110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治施工组织设计.docx

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110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治施工组织设计

110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治

施

工

组

织

设

计

XXX实业总公司

批准：

年月日

审定：

年月日

编写：

年月日

一、编制依据--------------------------------------------------5

二、工程概况及特点--------------------------------------------6

2.1工程概况---------------------------------------------------6

2.2工程特点---------------------------------------------------9

2.3施工项目管理特点------------------------------------------10

三．施工现场组织机构-----------------------------------------11

3.1人员组织---------------------------------------------------11

3.2施工组织形式----------------------------------------------12

3.3职责和分工----------------------------------------------13

四．施工现场总平面布置-----------------------------------------15

4.1施工平面布置说明------------------------------------------15

五．施工方案-------------------------------------------------19

5.1施工准备---------------------------------------------------19

基础阶段验收

5.2施工工序总体安排------------------------------------------22

5.3重要工序的施工方法----------------------------------------22

六．工期及施工进度计划---------------------------------------37

6.1工期规划及要求--------------------------------------------37

6.2施工计划中潜在问题分析-------------------------------------37

6.3主要材料供应计划-------------------------------------------38

6.4工期保证措施-----------------------------------------------38

七．质量目标、质量保证体系及技术组织措施----------------------39

7.1质量目标----------------------------------------------------39

7.2质量管理组织机构--------------------------------------------40

7.3质量管理的措施--------------------------------------------40

7.4质量保证技术措施--------------------------------------------42

7.5质量保修阶段组织机构及措施---------------------------------45

八．安全目标、安全保证体系及技术组织措施-----------------------46

8.1职业健康安全目标--------------------------------------------46

8.2安全管理组织机构--------------------------------------------46

8.3施工安全主要管理制度及办法--------------------------------47

8.4安全组织技术措施-------------------------------------------48

8.5　风险预测与防范对策----------------------------------------49

8.6重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制------------------50

8.7高海拔严寒地区医疗保障体系及人身安全措施------------------52

九环境保护及文明施工------------------------------------------54

9.1环境管理目标及组织机构-------------------------------------54

9.2环境保护措施--------------------------------------------55

9.3文明施工实施方案------------------------------------------56

十．计划、统计和信息管理--------------------------------------60

10.1计划、统计报表的编制与传递--------------------------------60

10.2信息管理--------------------------------------------------60

110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治施工组织设计

一、编制依据

编制指导思想：

根据本工程的实际情况和招标文件、施工图纸、要求，我们将以“为建设单位提供最优质的服务”为基本指导思想，投入我公司最精良的骨干施工队伍，以最优良的工作质量保证建造令建设单位满意的优质工程为目标，创造绿色的施工环境，以严格的成本管理，最适宜本工程的新技术、新工艺提高质量，以最大限度降低工料消耗水平，保证建设单位的每一份投入都能获得满意的回报。

本施工施工组织设计是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，依据国家现行规范标准，并结合我单位企业标准和成功的管理经验，了解设计意图和对现场考察的基础上编制的，我们将依据本施工方案确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，为工程提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速、安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。

主要依据有：

国网XXX供电公司110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段渗漏水大修整治招标文件、实施方案；

国家颁发的现行电气安装和建筑工程施工及验收规范

《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》

《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》

《国家电网公司基建质量管理规定》

《国家电网公司环境保护管理办法（试行）》

《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则》

《国家电网公司输变电工程工艺标准库》

《工程建设标准强制性条文》

国家、工程建设项目所在地政府发布的有关文件

国家电网公司发布的有关文件

国家及电力行业现行有关标准、规程、规范

青海省电力公司发布的有关文件、规定、制度

其它有关手册及参考文件资料

施工现场状况及对周围环境的调查。

二、工程概况及特点

2.1工程概况：

2.1.1工程简述

本工程主办单位：

国网青海省电力公司运维检修部

承担可行性研究的单位：

国网西宁供电公司运维检修部

本工程计划工期：

开工之日起40天内完成。

本工程建设地点：

国网XX西宁供电公司110kV文苑变110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段。

2.1.2工程规模

110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段进行排水、清淤及防水处理。

2.1.3工程承包范围

2.1.3.1工程施工范围：

1、需要对电缆沟道进行排水、清淤及防水处理。

2、文汇路1.2km110kV电缆沟道积水严重，规格2m×2m。

3、需要对9600平方米面积电缆沟道内壁做防水处理。

4、采用水不漏刚性防水材料14400公斤。

2.1.4工程地点概况

处于市区、交通便利。

2.2工程特点：

2.2.1本工程建设意义重大

年降雨量增多，电缆沟井土建施工时没有做好防水处理，部分预留孔洞和穿越线管导致电缆隧道积水严重，沟道积淤淹没运行电缆，严重影响电力电缆的正常运行及维护，增加了安全隐患。

