新员工培训方案与新员工培训计划汇编doc.docx

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新员工培训方案与新员工培训计划汇编doc

新员工培训方案与新员工培训计划汇编

新员工培训方案

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材

六、新员工培训项目实施方案

七、部门新员工培训所需填写表格

l新工人入厂三级安全教育登记表（表一）

l新员工岗位培训反馈表（表二）

l新员工试用期内表现评估表（表三）

一、新员工培训目的

l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。

l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。

l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。

l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

l使新员工迅速投入工作,降低离职率。

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

1．就职前培训（班组培训）（班组长负责）

到职前：

l致新员工欢迎信（班组长负责）。

l让本班组其他员工知道新员工的到来。

l准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。

l准备好给新员工培训的班组内训资料。

l为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。

l准备好布置给新员工的第一项工作任务。

2．部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

l到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。

l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

l介绍新员工认识本部门员工，参观车间。

l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

l新员工工作描述、职责要求。

l讨论新员工的第一项工作任务。

到职后第五天：

l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

l设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天（普通员工）

l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。

到职后第九十天（中、高层员工或特殊工种）

l总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体（厂级）培训：

（总务课负责—1次/2月）

l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新员工培训反馈与考核

l岗位培训反馈表（到职后一周内）

l公司整体培训当场评估表（培训当天）

l公司整体培训考核表（培训当天）

l新员工试用期内表现评估表（普工）（到职后30天）

l新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种）（到职后90天）

五、新员工培训教材

l新员工培训须知。

l班组培训教材。

l各部门内训教材。

l公司厂级培训教材。

六、新员工培训项目实施方案

l首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。

l每个部门推荐本部门的培训讲师。

l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。

l给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。

l各部门从XX年6月1日开始实施部门新员工培训方案。

l每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。

l根据新员工人数，公司厂级的新员工培训：

1次/2月。

l在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。

七、部门新员工培训所需表格

表格一新工人入厂三级安全教育登记表

（到职后第一周完成填写）

姓名

性别

出生年龄

年月日

文化程度

工作卡号

入厂日期

车间

班组

三级安全教育内容

教育人

受教育人

厂级

教

育

主要内容：

1国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和有关规定。

2公司安全生产特点及有关安全管理标准和制度。

3企业安全生产规章制度、安全纪律和劳动纪律

4安全生产和职业卫生的基本知识（防机械伤害、安全用电、防火防爆、防尘防毒、急救、危险因素、应急预案等）。

5作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；

6安全生产正反方面的经验和教训，及重大事故安全案例教训。

签名

年

月日

签名

年

月日

车间教育

主要内容：

1车间概况、生产或作业特点、可能存在的不安全因素及必须遵守的事项。

2车间安全生产管理制度规定和安全注意事项

3工种的安全技术操作规程

4一般的机械设备、电气、触电、中暑、中毒急救安全基础知识

5作业场所和工作岗位存在的风险、车间危险因素分布、安全通道、应急救缓预案内容。

防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识

6车间安全设施（工具）、安全警示标志、急救器材、消防器材和个人防护用品的性能和使用方法。

7车间以往发生的典型事故教育、岗位预防措施等。

签名

年

月日

签名

年

月日

班组教育

主要内容：

1本班组（岗位）生产工艺流程、作业特点和注意事项、安全操作规程及细则。

2本班组安全活动制度及纪律

3本班组（岗位）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、监控仪器的作用原理、正确使用方法、防护用品及消防器材的使用和保管方法等。

4危害因素及防范、应急措施，本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析

5本岗位发现紧急情况应采取的应救措施和报告办法。

签名

年

月日

签名

年

月日

使用说明：

1、一般生产经营单位新工人安全生产岗前培训时间不得少于24学时。

危险性较大的行业和岗位，教育培训时间不得少于72学时，每年接受再培训的时间不得少于20学时。

2、经教育后，教育人与受教育人要分别签名。

并附上安全培训知识考核试题及成绩。

3、此表安全管理部门存档。

表格二新员工岗位培训反馈表

（到职后新员工一周内填写）

部门：

新员工姓名：

a）你是否已了解部门的组织架构及部门功能？

是□否□

b）你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？

是□否□

c）你是否已熟悉公司各车间位置的情况？

是□否□

d）你是否已认识部门里所有的同事？

是□否□

e）你是否觉得部门岗位培训有效果？

是□否□

f）你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？

是□否□

g）你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？

是□否□

新员工培训计划

实训目的

使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。

实训内容

主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合。

有以下培训课程：

介绍篇（认识企业）

1、公司的历史、现状及发展（形式：

授课、参观各相关企业）;

2、企业文化介绍（形式：

授课、录像）;

3、相关制度介绍（形式：

网上资料阅读、新员工手册）。

3.1人力资源制度

3.2财务制度（报销和出差）

3.3其他制度（形式采取报名人员分组，抢答的形式）心态篇：

1、积极的心态

2、认识企业

●企业是什么

●企业的组织

●工作场所是什么

●您作为新进人员的自觉

技能篇：

1、人际关系的技巧

●与同事相处之道

●与上司相处之道

2、沟通技巧

●理解沟通的过程

●避免沟通的障碍

●在沟通中运用聆听、反馈等技巧

●理解并合理运用沟通的模式

●掌握对话沟通技巧

3、时间管理的技巧

●认识时间

●时间管理中的陷井

●如何跨跃时间陷井

●时间管理中的效能原则

●时间管理的工具

4、商务演讲技巧

●演讲事前的准备工作

●演讲内容和结构

●演讲环境

●如何消除紧张情绪

●声音、语言和身体语言

●有效运用视听辅助器材

职业篇：

1、科学的工作方法与了解您的职务

●进行工作的程序（六步骤）

●强烈的问题意识

●创新意识

●了解您的职务：

责任、权限、义务

2、如何完成您的工作

●接受命令的三个步骤

●解决问题的九个步骤

●企业新人工作的基本守则

3、职业社交规范与礼仪

●职业着装技巧

●专业仪态（站、坐、蹲、上下车）

●商务礼仪（介绍、握手、交换名片、会客室入座、乘车的坐次、商务交往禁忌、与同事相处、电话沟通、拜访客户、用餐）

交流篇

1、高管层见面

2、中层干部见面

3、老员工经验交流（开始来时何人或何事对你的影响最大;职业发展过程中有没有遇到职业危机?

如何解决的?

其他可以分享的有益经验）

4、新员工畅谈感想

娱乐篇：

培训过程中穿插有益的游戏活动以活跃气氛，培训完毕后邀请公司高层、用人部门领导参加新员工自导自演联欢会。

团队训练方面可以进行野外拓展训练，主要有穿越峡谷、攀岩、漂流、打野战结合一些团队游戏等，时间为1—2天。