35kv集电线路施工组织设计.docx
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35kv集电线路施工组织设计
施工组织设计
营口电力建设有限公司
目录
一、工程概况及特点
二、施工作业方案
三、施工现场总平面布置
四、工期及施工进度计划
五、拟投入本工程的主要施工机具设备、施工试验设备
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施
八、对业主的承诺
国华呼伦贝尔新巴尔虎旗右旗达来东风电场49.5MW风电项目
35KV集电线路安装工程
一、工程概况及特点
1.1、工程概况
1.1.1、项目名称一：
国华呼伦贝尔新巴尔虎旗右旗达来东风电场49.5MW风电项目35KV
集电线路安装工程
1.1.2、建设地点一：
内蒙古呼伦贝尔新巴尔虎右旗达来东风电场
1.1.3、工程简介：
国华呼伦贝尔新巴尔虎旗右旗达来东风电场49.5MW工程场内35kV电缆工程分为3条主干线，选用35kV电缆壕沟直埋敷设。
风电场共安装33台单机容量1500kW风力发电机组，线路亘长为20.546km
场内35kV电缆线路采用YJLY23型交联聚乙烯绝缘聚乙烯护套铝芯电力电缆，使用电缆型号分别为YJY23-26/35kV-3×240、YJY23-26/35kV-3×150、YJY23-26/35kV-3×95.
1.1.4质量目标：
设计与施工质量满足国家及行业设计与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求,达标投产，争创省部级优质工程。
分项工程合格率100%;整套启动试运期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；建设过程中不发生重大质量事故；所有外露混凝土，均采用清水砼工艺，在合同签订后，如果国内的规范、技术标准或规定作了重大修改，或颁发新的国家规范、标准及规定，则投标人应遵守。
招标方鼓励投标方提出更高的质量标准，并在工程中实施。
1.1.5工期要求：
国华呼伦贝尔新巴尔虎旗右旗达来东风电场49.5MW风电项目35KV集电线路安装工程:
2012年08月01日现场开始施工；2012年09月31日竣工移交。
1.2、编制原则
1.2.1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行建设程序。
1.2.2、遵循工程施工工艺及技术规程，坚持科学合理的施工程序和施工顺序。
1.2.3、采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续的施工。
1.2.4、科学地安装季节性施工，保证生产的均衡性和连续性。
1.2.5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。
1.2.6、尽量采用先进施工技术，科学地制定施工方案，提高工程质量，确保安全文明施工及环境保护，缩短施工工期，降低工程成本。
1.2.7、根据施工进度，合理存储物资，避免物资积压，减少临设用地，科学的布置施工平面，减少施工占地。
减少工程施工对环境的破坏。
1.2.8执行国家颁布的有关规程和规范主要质量标准
序号
名称
标准号
1
输变电工程投产达标考核评定标准（2005年版）
3
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
4
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范
GB50169-92
5
电力系统（OPGW）光纤通信运行管理规程
（DLT547-94）
6
国电公司电力建设安全健康与环境管理工作规定
1.3、工程承包范围
●全部本体施工，包括构筑、安装、验收、移交等工作。
●材料的采购、运输、现场保管及质量验收工作。
●配合系统调试，保证线路畅通，移交前的维护。
●竣工后一年内的质量保证。
二、施工现场组织机构
2.1.施工组织机构
2.2.施工组织机构人员介绍
我公司全力以赴，选择技术水平高、施工经验丰富的人员服务本工程，组建工程项目经理部，负责合同的实施，按专业分工选派施工队伍，严格按项目法组织施工。
项目经理部决策层由项目部经理、副经理、工程师组成，项目经理对本合同的施工质量、安全、进度、成本管理全面负责，并直接向业主负责。
副经理分管施工生产，安全和文明施工，生产协调，施工设备和人力资源配置；工程师负责施工技术管理和施工质量控制。
项目经理部下属施工作业层，设两类施工班，即：
一、基础施工；二、电缆敷设安装、光缆架设施工班。
各施工班组，负责具体的施工作业。
只有项目经理部才是一级核算单位，具有人、财、物的统一调配权力，以此确保项目经理部对施工的统一控制和调度指挥。
三、工期及施工进度计划
3.1、工期规划及保证措施
3.1.1、工期规划：
本工程工期为：
2012年08月01日现场开始施工；
2010年09月31日竣工移交；
3.2、施工进度计划网络
（1）进度计划的目标和原则
·确保业主规定的总工期
·分部工程的最早开始时间不早于业主规定的允许开始时间，竣工验收不迟于业主规定的工程竣工时间。
（2）进入现场后，对现场做进一步的详细调查，进行合理规化统筹安排，保证工期如期实现。
（3）施工进度计划网络图附后
3.3、主要安装设备供应计划
4.3.1、结合本工程施工计划进度安排，建议项目法人提供的设备运至现场的时间
4.3.2、主要材料供应计划
工进度需要。
（1）基础材料，按计划时间采购、供应。
（2）业主供应材料。
为保证实现本纲要安排的施工进度计划，供应的材料需按计划表供应到位。
届时按供货时间重新安排施工进度计划和劳动力、机具等资源的投入时间和数量，避免因材料供应不及时延误施工进度现象。
3.4、工期保证措施
为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：
3.4.1、确保工期期限的技术组织措施
（１）施工总体进度计划安排
本工程依据建设单位招标文件要求，施工期为145日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点，我司决定在采取一定的技术管理措施和保证施工质量的前提下，保证按此工期保质、保量完成施工任务。
为了实现上述工期目标，我司拟采用平行作业，立体交叉，分段流水等综合施工技术措施，充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。
（2）计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：
⑴一级总体控制计划：
表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。
以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。
采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
⑵二级计划管理：
是以一级计划管理为依据，进一步分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。
一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。
二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
（3）周、日计划
是以网络格式的形式表述作业计划。
计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。
