生产型企业岗位说明书.docx

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生产型企业岗位说明书

岗

位

说

明

书

2017年7月14日

一、科室职责

1、计划运营科

部门

目标

职责

岗位分工

考核项目

计划运营科

1.依据公司下达的生产指令。

收集相关数据信息，做好生产的均衡安排，制定合理的生产计划，满足业务部需求。

2.依据计划，控制时间节点，跟踪和协调好生产计划的执行，保证计划的顺利执行。

3.依据安全管理、5S、设备管理相关规定，做好本科室安全管理、5S和设备管理工作。

4.做好数据统计和分析及成本核算工作，从而控制和降低生产成本。

5.做好内外沟通，形成良好的团队协作工作氛围，提高团队工作效率，促进员工与部门的共同发展，从而促进公司的发展。

1.收集相关数据信息，合理制定生产计划，确保均衡生产，跟进生产计划，确保满足业务部要求。

Ø依据人、机、料、法、环几方面的实际情况，协助生产部经理审核业务部计划的可执行度。

Ø依据需求及库存情况，制定合理的物料采购计划，并监督采购计划的执行情况。

Ø从人、机、料、法、环几方面出发制定合理的计划，确保均衡生产。

Ø计划实施过程中进度的跟踪、计划实施过程中突发性事件的协调和处理、督促生产计划的执行。

Ø依据其他部门或者科室的需求或要求，合理的做好计划变更。

2.做好加工厂的计划管理工作，确保半成品的交期满足计划要求。

Ø协助生产部经理与加工厂签订加工合同、跟踪合同的履行情况，并协助生产部经理做好加工厂评审工作。

Ø负责加工厂交货计划的制定和监督，以及计划执行过程中的计划协调工作。

Ø依据公司的财务制度及合同执行的情况，做好付款计划，并监督实施。

3.做好数据统计和分析工作，为本科室及其他科室的改进提供依据。

Ø做好本科室及其他科室所需数据的收集、统计和分析工作，为本科室及其他科室做相应分析提供有效的数据支撑。

Ø协助其他科室做好改进提高工作。

4.做好规划和分析工作，控制和降低生产成本。

Ø做好数据统计和分析及成本核算工作，从而控制和降低生产成本。

Ø优化管理，控制和降低部门管理成本。

5.确保做好安全管理工作、5S管理、设备管理工作，保证安全文明生产。

Ø依据安全生产管理制度，做好培训、宣传、监督和预防工作，以保障人员和财产的安全。

Ø做好5S管理工作，营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升人员素质。

Ø依据相关设备管理规定，做好本科室设备管理工作。

6.负责生产计划相关制度、流程和规范的输出、维护和更新，确保合理的成本范围，有效的完成业务部需求。

Ø负责输出生产计划管理制度、流程和规范。

Ø负责执行生产计划管理方面制度、流程和规范，并监督与生产计划管理相关规定的执行情况。

Ø协助其他部门制定与生产计划相关的制度、流程的制定、审核和完善工作。

7.做好内外沟通，形成良好的团队协作工作氛围，提高团队工作效率，促进员工与部门的共同发展，从而促进公司的发展。

8.完成生产部经理下达的其他工作。

计划员

Ø初级

Ø中级

Ø高级

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9.计划制定的及时和合理性

10.数据统计的及时准确性

11.生产成本的控制和降低

12.5S和安全管理

13.部门建设

2、生产技术科

部门

目标

职责

岗位分工

考核项目

生产技术科

1.从工艺入手达成公司质量目标

2.参与新产品从研发、试生产、生产的整个过程，确保新产品试产的组织和协调工作，评估新产品的可生产性，使产品量产后达到直通率目标值。

3.确保及时准确的输出工艺，使生产计划顺利完成。

4.从新工艺、新方法入手，促进公司新产品的研发。

5.依据公司的发展需求，做好设备/设施的规划和管理工作，满足生产需求。

