1、生产型企业岗位说明书岗位说明书2017年7月14日一、科室职责1、计划运营科部门目标职责岗位分工考核项目计划运营科1.依据公司下达的生产指令。收集相关数据信息,做好生产的均衡安排,制定合理的生产计划,满足业务部需求。2.依据计划,控制时间节点,跟踪和协调好生产计划的执行,保证计划的顺利执行。3.依据安全管理、5S、设备管理相关规定,做好本科室安全管理、5S和设备管理工作。4.做好数据统计和分析及成本核算工作,从而控制和降低生产成本。5.做好内外沟通,形成良好的团队协作工作氛围,提高团队工作效率,促进员工与部门的共同发展,从而促进公司的发展。1.收集相关数据信息,合理制定生产计划,确保均衡生产,
2、跟进生产计划,确保满足业务部要求。依据人、机、料、法、环几方面的实际情况,协助生产部经理审核业务部计划的可执行度。依据需求及库存情况,制定合理的物料采购计划,并监督采购计划的执行情况。从人、机、料、法、环几方面出发制定合理的计划,确保均衡生产。计划实施过程中进度的跟踪、计划实施过程中突发性事件的协调和处理、督促生产计划的执行。依据其他部门或者科室的需求或要求,合理的做好计划变更。2.做好加工厂的计划管理工作,确保半成品的交期满足计划要求。协助生产部经理与加工厂签订加工合同、跟踪合同的履行情况,并协助生产部经理做好加工厂评审工作。负责加工厂交货计划的制定和监督,以及计划执行过程中的计划协调工作。
3、依据公司的财务制度及合同执行的情况,做好付款计划,并监督实施。3.做好数据统计和分析工作,为本科室及其他科室的改进提供依据。做好本科室及其他科室所需数据的收集、统计和分析工作,为本科室及其他科室做相应分析提供有效的数据支撑。协助其他科室做好改进提高工作。4.做好规划和分析工作,控制和降低生产成本。做好数据统计和分析及成本核算工作,从而控制和降低生产成本。优化管理,控制和降低部门管理成本。5.确保做好安全管理工作、5S管理、设备管理工作,保证安全文明生产。依据安全生产管理制度,做好培训、宣传、监督和预防工作,以保障人员和财产的安全。做好5S管理工作,营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升人员素质。
4、依据相关设备管理规定,做好本科室设备管理工作。6.负责生产计划相关制度、流程和规范的输出、维护和更新,确保合理的成本范围,有效的完成业务部需求。负责输出生产计划管理制度、流程和规范。负责执行生产计划管理方面制度、流程和规范,并监督与生产计划管理相关规定的执行情况。协助其他部门制定与生产计划相关的制度、流程的制定、审核和完善工作。7.做好内外沟通,形成良好的团队协作工作氛围,提高团队工作效率,促进员工与部门的共同发展,从而促进公司的发展。8.完成生产部经理下达的其他工作。计划员初级中级高级标签打印9.计划制定的及时和合理性10.数据统计的及时准确性11.生产成本的控制和降低12.5S和安全管理1
5、3.部门建设2、生产技术科部门目标职责岗位分工考核项目生产技术科1.从工艺入手达成公司质量目标2.参与新产品从研发、试生产、生产的整个过程,确保新产品试产的组织和协调工作,评估新产品的可生产性,使产品量产后达到直通率目标值。3.确保及时准确的输出工艺,使生产计划顺利完成。4.从新工艺、新方法入手,促进公司新产品的研发。5.依据公司的发展需求,做好设备/设施的规划和管理工作,满足生产需求。6.做好标准工时的制定工作,促进生产计划的合理性。7.做好部门安全管理工作,确保生产安全。8.依据安全管理、5S、设备管理相关规定,做好本部门安全管理、5S和设备管理工作。9.做好工艺改进、设备优化等方面工作,
6、以提高生产效率和产品品质,控制和降低生产成本。10.做好内外沟通,形成良好的团队协作工作氛围,提高团队工作效率,促进员工与部门的共同发展,从而促进公司的发展。1.负责新产品导入工作,确保产品量产的顺利进行和直通率目标值的达成。参与新产品设计过程的评定和审核工作。拟制产品研发过程中的工艺需求,并做好更新工作。参与新产品设计完成后的评定和审核工 作。负责所有产品定型前的试生产工作。生产过程中的工装工具的设计。试产结束后输出试产报告。负责新产品量产前的工艺相关培训。2.确保监督产品实现的整个过程,从工艺方面促进产品最终生产周期的合理性、产品质量达成目标值。新产品定型前的试产工作,做好试产评估。依据工
7、艺特性,负责审核生产计划的工艺符合性。协助生产科进行新产品作业指导书的导入。协助质管科监督检查生产科和加工厂生产工艺的执行情况。3.负责输出工艺技术文件,并确保文件的完整性、正确性、及时性、标准性。依据试产结果、研发移交的技术文件、产品标准,输出作业指导书。严格执行工艺管理制度,控制作业指导书的发放和管理过程,及时发放到使用部门,并确保在使用作业指导书的有效性。4.确保做好部门所需设备/设施的规划、采购、维护、保养等工作,从而保证部门工作的正常运营。依据公司生产的需求,做好部门设备/设施的规划工作。依据设备/设施采购计划,进行供应商的评选,实施采购,并负责验收,对采购结果负责。依据部门设备/设
8、施管理规定,制定年度设备/设施维护保养计划,做好设备的计量工作,监督设备使用人员做好设备维保、巡检工作。按照设备/设施管理规定,对报修设备/设施及时安排修理,并在规定时间内完成。依据生产的实际情况,从提高生产效率和安全防护等方面考虑,输出设备操作指导书。负责公司自制工装的制作、维保、维修、计量,并协助使用部门验收。5.负责完善工艺管理制度、工艺技术标准、设备管理、安全管理制度。负责建立、健全工艺、设备、安全管理方面制度和流程。负责执行、并监督与工艺、设备、安全管理相关制度和流程的执行情况。协助制定、审核和完善其他部门与工艺、设备、安全管理相关的制度和流程。6.确保做好部门安全管理工作、保证生产
