企业管理制度摘要1doc.docx
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企业管理制度摘要1doc
企业管理制度摘要1
企业管理制度摘要
（一）员工行为规范
一、卫生要求
1、不得随地吐痰、扔纸屑，自学维护清洁卫生环境；
2、不准吸游烟，吸烟应在规定区域，不得随意乱扔烟蒂，未在规定区域吸烟按每
次100元处理；
二、洗手间使用注意事项
1、卫生用厕，随手及时冲洗，卫生用纸放于纸篓里；
2、便后随手冲厕，不得随地大小便；
3、水龙头及时关闭、拧紧；
4、不得将脏物、烟头扔于水池内；
5、不得在洗手的隔板上乱涂乱画；
6、卫生间卫生用具不得拿去车间使用；
三、文明礼貌用语
1、不讲粗话、脏话，同事间言语应用尊重及客气语气，不得用过分尖锐、犀利及
带蔑视性的语言；如违反带来吵架甚至打架的主管级以上罚款100元，一般人
员罚款50元，根据情节严重可以增加额度；
2、不在公司内打架斗殴，如若发生，根据情节严重具体由公司来定；对于发生打
架事件，看到者或打架发生区域的部门人员必须在事情发生当时就报告管理或
总经理，如遇未在公司，可用电话报告，对于隐瞒不报或虚报者按情节轻重给
予50-500元罚款，并作警告以上处分；
3、不在公司内做有害风化的事情；
4、不做有损公司形象的事情；
四、服饰要求
1、早会一律穿工作服（除总经理），佩带上岗证；
2、不得穿背心、短裤、拖鞋、超短裙进入公司，上班时间不得穿背心、短裤、拖
鞋、光膀子；
3、进入生产现场一律穿工作服（除总经理），生产现场员工不得穿裙子、裙裤、露
趾凉鞋，裤脚不得翻卷、挽起；
4、员工上班时间保持服装淡雅得体，不得过分华丽；女员工不得浓妆艳抹，不得
涂艳丽指甲油，可抹淡妆。
员工需保持工作服的干净整洁；
五、仪表端庄、整洁
1、公司男员工不得染头发（除染黑色）、女员工不得染过于艳丽的颜色，男生不
得留发过长或留怪异发型；
2、在公司内不得饮酒，饮酒后不得进入公司上班或加班，休息时间不得从事打牌
与赌博活动。
违反此条扣50元以上；
3、指甲不能留太长，应经常注意剪修，保持与指头平起，不得有污迹。
六、工作场所礼仪
1、公司内与同事相遇应点头行礼表示致意；
2、进入其他办公室沟通或请示、报告，一定要先轻轻敲门，得到允许后方可进入，
出入行走及开关亦要动作轻；
3、办公桌面要经常整理，不要杂乱无序；下班前办公桌上所有文件归还原位，办
公室内所有文件必须有标识；
4、上班时间靠走道的所有窗帘必须拉上；
5、不得在办公室内喧哗、高声吵闹；
6、办公时间，不得浏览与业务无关的书籍、杂志、报纸；
7、办公时间原则上不准接打私人电话，接打电话亦应语言简洁、明了；
8、除了工作联系，部门之间不要相互窜岗，各部门主管有责任提醒窜岗人员；
9、不得将饭菜带进办公室进行用餐，用餐到食堂；
10、饮水机：
现场饮水机使用寿命至少一年以上，办公室使用寿命至少二年以
上，如使用时间未到而发生损坏，由使用人员共同承担负责赔偿，赔偿价格按
购买的价格平均分摊，各部门对饮水机定保养责任人，做到清洁干净；
11、电灯、电扇、空调、电热板等各类电源：
全体员工应节水节电，在未生产、
休息、下班、天气状况不需天灯等情况下及时关闭各电源，如检查者或门卫在
晚上值班时发现未关闭，未有责任人的由各部门领导承担责任；
12、窗户：
在下班时关闭所有窗户，若检查发现未关闭窗户，对班长进行处理
（按归档于管理部的各窗户所负责班组进行），未定的由部门领导承担责任；
13、员工不得将小孩带进公司。
七、集会规范礼仪
1、每天早上的集会应按时到会，不得迟到或早退；
2、在集会过程中要认真聆听，不得在场下交头接耳，不得哄谈、吵闹；
3、要等到宣布散会后方可退场。
八、工作行为
※员工不服从班长安排的，按情节严重按50—100元罚款，班长级以上人员不服从上层工作安排的，当月岗位工资取消。
对领导的工作安排或制定出的规定如有意见可向上一级反映，但在工作安排或制定出的规定未有变动前必须按安排的或规定的去做。