6.做好标准工时的制定工作，促进生产计划的合理性。

7.做好部门安全管理工作，确保生产安全。

8.依据安全管理、5S、设备管理相关规定，做好本部门安全管理、5S和设备管理工作。

9.做好工艺改进、设备优化等方面工作，以提高生产效率和产品品质，控制和降低生产成本。

10.做好内外沟通，形成良好的团队协作工作氛围，提高团队工作效率，促进员工与部门的共同发展，从而促进公司的发展。

1.负责新产品导入工作，确保产品量产的顺利进行和直通率目标值的达成。

Ø参与新产品设计过程的评定和审核工作。

Ø拟制产品研发过程中的工艺需求，并做好更新工作。

Ø参与新产品设计完成后的评定和审核工作。

Ø负责所有产品定型前的试生产工作。

Ø生产过程中的工装工具的设计。

Ø试产结束后输出试产报告。

Ø负责新产品量产前的工艺相关培训。

2.确保监督产品实现的整个过程，从工艺方面促进产品最终生产周期的合理性、产品质量达成目标值。

Ø新产品定型前的试产工作，做好试产评估。

Ø依据工艺特性，负责审核生产计划的工艺符合性。

Ø协助生产科进行新产品作业指导书的导入。

Ø协助质管科监督检查生产科和加工厂生产工艺的执行情况。

3.负责输出工艺技术文件，并确保文件的完整性、正确性、及时性、标准性。

Ø依据试产结果、研发移交的技术文件、产品标准，输出作业指导书。

Ø严格执行工艺管理制度，控制作业指导书的发放和管理过程，及时发放到使用部门，并确保在使用作业指导书的有效性。

4.确保做好部门所需设备/设施的规划、采购、维护、保养等工作，从而保证部门工作的正常运营。

Ø依据公司生产的需求，做好部门设备/设施的规划工作。

Ø依据设备/设施采购计划，进行供应商的评选，实施采购，并负责验收，对采购结果负责。

Ø依据部门设备/设施管理规定，制定年度设备/设施维护保养计划，做好设备的计量工作，监督设备使用人员做好设备维保、巡检工作。

Ø按照设备/设施管理规定，对报修设备/设施及时安排修理，并在规定时间内完成。

Ø依据生产的实际情况，从提高生产效率和安全防护等方面考虑，输出设备操作指导书。

Ø负责公司自制工装的制作、维保、维修、计量，并协助使用部门验收。

5.负责完善工艺管理制度、工艺技术标准、设备管理、安全管理制度。

Ø负责建立、健全工艺、设备、安全管理方面制度和流程。

Ø负责执行、并监督与工艺、设备、安全管理相关制度和流程的执行情况。

Ø协助制定、审核和完善其他部门与工艺、设备、安全管理相关的制度和流程。

6.确保做好部门安全管理工作、保证生产安全。

Ø依据安全生产管理制度，做好培训、宣传、监督和预防工作，以保障部门人员、财产和信息安全。

7.确保做好安全管理工作、5S管理、设备管理工作，保证安全文明生产。

Ø依据安全生产管理制度，做好培训、宣传、监督和预防工作，以保障人员和财产的安全。

Ø做好5S管理工作，营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升人员素质。

Ø依据相关设备管理规定，做好本部门设备管理工作。

8.做好数据统计和分析工作，为本部门及其他部门的改进提供依据。

Ø做好本部门及其他部门所需数据的收集、统计和分析工作，为本部门及其他部门做相应分析提供有效的数据支撑。

Ø协助其他部门做好改进提高工作。

9.负责优化作业流程、优化管理，控制和降低生产成本。

Ø定期总结生产过程中人、机、料、法、环几方面的工作情况，进行数据分析，优化作业流程，控制和降低生产成本。

Ø拟定降低生产成本的方案，依据方案，监督实施，并组织组织结果评估。

Ø优化管理，控制和降低管理成本。

10.做好内外沟通，形成良好的团队协作工作氛围，提高团队工作效率，促进员工与部门的共同发展，从而促进公司的发展。

11.完成生产部经理下达的其他工作。

Ø初级PE

Ø中级PE

Ø高级PE

Ø初级IE

Ø中级IE

Ø高级IE

Ø设备员

Ø设备管理员

Ø文员

1.工艺文件输出及时性、合理性、规范性。

2.产品直通率的提高。

