奖惩制度.docx
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奖惩制度
奖惩制度
第一条总则
（一）目的：
为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性、规范员工行为，表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性和素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本制度。
（2）适用范围：
公司全体员工
第二条奖励
一、四奖：
（一）奖励项目及方式：
奖励项目：
嘉奖；小功；大功；特功。
奖励方式：
奖金；升职；加薪；其它。
（二）奖励规则：
1.嘉奖对象：
（1）全年从未迟到、早退、请假而且工作勤奋者；
（2）遵规守纪，服从领导，公司之敬业楷模；
（3）品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守为公司楷模者；
（4）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹优秀者；
（5）领导有方、业务推展有相当成效者；
（6）主动积极为公司工作，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（7）参与、协助事故或事件求援工作者；
（8）对突发事件、事故妥善处理者，预防机械发生故障或抢修设备或工程使生产不致中断者；
（9）对于浪费行为检举，保护公司财产或对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失，其价值超过1000元者；
（10）拾金不昧且价值较高者；
（11）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争，为公司带来良好社会声望者。
2.记小功对象：
（1）本职岗位工作表现优异者；
（2）对公司有较大贡献者；
（3）开拓公司业务，经营业绩优良者；
（4）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹杰出的；
（5）领导有方、业务推展有较大革新，成效优秀者；
（6）保护公司财产或对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时制止或检举，避免较大损失，其价值超过3000元者；
（7）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争，为公司带来较高社会声望者。
3.记大功对象：
（1）对公司有重大贡献者；
（2）研究改善生产设备，有特殊功效者；
（3）开拓公司业务，经营业绩（利润、营业额）骄人者；
（4）领导有方、对主办业务有重大革新，成效卓越者；
（5）对公司某方面节约较大成本，并取得显著成绩者；
（6）在恶劣环境下，冒生命危险恪尽职守者；
（7）保护公司财产或对危害公司的事件如舞弊、盗窃等，及时阻止或检举，避免较大损失，其价值超过5000元者；
（8）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争，为公司带来极高社会声望者或获得社会重大荣誉者。
4.特功：
对公司有重大突出贡献者。
（三）奖励标准：
项目
嘉奖
小功
大功
特功
奖金
≤50元
＜200元
＜500元
＜1000元
升职、加薪、其它
注：
其它：
指由公司视具体情况，决定是否再给予受奖励者其他奖励的奖励方式，如有薪假期、培训机会等等。
二、创新奖
（一）创新奖类别
1.营销创新奖
主要用来奖励在营销创新中作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括品牌定位创新、产品包装及卖点创新、广告促销创新等。
2.科技创新奖
主要用来奖励在科技创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括工艺提出节约高效生产方案、设备的小改革、技术改进优化、生产加工材料、业内难点突破、节能降耗、发明创造、提高产品质量等。
3.管理创新奖
主要用来奖励在管理创新工作中取得突出成绩的单位和个人，内容包括新的管理工具、管理手段、管理模式的引进和运用、管理不足建议、管理制度的创新等，必须取得较好的实际效果。
4.合理化建议奖
主要用来奖励对生产经营各方面提出合理建议或办法（被公司采用和落实的）的单位和个人。
合理化建议通常采用书面形式，涉及内容不限（比如公司作业流程改进和建议方案、公司安全有预防方案和提醒），特殊情况也可以口头形式向公司总经理直接提出。
5.挽回损失奖
主要用来奖励减少损失或增加效益的单位和个人酌情给予奖励，挽回损失额在10000元以内，公司给予100—2000元奖励，挽回损失额达10000元及以上的按挽回损失额的7.5%予以奖励。
（二）创新奖项设立奖励等级
1.一等奖：
10000及以上
2.二等奖：
5000元及以上
3.三等奖：
2000元及以上
4.四等奖：
500元及以上
5.五等奖：
100元及以上
6.进取奖：
10元及以上