对于工作安排或规定有意见而煽动其它员工以停工来作抗议的行为，功以其它理由以擅自停工来进行抗议的行为，带头煽动者和参与人员视情节严重按1）以100—500元罚款
2）降级并作检讨
3）解除劳动合同，对于发现有停工怠工行为的现象时，部门经理或代班者应在第一时间通知上一级领导。
（二）人事管理规定
一、工资管理
1、工资核定：
员工的工资在面试时由需求部门及管理部初步确定，最后由总经
理批准；
2、工资核算：
日薪：
按平均月出勤天数为21.75天,其计算方法为：
日薪=基本工资÷21.75
3、工资发放：
国家政策规定的应缴个调税以及房租等代扣款，将直接从员工当
月工资中扣除；工资的发放日为次月15日。
二、离职
1、正式员工与顶岗培训员工离职至少须提前一个月向公司提出，并有义务在这一
个月内培训接替员工，移交工作；试用期员工至少须提前三天向公司提出；
2、离职时，员工首先提出离职申请，当离职时间到时应办理好辞职移交手续，手
续清单及移交单交管理部存档，同时《劳动合同》在此前提下自然解除；
3、按规定办理离职手续者，工资发放截止到离职当日，对资料或工具遗失等扣款
在工资中扣除；
4、离职未按规定办手续、不办理离职手续者，连续旷工五天（包括五天）以上者
视为自动同公司解除劳动合同，暂扣发其全额工资，由管理部通知其上班，还
未来上班的由管理部按旷工者身份证地址寄出离职证明，待员工办结离职手续
后发放工资，对公司因其离职造成商业、技术秘密泄露的，公司有权追究其法
律责任；
三、开除
1.员工严重违反公司规章制度有关条例，予以开除。
情节严重者，追究其刑事责
任；
2.被开除的员工，公司有权收回支付给该员工的除工资、奖金外的一切福利及财
产。
四、辞退
1、员工无法胜任本职工作，经一次调换岗位后仍不能胜任工作，或无法安排新岗位，
予以辞退；
2、违反公司有关规章制度；
3、被辞退的员工，公司有权单方终止《劳动合同》，收回支付给该员工的除工资、奖
金外的一切福利及财产；
4、员工办理完离职移交工作后，工资支付截止支辞退当日。
5、试用期不合格:
经部门考评,如在试用期内不能胜任所担任的岗位,由班长详细写
《试用期考核成绩表》经部门主管确认后交管理部，由管理部通知试用期不合格
员工办理离职手续。
（三）考勤管理制度
一、考勤
1、公司所有员工均需参与考勤，由门卫负责监督执行；
2、上班时间规定：
上午8：
00—11：
30
下午12：
20—16：
50
车间各岗位倒班人员：
早班时间8：
00—20：
00晚班时间20：
00—8：
00
4、员工在规定的生产、工作时间内，因故不能出勤时，应事先办理请假手续，由
其本人填写“请假条”，经有关领导批准后在出门前交门卫，否则按旷工处理；
5、部门人员调休，应尽量安排在当月进行，跨月调休无效（月末5天内值班除外）；
6、人员因各种原因需中途出门，门卫人员应凭主管签批的“出门证”或“请假条”
予以放行。
否则，将处门卫人员50元/次的罚款。
对无视管理规定而强行出门
者，处以50元/次的罚款。
二、假别规定
1、事假规定：
员工有事需请事假者，应事先提出申请，在不影响生产、工作的情
况下，经有关领导批准后，方可离开生产工作岗位。
2、病假规定：
员工因病需要停止工作（达五天以上）进行治疗和休息的，必须持
有乡（镇）卫生院以上的疾病证明，方可办理请假手续；
3、婚假规定：
对公司工作的员工，达到国家法定年龄并已办理结婚登记的员工，
可享受婚假3天（含法定节假日）。
员工请假时需提供结婚证（三个月有效），
按50%计发工资。
4、产假规定：
符合计划生育规定的女职工，生育期间可享受产假90天。
5、丧假规定：
员工的祖父母、父母、配偶、子女亡故可享受丧假3天，并提供相
关证明，按50%计发工资。
6、公假：
代表公司参加各项会议、比赛、训练、考试等依实际需要给予公假。
三、年休假规定：
1、员工在公司工作满一年不满十年的，带薪年休假五天，已满十年不满20年的，
