建筑施工企业全套流程图.doc
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实施要点
建筑施工企业全套流程图
建筑之家
附图1-1：
工程局项目管理组织体系图
附图1-2：
工程局项目管理职责体系图
序号
职责名称
企业管理部
项目管理部
商务部
人力资源部
财务资金部
科技部
局长办
党委工作部
社管部
法律事务部
审计与监事部
纪检监察部
主要业务范围
1
项目管理体系
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体系建设、体系运行、体系运行状态评价分析、体系管理持续改进。
2
项目管理组织
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企业、分支机构、项目管理组织机构管理；
企业部门、分支机构、项目经理部内部管理权限划分及管理授权；管理职责和管理流程执行情况评价；管理组织持续改进。
3
项目管理职责与权限
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4
项目管理策划
项目管理策划
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管理范围；工作结构分解；进度安排；配备资源；测算成本；并对各个项目管理过程进行策划。
项目实施计划
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机构及人员组织；资源配置；分包、采购组织策划；组织设计优化；制造成本测定；项目管理责任目标确定；成本控制；资金管理；项目授权等。
5
项目投标管理
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信息跟踪；资格预审；标书编制；价格测算；风险预测；投标及答辩；办理手续。
6
项目设计管理
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设计策划；设计过程控制；相关房之间沟通协调；设计审查等。
7
项目合同管理
●
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合同文本管理；合同风险评估及风险防范；合同交底；合同履约管理；合同纠纷预防；合同纠纷处理；合同变更于合同终止等。
8
项目人力资源管理
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人力资源管理策划；人力资源调配；项目团队组建；项目团队管理；岗位培训；劳动工资管理；绩效管理。
9
项目采购管理
物资采购
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项目物资（设备）采购策划；物资集中采购；物资采购实施与控制；物资采购授权；授权分散采购的价格控制与监督；合格供应商选择、考核等；现场物资设百管理；料款支付管理等。
工程分包
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工作结构分解；工程分包策划；工程分包集中管理；工程分包招标管理；分包商资质管理；分包商考核评价；分包工作量确认，分包结算；分包支付；农民工管理等。
联合经营
（联营）
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联营商考核管理；联营项目可行性及风险分析，联营决策管理；联营实施策划；联营管理控制；联营纠纷预防及联营纠纷处置。
10
项目进度管理
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项目实施（进度、质量、安全与职业健康、技术、环境）策划；项目现场管理控制；项目责任目标管理控制；项目管理风险预防与控制；项目管理监督；项目实施评价考核等。
11
项目质量管理
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12
项目消防/职业健康与安全管理
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13
项目技术管理
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14
项目环境管理
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15
项目成本管理
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项目成本预测；项目成本实施策划；项目制造成本测算；项目成本分解；项目成本计划；项目成本核算；项目成本分析；项目成本考核；项目成本审计。
16
项目资金管理
★
项目资金流量预测分析；项目资金管理策划；项目资金平衡与调度；资金使用授权；资金使用监督；资金回收；拖欠款追讨等。
附图1-2：
（续）
序号
职责名称
企业管理部
项目管理部
商务部
人力资源部
财务资金部
科技部
局长办
党委工作部
社管部
法律事务部
审计与监事部
纪检监察部
主要业务范围
17
项目工程价款结算管理
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工程价款约定与调整；工程索赔与签证；分包工程结算；分包工程索赔签证控制；工程结算等。
18
项目信息管理
★
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项目信息管理策划；项目信息管理组织指导；项目信息识别评价；项目信息资源开发利用等。
19
项目沟通管理
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相关方及相关方需求分析；相关方沟通策划；内部信息沟通；信息发布；信息反馈收集；相关方要求承诺与改进等。
20
项目风险管理
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●
●
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项目风险识别分析；项目风险防范控制策划；项目风险管理实施；项目风险控制监督；项目风险管理评价等。
21
项目收尾管理
★
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项目收尾策划；项目收尾施工控制管理；项目解体策划；项目解体实施等。
22
项目行政事务管理
文件资料
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项目文件资料日常管理。
档案资料
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档案资料收集整理。
营具
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营具配置；
安全保卫
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监督检查
23
项目管理考核与评价
●
●
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组织考核评价、落实项目奖罚兑现。
★主控部门；●主相关部门；▲相关部门。
附图2-1-A：
工程项目经营策划管理流程图
附图2-1-B：
工程项目实施策划管理流程图
附图2-1-C：
工程项目收尾策划管理流程图
附图2-2：
工程项目合同管理流程图
附图2-3：
工程项目成本管理流程图
附图2-4：
工程项目资金管理流程图
附图2-5：
项目施工进度管理流程图
附图2-6：
项目施工质量管理流程图
附图2-7：
工程项目施工安全管理流程图
附图2-8-A：
项目物资（设备）采购管理流程图
附图2-8-B：
项目工程分包管理流程图
附图2-8-C：
联合经营管理业务流程图
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