人力资源工作计划考核办法资料.docx

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人力资源工作计划考核办法资料

员工工作计划考核办法

1.目的：

使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。

2.适用范围：

适用公司所有员工（包括试用期员工）。

3.职责：

3.1全体员工：

按工作需求计划每天/周/月的工作及对自己的工作进行评价。

3.2部门主管/经理：

确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。

4.工作流程：

4.1全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周工作计划安排表》内，包括：

本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。

4.2部门主管/经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。

4.3计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门主管/经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。

4.4每个计划周/月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况及工作业绩。

首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划安排表》中。

同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。

4.5部门主管/经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同时提出相关的意见和建议。

4.6考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。

5奖罚措施：

5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元/次处罚，部门主管按100元/次处罚。

5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。

6相关文件及表单

6.1《员工绩效考评制度》

6.1《岗位职责》

6.2《周工作计划安排表》

6.3《每周员工考核表》

绩效奖金计算方式

1、月度绩效奖金计算方法:

每月从个人该月基本工资中提取10%为个人奖金基准金额,按实际达成效果之优劣核算奖金金额;

计算方法:

个人绩效奖金=该月基本薪资*10%*部门系数*个人考核等级系数.

2、年度绩效奖金计算方法:

计算公式为:

年终奖金=（系数*连续工作月数*基本工资）/12*评分百分率

（系数由公司管理委员会根据年度利润报告而定）.

3、在公司任期不满1年者,其年终奖考核以连续工作月数

如何提高考核的可靠性？

要达到考核目的，提高考核的可靠性，关键是作好如下几个方面的工作：

（1）制定切合实际的考核方案。

要制定一个比较科学的考核方案，就必须深入实际，到各部门详细了解岗位设置情况，员工工作职责情况，然后与各部门负责人和有关管理人员一起研究，将考核的内容与员工岗位责任制挂钩，使考核的内容切合实际，易于操作。

（2）建立完善的考核机制。

考核工作常常分部门进行，每个部门应成立一个考核小组负责员工的考核工作，企业则成立由公司经理、人事、财务、及其他各个部门经理在内并有员工代表参加的考核领导小组，负责统筹、监管各部门的考核工作，制定考核总体方案等。

员工若对本部门的考核工作不满意，可向企业领导小组反映，亦可向企业工会反映。

（3）尽量量化考核标准，增加考核内容。

要使考核公正、客观，就必须尽可能将考核标准化，采取动态考核方式，建立更好的客观标准，减少主观印象，避免定性标准。

还应尽量增加考核内容，使考核标准细化，从而更好地反映出员工的实际工作情况。

（4）增加考核工作的透明度。

任何考核制度都有一定的内在缺陷，都可能引起被考核者的不满或抵触，考核者也会有所顾虑。

要解决这些问题，比较理想的方法就是让被考核者参与制定考核标准，对考核者提出意见。

在考核的过程中，也应广泛发扬民主，认真听取员工意见，增加考核工作的透明度。

如何进行奖励和惩罚

奖励和惩罚是对员工进行激励的两种最基本的方式。

激励可以调动员工的主观能动性，从而显著地提高生产率。

因此，更应注意对员工工作动机的激发，即对员工的激励。

先谈“奖励”：

（1）奖励的种类

A）物质奖励：

发放奖金、奖品，晋级，奖励旅游，培训，出国考查等。

B）精神奖励：

颁发奖状、获奖证书、奖杯、奖章、锦旗，通报表扬，给予荣誉称号，照片上光荣榜等。

（2）奖励的技巧

A）注重物质与精神奖励的综合运用。

进行物质奖励（或发放奖金）的同时，应尽量增加精神奖励成分，使获奖人在物质上获得实惠的同时，在精神上受到鼓励，激起员工的荣誉感、成就感和自豪感，从而产生更好的激励效果。

B）对不同的员工采用不同的奖励方法。

对于低收入的一般员工，主要采用经济手段进行奖励；对收入高的管理人员，则主要采用精神手段，如通过晋升职务、授予职称以及尊重其人格、鼓励其创新、放手让其工作等，这样会收到更好的效果。