带薪年休假10天，已满20年的，带薪年休假15天。
工作满1—10年，一年
内请病假累计2个月以上不享受年休假；
2、对隐瞒事实，或伪造请假理由的，按旷工处理。
3、请假批准权限：
员工请假在7天以内（含），由部门主管批准；7天以上，必须
上报总经理批准。
中层人员请假需到总经理处请假，如事先来不及请假，需用
电话或发信息同总经理联系，回公司后需补上请假单。
四、补假规定
1、因特殊原因未能及时填写请假单的，首先电话通知部门领导，由部门领导补办
请假单至门卫，请假者在上班第一天由本人到门卫处补签。
在第一天以后上交
的算旷工。
补假审批同请假审批。
五、未打卡规定
对忘记带卡的员工上班时就需填写未打卡证明单，写上到公司的实际时间，由
门卫签字后交班长及部门经理，对未打卡证明单上的上班时间以班长签字为
准，对部门未设班长的以部门经理签字时间为准；如遇打卡机故障而无法打卡
者在当天可由门卫根据实际情况进行登记注明；对因卡损环无法打卡的当天就
去管理部补卡，并写未打卡证明单；员工在考勤时需特别注意是否有打上卡，
对于不是当天办理未打卡证明的，补一次未打卡证明扣十元，如果员工的考勤
记录中只有上班或者只有下班的打卡记录，也未有未打卡证明的，按半天计算
上班时间，其它特殊原因只要当天补上未打卡证明单，都不作处理。
（四）安全生产管理规定
一、安全生产管理规定
1、凡不符合安全生产要求，有严重危险的工序生产线和设备，员工有权向生产部
领导报告。
遇有严重危及生命安全的情况，员工有权停止操作并及时向车间
领导报告寻求处理。
2、新员工或变换工种的员工，必须经过三级安全教育合格后才能进行生产操作；
对特种作业操作人员须经专门的培训，考核合格后持证上岗操作，禁止非法
操作。
3、工作时应集中精力坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给他人。
设备运转时不
准跨越、传递物件和触动危险部位。
调整检查设备需拆卸防护罩时，要先停
电关车，不准无证开车，各种器具不准超限使用，中途停电应关闭电源。
4、厂内行人要走指定通道，严禁贪便道跨越危险地，严禁从行驶中的机动车辆爬
上爬下，抛卸物品，车间内不准骑自行车，厂区路面施工要设安全遮拦和标
记。
5、严禁任何人攀沿吊运中的物件以及在吊钩下通过和停留。
6、员工在需要戴劳动防护用具的工作场所必须戴上劳动防护用具，如未戴上劳动
防护用具而引发工伤事故的发生，员工扣除产生总医疗费50%处理（最高不
得超过500元）。
7、在以下工作场合戴手套，车床、钻床、铣床、引取机、调滚轮转动的工作，如
发现规定不能戴手套而戴手套工作的每次扣100元，如因此而引起工伤，个
人扣除总医疗费的90%处理最高不得超过700元）。
8、所有车间的配电箱，电线盒等非电共员不得进行拆装，如发现扣100元。
9、特种作业人员操作时应严格扫作业指导书要求进行操作。
10、发生重大事故，要及时抢救保护现场，并立即层层上报主管领导，所有人员
不得隐瞒。
二、安全处理
1、罚款
1）在200元以内的工伤，个人扣除50元，班长扣20元。
2）在200—10000元以内的工伤，个人扣除150元，班长扣100元。
3）工伤费在10000元以上，本人扣除200元，班长扣150元，部门负责人扣
100元。
4）凡发生人身死亡事故或单次工伤费用在2000元以上的部门或班组不参与评
优、评先进活动或其它荣誉称号资格，对当年发生过工伤者不参与评优活动。
5）如发生设备安全事故为人为原因造成的，按照设备损坏部件的价格来进行，
损坏金额在500元以上的，部门经理扣零件价格的10%，班长扣零件价格的
10%，操作工扣零件价格的20%；500元以下的价格，班长扣零件价格的10%，
操作工扣零件价格的20%。
2、奖励
1）对以下有功人员公司给予100元—1000元奖励并进行表彰：
——发现事故预兆及时采取果断措施，避免发生重大伤亡事故的有功人员
