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安徽电子信息职业技术学院实训楼工程

工程质量保证体系及保证措施

湖南益阳工程有限公司

2016年9月10日

目录

第一节工程质量目标 1

第二节质量目标规划 1

1、分部(子分部)、分项工程质量目标设置 2

2、室外分部工程质量目标设计 5

3、单位工程观感质量目标设置 6

第三节质量管理体系 7

第四节质量管理措施 9

一、档案管理 9

二、过程控制有效制度 10

三、主要分部分项工程质量控制措施:

15

(1)钢筋绑扎 15

(2)模板工程 16

(3)砼工程 16

(4)砌筑工程 16

(5)装饰工程 18

(6)屋面工程 19

(7)门窗工程. 23

(8)设备安装工程 26

第五节工程质量保证体系 27

第六节质量预控及检测程序 30

第七节总包监控保证工程质量 31

第八节质量通病防治措施 32

一、模板工程质量通病的防治 32

二、钢筋工程质量通病的防治措施 33

三、混凝土工程质量通病的防治 33

四、砌体工程质量通病的防治 34

五、抹灰工程质量通病的防治 34

六、外墙面渗水的防治 36

七、外门窗洞口接缝渗水的防治 36

八、卫生间、厨房间渗漏的防治 36

九、屋面渗漏的防治 37

十、室内排水堵塞的防治 38

十一、埋地排水管漏水的防治 38

十二、阀门漏水的防治 39

十三、地漏排水不通畅的防治 39

十四、消火栓箱门不能关闭严密的防治 39

十五、消火栓阀门不能关闭严密的防治 40

十六、水泵结合器不能加压的防治 40

十七、防雷接地通病防治 40

十八、电气配管通病防治 40

十九、电缆施工通病防治 40

二十、配电箱安装通病防治 41

第九节成品保护措施 42

1、土建主体阶段成品保护 43

(1)钢筋工程:

43

(2)模板保护 43

(3)混凝土工程:

44

(4)砌体工程:

44

2、土建装修阶段成品保护 45

(1)门窗工程:

45

(2)楼地面工程:

45

(3)屋面工程:

46

(4)装饰工程 46

3、给排水工程成品保护 47

4、电气工程成品保护措施 49

5、分包厂商成品保护 50

第一节工程质量目标

工程质量目标:

合格

本单位工程合格率:

100%

分部(子分部)工程合格率:

100%

分项工程合格率:

100%

第二节质量目标规划

根据项目的有关要求,并结合我公司管理的经验,将单位工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保单位工程,实行目标控制,实现工程质量一次达标。

附:

分部、分项工程质量目标设计(表1-1):

单位工程观感质量目标设计(表1-2):

1、分部(子分部)、分项工程质量目标设置

表1-1

序号

分部

工程

子分部工程

序号

分项工程

质量

等级

地基与基础

无支护土方

1

土方开挖、回填

合格

混凝土基础

1

模板工程

合格

2

钢筋工程

合格

3

砼工程

合格

桩基

1

/

/

主体结构

混凝土结构

1

模板工程

合格

2

钢筋工程

合格

3

砼工程

合格

砌体结构

1

砌筑工程

合格

建筑

装饰

装修

楼地面

1

地砖楼地面

合格

2

细石混凝土楼、地面

合格

3

水泥砂浆楼、地面

合格

4

地砖楼、地面

合格

门窗

1

钢木门

/

2

铝合金窗

/

抹灰

1

一般抹灰

合格

板块墙(砖)

1

瓷砖、干挂石材墙面

/

2

涂料墙面

/

3

室外保温

/

建筑屋面

卷材防水屋面

1

保温层

合格

2

找平层

合格

3

卷材防水层

合格

4

卷材防水屋面

合格

5

细部构造

合格

建筑给水、

排水及采暖

室内给水系统

1

给水管道及配件安装

合格

2

给水消火栓系统安装

/

3

给水设备安装

/

4

管道防腐、绝热

/

室内排水系统

5

排水管道及配件安装

合格

6

雨水管道及配件安装

合格

室内热水供应系统

7

管道及配件安装

/

8

辅助设备安装

/

9

防腐、绝热

/

卫生器具安装

10

卫生器具安装

/

11

卫生器具给水配件安装

/

12

卫生器具排水配件安装

/

室外给水系统

13

给水管道安装

/

14

消防水泵接合器及室外消火栓安装

/

15

管沟及井室

合格

室外排水系统

16

排水管道安装

合格

17

排水管沟及井池

合格

室外供热管网

18

管道及配件安装

/

19

系统水压试验及调试

/

20

防腐、绝热

/

表1-1(续)

表1-1(续)

