工程部管理制度1重点.docx

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工程部管理制度1重点

项目部管理制度

一、项目部结构

根据规模设立：

项目经理、项目副经理（后勤）、技术负责人、施工员、资料员（可兼出纳）、水电工、仓管员（可兼辅料采购）。

二、组织原则

（一）项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。

（二）项目部编制人员服从项目经理的管理。

（三）项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。

（四）项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。

三、项目部现场考勤制度

（一）工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到。

工程开工后，除法定上班时间外，具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。

（二）工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外出任务单，获准后方可外出。

项目经理外出需向总经理汇报。

（三）员工休假须要向项目经理申请，填写请假条，两天以内项目经理批准，三天（含三天）以上由总经理批准，项目部经理休假由公司总经理批准，甲方有要求的同时需申报甲方批准，获准假后方可休息，并送总经办备案。

（四）对病假、婚假、产假、流产假、陪产假、丧假等必需提供相应有效证明的假别，请假时如不能提供有效证明的，可先请事假，待销假时补齐有效证明后再作相应处理。

（五）因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

对于经过公司批准加班的员工，都采取调休的方式进行补休。

员工调休时，须考虑部门工作的安排，由项目经理批准给予调休，同时报办公室备案。

工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不享受调休。

各项目部加班人员要如实上报有效加班时间，不得谎报，项目负责人要对加班的员工进行监督，经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。

（六）项目部人员未办理请假手续擅自离开岗位、或请假期满未来上班也未续假者，3天（含）以内按旷工处理，3天以上按自动离职处理。

（七）项目部人员考勤及休假情况由项目经理掌握，每月月底列表上报公司办公室或财务部。

四、项目部现场例会制度

（一）自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每月举行一次碰头会。

（二）每周各班组间协调问题提交例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

（三）每周项目部召开一次管理人员会议，例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

资料员记录归档。

项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

（四）施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。

例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报项目周报。

（五）各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

（六）每月底30日前项目部召开一次工程例会，总结项目部人员的工作情况，解决存在的问题，检查制度执行情况，通报本月生产进度及质量，提出下月工作计划，会议由项目经理主持，公司有关领导根据工作情况自行决定是否参加。

（七）施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。

五、项目部备用金的使用及管理

（一）工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。

（二）项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向财务部借支，费用审批按审批程序签名后向财务报账。

（三）项目部一切资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。

六、费用执行标准

（一）项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行。

（二）项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行。

（三）项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行。

（四）项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。

市区内办事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需报公司总经理或财务批准，项目部管理人员因公出差，须经工程部报请总经理批准。

（五）项目部管理人员出差的差旅标准和补助标准按财务规定标准执行。

（六）项目部住现场管理人员的生活用具标准按财务规定标准执行。

七、施工现场档案管理制度

（一）项目根据工作需要配备兼职资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做好资料档案工作。

（二）做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。

临时现场会议记录。

（三）现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

（四）工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

（五）工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。

（六）各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

（七）借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

（八）工程的竣工资料包括竣工图原则上要求项目部要求随工程进度制作，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向技术部申请绘图员协助。

八、材料采购和供应

（一）项目部在接受施工图纸一周内，应向公司材料部门提交需使用的机械设备及大宗材料的使用明细和计划，以便材料部询价及合理调配。

（二）根据工程施工进度，由项目部正式向材料部发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及异性材料最少需提前30天申请。

（三）施工辅助材料及急用零星材料项目部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。

（四）现场发生重大设计变更，应第一时间向材料部发出变更通知，如属于建设单位提出的变更，应及时做好变更签证。

（五）由项目部向材料部发出的材料订购单，由项目经理负责跟踪。

九、材料库存管理

（一）材料入库必须经施工员及仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退货手续。

大宗主材进场，项目经理应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料部沟通。

（二）仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报项目副经理、项目经理确认并签字方可入库，登记进帐。