——在抢救中，使公司财产免受损失或少受损失的有功人员
——在安全生产、劳动保护工作有创新、发明并获得成效者
——在安全生产劳动保护工作中做出显著成绩的
——对安全工作提出行之有效合理化建议的
2）对无出现安全事故（包括人员/设备），每季度安全生产的班组奖励100元（限于生产班组，生产部7个班，样件3个班，模具1个班）
定义、符号、缩
企业管理制度之8S管理制度R011
企业管理制度8S执行手册Ver1.0明睿
企业管理制度之8S执行手册
第一节总则
第一条目的。
企业内部员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。
8S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，进一步完善企业的优质、高效、降低成本、良性发展之路。
第二条为达到这一目的公司决定持久地开展8S活动，为使全体员工切实了解8S的涵义、目的、作用、推进步骤及其实施技巧等，现特编写并发行《8S执行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工
作行为。
促进公司的8S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，不
断改善”之目的，同时通过推行8S活动产生出来高质量、高水平的企业面貌、生产环境和高质量的产品；
为开创公司的品牌形象而打好坚实的基础。
第三条本手册除另有规定外，适用于公司全体员工。
第二节8S介绍
第四条8S定义。
8S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。
一个没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的脏、乱、差；无标识的原材料半成品、产成品混乱堆放一起，以及各种使用工具、废弃材料等物质随地乱丢；购置的最新设备也末加维护，面目全非，
经过数个月之后，也变成了不良机械。
要改变存在以上种种现象的工厂管理现状，必须全面实施8S管理。
第五条8S管理内容解释。
一：
8S管理内容解释如下：
8S定义目的实施要领
1S—整理区分要用和不要用的，1、腾出空间，空间活用，1、自己的工作场所（范围）全面检查，包不要用的清除掉。
增加作业面积；括看得到和看不到的；
2、物流畅通、防止误用、2、制定“要”和“不要”的判别基准；
误送等；3、将不要物品清除出工作场所，要有决心；
3、塑造清爽的工作场所。
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常
用量及放置位置；
5、制订废弃物处理方法；
6、每日自我检查。
2S—整顿通过前一步整理后，对1、使工作场所一目了然，1、前一步骤整理的工作要落实；
生产现场需要留下的创造整整齐齐的工作环境；2、流程布置，确定放置场所、明确数量；
物品进行科学合理的2、不用浪费时间找东西，
（1）物品的放置场所原则上要100%设定；
布置和摆放，以便用最能在30秒内找到要找的东
（2）物品的保管要定点（放在哪里合适）、
快的速度取得所需之西，并能立即使用。
定容（用什么容器、颜色）、定量（规定合
物，在最有效的规章、适数量）；
制度和最简捷的流程（3）生产线附近只能放真正需要的物品；
下完成作业。
3、规定放置方法；
（1）易取，提高效率；
（2）不超出所规定的范围；
（3）在放置方法上多下工夫；
4、划线定位；
5、场所、物品标识；
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企业管理制度8S执行手册Ver1.0明睿
（1）放置场所和物品标识原则上一一对应；
（2）标识方法全公司要统一。
3S—清扫清除工作场所内的脏1、消除脏污，保持工作场1、建立清扫责任区（工作区内外）；
污，并防止污染的发所干净、亮丽的环境，使员2、执行例行扫除，清理脏污，形成责任与