所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
（4）施工配套保证计划
此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：
⑴方案计划：
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。
⑵分供方和专业承包方计划：
此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、专业分包方合约最迟签订期限和进场时间。
由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。
在此计划中充分体现对分供方和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同签订期限和进场时间要求。
在进场后，我们将编制各分供方和专业承包方计划，与工程进度配套。
⑶设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。
此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。
对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。
为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。
⑷质量检验验收计划：
分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。
此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。
3.4.2、施工计划进度控制措施
（1）建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）人、财、物的保障
1、在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
2、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
5、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
（3）农忙季节、节假日保障措施：
1、成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。
2、当劳动力不足时，选用我公司劳务公司所管理的劳务人员，作为劳力补充，确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。
3、加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。
凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。
4、充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工的军心。
5、及时发现了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。
（4）组织管理措施
1、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
2、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。
项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。
3、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。
（5）加强计划管理
1、科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。
2、加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施。
3、计划滚动控制：
开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。
4、及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。
材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。
（6）加强技术管理
1、加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。
2、认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。
在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。
3、设计方案与变更：
相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
4、施工方案与穿插：
汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。
5、单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间,加快施工进度。
6、充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。
7、科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。
8、积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。
（7）机械化水平保证
1、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
2、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
（8）资金保证
1、本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。
2、施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。
（9）物资保证
1、公司材料供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
2、项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
3、及时对进场的物资材料进行验收和质量验证，以合格物资投入施工。
（10）后勤工作保证
1、做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。
2、搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。
3、开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。
（11）加强现场施工管理
加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求.
4.2、承包范围
1）工程全部本体施工。
2）材料的采购、运输、保管
3）保证线路畅通，移交前的维护；
4）竣工资料的移交；
5）竣工后一年内的质量保证
注：
材料的采购必须符合设计要求。
4.4、施工组织管理
