鬼怒川施工组织设计最终版.docx
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鬼怒川施工组织设计最终版
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1、编制说明
2、工程概况
3、质量目标及施工部署
4、组织管理
5、施工准备及现场平面布置
6、保证工期措施
7、主要项目施工方法
8、安全施工措施
9、文明施工保证措施
10、克服通病加强预控、提高工程质量
11、质量管理措施
13、现场安全施工管理措施
14、施工现场安全管理措施
15、附件
1.1编制说明
1.1.1本施工组织设计是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法定代表的委托，针对本工程项目合约所规定的内容而编制的规划性文件。
1.2承包形式及范围
1.2.1承包方式：
包工包料
1.2.2承包范围：
土建、含钢结构部分，装饰，安装，道路。
1.3目前场地状况
1.3.1本工程位于芜湖鸠江工业园龙江路西侧，施工场地已基本平整、施工用水、电已到位、场外道路已通。
1.4编制依据
1.4.1根据企业工艺标准；
1.4.2根据《鬼怒川芜湖工厂（一期）工厂施工招标文件》；
1.4.3根据《鬼怒川芜湖工厂（一期）工厂施工工程图纸答疑》；
1.4.4根据上海亦境建筑景观有限公司设计的鬼怒川芜湖工厂（一期）工厂的建筑施工图纸及设计中的有关规定、采用的标准图及国家现行有关规范；
1.4.5编制补充
施工中除严格按照本组织设计中的规定和要求进行施工外，尚应遵照下列有关规范、规定执行：
1.4.6土建有关规范、规程、规定执行
建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB；
砌筑工程施工质量验收规范 GB；
混凝土结构工程施工质量验收规范 GB；
屋面工程质量验收规范GB；
地下防水工程质量验收规范GB；
建筑地面工程质量验收规范GB；
砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图00G101；
混凝土小型非承重空心砖砌体节点祥图 ９６ＳＪ1０２；
安徽省及芜湖市建筑安装工程施工技术操作规程
建筑工程施工现场供用电安全规范GB；
建筑机械使用安全技术规程JGJ-2001、；
施工现场临时用电安全技术规范JGJ；
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91；
井架物料提升机安全技术规范JGJ88-92；
安徽省芜湖市建筑安装规程施工技术操作规程
2、工程概况
2.1一般情况
工程名称：
鬼怒川橡塑（芜湖）有限公司工厂新筑一期工事
建设单位：
鬼怒川橡塑（芜湖）有限公司
设计单位：
上海亦境建筑景观有限公司
建设地点：
芜湖鸠江工业园龙江路西侧
结构类型：
框架、钢结构屋面。
总建筑面积：
10241.04平方米
其±0.000相当于黄海绝对标高+6.450m。
工期：
198日历天
抗震设防：
7度
2.2建筑设计
本工程建筑结构的安全等级为二级、设计使用年限为50年。
2.2.1建筑层数
地上一层、局部二层。
2.3结构设计
本工程抗震设防烈度7度，乙类建筑。
为框架结构体系，基础为独立柱基。
2.3.1钢筋混凝土选用
本工程钢筋采用：
HPB235、fy=210Nmm2，HRB335、fy=300Nmm2，HRB400、fy=360Nmm2
本工程混凝土：
基础垫层C20、构造柱和过梁C25,其他C30。
2.3.4基础设计
本工程基础采用独立柱基。
2.4施工条件
施工场地已基本平整、施工用水、电已到位，场内临时道路由承施工单位自行承担，当地运输条件较好。
3、质量目标及施工部署
3.1工程分析
3.1.1本工程为框架结构。
3.1.2本工程基础结构模板采用木模板。
由于上部结构采用现浇，对模板的需求量将增大。
一方面减少质量通病，保证现浇板底光滑平整；另一方面减少劳动强度。
3.1.3从整个工程来看，对劳动力、材料、周材、设备等投入将根据进度计划进行。
3.2原则要求
3.2.1针对目前建筑市场竞争激烈的状况，工程施工中的各项工作，应充分体现“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施工。
3.2.2具体落实和体现在配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调作战。
3.3控制目标
3.3.1工期目标
加强工程施工的三级动态管理，确立本工程“施工工期为198日历天，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划目标管理。
3.3.2质量目标
全面贯彻落实我公司《质量手册》，确立本工程质量目标合格；
3.3.2.1土建所含六分部工程的质量全部合格以上；
（1）单位工程质量目标
A、地基工程合格；B、主体工程合格；