生，将岗位保持在无垃工保持一个良好的工作情制度；
圾、无灰尘、干净整洁绪；3、调查污染源，予以杜绝或隔离；
的状态。
清扫的对象：
2、稳定品质，最终达到企4、建立清扫基准，作为规范。
地板、墙壁、工作台、业生产零故障和零损耗。
工具架、工具柜等，机
器、工具、测量用具等
4S—清洁将上面3（S整理、整顿、1、前面3S工作实施彻底；
通过制度化来维持成果，并
清扫）实施的做法制度显现“异常”之所在。
2、定期检查，实行奖惩制度，加强执行；
化，规范化，并维持成3、管理人员经常带头巡查，以表重视。
果。
5S—素养人人依规定行事，从心1、提高员工素质，培养员1、培训共同遵守的有关规则、规定；
态上养成能随时进行工成为一个遵守规章制度，2、新进人员强化教育、实践。
8S管理的好习惯并坚
并具有良好工作素养习惯
持下去。
的人；
2、营造团体精神。
6S—安全清除安全隐患，保证工1、规范操作、确保产品质1、制定正确作业流程，适时监督指导；
作现场员工人身安全量、杜绝安全事故；2、对不合安全规定的因素及时发现消除，
及产品质量安全，预防2、保障员工的人身安全，
所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存意外事故的发生。
保证生产连续安全正常的在的问题，从而消除安全隐患；
进行；3、在作业现场彻底推行安全活动，使员工
3、减少因安全事故而带来
对于安全用电、确保通道畅通、遵守搬用物
的经济损失。
品的要点养成习惯，建立有规律的作业现
场；
4、员工正确使用保护器具，不违规作业。
7S—节约对时间、空间、资源等1、以自己就是主人的心态对待企业的资源；
养成降低成本习惯，培养作
方面合理利用，减少浪业人员减少浪费的意识。
2、能用的东西尽可能利用；
费，降低成本，以发挥3、切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之
它们的最大效能，从而使用价值；
创造一个高效率的，物4、减少动作浪费，提高作业效率；
尽其用的工作场所。
5、加强时间管理意识。
8S—学习深入学习各项专业技1、学习长处，完善自我，1、学习各种新的技能技巧，才能不断的去术知识，从实践和书本提升自已综合素质；满足个人及公司发展的需求；
中获取知识，同时不断2、让员工能更好的发展，2、与人共享，能达到互补、互利，制造共
地向同事及上级主管从而带动企业产生新的动赢，互补知识面与技术面的薄弱，互补能力
学习，学习长处从而达力去应对未来可能存在的的缺陷，提升整体的竞争力与应变能力；
到完善自我，提升自己竞争与变化。
3、内部外部客户服务的意识，为集体（或
综合素质之目的。
个人）的利益或为事业工作，服务与你有关
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二：
整顿的要点举例
类型整顿要点
工装夹具等频应重视并遵守使用前“马上取得”，使用后“立即归位”的原则。
繁使用物品1、应充分考虑能否尽量减少作业工具的种类和数量，利用油压、磁性等代替螺丝，使用标准件，将螺丝共通化，以便可以使用同一工具。
2、考虑能否将工具放置于作业场所最接近的地方，避免使用和归还时过多地步行和弯腰。
3、在取用和归还之间，应特别重视“归还”，需要不断的取用、归还的工具，最好放置在双
手展开的最大极限之内。
采用插入式或吊挂式，也要尽量使插入距离最短，挂放方便又安全。
4、要使工具准确归还原位，最好以影印图、区分的颜色、特别记号、嵌入式凹模等方法进
行定位。
切削工具类这类工具在重复使用以及搬运时容易发生损坏，整顿时应格外小心；
1、频繁使用的，应由个人保存；不常用的，则尽量减少数量，以通用化为佳。
先确定必需
用的最少数量，将多余的收起来集中管理。
特殊用途的刃具更应标准化以减少数量。
2、容易碰伤的工具，存放时要方向一致，以前后方向直放为宜，最好能采用分格保管或波
浪板保管，且避免堆压。