建筑电气

电气照明安装

1

成套配电柜、照明配电箱安装

合格

2

电线、电缆导管和线槽敷设

合格

3

电线、电缆导管和线槽敷线

合格

4

电缆头制作、导线连接和线路电气试验

合格

5

普通灯具安装

合格

6

专用灯具安装

合格

7

插座、开关、风扇安装

合格

8

建筑照明通电试运行

合格

防雷接地安装

9

接地装置安装

合格

10

建筑物等电位连接

合格

11

避雷引下线敷设

合格

智能建筑

通信网络系统

1

通信系统

/

2

有线电视系统

/

安全防范系统

3

电视监控系统

/

4

出入口控制系统

/

电源与接地

5

智能建筑电源

/

6

防雷及接地

/

2、室外分部工程质量目标设计

单位工程

子单位工程

序号

分部工程

质量等级

室外建筑环境

附属建筑

1

室外马路

/

室外安装

给排水

1

室外给水系统

/

2

室外排水系统

/

电气

3

室外供电系统

/

4

室外照明系统

/

3、单位工程观感质量目标设置

表1-2

序号

项目名称

质量评价

备注

一般

1、表中用√表示评定为该项等级。

1

与结构

室外墙面

2

变形缝

3

水落管、屋面

4

室内墙面

5

室内顶棚

6

室内地面

7

楼梯、踏步、护栏

8

门窗

9

给排水与采暖

管道接口、坡度、支架

10

卫生器具、支架、阀门

11

检查口、扫除口、地漏

12

建筑电气

配电箱、盘、板、接线

13

设备器具、开关、插座

14

防雷、接地

15

智能建筑

机房设备安装及布局

16

现场设备安装

第三节质量管理体系

根据工程质量目标规划,从施工准备到竣工验收,每个施工阶段都要进行有效控制,使所有参建人员明确施工过程,质量目标,达到一次合格通过的标准。

另外在本工程中我们实行质量目标管理,以分项、分部(子分部)工程质量确保单位工程质量。

工程施工中,将各部分施工内容的质量目标进行分解,明确质量管理责任,形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风,对本工程实行全面质量管理。

从设计、施工、检验和使用四个方面对本工程质量进行全面考核和评价,力求提高工程质量,缩短工期。

为保证工程质量目标的实现,我们将组织专门人员组成一个QC小组,认真研究工程特点和设计要求,制定专项技术措施,并负责具体落实。

由项目总工程师任组长,组织全体小组人员学习有关TQC方面的知识,就有关内容结合实际进行讲解,并对施工工艺标准进行学习。

通过学习,使全体员工自觉运用PDCA循环的方法加强工程质量管控,解决质量通病。

QC小组运转程序

工程部

实施阶段

检查阶段

找出问题

分析现状

各种因素

统计排列

主要原因

分析确定

制定措施

针对实际

严抓落实

执行计划

验证效果

检查测试

巩固成绩

总结经验

继续研究

现存问题

技术部

安质部

施工、技术部

处理阶段

计划阶段

一、实行TQC管理体系:

二、制定分项工程质量控制程序

施工准备

合格材料供应

分项工程

施工队施工

班组施工

保证资料齐全有效

自检、互检

交接检

工程、技术、安质部联检

监理检查

进入下道工序

不合格

不合格

合格

不合格

合格

第四节质量管理措施

开工前对每一个分项质检所需的表格及填写要求、验评标准、验评的时效、参加验评的人员都明确列出,并下达到班组;对分包单位在合同中加以明确,统一要求、统一汇编,确保工程实物质量一次达标,资料归档质量一次通过。

认真贯彻执行ISO9001质量保证标准,规范项目经理部的全部质量活动,严格按ISO9001质量标准进行施工管理,通过各部门、各岗位人员质量目标的完成,确保本项目质量目标的实现同时全体管理人员在施工过程中不断总结,为完善工程资料准备。

一、档案管理

建立工程档案,健全工程资料的规范管理,本工程严格按照2016年6月1日实施的《建设工程资料归档整理规范》及相关声像资料的管理规定进行统一编制管理。

本工程设置资料管理室,并具有先进、完备的资料采集、整理、编辑机具,确保归档资料“准确、齐全、及时、有效”。

质量验评与隐蔽工程检查、工序过程质量控制结合起来,确保每一个分项工程质量创优,资料规范。

在施工过程中,由专业资料管理员对工程施工的全过程进行过程跟踪,使资料能全面反映工程的施工过程,在各分项、分部(子分部)、单位工程的施工、检查验收过程中,资料管理员应随行进行检查、收集第一手资料;对各政府部门及相关部门的资料收集后,资料员要及时进行编辑整理归档。

具体见资料管理程序图:

工程资料管理程序图

资料管理室

缩微资料

电子资料

声像资料

文整资料

录音、录像

照片

资料汇编

资料报验

资料整理归档

资料报验

二、过程控制有效制度

一)质量例会、每月质量讲评制度

1、每周质量例会

由项目总工主持,参与项目施工的所有分承包方负责人及技术人员参加。

首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况,质量体系运行情况。

质量上存在问题及解决问题的办法,以及需要项目经理部协助配合事宜。

会议分析上周

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