保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、财务部上报材料消耗情况表。

有条件的工地必须同时录入电子文档备查。

材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。

（三）材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。

（四）仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

（五）油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。

并配备足够的消防器材，严禁使用明火。

（六）大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

（七）仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

（八）材料出库必须填写出库单，由项目经理签字批准，领料人签名。

项目部施工班组领用材料、设备、配件，必须由施工班组负责人或制定专人填写领用申请，由施工员根据材料使用计划量审核批准。

发生非正常毁损、浪费或丢失，应按价赔偿。

（九）工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知公司材料员联系维修或更换。

（十）项目部剩余及废旧材料的处理应由项目部汇同材料部、财务部现场清点，确定剩余材料的调配或变卖，变卖收入统一到公司入账。

十、工资和福利管理

（一）项目部管理人员的工资标准参照公司薪酬制度。

（二）非管理人员（工人）以及项目部杂工人员工资，由项目部管理人员议定后报公司总经理审批，项目部按审批的标准造册，报公司有关部门按财务审批程序审批发放。

十一、施工班组管理

（一）项目部分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力量，组织能力、业绩、诚信、合理报价为原则。

由公司及项目部选送策划部考察后报主管经理确定。

（二）班组项目施工单价由策划部主持，汇同项目部核定，报主管经理确定。

（三）确定班组的工程量分配由项目部根据技术力量、劳力统筹调配，并以派工单形式安排工程量，施工班组凭工单结算。

（四）项目部各施工班组审领工程进度款或结算款，均须填写“支付工程款审批单”，由施工员列明形象进度和具体工程量，项目副经理和经理审批签名。

完工结算班组还应由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。

（五）施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经技术负责人和项目部经理现场商定，并在第二天内签证为有效。