项目实施后,使110kV电缆隧道文汇路至电力小区路段积淤,积水、渗漏问题得到彻底解决,使电缆设备安全运行得到保证,同时降低人员劳动强度。

2.2.2工程建设水平要求高

必须达到预期目标，能防得住水。

2.2.3施工工期紧

战线长，需制定详细的施工方案，确保工期、质量、安全等。

2.2.2.4工程管理要求高：

不但要满足设计文件和现行国家施工验收规范要求，实现达标投产目标，而且处于市区，安全压力大。

2.3施工项目管理特点

在本工程中实行项目经理负责制、项目成本核算制。

按照施工项目法组织施工，根据工程的各种目标要求，公司与项目部签定“安全目标责任书、质量目标责任书、进度目标责任书，成本目标责任书、医疗保障目标责任书”。

公司相关职能部门对本工程进行监督和指导，并对项目部所承诺的各项目标进行考核。

目标分类

项目目标

安全

不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生基建信息安全事件；不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

质量

1.工程“标准工艺”应用率100%。

2.工程实现“零缺陷”。

3.实现工程达标投产及优质工程目标。

4.工程使用寿命满足公司质量要求。

5.不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

6.质量总评为优良，分部、分项工程合格率100%，单位工程优良率100%。

7.在符合国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的基础上，将本工程技术标准提高，原则上各项技术指标控制在国家标准允许误差的0.8倍及以内。

进度

只开工之日起40天内完成。

环境保护及文明施工

依据《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》要求，创建“文明施工示范工地”，树立国家电网公司输变电工程安全文明品牌形象：

“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。

现场的安全文明施工设施、安全标识标志、绿色施工等各个方面必须达到《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准》中的相关要求。

安全标示、标志清晰规范，实行办公区和施工区域的分区隔离。

综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工要求。

环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。

不发生环境污染事故，污染按规定排放，施工噪声不超标等。

三．施工现场组织机构

3.1人员组织

3.1.1我公司选派了优秀、精干的施工管理人员、技术骨干组成“工程项目部”。

3.1.2该项目部大部分工程管理及施工人员都参与过省内110kV变电站、线路及电缆隧道的施工，积累了相当丰富的高海拔变电站工程施工有关职业健康安全、质量、进度、成本、环境保护、医疗保障等内容的先进的施工与管理经验，为保证工程的顺利施工打下了坚实的基础。

3.1.3保证投入本工程的所有管理、技术人员在施工期间只负责本工程的工作，不兼管其他工作。

3.2施工组织形式

根据本工程工程量和工程特点，本工程实行项目经理负责制。

为确保本工程优质、高效、按期完成，公司选派了精干人员组成项目部,项目经理作为我公司在本工程上的委托代理人，全面负责本工程施工组织及商务工作；项目副经理负责工程施工实施并协助项目经理做好其他工作；项目总工程师负责本工程所有与施工技术有关的工作和安全、质量、材料等管理工作。

项目部下设工程、经营、综合管理部三个职能部门,对本工程的安全、质量、进度、成本、环境保护、文明施工、医疗保障等内容进行严格的管理和控制。

项目部下设二个施工队，分别为：

土方施工队、防水工程施工队。

各施工队根据不同施工阶段分期、分批进入施工现场。

3.2.2项目管理组织机构

项目部组织机构图

项目经理

项目总工

陈宇

工程管理部

质量专责：

综合管理部

材料负责人：

3.2.3施工队伍组成

图3-1

施工队伍组成表表3-1

施工

队伍

建筑施工一队

主要管理人员

队长:

技术员:

安全员:

质量员:

高峰

人数

技工：

20人

普工：

50人

3.3职责和分工

表3-2

部门和

岗位

职责和权限

项

目

经

理

a.公司法定代表人在本项目工程的委托代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理，对重大事宜作出决定。

b.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准。

贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境方针、医疗保障等措施，并对本项目工程的质量、安全、进度、环境目标、安全文明施工的实现负全面责任。

c.贯彻执行公司“三标一体”管理体系，负责组建本项目工程的质量管理体系、职业健康安全管理体系、环境管理体系，明确职责和权限，监督指导体系的有效运行。

d.负责本项目工程经济责任制、奖惩条例的制定和落实。

e.负责本项目工程资金的调配和使用,保证工程的顺利进行。

f.负责项目部机构及施工队的组织协调，确保工期按计划进行。

项

目

总

工

程

师

a.负责本项目工程的技术质量管理工作，对技术质量重大事项有决策权。

b.负责本项目工程质量方针的贯彻实施，确保质量体系的有效运转，确保各分项分部工程质量目标的实现。

c.负责主持施工人员的技术培训和考核工作。

d.主持本项目工程的施工图会审工作。

主持编制本项目工程的施工组织设计和质量计划，审批各工序作业指导书、施工方案、质量安全保证措施。

e.负责主持各工序开工条件的准备工作。

f.负责本项目工程三级质量检验制度和工程质量检验计划的落实。

g.组织开展本项目工程的各项活动。

h.负责工程施工有关资料的整理及移交工作。

工

程

管

理

部

a.负责施工技术管理、质量管理、安全管理工作。

b.负责编制本项目工程施工组织设计和质量计划，组织编制作业指导书、施工方案、质量、安全技术措施和文明施工的保证措施。

c.负责监督“三标一体”管理体系的执行情况。

d.负责日常技术质量管理工作，负责本项目工程的计量管理工作。

e.负责与设计代表、监理工程师联系工作，负责设计变更的管理，负责申请中间验收和转序工作，参加竣工验收。

f.参加材料的进货检验工作,负责收集工程材料材质证明、试验报告。

g.负责项目信息管理工作。

h.监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表。

安

全

专

责

工

程

师

a.监督、检查工地施工现场的安全文明施工状况和职工的作业行为。

b.参加工地安全大检查，对发现的问题及时督促整改；参加施工现场重要施工项目和危险性作业项目开工前的技术交底，并检查开工前安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行情况。

c.对工地施工现场和安全区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。

协助工地领导布置与检查每周的安全日活动。

d.参加工地安全工作例会，协助领导布置、检查、总结安全文明施工情况；协助工地领导组织人身轻伤事故等的记录、调查工作；负责对新入厂人员进行第二级安全教育。

e.负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。

f.督促并协助工地有关人员做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。

g.组织开展施工现场安全健康与环境保护的宣传教育工作。

h.负责对施工队伍的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖罚。

i.负责消防的管理工作。

质

检

专

责

工

程

师

a.负责按施工图纸、验评标准和程序规定对工程的过程和产品进行检验与测量。

b.参与技术、质量措施的编制，深入现场组织落实施工过程中的质量控制和检验。

c.负责外部检验与试验的送检工作并保存记录。

d.负责授权的分项、分部工程的评级和合格品放行。

e.负责施工过程中的质量控制和检验活动的开展。

f.负责质量缺陷的处理和记录。

g.参加工程验收工作；负责收集、整理、保存和审查工程质量竣工资料。

施

工

队

队

长

a.根据项目部的安排，合理组织本队施工力量，安全优质按计划完成指

定控制段内的施工任务。

b.施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量安全和文明施工的规定。

c.负责本队区域的环保和文明施工。

四．施工现场总平面布置

4.1施工平面布置说明

4.1.1现场总体布局要求必须按照国家电网公司《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）执行。

所有临建设施经国网西宁供电公司批准后，由施工单位统一建设。

4.1.2生活、办公区布置：

（1）办公区和生活区应相对独立，由于处于市区，以集中租房办公为主。

办公区入口应设立项目部铭牌。

施工项目部应设置会议室，将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、安全文明施工岗位责任制、工程施工进度横道图等设置上墙。

