工期紧解决措施.docx

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工期紧解决措施

1、平行施工、流水作业

根据本工程工期紧张、任务重的特点。

为便于施工管理及土方协调，将整个工程分为二个施工段。

各施工段相对独立，配置相应的人员及机械设备，组织平行施工，进场后二个施工段同时开工；同一施工段内各道工序同时安排相应的流水作业。

2、确保人员和施工材料的投入

根据本工程招标文件对工期的要求，2004年10月9日开工，路基施工经过春天，春雨绵绵，必须考虑雨季对工期的影响，必须投入足够的人力、物力配合施工，才能确保工期目标的实现。

3、主材的进场

主要是制定科学可行的材料供应计划，确保施工过程不受材料供应的影响。

由于工程的地域，工程的施工条件。

材料部门要供应商保持24小时的联系，确切了解库存情况，进场材料的计划落实情况，务必物流畅通无阻。

为了保证材料的及时到场，要做好计划的提前报送。

自行采购的材料要充分调用一切的运力，确保材料的通行无阻；同时，施工现场要储备有足够的施工用料。

4、增加机械的投入

工程开工后，机械投入的保证，就是工期的保证，只有施工机械的投入，才能保证工期目标的实现。

增加机械的投入可以有效地缩短施工作业周期，使下道工序能提前进入施工。

所以，我们将机械的计划按计划量的120%来考虑，确保优质高效完成任务。