生产车间月考核表.docx

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生产车间月考核表

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生产车间月考核表（word表格文档，打开后格式正常）

被考核者

所属部门

职位名称

自评日期

组长评日期

同事评日期

指标

分类

考核

指标

权重（%）

量化标准

自评

组长

上级

同事

下级

打分标准

区间

工作

业绩

产品

质量

15

每次都较好的保证所负责生产的产品达到要求

15

基本能保证每次所负责生产的产品达到要求

14-12

偶尔有几次不能保证所负责生产的产品达到要求

11-9

不能有效保证所负责生产的产品达要求次数频繁

8-0

生产

及时性

15

所负责的产品生产速度及时性十分到位

15

所负责的产品生产速度及时性基本到位

14-12

偶尔有几次产品生产速度及时性不到位

11-9

所负责的产品生产速度及时性不到位次数频繁

0-8

事故

发生

15

所负责区域事故没有发生

15

所负责区域基本没有发生大小事故

14-12

偶尔有几次所负责区域生产事故发生

11-9

所负责区域搬运事故发生频繁

8-0

设备

保养

15

所使用的工具保管、保养到位并按照公司规定

15

所使用的工具保管、保养基本到位，按照公司规定

14-12

所使用的工具保管、保养不到位，偶有失误

11-9

机床、工具管理不到位，不按照公司规定，出现大的失误

8-0

工作

交接

10

工作完成后，清理工作现场，交接工作处理得当

10

工作完成后，清理工作现场，交接工作处理基本得当

9－7

工作完成后，清理工作现场，交接工作偶尔几次处理不当

6－5

工作完成后，清理工作现场，交接工作出错次数频繁

4-0

工作

态度

工作

态度

10

有强烈的责任心、积极性，从来没有失职行为

10

有较强的责任心、积极性，但是偶尔也有失职行为

9-7

有相当的责任心、积极性，时常有失职行为

6－5

基本上没有责任心、积极性，工作失职习以为常

0－4

团队

意识

10

有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作

有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准

10

有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作

9-7

有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作

6-5

基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作

0-4

服从

意识

（下级）

10

有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准

10

有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准

9-7

有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准

6-5

基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁

0-4

指导

能力

（上级）

10

有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准

10

有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准

9-7

有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准

6-5

基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准频繁

4-0

总分

100

审核得分

上级

审核

签名：

审核得分

人事部审核

签名：

最后得分

审批

签名：

注：

总分：

90分以上为优秀，70分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分。

考核内容注解：

基本指当月发生小状况为1次，偶尔指当月发生小状况2次。