C、外围配套工程合格D、屋面工程合格；
（2）分项工程的质量等级应达到如下标准：
A、主控项目必须符合相应质量检验评定标准的规定；
B、一般项目每项抽检的处（件）应符合相应质量检验评定标准的合格规定；
3.3.2.2质量保证资料应基本齐全；
3.4承包分工范围、交叉施工部署及协同施工措施
3.4.1承包范围
根据招标文件，本工程结构及外围配套工程施工。
3.4.2交叉施工部署
本工程防水施工待土建做好屋面找平层后进行。
3.5主要劳动力、设备投入和物资供应方式
3.5.1主要劳动力由公司提供。
在提供劳动力时优先选择整建制、人员素质较高的队伍。
3.5.2大型施工机械设备主要由公司提供，小型设备自行采购。
3.5.3除个别由业主甲供的物资外，其它物资由中标单位自行采购。
4、组织管理
4.1施工组织管理总体思路
根据本工程的具体情况，重点抓住“施工管理、质量管理、确保工期”这三项工作组织施工。
具体落实和体现在：
配备得力的领导班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的机械设备，采用先进合理的技术措施，科学地安排施工进度，保证物资的及时供应，组织好各工种的协调施工。
4.1.1生产计划管理
根据总进度计划，每月、周制定进度计划。
根据月、周进度计划，制定和落实劳动力、材料、设备、周材等进退场计划。
合理安排各种计划，满足工期要求。
4.1.2技术、质量、安全管理
4.1.2.1技术管理
（1）收到正式图纸后，组织项目经理部施工管理人员认真学习施工图、有关图集及规范规程，做好图纸审阅和专业图纸会审工作。
及时解决图纸上的问题，由专人负责管理接洽。
（2）根据图纸会审和设计交底，及时完善施工组织设计的调整编制工作，及时设专人负责编写各分部分项工程施工方案、工艺及季节性施工措施，要结合施工实际，严格审批、变更及检查制度，做好各级技术交底工作。
（3）组合加工订货翻样小组，提出成品、半成品加工和订货计划。
明确进场时间，统一管理内外加工订货事宜，执行加工订货复验制度。
（4）施工过程中，要认真积累技术档案资料，明确入档项目、份数及标准，定期回收资料，按规范要求编制竣工档案。
（5）加强原材料试验及管理工作，原材料要有出厂证明及复验证明材料。
4.1.2.2质量管理
为企业认真自觉地执行“质量第一”的经营方针，在社会上树立企业的良好形象，在竞争中立于不败之地，有机地组织与协调企业内部各部门的全体职工正确贯彻国家《建筑安装工程质量检验标准》，全面控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，保证最终产品质量、低成本、按期如数交付使用，完成国家建设任务和满足社会与人民生活的需要，我公司经过多年的实践，建立和健全了由企业总工程师统一领导，项目经理负责，项目工程师、项目质监员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营等管理部门配合监督检查的质量保证体系，为工程质量提供了可靠的组织保证。
（1）严格质量验收标准，贯彻质量样板制、混凝土开拌及拆模批准制等质量制度。
（2）现场管理，实行项目管理，建立质量管理。
（3）开展“抽检一次合格管理”和“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的活动；加强自检、交接检及专业检查，填写工序交接卡；对工序质量信息反馈中，缺陷频数较多的项目，及时制定专项改进措施。
（4）加强原材料进场验收制度，钢筋、水泥、砖等主要材料，进场必须附有质保书，并经抽检合格；砂石等大宗材料，可按不同产地，在采购时进行抽样试验，以后按批量复试。
（5）加强现场计量管理，保证混凝土配合比的正确性。
磅秤、搅拌机的自动加水装置等，在施工过程中应随时检查。
（6）现场设立标准养护室，严格按规定的做法、数量、养护条件等制作，保养混凝土及砂浆试块。
（7）施工前组织各有关人员对土建、给排水、施工图进行综合会审，预先排除图纸中可能出现的矛盾。
组织好各大工种的配合施工，防止日后对结构的开凿而损害结构。
4.1.2.3安全管理
（1）严格贯彻执行国家颁发的《建筑安全技术操作规程》及建设部颁发的《建筑施工现场管理规定》的有关安全规定，实行现场标准化管理。
（2）“施工现场安全防护达标率≥100%，综合合格率≥９0%、”实现无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无众多人急性中毒事故“的安全目标管理。
（3）完善、落实项目工程安全生产责任制，建立、健全现场安全管理网络，由主管生产的负责人主持安全活动，配备安全员，严格安全值班制度。
（4）加强安全三级教育、特殊工种人员教育和培训制度、经常性安全生产活动教育制度，坚持做好工人入场教育、召开班前安全会议，宣传安全生产的方针、政策、法规、教授安全生产的操作规程、基本知识、规章制度。
（5）项目安监员必须针对具体工程的各分部分项工程事先作出全面、详细、及时、贴切的书面安全技术交底。
