最新合理化建议和改进技术创新管理办法.docx
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最新合理化建议和改进技术创新管理办法
（最新）合理化建议和改进、技术创新管理办法
合理化建议和技术改进、技术创新管理办法
第一章总则
第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议,推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益,根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件,特制定本办法。
第二条合理化建议活动,是一项群众性的献计献策活动。
全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议,推动技术创新工程的深入发展,为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。
第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动,是贯彻党的群众路线,全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现,是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源,提高职工素质的重要途径,是推动企业技术进步和提高管理水平,增强企业生机和活力的重要措施,也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式,尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。
各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织,加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。
第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续,经实施并取得经济效益的项目,经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收,方可对建议者给予表彰奖励。
1
第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施,所称的技术改进,是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。
第六条合理化建议和技术改进的内容,
1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进,新产品的开发,
2、有效地利用和节约能源、原材料,以及利用自然条件,
3、生产工艺和试验、检验方法,劳动保护,安全技术,医疗卫生技术,物资运输,储藏,养护技术以及设计、方法的改进,
4、数理统计、计算技术,软件开发,情报信息等方面的改进和提高,
5、工具、设备、仪器、装置的改进,
6、科技新成果的推广,生产技术方案的优化,改进技术,进口设备的消化吸收和革新,
7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下,提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后,可以按照本办法进行奖励。
第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章申报程序
第八条合理化建议和技术改进的申报贯穿于项目完成的始终。
一个项目的完成,主要包括申请立项、审核、实施、总结验收四个阶段。
立项是实施的前提,考核验收是奖励的依据。
2
1、立项。
建议人向所在单位领取《合理化建议和技术改进、技术创新登记表》,填写“建议依据、详细内容、主要技术指标、预计完成时间及预期效果”等内容,交本单位负责人签署意见,由基层单位汇总后上报公司工会。
只指出问题的现象,或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者,属于一般性意见,不能视为合理化建议和技术改进、技术创新项目。
2、审核。
公司合理化建议和技术改进、技术创新办公室,收到《合理化建议和技术改进、技术创新登记表》后,应及时组织有关业务人员对项目进行审查,做出采纳与否的结论。
时间,一般项目不得超过三个月,重大项目不得超过半年。
在紧急情况或特殊情况下,来不及办理立项手续的,在项目实施半月内补办立项手续。
3、实施。
申报的项目批准立项后,经有关部门或领导安排即可组织实施。
实施项目一般不得超过一年,重大项目不得超过两年,否则按放弃处理。
在实施过程中发现异常情况,应及时向公司合理化建议和技术改进、技术创新管委会反映。
4、总结验收。
项目实施完毕后,必须经六个月以上时间的连续应用,并在生产或工作中取得成效后,按规定格式填写《合理化建议和技术改进、技术创新励申请书》,上报公司合理化建议和技术改进、技术创新管理委员会。
第三章奖励的标准和办法
第九条对被采用的,可以直接计算经济效益的合理化建议和技术改进、技术创新项目,按直接经济效益的一定比例给予奖励,公司设四个等级,
