、项目经理部职责分工（详见第十四章）
四、项目各重要负责人岗位职责（详见第十四章）
五、各专业施工队职责（详见第十四章）
第三节重要分某些项工程施工组织
1、普工土建某些施工组织
施工人员组织
由具备近年施工经验技工担任分项工程班长，并组织纯熟工人。
施工机具组织
施工机具重要配备有：
铁锤、木杠、小铁锤头、老虎钳、尖咀钳、铁铲、铁钎、铁凿、铁锨、担筐等。
2、木工某些施工组织
施工人员组织
由具备近年施工经验技工担任分项工程班班长，并组织技术过硬、经验丰富技工。
施工机具组织
重要施工材料有：
夹板门及配套龙骨、饰面板、木方、粘合剂、防火涂料及木作工程配件。
3、油漆某些施工组织
施工人员组织
由具备近年施工经验技工担任本分项工程班班长，并组织技术过硬、经验丰富技工。
施工机具组织
施工机具重要配备有空气压缩机、高压喷头、喷壶、棕刷、提桶、塑料布、毛刷、毛滚筒等。
施工材料组织
重要施工材料有：
乳胶漆、油漆、天拿水、腻子灰等、
4、安装某些施工组织
施工人员组织
由具备近年施工经验工人担任该工程班班长，并组织技术过硬、经验丰富技工。
施工机具组织
重要施工机具配备有电焊机、亚弧焊机、真空吸盘、气焊工具、水平尺、卷尺、钢角尺等。
施工材料组织
重要施工材料配备有角钢、圆管、焊条、钢化玻璃、不锈钢装饰条等。
5、泥水某些施工组织
施工人员组织
由具备近年施工经验技工担任本分项工程班长，并组织技术过硬、经验丰富技工。
施工机具组织
施工机具重要配备有手提切割机、大理石切割机床、灰铲、灰批、铁锨、墨线斗、橡胶锤、砂浆拌和机、电动振捣棒、模板及配件、支撑架、斗车、钢卷尺等。
施工材料组织
花岗石、抛光砖、防滑地砖、防水、水泥、砂子、掺和料。
6、吊顶班施工组织
施工人员组织
由具备近年施工经验技工担任分项工程队工长，并组织技术过硬、经验丰富技工。
施工机具组织
重要施工机具备：
冲击钻、电钻、水平尺、钢尺、钢卷尺、吊线锤、钢角尺、气钉枪、螺丝刀、三角支架等。
施工材料组织
重要施工材料有：
轻钢龙骨、铝合金扣板、石膏板、矿面板、钢筋、膨胀螺栓、自攻螺钉等。
第四节施工过程管理
施工过程中管理任务是：
执行既定筹划进度，完毕筹划指标规定，保证时间和空间协调，使施工任务按既定程序完毕，并及时掌握施工过程中关于信息，迅速进行调节，因而，施工过程管理工作，既有组织和管理现场施工，并对实行状况进行有效检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调节。
一、施工调度和调节是实现对的施工指挥重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调动作中心。
它重要任务是：
监督、检查筹划和工程合同执行状况，协调各协作单位之间协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采用有效办法，解决施工中浮现各种矛盾，克服薄弱环节，增进人力、物资综合平衡，保证施工任务多快好省地完毕。
施工调度内容涉及：
1、检查作业筹划执行中存在问题，找出因素，予以解决；
2、督促检查各关于部门对材料、劳动力、施工机具、运送车辆及构件等供应。
3、督促检查施工现场水、电及动力使用状况，建立正常施工秩序。
4、迅速精确地传达上级领导对施工方面各项决定，发布命令，并督促、检查执行状况。
5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定执行状况。
6、现场碰头会。
每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生问题，使问题可以及时得到解决。
7、调度值班制。
为了组织调度，及时解决施工中发生问题，在一定机构范畴或现场建立值班制，其工作涉及经常检查施工状况和筹划完毕状况，检查调度会议决定执行状况，填写施工调度日记，记录当班解决和发生问题。
二、生产要素管理
1、劳动力管理：