9、安全。依据安全生产管理制度,做好培训、宣传、监督和预防工作,以保障部门人员、财产和信息安全。7.确保做好安全管理工作、5S管理、设备管理工作,保证安全文明生产。依据安全生产管理制度,做好培训、宣传、监督和预防工作,以保障人员和财产的安全。做好5S管理工作,营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升人员素质。依据相关设备管理规定,做好本部门设备管理工作。8.做好数据统计和分析工作,为本部门及其他部门的改进提供依据。做好本部门及其他部门所需数据的收集、统计和分析工作,为本部门及其他部门做相应分析提供有效的数据支撑。协助其他部门做好改进提高工作。9.负责优化作业流程、优化管理,控制和降低生产成本。定期总结
10、生产过程中人、机、料、法、环几方面的工作情况,进行数据分析,优化作业流程,控制和降低生产成本。拟定降低生产成本的方案,依据方案,监督实施,并组织组织结果评估。优化管理,控制和降低管理成本。10.做好内外沟通,形成良好的团队协作工作氛围,提高团队工作效率,促进员工与部门的共同发展,从而促进公司的发展。11.完成生产部经理下达的其他工作。初级PE中级PE高级PE 初级IE中级IE高级IE设备员设备管理员文员1.工艺文件输出及时性、合理性、规范性。2.产品直通率的提高。3.试生产完成的及时性,结果的准确性。4.设备、设施、工装、工具采购、维修、巡检、保养、验收的及时性、合理性。5.新工艺、新方法的产
11、生。6.安全和5S管理。7.工艺数据及时准确性8.生产成本的控制和降低。9.部门建设。3、产品制造科部门目标职责岗位分工考核项目产品制造科1.组织实施生产部下达的生产任务、配合试生产任务, 从人、机、料、法、环几方面入手,做好管理工作,确保保质保量的完成生产计划,达成部门质量目标。2.依据安全管理、5S、设备管理相关规定,做好本部门安全管理、5S和设备管理工作。3.从生产相关因素以及优化管理入手,控制和降低生产成本。4.做好内外沟通,形成良好的团队协作工作氛围,提高团队工作效率,促进员工与部门的共同发展,从而促进公司的发展。1.做好管理工作,确保保质保量完成生产任务。依据生产人员、设备和环境的
12、综合情况,做好生产计划的审核工作。做好生产的前期准备、执行以及实施方面的管理工作,及时有效地完成各项生产计划。做好生产的总结工作。配合工艺科做好新产品试产工作、以及配合质检科做好新物料的试产工作。2.做好人、机、料、法、环的管理工作,严格执行质量体系要求,做好质量管理,完成部门产品质量目标。3.确保做好安全管理工作、5S管理、设备管理工作,保证安全文明生产。依据安全生产管理制度,做好培训、宣传、监督和预防工作,以保障人员和财产的安全。做好5S管理工作,营造安全、舒适、明亮的工作环境,提升人员素质。依据相关设备管理规定,做好本部门设备管理工作。4.做好数据统计和分析工作,为生产改进和产品质量的提
13、升提供依据。做好本部门及其他部门所需数据的收集、统计和分析工作,为本部门及其他部门做相应分析提供有效的数据支撑。协助其他部门做好改进提高工作。5、做好规划和分析工作,控制和降低生产成本。减少生产浪费,提高生产效率和质量,控制和降低生产成本。优化管理,控制和降低部门管理成本。6、负责生产管理相关制度的输出、维护和更新,确保保质保量完成生产计划。负责建立、健全生产管理方面制度和流程。负责执行生产管理方面的制度和流程,并监督与生产管理相关规定的执行情况。协助其他部门制定与生产管理相关的制度、流程的制定、审核和完善工作。5.做好内外沟通,形成良好的团队协作工作氛围,提高团队工作效率,促进员工与部门的共
14、同发展,从而促进公司的发展。6.完成生产部经理下达的其他工作。线长:大线长 助理线长物料员维修员初级中级高级文员操作员高级中级初级设备员1.生产计划完成时效性2.产品合格性3.直通率的提升4.5S管理5.安全管理6.生产数据及时准确性7.生产成本的控制和降低8.部门建设4、综合管理部部门目标职责岗位分工考核项目综合管理部1.组织制定部门规章制度和人事管理制度,确保部门有章可循,确保员工在公平、公正的环境下工作。2.做好并实施好人力资源规划工作,协助生产部经理合理配置部门人员,形成人才梯队,控制人员流动率,提高用工效率,控制和降低人力资源成本。3.组织做好部门员工劳动关系维护工作,协助其他部门与员工建立和谐的用工关系,避免发生劳动纠纷。4.做好部门企业文化建设工作,提高员工凝聚力。5.协调、做好其他保障工作,保证部门工作的顺利开展。6.依据安全管理、5S、设备管理相关规定,做好本部门安全管理、5S和设备管理工作。7.做好内外沟通,形成良好的团队协作工作氛围,提高团队工作效率,促进员工与部门的共同发展,从而促进公司的发展。1.制定部门人力资源规划,做好人员的招聘、培训和绩效管理工作,确保合理化配置人员。依据公司发展战略和部门发展需求,做好部门人力资源规划。依据部门实际情况和发展规划,做好岗位管理以及岗位结构优化工作
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