3、注意防锈，抽屉或容器底层铺上浸润油类的绒布。
夹具量具等测量用具的操作和保管，须特别小心；
1、将量具放置在机器台上，为防止滑落或撞击，必须铺上橡胶垫。
2、圆筒状如螺旋测量器等，放置在一起时前后方向应一致，互相间隔开。
3、细长的试验板、规尺等，为防止翘曲，应以垂直吊挂为宜。
4、量具必须注意防尘、防污、防锈、不用时涂上防锈油或用浸油的绒布覆盖。
在制品1、严格规定在制品的存放数量和存放位置。
2、在制品堆放整齐，先进先出
3、合理的搬运。
放置垫板或容器时，应考虑到搬运的方便，利用传送带或有轮子的容器来
搬运。
4、在制品存放和移动中，要防止碰坏刮痕，应有缓冲材料将在制品间隔防碰，堆放时间稍
长的要加盖防尘，不可将在制品直接放在地板上。
5、不良品放置场地应用红色标示
仓库1、定位：
材料及成品以分区、分架、分层来区分；设置仓库总看板；搬运工具的定位，以便减少寻找时间；严守仓库的门禁和发放时间。
2、定量：
相同的物品，在包装方式和数量上应尽量一致，设定标准的量具来取量；设定最
高限量基准。
3、定容
办公室1、工作区域应以标示牌标示
2、资料档案需分类；活用颜色管理；文件内页引出纸；
3、看板、公告栏版面格局区分标示；及时更新资料；
4、会议室、教师内物品应定位；设定责任者定期以检查表点检；
清扫用具1、放置场所：
勿放置明显处、配电房或主要出入口处：
2、放置方法：
长柄的用悬挂方式放置/垃圾桶等在地上定位
备注
第六条8S的效用。
项目8S的效用
1．8S是最佳推销员（Sales）会得到客户的认同，对产品无后顾之忧；
使企业综合效益得以快速提高；
清洁明朗的环境，会吸引更多员工到这样的工厂来工作。
2．8S是节约家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪费；
缩短订购时间，节约更多宝贵的时间，提高生产效率；
保证产品交货期不被延误，保证公司信誉良好。
3．8S对安全有保障（Safety）宽广明亮、视野开阔的工作场所能使物流一目了然；
遵守堆积限制（严禁乱码乱放、超高堆积产品）；
走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。
4．8S是标准化的推动者大家都正常地按照规定执行任务；
（Standardization）建立全能的工作机会，使任何员工进入现场即可开展作业；
程序稳定，品质可靠，成本下降。
5．8S可形成令人满意的工作场明亮、清洁的工作场所；
所（Satisfaction）员工动手做改善，有示范作用，可激发潜力；
能带动现场全体人员进行改善工作气氛。
备注
第三节8S推行
第七条8S推行步骤。
一：
8S推行步骤详解如下：
步骤内容实施
步骤一成立8S推进1．成立8S推进小组，主导全公司8S活动的开展，生产副总为推行组织主任，品管（QC）为主要推行员。
2．公司生产各部门（或车间）必须指派一位员工负责现场8S管理或
联络。
3．各部门领导是本部门8S推进的第一责任人，8S要求全员参与。
步骤二规划8S的责公司8S推行委员会成立后，首先应明确划分各部门8S责任区域，确任区域定8S责任人员，并以张贴公布。
步骤三确定8S方针方针：
整理、整顿现场，提升人员素质，改进现场管理，增强企业竞及目标争。
目标：
对内：
营造一个有序高效的工作环境。
对外：
成为一个让客户信服的公司。
步骤四拟定8S实施1）8S活动要求各部门制订部门8S计划及值日表。
办法2）8S的具体实施办法。
①8S每周、月度和年度8S评估是严格按照《8S检查标准》由推行
组织评分进行，评分采用百分制；
②根据月度和年度的评审结果，设立奖惩机制以提高积极性，对表
现最佳的部门和个人，对提出良好建议并收到显著成效的小组和个人
进行物质和精神上的奖励，对表现最差的小组和个人进行批评并发出
整改报告督促其改善；同时，部门主管也将提交整改报告；
步骤五教育1）公司对管理人员、每个部门
升级会员 