（六）项目部分包队伍和施工班组进场需签订施工合同，由成策划部根据工程要求及项目部意见起草合同内容，经工审核后报总经理批准后签订。

（七）由项目部根据班组进场人数合理安排住宿、食堂场地。

由项目部经理主抓宿舍的安全、文明、卫生工作。

如属包工包料的分包队伍，水电费由班组自行负担。

（八）现场临时发生的大型机具租用以及特种行业操作所发生的费用，由项目领导班子商议单价后报主管总经理批准，费用报销按公司审批程序办理。

十二、印章管理

项目部印章由项目经理或由项目经理指定专人管理。

项目印章只能用于项目联系，不能作其他用途。

十三、施工现场文明施工理制度

（一）施工作业时不准抽烟。

（二）施工现场大小便必须到临时厕所。

临时厕所使用后要随时清洗。

（三）材料构件等物品分类码放整齐。

领用材料、运输土方，沙石等，不沿途遗晒及时清扫维护。

（四）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。

做到工完料清。

（五）施工现场没有用完的材料及时做到临时入库，不得浪费。

（六）现场施工人员的着装必须保持整洁。

不得穿拖鞋，不得光着肚皮上班。

（七）工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。

（八）团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。

（九）对施工机械等噪音采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。

十四、施工现场安全生产管理制度

（一）新工人入场，接受“安全生产三级教育”。

（二）进入施工现场人员佩戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品。

如安全带等。

（三）现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

（四）特除工种持证上岗，特除作业配戴相应的劳动安全保护用品。

（五）使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。

（六）高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀岩物上随意走动。

（七）深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

（八）危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。

（九）按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。

（十）装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。

（十一）大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。

（十二）小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

（十三）施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法

（十四）施工现场地需挂贴安全施工标牌。

（十五）严禁违章指挥和违章操作。

十五、施工现场临时用电管理制度

（一）工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

（二）施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

（三）临时用电，执行三项五线制和三级漏电保护。

由专职电工进行检查和维护。

（四）所有临时线路必须使用护套线或海底线。

必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

（五）严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

每一个接线口只准接搭一组线路。

（六）所有插头及插座应保持完好。

电气开关不能一擎多用。

（七）所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

（八）施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

（九）接驳电源应先切断电源。

若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

十六、施工现场保卫管理制度

（一）保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。

保护施工现场财产不受损失。

（二）项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。

尽可能实行封闭施工。

（三）项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时

（四）所有施工人员必须佩戴工号牌，外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。

（五）夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

（六）保卫人员现场巡视时，密切主意原材料、成品半成品、机具设备等。

发现异常情况及时向项目部或公司汇报。

（七）施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。

以备相关人员查阅。

（八）施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。

十七、施工现场消防管理制度

（一）施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。

（二）保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

（三）消防器材安放处必须有明显的标记。

（四）消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。

（五）工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

（六）漆类等易燃品存放在危险品仓库。

油漆工施工时要避开火源、热源。

（七）施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

（八）保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

（九）临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

十八、施工现场成本管理制度

（一）实行成本考核制

1、由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。

在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。

在责任成本范围内如果成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

2、成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。

可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

3、具体考核措施：

可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。

在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2％作为奖金奖励给相关人员。

如果成本超耗且是人为，超耗则按超耗成本的1％扣除奖金。

4、施工前，做好项目成本预测和计划。

5、定期召成本分析会：

（1）现场已完工程量，监理已签字工程量。

（2）人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

（3）材料消耗、运输费用。

周转材料。

修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

（4）机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类和数量。

（5）对费用控制提出整改措施。

（二）强抓材料管理和使用

1、做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2、各项目部都要控制住材料使用。

特别是水泥、沙、碎石、各种石材、钢筋、木材等主材严格按定额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司采购部按工作程序进行动作、采购。

工程所需的小量辅助材料以及消耗性材料，可由项目部根据工程需要，在严格按照材料部所提供的品牌、指导价格的情况下自行采购。

3、在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

4、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。

具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。

每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

5、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。

6、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

7、实行特除材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。

材料报废须及时提交报废原因。

以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

8、对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：

摊销量＝一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

一次使用量：

根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

周转次数：

指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

损耗率：

指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

（三）劳动力资源管理

1、在施工开始前，不仅要排施工工程进度，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。

在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

2、项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用目标，并提交上级领导审查。

根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。

工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1％奖励给相关人员。

3、在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。

每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。

这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

4、在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。

调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

5、在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。

硬景景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：

在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。

这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

6、具体的人工费考核标准，先采用以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。

便于调整合理的人工费定额。

7、工程部人员也应该合理配置、加强管理。

在工程经理向上级领导提交项目承责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特出岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

8、工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

9、定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

（四）机械使用和管理

1、由施工员每天记录所有机械使用情况。

由电工对机械进行及时维修、保养。

2、对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

3、大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。

下达日台班定额。

十九、施工现场质量管理制度

（一）项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

（二）施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。

（三）对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

（四）认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

（五）施工技术的准备

在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

（六）对原材料进行严格的验收。

不合格的原材料坚决不用。

（七）保证技术工人的相对稳定。

对技术特别过硬的技术工人实行奖励。

同时淘汰技术不合格的民工。

（八）施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

（九）加强专项检查、及时解决问题。

1、开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

2、认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。

从根本上杜绝不合格品的存在。

3、专职检查、分清责任。

在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。

查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。

对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。

4、定期抽查，总结提高。

定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻执行。

使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。

5、做好内部验收。

工程完工后，在交付顾客使用前，由景观工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。

从而保证一次性验收合格。

二十、处罚规定

（一）损害公司利益或因渎职造成经济损失；利用工作便利贪污、受贿、盗窃及用不正当手段诈骗财物者，公司将视情况给予经济处罚或辞退，情况严重者报公安机关处理。

（二）不服从或项目部领导工作安排、调配的将给予辞退处罚。

（三）有下列情形之一者，项目部有权对违规者处以100―1000元不等的经济处罚，并在被处罚人工资或班组进度款中扣除。

1、不遵守岗位职责，不按时上班者；

2、施工员及有关专职人员在管辖的工段内，如因管理和监督不力出现质量问题，造成返工及材料严重损失的；

3、施工班组出现安全事故，造成公司经济损失的；

4、属于管理协调不当造成某段工作停滞及妨碍下道工序进行而影响整个工程进度的；

5、施工班组不按要求下料，不听劝阻严重浪费材料的；

6、施工班组没有做好完工清场，影响文明施工的；

7、由于收集和整理资料不及时或工作不力而影响工程结算的；

8、管理人员没有充分理由迟迟不能完成领导交办工作任务的；

9、人为造成设备损坏，物料、用具丢失的。