⑴、本工程实行项目经理负责制，由“新建工程项目部”承建施工本工程。
公司各职能部门及技术人员，指导本工程项目的管理工作。
⑵、项目部设项目经理一名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受业主、监理公司和公司的检查和监督；项目工程师一名，协助项目经理工作，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作。
项目安全员一名，负责本工程所有安全工作。
⑶、项目部下设工程管理、质量、安全、供应、机运队。
各科室的专业人员均来自公司，服从项目经理的领导，各专业职能部门指导本工程施工。
⑶、施工队实行队长负责制，由队长、队工程师并设兼职安全员、兼职质检员、工具员、材料员、信息员等组成，做好各项施工生产具体工作。
4.4.1、施工项目经理及管理人员
（1）、项目经理：
是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。
负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察及双文明施工的组织管理，掌握资金使用情况，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，代表公司严格履行合同中的各项条款。
本工程项目经理由裴世新同志担任，
（2）、项目工程师：
协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，对物资、设备的组织检查与审核。
计划、统计、线路走廊等工作。
组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。
4.4.2、施工现场管理职责与分工
1、项目经理：
（1）全面负责工程合同的履行职责。
（2）全面负责本项目工地的管理工作，是本项目工地的行政负责人。
对本项目工地的生产、经营、安全、质量等各方面负全责。
2、项目工程师：
（1）全面负责本项目工地的技术管理工作。
（2）领导和组织施工图纸的会审工作，对会审提出的问题要组织研究或提交设计院解决。
（3）负责施工技术准备及组织编制施工组织设计。
（4）组织解决施工生产中的技术问题，主持召开项目工地技术会议，审批重大技术方案。
（5）参加项目工地的生产协调周会、月度会，参与生产调度工作。
（6）督促有关部门和各施工处认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收、达标投产工作。
（7）负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题。
（8）督促有关部门做好信息管理工作。
（9）督促有关部门做好原始资料的积累，负责组织竣工资料的整理移交。
（10）负责脂开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
3、工程部安全技术职责：
（1）生产管理：
1）负责本项目工地的施工机械、人员的平衡调度工作。
2）编制本项目工地月度施工计划，定期检查施工计划完成情况。
3）对本项目工地的文明施工进行监督、检查和考核。
4）定期组织召开本项目工地的生产会议，负责各专业之间的生产协调。
（2）技术管理：
1）具体负责本项目工地的技术管理工作，协助项目总工抓技术管理，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作。
2）质量保证，贯彻执行公司质量保证体系的有关要求。
负责质量管理及现场的质量监督，组织各项技术活动，负责施工人员的甚至技术教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验。
（3）安全管理：
负责项目实施过程中的施工安全监督、工程协调等，各工序作业指导书的审编及交底，实施过程中问题的控制和解决，文明施工的检查及安全方面的对外联系，接受业主、监理工程师的有关文件的发放和管理，贯彻落实公司的程序文件的执行，做好各种
安全记录和报告的收集整理、审核工作，负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，
负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施
工。
（4）物资管理：
负责物资供应和现场物资管理工作。
负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。
施工力量配置:
4.5、施工作业方案
4.5.1、施工准备
1、施工准备工作规划
准备工作规划表
工作
代号
工作名称
工作内容及要求
责任者
A1
准备人员入场
按投标文件和合同要求
项目经理
A2
项目部、材料站、
队驻点设立
按计划开设
项目经理
有关科室
A3
建立健全机构及各种制度
与业主和监理及公司要求
协调一致
项目经理
A4
施工技术准备
按贯彻进度调配
项目工程师
A5
技术交底和培训
按公司有关规定
项目工程师
A6
材料准备
按施工有关要求安排
项目经理
材料供应
A7
通讯联系准备
按公司有关规定
项目工程师
A8
施工场地准备
按有关规范和现场情况
项目工程师
A9
施工机具准备
按有关规范和现场情况
项目经理
材料供应
A10
劳动力准备
按施工有关要求安排
项目经理、
A11
生活及后勤准备
按施工有关要求安排
项目安全员
A12
施工现场复测
图纸会审后2天
项目工程师
A13
基础施工队、综合队、
运输队入场
与准备工作进度配合
项目经理
A14
部分基础钢材加工
与施工进度计划配合
项目工程师
A17
开工报告
开工条件必须符合要求
项目经理
A18
首基试点
请业主和监理参加指导
项目工程师
2、开工条件的准备
2.1根据招标文件的要求，本工程开工的先决条件是：
（1）施工组织设计已通过项目法人组织的审查，并提交给监理工程师和项目法人。
（2）工程各项管理制度已经制定，并可落实到工程实施中。
（3）施工图已经过会审。
（4）工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。
2.2施工场地具备开工条件
（1）施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施基本配套。
（2）承包商在工程所在地的施工注册已经完毕。
（3）在满足以上条件情况下，其他按本公司程序文件中有关规定执行。
2.2.3、施工技术准备
2.3.1设计文件及施工图纸准备
（1）根据招标文件，对工期的要求及开工日期的规定，结合我公司对本工程施工准备工作计划的安排，项目工程师和工程科长应及时与业主沟通，完成此项准备工作。
（2）设计图纸会审：
此项工作由业主组织。
会审之前，施工指挥人员及各级相关技术人员应认真学习设计文件，积极提出问题和建议，整理成书面材料参加会审。
参加会审的根本目的是深入正确理解设计意图，以便在施工中正确执行设计。
2.3.2施工准备工作应在中标后及时展开，搞好施工准备的组织工作非常重要。
在“龙源满洲里高尔真49.5场区配电工程项目经理部”的基础上，由公司参与，成立工程项目筹备工作组，专门负责完成施工准备工作。
（1）在对工程进行实地勘测和调查获得第一手资料的基础上，对本工程的自然条件、技术经济条件进行分析。
根据工程进度计划要求，“工程项目筹备组”利用我公司的微机信息处理系统（MIS）编制工程施工资料，对本工程的工期、安全、质量、资金、统计、人力资源等工作资料进行总体策划，科学、合理地
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