创业计划书答案.docx

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创业计划书答案

创业计划书,答案

篇一：

中小企业创业计划书习题

第四章中小企业创业计划书习题

一、名词解释

1.创业计划

2.中小企业的战略计划

二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）

1.创业计划的封面上应该写有负责人的姓名、头衔和联系方式等信息。

2.因为摘要位于整个计划的开始部分，所以摘要是计划最先完成的部分。

3.一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于50页。

4.风险投资者最关心的四个问题是：

市场潜力、独特性、管理团队和财务规划。

三、填空题

1.现代创业行为大多是属于高风险的创新型事业，创业家除了需要拥有好的技术与产品构想，（）、（）和专业管理都是创业成功的必要资源条件。

2.（）计划提供如何生产产品的过程或如何提供服务的信息。

3.企业营销计划又称市场分析的活动，具体由市场细分、市场研究和（）组成，产

品、价格、（）和（）的管理构成了市场营销组合。

4.管理结构要回答四个问题：

由谁执行计划、组织结构图、（）、员工政策，尤其要

突出管理队伍中的专家。

5.为确保创业的绝密性，在封面和首页要暗示计划中的所有信息均是（）的和（）

的。

四、单项选择题

1.“借助于创业计划可以为新企业争取到那些向其提供服务或持续提供资源的潜在客户”，这说明了创业计划的（）功能。

a为创业者提供创业蓝本

B为本企业员工提供指导

c为投资者提供一个详细的企业蓝图

d作为一种说服顾客和供应商的有效工具

2.（）是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。

a战略计划B运营计划c管理计划d财务计划

3.（）是制定计划最重要也是最难的部分，主要包括确定目标市场和销售范围，分析竞争对手和产业。

a战略制定B市场定位c营销组合d财务计划

4.以下哪项不是创业计划附录中应该包含的信息（）

a高级员工、董事、主管和海外员工的简历

B历史财务状况和相关的文件

c企业经营计划复印的分数

d主要环境因素预测

五、简答题

1.简述中小企业创业计划的功能。

2.简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。

第四章中小企业创业计划书习题及参考答案

4.简述创业计划应该明确的四个问题。

六、论述题

试述中小企业创业计划的实施步骤。

第四章中小企业创业计划书习题及参考答案

习题参考答案：

一、名词解释

1.创业计划：

创业者对计划创立的业务的书面概要，使企业为完成某种经营目的而拟订的“计划”，即构建一个企业的基本思想以及与企业的创建有关的各种事项进行总体安排的文件。

创业计划是包括企业筹资、融资等活动在内的企业战略谋划与执行等一切经营活动的行动纲领和执行方案。

2.中小企业的战略计划：

指对构建一个企业的基本思想以及与企业创建有关的各种事项进行总的安排。

战略计划是协调企业内部各种活动的总体指导思想和基本手段。

二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）

1.√。

2.×。

虽然摘要位于整个计划的开始部分，但是必须在整个计划的其余部分完成之后再去写摘要。

3.×。

一般情况下，不包括财务报表的创业计划书应不少于30页。

4.×。

风险投资者最关心的四个问题是：

独特性、管理团队、财务规划和退出。

三、填空题

1.资金市场

2.运营（计划）

3.销售预测促销销售渠道

4.信息流程图

5.专用保密

四、单项选择题

1.d2a3B4d

五、简答题

1.简述中小企业创业计划的功能。

供内部人员使用

（1）为创业者提供创业蓝本

（2）为本企业员工提供指导

供外部人士参考

（1）企业计划作为一种说服顾客和供应商的有效工具

（2）企业计划为投资者提供一个详细的企业蓝图

（3）企业计划也是一种能测度和评价企业发展进度的工具

2.简述中小企业创业计划内容应该包含的五个主要方面。

（1）战略计划

（2）运营计划

第四章中小企业创业计划书习题及参考答案

（3）营销计划

（4）管理计划

（5）财务计划

（1）封面

（2）摘要（3）目录（4）企业历史背景

（5）企业说明

（7）市场定位

（8）产品或服务说明

（9）管理结构

（10）目标

（11）财务数据

（12）附录

4.简述创业计划应该明确的四个问题。

（1）制定创业计划的标准

（2）制定创业计划的格式

（3）制定创业计划需要注意的问题

（4）制定创业计划的方式

六、论述题

试述中小企业创业计划的实施步骤。

答案要点：

（一）发布创业计划书，获得其它创业资源

（1）以标准格式提交详尽的创业计划并按照需要提供其它资料；

（2）介绍您的业务与对您感兴趣的投资者联络；

（3）完成与投资者的价格谈判；

（4）审查和修改交易文件；

（5）确定文件并完成交易并从投资者处获得资金；

（6）建立合适的公司构架（如果尚未建立）。

（二）执行创业计划

（1）申办营业执照和许可证，并注意其他法律条款；

（2）添置设备、材料和物资；

（3）招聘和培训管理人员及员工；

（4）建立业务及财务控制系统；

（5）将已拥有或获得的资金存入支票帐户备用；

（6）制作财务报表及预算；

（7）；履行对投资者和股东的财务及运营报告职责；

（8）掌握与投资者的关系；

（9）准备下一轮融资；

第四章中小企业创业计划书习题及参考答案

（10）建立信息系统以保存企业经营所需的资料。

篇二：

syb创业计划书模板

创业计划书

企业名称

创业者姓名

日期

通信地址

邮政编码

电话

传真

电子邮件香思包子店20XX.11.3百色是中山二路21号53300018777611456xiangsi@

?