（6）项目经理部必须本着严肃认真、注重质量、讲究实效、狠抓落实的态度，根据各不同阶段的施工特点，有针对性的、每半个月组织一次项目工程内的安全生产检查，做好检查记录，对发现的隐患或上级部门发出的整改令必须及时整改，使施工机械、电气设备、防护设施始终处于性能良好、安全可靠的状态，确保安全生产工作有足够的保障。
（7）凡从事特种作业的人员，必须经国家规定的有关部门进行安全教育和操作技术培训，并经考核取得操作后，方可独立作业；特种作业人员安全技术培训的时间和内容，由发证部门根据国家颁布的特种作业《安全技术考核标准》和有关规定确定。
（8）严格遵照执行外脚手架施工操作规程和本施工组织设计制定的外脚手架施工方案。
（9）切实做好“三宝”及四口防护。
进入现场人员必须佩戴安全帽。
从事粉尘作业人员必须佩戴防尘罩；从事高空作业人员必须绑扎安全带；所有楼梯口必须垂直设置高于1.2m的钢管栏杆；预留洞口、坑井等必须有水平覆盖绑扎的钢管竹笆片；统窗、楼板、屋面等处必须垂直设置高于1.2m的钢管临边围栏。
4.1.3材料设备管理
4.1.3.1所有材料采购进场之前，应按有关规范的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格产品使用在本工程上。
4.1.3.2以材料负责人为首，成立项目经理内部采供组，建立材料出、入库制度，严格出、入库手续，按计划采购、供应、以减少浪费。
4.1.3.3经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质量要求的材料。
立即采取相应的措施，确保不合格产品不致流入本工程。
4.1.3.4所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图做好相应地堆场，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行使用。
4.1.3.5钢筋堆放应有地塄分隔，检验批次与非检验批次分开堆放，并设专人管理，按计划供应。
4.1.3.6为保证现浇混凝土外观感，模板拆除后应进行检查、整修，平整度等不符合要求的不得进入上部结构的使用。
4.1.3.7土建材料进场前必须经过试验，按下表所示项目进行检验：
序号
名称
必验项目
必要时需验项目
1
水泥
标号、安定性
凝结时间、细度、有害物含量
2
钢筋
抗拉、冷弯、屈服点、延伸率
冲击韧性、化学分析
3
砖
标号
外观、吸水率
4
砂石
颗粒级配、含泥率、针片状率
石子压碎指标
5
木材
含水率
顺纹抗压、拉、抗弯、剪
4.1.3.8物资准备
在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对钢材库、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度。
要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料和装饰材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
4.1.4劳动力管理
现场劳动力主要由公司提供。
优先选择整建制队伍。
对进场施工人员进行施工操作、安全、治安等教育。
机操人员持证上岗。
在施工过程中管理人员对操作人员全过程监督管理。
4.1.5现场文明标准化管理
认真贯彻执行芜湖市人民政府印发的《芜湖市建筑工程施工和环境管理暂行规定》，承担施工现场的环境管理责任，切实遵照执行安徽省建交委员会《关于全省建筑企业开展创建文明工地活动的通知》和芜湖市有关规定，坚持文明施工，定期检查，做到“挂牌施工、围栏作业、门前三包、场内达到”。
4.1.5.1施工现场和环境管理的具体要求
（1）施工现场主要出入口应设置明显的标牌，标明下列内容
A、工程名称、结构形式、建筑面积、开竣工日期、建筑安装许可证号码等。
B、建设单位、施工单位和设计单位名称及工程项目负责人、环境管理负责人姓名，土建许可证号码等。
E、其它需标明的内容。
如安全警示牌、临设禁入牌等。
（2）施工现场必须设置连续、封闭、高度不低于1.8m的围栏。
（3）施工现场的场内大宗材料、成品、半成品和机具设备须按总平面图合理堆
放、整齐有序，围墙外禁止堆放任何机具、材料和杂物、垃圾。
（4）施工现场应用平坦通畅的道路，地面无大面积积水，建筑污水、泥浆须沉淀池沉淀后，才可排出。
本工程基础阶段的积水经兼作沉淀池的集水坑，有潜水泵通过皮管排出入；上部结构阶段，场内建筑污水均汇入该坑经沉淀后，由抽水机通过皮管排出。
4.1.5.2所有进出工地的管理人员须在胸前佩戴出入证，遵守现场的各项规章制度及统一管理。
4.1.5.3进出施工现场的车辆，应当采取有效措施，防止抛洒滴漏，严禁污染路面及场外环境。
特别是基础施工阶段，所有外出车辆均需经过施工现场出口处的清洁池，经加压喷嘴水冲清洗后方可外出。
4.1.5.4应当采取有效措施，控制施工现场产生的各种粉尘、废气、固体废气物，减轻施工机械产生的噪音、振动对周围居民生活和工作的影响。