劳动管理任务是在工程施工过程中，对关于劳动力进行筹划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工工作，充分发挥职工积极性，不断地提高劳动生产率。
1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；
2）对的执行定额任务，合理调节劳动组织；
3）贯彻按劳分派原则，对的解决好国家，集体和劳动者个人利益关系，充分调动职工积极性；
4）遵守组织纪律，明确分工；
5）遵守一切规章制度，以及规程、规范等规定；
6）严格进行考勤、奖惩分明；
2、材料管理
装饰材料在施工过程中构成工程实体，在工程中所占费用比例甚至多达60％至70％，其使用材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不同样。
因而，协调好供需平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工先决条件。
1）搞好材料供应筹划
A、依工程施工进度，工程特性及工程量计算出材料需要量；
B、依货源及交通运送状况拟定材料储备天数、运送方式、组织运送；
C、设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；
2）搞好材料现场管理
A、施工准备阶段材料现场管理；
进场材料必要先通过检收，检查其品种、质量、数量与否符合规定，现场保管不但要管存，还要管供，做到存要保质、供要及时、用要合理，通过保管工作把材料供与用沟通起来。
B、施工过程中现场材料管理
坚持限额领料，监督合理用料，不容许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到竣工后现场无剩料；
3、机械设备和工具管理
机械设备是进行施工生产必不可少技术物质基本，加强机械设备管理，对于全面完毕生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具备很重要意义。
1）机械设备使用管理；
A、对的选取设备；
B、合理使用，组织使用核算；
C、实行单机和机组核算。
2）机械化施工管理
3）工具和周转材料管理
其任务是：
及时地供应施工现场需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失。
在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检查，组织维修、保管，使工具和周转材料可以充分发挥作用。
第四章核心施工技术及工程项目施工方案及施工办法
第一节基层某些施工方案及施工办法
一、装饰抹灰工艺技术及规定
1、质量规定
A、装饰工程中抹灰，除花色抹灰外，还应涉及普通抹灰中高档抹灰，高档抹灰质量规定：
表面光滑、干净、平直方正。
必要注意阴阳角垂直度与方正度。
B、保证项目有：
（1）所用材料品种、质量必要符合设计规定和现行材料原则规定。
（2）基层与各抹灰层间必要粘结牢固，无脱层、空鼓、爆灰和裂缝等缺陷。
2、作业内容
A、基层解决：
清除一切防碍抹灰层与基层牢固粘结附着物，洒水润湿。
如是光滑混凝土基面则应凿毛或均匀喷、抹掺有108胶1:
1水泥砂浆。
B、规方、吊直、“打墩”：
抹灰前应先将房间规方，方线吊下，弹出基准线和踢脚线，并结合墙面平整、垂直限度，拟定抹灰厚度，进行弹线“打墩”。
C、墙面冲筋，砂浆墩硬结后，在上下砂浆墩之间做宽约30—50mm灰浆带，并以上下砂浆墩为准备用压尺推平，冲筋完毕稍干后，才干进行墙面抹灰作业。
D、做护角：
用方尺规方后，分别在阳角两边吊直和固定好靠尺板，抹出水泥砂浆护角，并用阴角抹子推出小圆角，最后运用靠尺，在阳角两边50mm以外位置，40度斜角将多余砂浆切除、清净。
E、抹灰：
在墙体湿润状况下打底灰，底灰配比按设计规定，普通厚度为5—7mm，待底灰稍干后，可做中灰层，控制压尺刮平找直，用木磨磨平，规定平整、垂直，阴阳角方正，随后清除余渣。