企业概况

?

创业计划作者的个人情况

?

市场评估

?

市场营销计划

?

企业组织结构

?

固定资产

?

流动资金（月）

?

销售收入预测（12个月）

?

销售和成本计划

?

现金流量计划

一、企业概况

主要经营范围

1.传统包子：

牛肉包、猪肉三鲜、素三鲜等

2.特色：

虾肉包、香芋豆沙包、鸡肉包等

3.营养搭配“豆浆、玉米粥、紫菜鸡蛋汤等

企业类型：

√□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他

二、创业计划作者的个人情况

以往的相关经验（包括时间）：

20XX年大学放假期间在自己家乡县城的一家包子店打过暑假工，了解了一些包子的加工制作和销售流程，学到了一些开设包子店的知识，开包子店成本小、受益高。

教育背景，所学习的相关课程（包括时间）

本人现正在读大学，就读于百色学院，所学专业是工程管理专业，学校的主要课程有：

《工程经济学》、《工程项目管理》、《工程结构》等。

三、市场评估

目标顾客描述：

我们主要面向的是百色学院的在校大学生，工作人员及附近居民，是威满足个人消费而购买的个人和家庭所构成的单一的消费市场。

对于在学校饭堂中的食品，很多同学吃得不怎么顺意，饭堂的东西花样少，口感不好，tx们对于外卖的东西都有旺盛的需求欲望。

市场容量或本企业预计市场占有率：

选择包子作为经营内容主要是考虑到包子作为中传统食品，具有悠久的历史，携带方便，成本较低的有点，深受大众喜爱，我们生产销售的包子花样多、有新亮点、香甜可口，一定会令广大客户所选择和喜爱。

市场容量的变化趋势：

现在对于消费者而言，消费要符合他们的需求和心里，对广大百色学院学生的购买需求，我们不仅凭借良好的口味吸引他们，还要提供优质的服务。

对于很多学生来说，一旦选择商家，不会经营放弃，对商家的忠诚度很高，同时接受新口味的能力很强，对创新的食物倾向度很高。

竞争对手的主要优势：

1、开店时间长，顾客认可度高。

2、经验丰富。

3、资金雄厚，抗风险性好。

4、

5、

竞争对手的主要劣势：

1、品种单一，没有新花样。

2、地理位置较偏。

3、没有固定就食场所。

4、价格较高。

5、服务态度较差。

本企业相对于竞争对手的主要优势：

1、品种丰富，花样多。

2、价格合理。

3、地理位置优越，靠近学校。

4、店面环境好，有固定就食场所。

5、服务态度好。

本企业相对于竞争对手的主要劣势：

1、刚开店，缺乏经营和管理经验。

2、客源少，顾客认可度低。

3、资金少，抗风险性差

4、

5、

篇三：

创业计划书

创业计划书

编辑

您检索的创业计划书，一般指创业计划书（创业者计划创立业务书面摘要），其他释义请点击此处。

创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。

1简介

2组成部分

3特点

4内容

封面介绍

计划摘要

企业介绍

行业分析

产品介绍

组织结构

市场预测

营销策略

制造计划

财务规划

风险与风险管理

5编写步骤

6十大要素

7编写技巧

8创业计划书格式

9相关概念

10计划书范文

摘要

专业版项目商业计划书目录

附件

11编写技巧

12计划书范文

13注意事项

1简介

创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

2组成部分

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。

创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？

要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？

还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。

一：

事业描述。

必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。

所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。

还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

二：

产品/服务。

需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

三：

市场。

首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。

不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。

在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

四：

地点。

一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

五：

竞争。

下列三种时候尤其要做竞争分析：

1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。

竞争分析可以从五个方向去做：

谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

六：

管理。

中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。

七：

人事。

要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。

八：

财务需求与运用。

考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。

九：

风险。

不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

十：

成长与发展。

下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。

企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

3特点

结构合理：

投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。

这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。

以客观性说服投资者：

尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。

让大众也能读懂：

一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。

他们错了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。

大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。

如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。

创业计划书中包含的9个方面

一、公司摘要：

这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

二、公司业务描述：

这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。

三、产品或服务：

介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。

四、收入：

介绍公司的收入来源，预测收入的增长。

五、竞争情况及市场营销：

分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向

六、管理团队：

对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。

七、财务预测：

公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式（公开上市、股票回购、出售、兼并或合并）。

八、资本结构：

公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。

九、附录：

支持上述信息的资料：

管理层简历、销售手册、产品图纸等。

[1]

4内容

一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：

封面介绍

封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

计划摘要

它是浓缩了的创业计划书的精华。

计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

公司介绍；

管理者及其组织；

主要产品和业务范围；

市场概貌；

营销策略；

销售计划；

生产管理计划；