3.试生产完成的及时性，结果的准确性。

4.设备、设施、工装、工具采购、维修、巡检、保养、验收的及时性、合理性。

5.新工艺、新方法的产生。

6.安全和5S管理。

7.工艺数据及时准确性

8.生产成本的控制和降低。

9.部门建设。

3、产品制造科

部门

目标

职责

岗位分工

考核项目

产品制造科

1.组织实施生产部下达的生产任务、配合试生产任务，从人、机、料、法、环几方面入手，做好管理工作，确保保质保量的完成生产计划，达成部门质量目标。

2.依据安全管理、5S、设备管理相关规定，做好本部门安全管理、5S和设备管理工作。

3.从生产相关因素以及优化管理入手，控制和降低生产成本。

4.做好内外沟通，形成良好的团队协作工作氛围，提高团队工作效率，促进员工与部门的共同发展，从而促进公司的发展。

1.做好管理工作，确保保质保量完成生产任务。

Ø依据生产人员、设备和环境的综合情况，做好生产计划的审核工作。

Ø做好生产的前期准备、执行以及实施方面的管理工作，及时有效地完成各项生产计划。

Ø做好生产的总结工作。

Ø配合工艺科做好新产品试产工作、以及配合质检科做好新物料的试产工作。

2.做好人、机、料、法、环的管理工作，严格执行质量体系要求，做好质量管理，完成部门产品质量目标。

3.确保做好安全管理工作、5S管理、设备管理工作，保证安全文明生产。

Ø依据安全生产管理制度，做好培训、宣传、监督和预防工作，以保障人员和财产的安全。

Ø做好5S管理工作，营造安全、舒适、明亮的工作环境，提升人员素质。

Ø依据相关设备管理规定，做好本部门设备管理工作。

4.做好数据统计和分析工作，为生产改进和产品质量的提升提供依据。

Ø做好本部门及其他部门所需数据的收集、统计和分析工作，为本部门及其他部门做相应分析提供有效的数据支撑。

Ø协助其他部门做好改进提高工作。

5、做好规划和分析工作，控制和降低生产成本。

减少生产浪费，提高生产效率和质量，控制和降低生产成本。

优化管理，控制和降低部门管理成本。

6、负责生产管理相关制度的输出、维护和更新，确保保质保量完成生产计划。

Ø负责建立、健全生产管理方面制度和流程。

Ø负责执行生产管理方面的制度和流程，并监督与生产管理相关规定的执行情况。

Ø协助其他部门制定与生产管理相关的制度、流程的制定、审核和完善工作。

5.做好内外沟通，形成良好的团队协作工作氛围，提高团队工作效率，促进员工与部门的共同发展，从而促进公司的发展。

6.完成生产部经理下达的其他工作。

Ø线长：

Ø大线长

Ø助理线长

Ø物料员

Ø维修员

Ø初级

Ø中级

Ø高级

Ø文员

Ø操作员

Ø高级

Ø中级

Ø初级

Ø设备员

1.生产计划完成时效性

2.产品合格性

3.直通率的提升

4.5S管理

5.安全管理

6.生产数据及时准确性

7.生产成本的控制和降低

8.部门建设

4、综合管理部

部门

目标

职责

岗位分工

考核项目

综合管理部

1.组织制定部门规章制度和人事管理制度，确保部门有章可循，确保员工在公平、公正的环境下工作。

2.做好并实施好人力资源规划工作，协助生产部经理合理配置部门人员，形成人才梯队，控制人员流动率，提高用工效率，控制和降低人力资源成本。

3.组织做好部门员工劳动关系维护工作，协助其他部门与员工建立和谐的用工关系，避免发生劳动纠纷。

4.做好部门企业文化建设工作，提高员工凝聚力。

5.协调、做好其他保障工作，保证部门工作的顺利开展。

6.依据安全管理、5S、设备管理相关规定，做好本部门安全管理、5S和设备管理工作。

7.做好内外沟通，形成良好的团队协作工作氛围，提高团队工作效率，促进员工与部门的共同发展，从而促进公司的发展。

1.制定部门人力资源规划，做好人员的招聘、培训和绩效管理工作，确保合理化配置人员。

Ø依据公司发展战略和部门发展需求，做好部门人力资源规划。

Ø依据部门实际情况和发展规划，做好岗位管理以及岗位结构优化工作