C）适当拉开物质奖励的档次。

奖励档次太少或不同奖励的奖金差额太小，会失去激励的作用；若奖金差额太大，超过了员工贡献的差距，大多数未获奖的员工会感到不公平。

因此，应尽量将奖金数量的差别与员工实际贡献相匹配，体现公平、公正奖励原则，才会充分地调动员工工作的积极性。

D）适当地树立奖励目标。

奖励目标定得太高，员工会失去信心，奖励难以兑现；目标定得太低，则失去奖励的意义。

E）注意掌握奖励时机和奖励频率。

奖励时机直接影响奖励交果，奖励时间和奖励频率的选择要从公司管理实际出发，实事求是地确定，对员工例行奖励可结合员工的考核，每半年或一年进行一次。

惩罚

惩罚是一种负激励，是对员工违背企业规章制度和违背企业目的的非期望行为进行处罚，以使这种行为不再发生。

犯错误的员工可通过惩罚改正自己的错误之处，并向企业期望目标转移。

（1）惩罚的种类。

企业可根据自身制定的惩罚标准对员工作出口头警告、书面警告、降级、扣发工资奖金、罚款、辞退、除名等不同种类的惩罚。

（2）惩罚的技巧。

A）不要全盘否定。

对员工惩罚时，应把员工的成绩和错误分开，不要全盘否定员工的长处和员工的一切工作，应看到员工对公司所做的努力，促使员工积极向好的方向转变。

B）尽量不要伤害被罚者的自尊心。

要尊重受罚员工的隐私权，不要使用污辱性语言，应注意惩罚宣布或执行的方式，尽量使受罚员工自尊心的损伤达到最小。

C）原则性与灵活性相结合。

惩罚只是人事管理的一个环节，而且带有一定的负作用。

因此，应慎用惩罚，在不违背原则，不影响工作的一些特殊情况下，掌握一定的灵活性是很有必要的。

D）应注意对员工的思想教育。

对员工进行处罚前都应进行必要的思想教育，尤其是应加强对员工的培训，使员工遵纪守法，只有对那些有教而不改或造成较为严重后果者才实施惩罚。

E）不要打击报复。

对违规员工的处罚采取实事求是的态度和方式，不能在惩罚中掺杂个人恩怨和个人好恶，更不能打击迫害、报复受罚员工。

F）打击面不宜过大。

对涉及较多员工的违纪行为时，应采取“杀一儆百”的办法，尽量缩小打击面，扩大教育面。

G）不可以言代法。

对员工的惩罚应有明确的处罚标准，不能由领导的主观意志决定，要建立有法可依，依法处罚的原则。

关于奖励和惩罚，我们要注意它的综合运用：

奖励和惩罚是规范员工行为的有效方法，是激励员工的基本手段，综合运用好奖励和惩罚是企业对员工管理的重要内容。

（1）应坚持以奖励为主，以惩罚为辅的原则。

奖励是一种正激励，可直接满足员工的物质和精神的需要，而较少有负面影响，是一种调动中工积极性的较好手段。

而惩罚是一种负激励，惩罚使员工的物质或精神需要降低或剥夺其一部分物质或精神利益，这种手段也是有效的、不可缺的，但其局限性较大。

在实施奖惩中应以奖励手段为主，惩罚手段为辅，将奖惩作为奖励的补充手段，才能更好地达到目的，收到更好的效果。

（2）奖励和惩罚只是一种手段，不是目的。

对任何企业，如何调动员工积极性，尽量发挥员工工作能动性才是目的，而对员工的奖惩只是达到这个目的的一个重要手段。

要设法让奖惩工作能起到激发员工工作热情，提高管理水平的作用。

（3）应建立科学、公正的奖惩依据。

公平和公正的奖惩，必须建立在公平和公正的考核基础上，只有制定完善、科学、系统的考核方案，对员工进行定期或不定期公平和公正的考核，才能准确地判断员工的功过是非，也才能公正地进行奖励和惩罚。

（4）注意奖惩适度。

如果奖惩无度，小功大奖，则失去奖励意义，大功小奖，则缺乏应有的激励强度，挫伤员工积极性。

小过重罚，会加重员工的挫折行为，大过小罚，不足以纠正违规行为。

所有这些都会在员工队伍中产生不平衡感，达不到调动员工积极性的目的。

（5）认真疏导挫折心理。

受罚员工必然产生挫折感，获奖员工有时也会产生挫折感，从而有可能导致挫折行为。

因而，对员工奖罚应注意作好疏导工作，尤其是做好思想工作。

员工绩效考评制度

1.目的：

1.1为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据.