F、罩面层：
罩面层材料可依照设计规定选用，配好腻子，在清理好抹灰墙壁面满批满刮一遍，刮第二遍腻子时，应渗入数量约5％107胶，胶恰当调稀，边刮边找平。
硬结后用0—2号砂纸打平。
G、注意事项：
1）对木板条墙面、应检查其牢固性（否则应加固），木材含水量控制在12％以内。
2）禁止使用未熟化或具有未熟化颗粒石灰膏。
3）抹灰砂浆应保持良好和易性。
建议可恰当掺用石灰膏粉和塑化剂等。
3、检查原则和办法
执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—）原则。
A、主控项目
抹灰前基层表面尘土、污垢、油渍等应清除干净，并应洒水润湿。
检查办法：
检查施工记录
装饰抹灰工程所有使用品种和性能应符合设计规定。
水泥凝结时间和安定性复验合格。
砂浆配合比应符合设计规定。
检查办法：
检查产品合格证书、进场验收记录、复验报告和施工记录。
抹灰工程应分层进行。
当抹灰总厚度不不大于或等于35mm时，应采用加强办法。
不同材料基体交接处表面抹灰，应采用防止开裂加强办法，当采用加强网时，加强网与各基体搭接宽度不应不大于100mm。
检查办法：
检查隐蔽工程验收记录和施工记录。
各抹灰层之间及抹灰层与基体之间必要粘接牢固，抹灰层应无脱层、空鼓和裂缝。
检查办法：
观测；用小锤轻击检查；检查施工记录。
B、普通项目
装饰抹灰工程表面质量应符合下列规定：
装饰抹灰分格条（缝）设立应符合设计规定，宽度和深度均匀，表面应平整光滑，棱角应整洁。
检查办法：
观测。
有排水规定部位应做滴线（槽），滴水线（槽）应整洁顺直，滴水线应内高外低，滴水槽宽度和深度均不应不大于10mm。
检查办法：
观测；尺量检查。
装饰抹灰工程质量容许偏差和检查办法应符合下表规定：
装饰抹灰容许偏差和检查办法
项次
项目
容许偏差（mm）
检查办法
水刷石
斩假石
干粘剂
假面砖
1
立面垂直度
5
4
5
5
用2m垂直检测凡检查
2
表面平整度
3
3
5
4
用2m靠尺和塞尺检查
3
阳角方正
3
3
4
4
用直角检测尺检查
4
分格条（缝）直线度
3
3
3
3
拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查
5
墙裙、勒脚上口直线度
3
3
—
—
拉5m线，局限性5m拉通线，用钢直尺检查
第二节门窗某些施工方案及施工办法
一、门施工方案及施工办法
（一）门制作（成品，略）
（二）门安装
1、工艺流程图
2、重要操作要点
A、门扇安装前，应检查门框上、中、下三某些宽度与否一致，如果偏差2mm以上要进行修整。
要明确启动方向，而后量出框口净尺寸，考虑风缝大小，再拟定扇高度和宽度，即进行修创。
B、修刨时，在门扇高度方向先刨平下冒头，以此为准再修刨上冒头；在宽度方向应将门扇立于门框中，检查与门框配合松紧度，依照留缝规定进行修刨。
由于木材干缩湿胀，并且门扇、框均需要油漆涂饰及打底厚度，因此安装时要留缝，涉及上述风缝。
门与地面缝（装饰面5mm）、门扇与门企缝（油漆前2mm）.
C、门扇安装，采用初安→调节→暂时固定→安装固定流程进行。
修刨好门扇，用木楔暂时立于门框中，安排好缝隙背面手工艺合页位置，合页位置距上、下边手工艺距离宜为门扇高度1/10，此位置利于合页受力，又可避免榫头。
然后再把扇取下，用扁铲剔出合页槽。
合页槽应外边浅，里边深，其深度应是把合页合上后来可以与框、扇平正为准。
剔槽后放入合页，上下合页各拧一颗螺丝钉将扇挂上，检查缝隙与否符合规定，扇与框与否齐平，扇能关好。
在检查合格后，再将螺丝钉所有上齐。
对于双扇门扇安装，还需注意其错口工序，按其启动方向看，右手门是盖口，左手门是等口。
D、比准锁头、锁母位置后，先安装锁母，再安装锁头，并进行各种用途调试。
E、进行门扇安装综合检查，确认合格后即可进行下道工序施工。
3、验收原则见下表
A、主控项目
木门木材品种
升级会员 