4.1.5.5不得在施工现场焚烧油毡、油漆及其它会产生有毒害烟尘和恶臭气体的物质。
4.2（总）承包组织管理体系的建立
4.2.1根据本工程的实际情况，建立以项目经理部。
以项目经理、项目副经理、项目工程师等为领导班子，并设立相应的职能部门，担任相应的工作职能。
直接指挥现场操作队伍、班子，进行全程的运作。
4.2.2项目部管理网络图4-1
项目经理部管理网络图
图4-1项目管理网络图
4.3项目经理部主要组成结构及职责
4.3.1项目经理组成
为保证满足业主的需求，我公司明确专门本工程项目经理部，负责工程实施的全面管理工作。
以工程实物为对象，对操作层实施管理，进行平行流水作业。
本工程设项目经理，项目副经理及项目工程师，并配备相应职能部门的负责人：
项目施工员、项目材料员、项目设备员、项目质监员、项目安监员、项目核算员、项目总务员等一套强有力的管理人员班子。
4.3.2项目部岗位职责
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的生产、经营、核算、技术和质量管理工作，对作业层负有管理与服务的职能。
项目经理部主要成员的主要职能如下：
4.3.2.1项目经理——项目总负责人
项目经理：
代表企业法人，对本工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目部与作业队之间、与其它公司之间、与业主及横向单位之间的关系，指导工程预算，合同执行，资金收入，成本核算及劳动力分配，月报审核等事宜。
4.3.2.2项目副经理——现场总负责人
主持现场日常工作，具体负责生产调度、进度安排、文明施工，以及生产、技术、质安全管理和保障后勤供需。
4.3.2.3项目工程师——现场技术负责人
（1）编写针对工程图纸会审和设计的交底记录，编制针对本工程的施工组织设计指导工程施工方案的编写；
（2）处理针对本工程施工过程的技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，及落实施工进度的三级动态管理；
（3）负责针对工程质量工作管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收；
4.3.2.4项目施工员——现场施工负责人
（1）参与编制施工组织设计，确保进度计划科学合理、生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等工作；
（2）负责各专业之间的施工协调将各专业在施工中发生的所需配合协调的技术计划等有关信息及时反馈到各职能部门、或责任人；
（3）优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提高技术措施节约控制计划；
（4）负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；
4.3.2.5项目材料员——现场材料负责人
（1）认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；
（2）妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持可追溯性；
（3）按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方，砂石成堆，督促队组做到随时随清，日做日清，完工料清，创建文明现场；
4.3.2.6项目设备员——现场设备负责人
（1）督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；
（2）督促机操工持证上岗前的技术业务培训；
（3）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
4.3.2.7项目质监员——现场质量监督负责人
（1）协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；
（2）协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；
（3）对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；
（4）参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记录质量检查日记；
4.3.2.8项目安监员——现场安全负责人
（1）做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；
（2）参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施。
当发生重大伤亡事故时，应即使向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；
（3）负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场场容、场貌的长效管理工作；