（2）办公室、会议室须配备取暖设施以及必要的成品办公、生活设备。

为提高标准化设施建设水平，本工程要求会议室采用电子横幅，不再采用以往布条横幅。

（3）监理、施工项目部应具备工程文件资料的邮送条件，并能利用电子邮件、传真、无线通讯等实现图文、声讯信息的即时、可靠传递。

（4）施工项目部生活区内设置安全、质量展示牌。

（5）施工项目部的生活设施：

员工食堂应配备不锈钢厨具、冰柜、消毒柜、餐桌椅等设施，做到干净整洁，符合卫生防疫要求。

员工宿舍应有良好的居住条件，通风良好、整洁卫生、室温适宜，有防蚊蝇等措施，并有专项管理办法。

应为员工提供洗浴、盥洗设施。

卫生间洁净，无明显异味。

应为员工提供必要的文化娱乐设施。

保障各种形式外协工的住宿、餐饮等生活卫生条件。

施工区应设置废料收集装置。

生活区应设置垃圾箱，垃圾及时清运。

五．施工方案

5.1施工准备

5.1.1施工准备工作进度计划

准备工作进度计划表表5-1

项目

主要工作内容

责任人（部门）

时间

开工前期准备

（现场准备）

人员调配及进场、前期施工机具调配及进场、施工现场布置及生活设施投入。

项目经理

项目经理

开工前2日内完成

技术准备

技术资料编制、人员培训、

项目总工

分部工程开工前2天完成

材料准备

材料检验、加工、材料运输

综合部

分部工程开工前2天完成

施工机具准备

机具购置、机具运输、机具检修和保养

综合部

分部工程开工前2天完成

工程资金准备

工程预付款、工程进度款申请或公司提供资金

经营部

按合同要求时间申请工程款

5.1.2开工前准备

5.1.2.1施工现场布置，施工人员、设备材料进入施工现场应得到监理工程师的许可。

投入的施工队伍、施工机械在任务结束后，获得监理工程师同意后退场。

5.1.3技术准备

5.1.3.2分部工程开工前应完成以下工作:

1）图纸会审、技术交底、技术资料编制；

2）施工人员的技术培训和考核；

3）施工人员的安全培训和考核。

4）技术资料编制计划表（一次性使用的作业指导书）

5.1.5施工机械准备

根据工程施工工程量、施工进度安排配置所需主要施工机械及设施。

施工机械根据进度情况分期分批按施工进度计划进场。

主要施工机具及其他需配置的设备表5-5

类别

名称

型号

规格

单位

数量

进场时间

备注

双牌车

庆铃

辆

1

开工前2日

微机

戴尔

台

1

开工前2日

复印机

三星

台

1

开工前2日

数码摄相机

S0NY

部

1

开工前2日

砂浆搅拌机

ZJ-2

台

2

开工前2日

自卸翻斗汽车

EQ3208G

台

4

开工前2日

小推车

辆

30

开工前2日

钻孔注浆机

台

6

开工前2日

5.1.6施工力量的配置

5.1.6.1为保证安全、优质、按期完成本工程施工任务,我公司在施工管理、施工技术、施工力量安排上、选派经验丰富、技术过硬的施工队伍来承担本次施工任务。

5.1.6.2本工程工作量及计划进度的安排，施工过程将投入足够的施工力量，以确保工程按期完成。

同时项目部根据工程进度及施工要求对施工力量按计划进行调整，合理安排各个时期各工种施工人员进退场时间。

5.1.6.3技术力量的安排:

以项目总工为首的技术管理人员,根据各阶段的施工计划安排进入施工现场，在工程施工紧张，技术人员不够时，可随时向公司本部要求增派。

特殊工种人员可根据工程施工进展具体情况投入。

5.1.6.4作业队伍及管理人员在上岗前，应完成岗位职责教育，安全、技术培训考核，对危险岗位作业人员办理人身意外伤害保险。

5.1.6.5工程劳动力及技术力量计划

工程劳动力及技术力量计划表表5-6

时间

平均（人）

高峰（人）

土方施工

防水施工

土方施工

防水施工

2015年

开工当月

劳动力

40

15

50

20

开工次月

劳动力

40

15

50

20

基础阶段验收

5.2施工工序总体安排

总体施工原则是：

先进行排水、清淤，再防水处理，验收；

5.3重要工序的施工方法

5.3.1电缆隧道排水、清淤

5.3.1.1准备工作：

购置清淤安全防护设备及用品：

应急照明灯、防水电筒、防毒面具、防毒口罩、防水衣、安全帽、安全带、手套、防护鞋、人丹、风油精、消毒液、洗衣粉、肥皂等。

5.3.1.2人员组织

此次清淤分为6个作业组：

1、安全组：

井下2人，井上2人，各作业井口1人，分3个井口同时作业，共7人，负责作业人员及过往车辆行人的安全、隧道内气体测定。

2、机械组：

负责抽水机抽水、抽风机对隧道内通风、作业工具的运输和作业人员的接送，共4人。

3、清掏组：

分3个小队，每个小队井下3人，井3人，共9人。

4、隧道冲洗组：

负责用隧道综合养护车对清掏后的隧道进行冲洗，共2人。

5、淤泥运输组：

每天用3台碰碰车，对清掏的淤泥进行运输。

5.3.1.2施工方案

施工前对井周四边进行围挡，作业区域之间用拉方工彩带，作业区域两端100米外设行车警示牌，每作业井口外侧由