（三）创新奖评选流程
1.符合创新奖要求的员工个人或单位负责人提出书面申请，申请中必须注明创新奖内容、相关证明材料或资料、提出或实施时间，证明人签字。
2.提交申请部门相关负责人审批签字。
3.奖励金额300元以内（含），总经理签字。
如奖励金额超过300元，召开创新奖项评选会议。
（1）奖励金额在301至500元，创新奖项会议成员需包括：
①创新奖申请员工或单位负责人；
②与奖项内容涉及的单位负责人；
③总经理及生产部、技术部、行政人事部、财务部、营销部等最高领导人；
④根据情况，选定记录人员或其他指定人员。
（2）奖励金额在超过500元，创新奖项会议成员需包括：
①创新奖申请员工或单位负责人；
②与奖项内容涉及的单位负责人；
③董事长和总经理及生产部、技术部、行政人事部、财务部、营销部等最高领导人；
④根据情况，选定记录人员或其他指定人员。
（3）创新奖会议过程：
①创新奖申请人或单位阐述评选理由并加以证明；
②参会人员给予评价和意见；
③记录人员综合评价和意见形成书面材料交于总经理处签署审批意见；
4.奖励金额超过300元（含），经总经理审批后交于董事长签署奖励意见；
5.所有审批签字后原件交于行政人事部存档，复印件至财务部申请奖励款项；
6.确定时间颁发创新奖。
三、礼品奖励：
1.每月评选优秀员工；
2.公司举办会议，对于表现突出者，进行礼品发放奖励。
第3条惩处
一、四罚：
（一）惩处项目及方式：
1.惩处项目：
警告；小过；大过；处分。
2.惩处方式：
检讨；罚金；停职、降职、降薪、换岗、调离、解约。
（二）惩处规则：
1.警告对象：
（1）在岗期间消极怠工，工作时间未经许可擅自离岗；
（2）服装仪容经常不整改者；
（3）迟到后不打卡者；
（4）连续旷工2天或全月累计旷工3天、全年旷工达5天者；
（5）违反公司薪资保密相关规定；
（6）在生产区饮食、吸烟和随地吐痰；
（7）严禁带电话进车间，接打电话；
（8）在公司内大声喧哗、发生口角，顶撞领导、态度傲慢，不服纠正者；
（9）当众表达对公司及领导不满，煽动传递负面影响；
（10）故意浪费公司财物，因过失致损坏公物；
（11）公物私用；
（12）违规倚靠运转中的设备设施；
（13）违反设备工艺操作规范。
2.小过对象：
（1）因玩忽职守、督导不力或业务疏忽发生差错，而发生较大损失者；
（2）工作不力，屡教不改者；
（3）违反个人品行指标，有损风化行为或捏造诬陷同事者；
（4）教唆他人，造谣生事，煽动传递负面影响；
（5）主管包庇员工舞弊，或弄虚作假者；
（6）服务态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉者；
（7）私自将车间物品带出；
（8）泄露机密。
3.记大过对象：
（1）因玩忽职守、督导不力或业务疏忽导致重大损失者；
（2）擅离职守，致使公司蒙受损害者；
（3）没有及时阻止危害公司事件，任其发生造成公司较大损失；
（4）损失或遗失公司重要物品、设备者；
（5）在工作场所酗酒滋事，影响秩序者；
（6）在公司内打架斗殴，从事不良活动者；
（7）言语粗暴、辱骂上级领导干部；
（8）利用公司信息获得个人利益；
（9）利用职务之便获得个人利益；
（10）销毁证据；
（11）严重违反设备工艺操作规范。
4.处分对象：
（1）故意造成重大过失，造成重大损失；
（2）利用职权谋私、受贿，以公司名义招摇撞骗者；
（3）煽动众人不服从规定或怠工者；
（4）攻击上级领导干部；
（5）在公司内殴人成伤，情节重大者；
（6）对同事暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者；
（7）连续旷工3天或全月累计旷工5天、全年旷工达8天者；
（8）有重大泄密行为，致使公司受重大损失者；
（9）伪造、变造或盗用公司印信者；
（10）参加非法组织者；
（11）盗窃财物，挪用公款者；
（12）因触犯法律被劳教、管制、罚金、判刑者；
（13）违法者；
（14）其他严重违反道德的行为，给公司造成重大损失或不良影响者。
（三）惩处标准：
警告
记小过
记大过
处分
写检讨
写检讨
写检讨
写检讨
≤20元
＜200元
＜300元
＜500元
停职、降职、降薪、换岗、调离、解约
注：
处罚方式可视情节根据公司具体情况选择其中一项或多项同时选择。
二、负连带责任的处罚：
1.出现重大质量问题造成经济损失的处罚：
（1）10000元及以上的，直接责任人承担10%经济损失，连带责任人承担5%；
（2）5000-10000元的，直接责任人承担10%经济损失，连带责任人承担5%；
（3）1000-5000元的，直接责任人承担10%经济损失，连带责任人承担5%；
（4）1000元以内的，扣除直接责任人和连带责任人当月绩效扣30分。
2.较大安全事故负有连带责任。
第四条附则
1.其它对本公司或员工有利的行为，具有事实证明者，亦可申报奖励。
2.其它违反本公司各项规章制度，应予惩戒事项者，应分别予以惩处。
3.对于本制度未涉及的事项，公司有权视情节严重程度，决定员工处罚级别，并做出相应的处理。
4.公司其它管理制度有规定的，可与公司其它管理制度合并执行或视情节选择执行。
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