1.2考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进等提供依据；

1.3推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力，让员工在公司中得到更大的价值实现，同时也达到企业的经营目标。

2.范围：

公司所有职、员工都应遵循。

3.权责：

3.1综合管理部负责员工考核的组织与监督。

3.2各部门主管负责本部门工作业绩考核和人员的考核。

3.3（副）总经理予以考核结果核准。

4.人员考核办法：

4.1绩效考核原则：

4.1.1考核人员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。

4.1.2考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工的长处，短处，以扬长避短，致使员工有所改进，提高。

4.1.3绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关，工作者的非职务行为，不能

作为绩效考核的依据。

4.1.4考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段，指导，约束，帮助与激励被考评者做好工作。

4.2考核分类：

为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核四种：

4.2.1月度考核：

每月底各级主管对所属员工应就其工作任务完成情况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技能及出勤状况，奖惩，培训缺席等方面进行考核。

4.2.2平时考核：

主管人员对员工有特殊功过者，随时可进行考核，给予奖惩。

4.2.3试用考核：

依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期。

4.2.4年终考核：

每年1月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面考核；总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为1月1日至12月31日止。

在公司服务不满一年的员工，其考核以连续工作月数得分的平均分为参考得分。

4.3奖励与处罚:

4.3.1月度考核:

A．按时完成任务，且考核在90分以上，发放全月工资。

B．没有按时完成任务，且考核在90分以下的，发放基本工资的90%，以此类推。

C．超额完成任务，且考核在95分以上的，则按工作的具体情况发放奖金。

4.3.2平时考核:

参见4.2.2.

4.3.3年终考核:

年终被评为优秀员工者,予以精神及物质奖励（具体奖励金额待公司管理委员会决定）.

4.4考评要素：

4.4.1对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：

领导能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、沟通协调、授权指导、工作态度、成本意识。

4.4.2对技术人员的绩效考评主要为六方面：

工作任务、工作质量、工作技能，工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。

4.4.3对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本意识、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。

4.4.4对办公室职员的绩效考评主要为五方面：

工作任务、工作能力、工作协调、责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。

4.5本月工作日不满7天者，不参加月度考核，其他情况必须参加月度考核。

4.6考核表分类：

（见附表）

4.6.1高级职员考核项目及配分-----主管/（副）部长/经理（含）以上管理人员考核使用

4.6.2技术人员考核项目及配分-----供技术服务部人员考核使用

4.6.3业务人员的考核项目及配分-----供公司营业、销售，供应等部门人员考核使用

4.6.4办公室职员考核项目及配分-----供办公室职员考核使用.

4.7考核权限

4.7.1（副）经理级由总经理考核；

4.7.2（副）主管，工程师级人员由部门经理/部长考核；总（副）经理核准。

4.7.3办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行考核；部门经理复核；总（副）经理核准。

4.8月度考核

4.8.1每月对各部门各岗位按照考核表和各部门相关的管理规定进行考核，该岗位的直接上级为考核负责人.首先由员工对“工作任务”部分进行自评,同时附上工作计划和工作总结以备参考，然后将考核表交由上级主管进行考核。

4.8.2工作计划和工作总结的制作请参照《员工工作计划考核办法》执行。

4.8.3在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者自评，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以便上下级之间相互理解。

4.8.4考核结果的反馈：

部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培养和发展的要点，以及相应的期待、目标和条件等等。

4.8.5具体考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。

4.8.6加积分标准

A.扣分标准

Ø无故迟到、早退一次扣2分

Ø旷工1天扣10分

Ø记警告1次扣2分

Ø记小过1次扣5分

Ø记大过1次扣15分

B.加分标准

Ø月统计无请假，迟到，早退，旷工加2分。

Ø记嘉奖1次加10分

Ø记小功1次加20分

Ø记大功1次加30分

C.工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分

4.9试用期考核的加积分标准：

按照月度考核的总平均分数为考核成绩；无请假迟到早退及惩罚者加10分.

4.10年终考核加积分标准

A.扣分标准

Ø全年合计请事假满15日者扣5分

Ø全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分

Ø

Ø有限空间作业试题全年合计请事假20日以上者扣10分

Ø按规定的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分.

B.加分标准

Ø

Ø杨浦区高三英语一模答案2018全年无请事假，旷工、迟到早退加10分

Ø嘉奖1次加5分

Ø

Ø新时代的爱国主义记小功1次加10分

Ø记大功1次加15分

教案的教学反思怎么写

机器人教学存在的问题5相关文件：

5.1《员工工作计划考核办法》

最大的书阅读答案6.所用表格

教学过程中的建议6.1《高级职员考核项目表》

有机化学试题及答案6.2《技术人员考核项目表》

6.3《业务人员考核项目表》

6.4《普通职员考核项目表》

6.5《试用员工考核表》

教案的格式

拾贝壳阅读答案