4.3.2.9项目核算员——现场工程预核算负责人
（1）负责编制项目进度月报、成本报表、台帐、正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因和应采取的纠正措施的建议和方法；
（2）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；
4.3.2.10项目测量员
（1）配合施工员，技术员负责施工现场测量工作，保证定位，标高的正确。
4.3.2.11项目资料员——兼助理施工员
（1）监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；
（2）加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理借阅手续；
4.3.2.12工种负责人——项目工长
（1）根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；
4.3.3附项目部管理网络
图4-2项目质量管理网络；
项目经理部质量管理网络图
工种
职务
项目主要负责人
项目经理
项目负责人
项目副经理
项目工程技术人
项目工程师
项目施工员
施工员
项目安全员
安全员
项目材料员
材料员
项目资料员
资料员
4.3.4施工组织过程
施工组织过程图
施工组织合同管理
5、施工准备及现场平面布置
5.1施工准备
5.1.1技术准备
5.1.1.1项目经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好施工现场平
面、高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网络测量记录等测量准备工作；
5.1.1.2为有效地控制工程进度，保护工期，施工准备工作是一项重要的组成部分，准备充分才能打有把握之仗。
即工程开工的同时，立即组织有关专业人员认真熟悉图纸，组织图纸会审、设计和质监交底工作；
5.1.1.3根据施工计划进度表、施工图纸预算及工料分析，安排好充足的劳动力材料等。
5.1.1.4根据施工机具计划表，设备组调度好该项目所需的施工机具，按计划进场。
5.1.1.5在施工前对参与施工的管理人员进行一次针对该项目的技术、安全、质量交底工作，落实施工组织设计的方案编制各分部分项工程工艺卡及主要分项工程季节性施工措施；
5.1.1.6施工前施工管理人员对该项目的班组进行技术、质量、安全技术交底，具体落实施工措施。
5.1.1.7进行本工程钢筋、软件、模板的翻样工作；提出半成品、加工、订货计划，明确进场时间。
5.2现场准备
5.2.1场地平整及施工道路
项目部进入现场，首先搭设彩钢板围墙将施工场地封闭，采用推土机将场地内垃圾推平。
场内道路铺道渣、碎石，碾实后浇筑混凝土面层。
5.2.2施工场地排水
现场的地表雨水、施工排水，采用明排水沟排放的措施，硬化场地做好排水坡向。
排水沟沿场内施工主干道、硬地堆场、临时和建筑四周设置，并通向沉淀池，经沉淀后，排入市政管道中。
穿越道路处设置钢筋4涵管。
施工中，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。
5.2.3临时设施
根据现场施工条件，划分为生产区和生活区两个部分。
生活区设施搭建职工休息室、食堂、厕所；民工宿舍在外租厂房；生产区搭建办公及生产用房。
现场临时施工用房中办公、会议室等均采用复合彩钢板搭设，装饰标准为水泥地坪。
详见临时施工用房一览表。
施工临时施工用房一览表
序号
名称
单位
数量
平面尺寸（m）
建筑面积（m2）
备注
1
办公室
间
6
6.00*3.60
129.6
彩钢板搭建
2
会议室
间
1
6.00*7.20
43.20
3
食堂
间
1
18.00*6.00
108
彩
钢
板
活
动
房
4
工具间
间
1
6.00*3.60
21.6
6
卫生间
间
4
6.00*3.60
86.4
8
养护室
间
1
3.00*5.00
15.00
9
门卫
间
1
6.00*3.60
21.6
10
职工宿舍
间
20
6.00*3.60
432
11
木工、钢筋间
间
2
12.0*5.50
132
12
合计
27
989m2
职工宿舍区在外租赁与施工场区分隔，区内实行半封闭管理，生活区设专用卫生间、垃圾房，实行门前三包责任制，并建立内务管理制度，形成良好的作息、行为规范。
施工现场平面布置图详见工程施工总平面布置图。
（符后）
5.2.4施工用水
现根据业主的规划，有足够的水源，能满足本工程的施工用水要求。
5.2.5施工用电
5.2.5.1用电总量确定
（1）根据主要机械的用电负荷，现场需用电量为：
P动=1.1K1ΣPC=1.1*0.7*166.2=128W
照明及生活用电量按10%P动考虑，则实际需用电量为：
P总=1
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