奖励等级获经济效益,年,奖金额
3
一等500万元以上（1%）50000元以上
二等100—500万元（1%）10000—50000元
三等50—100万元（1%）5000—10000元
四等50万元以下（1.2%）6000元以下
经济效益指,采用了所提出的合理化建议和技术改进方案后所获的利润。
利润=新增收入—成本费用及税金附加
第十条被采用的合理化建议和技术改进、技术创新项目的年经济效益,是自采用之日起,以十二个月为单位计算的总额。
并要经公司财务处审核认定后,经公司管理委员会批准执行。
第十一条对被采用的,且不能直接计算经济效益的合理化建议和技术改进、技术创新项目,根据企业受益大小,技术复杂程度和推广应用成果,参照办法第九条的规定,评定相应的奖励标准。
第十二条为促进合理化建议和技术改进、技术创新活动的群众性和普及性,积极鼓励公司职工全员参与合理化建议活动,对凡能以书面形式提出需要解决的问题,及其设想的解决措施、方案,并基本符合本办法第六条规定者,一经采纳,均给予物质奖励,奖金数额为10—1000元之间。
第十三条合理化建议和技术改进、技术创新项目的奖金,应按获奖人员的贡献大小进行合理分配,
建议者,集体或个人,,应占奖金总额的60%—70%
实施者,集体或个人,,应占奖金总额的40%—30%
如建议者一同参加实施,还可领取实施者其中的一份。
对于公司确定的技术攻关项目,可由各专业部门牵头成立攻关小组,获益后所获奖金按小组参与人的实施情况由小组确定分配方案。
4
第十四条合理化建议和技术改进、技术创新所发生的费用在成本否决时剔出。
第十五条公司合理化建议每季度评审一次,技术改进、技术创新的奖励工作每年度评审一次。
第十六条项目申报时应遵照如下原则,
1、每个项目不得重复申报。
2、属于一个整体提出或实施的项目,不得以任何形式分解为多个项目进行申报。
3、单位共同完成的项目,由一个主要完成单位牵头与相关单位协商后共同申报。
4、申报的主要建议人,应是该项目的策划者或在技术上真正作出贡献的人员。
填报项目时,按主次依次排列,但最多不得超过五人。
第十七条项目实施后,受益单位或相关部门,有义务为该项目经济效益实事求是的签署意见,不得以任何方式阻挠项目的评定,更不能虚报数据。
公司管委会负责协调解决在项目申报、评审、奖励工作中发生的争议。
第十八条在合理化建议和技术改进、技术创新工作中表现突出并取得较好经济效益的个人,对专业技术干部将优先考虑破格晋升职称,并做为使用干部的重要条件和依据,对岗位工人在职业技能鉴定及技师评定时将优先晋级。
第四章管理机构
第十九条公司合理化建议和技术改进、技术创新管理委员会是全公司合理化建议和技术改进、技术创新活动的领导机构。
主任,
副主任,
5
委员,
公司合理化建议和技术改进、技术创新管理委员会下设办
公室和生产技术、设备及设备管理、节能降耗企业管理等若干
专业评审组,负责相关专业合理化建议和技术改进、技术创新
项目的审定工作。
生产技术评审组,
组长,
副组长,
成员,
设备及设备管理评审组,
组长,
副组长,
成员,
节能降耗评审组,
组长,
副组长,
成员,
企业管理评审组:
组长,
副组长,
成员,
公司合理化建议和技术改进、技术创新管理委员会的办公
室设在公司工会。
第五章附则
第二十条本办法由公司工会负责解释。
6
第二十一条本办法自****年**月**日起实行。
附件1,
哈尔滨石化分公司合理化建议和技术改进、技术创新登记表
提出人单位提出时间职务建议和
技术改
进项目
名称
项目
项目预年经
济效
计总投益预
测
（元）资（元）
改
进
措
施
公司
基层单公司专业评审组工会
意见
位意见意见
行政负负责人（印章）（印责人（印章）
章）
附件2,
公司合理化建议传递办理通知单
存根,
办理第号
单位同志
您,们,于年月日所提出的合理化建议经审议,现办理答复
如下,
7
如对办理结果有异议,欢迎提出书面意见或来办公室面谈。
在此,对您,们,热爱、关心企业的主人翁精神,积极提出合理化建议的行动表示感谢。
合理化建议委员会办公室
年月日
公司合理化建议传递办理通知单
办理第号
单位同志
您,们,于年月日所提出的合理化建议经审议,现办理答复如下,
如对办理结果有异议,欢迎提出书面意见或来办公室面谈。
在此,对您,们,热爱、关心企业的主人翁精神,积极提出合理化建议的行动表示感谢。
合理化建议委员会办公室
年月日
8
附件3
公司合理化建议和技术改进、技术创新奖励申请书
项目名称
填报单位
建议人
哈尔滨石化分公司合理化建议管理办公室制
年月日
9
项目概况:
包括原理、用途、技术关键、技术指标、实施情况、效益等
主要贡献者情况简介姓名年龄文化程度职务职称工作单位
提出单位
提出时间
采用时间
成果
投用时间项目总投资（元）年经济效益（元）
采纳单位意见:
负责人签章实施单位意见:
负责人签章
公司业务部门意见
（印章）公司财务处意见
（印章）
专业评审组意见:
评审人员
（签名）公司管理委员会审定结论:
签章
10
说明
1、上报合理化建议和技术改进、技术创新的材料包括,合理化建议和技术改进、技术创新奖励申请书,有关实施效果的证明文件,全套技术资料,一式一份。
2、本报表要用钢笔填写,且书写工整,对于缺项、模糊不清的不予受理。
3、各单位申报合理化建议技术改进、技术创新奖,要按行政隶属关系上报,否则不予受理。
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