17层剪力墙结构施工组织设计.docx

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17层剪力墙结构施工组织设计

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第一章、施工组织设计概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1

第二章、项目经理部组成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

第三章、施工部署及总平面布置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

第四章、施工进度计划及措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

第五章、施工方案．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

第六章、质量、安全保证措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．110

第七章、使用新技术、新工艺．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．145

第八章、主要材料构配件计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．150

第九章、主要机械设备供应计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．150

第十章、劳动力的安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．153

第十一章、文明施工措施．．．．．．．．．．．．．．．．．．155

附图一、现场施工平面布置图

附图二、施工进度计划网络图

第一章　　施工组织设计概述

第一节　　编制说明

1）本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度质量安全控制等方面进行方法及措施的策划阐述，力求充分体现本公司的工程管理状况。

如若有幸中标，本公司将根据合同约定条款和承诺，重新编制标后施工组织设计，做到施工前期精心策划、施工过程有效控制，保证向用户交付一个满意的优质精品工程。

2）由于本工程建设规模大,工作量大，因此应加强各项施工准备工作和各项施工资源的及时供应。

在施工方法上采用流水作业、立体交叉施工方式，要求施工方加强与建设单位、工程监理和质量监督及检测单位的密切协调，及时做好施工中间验收，是确保工程按期竣工的重要因素。

3）本施工组织设计是按照招标文件和答疑纪要的要求进行施工总进度部署，计划开工日期2017年9月6日，竣工日期为2019年11月25日，总工期810日历天。

4）工程各项奋斗指标

1、工程质量：

确保合格，争创市、省优质工程。

2、工期：

810日历天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。

3、安全生产：

施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，“安全第一，预防为主”杜绝死亡及重伤事故。

4、文明施工：

我司进场后将对施工现场进行合理布置，对现场的施工道路进行硬化，对场内设置的办公区、生活区及材料堆放加工

区进行绿化创建省级文明工地。

5）编制依据

①本住宅楼工程招标文件、招投标评标办法及有关资料

②本公司关于本工程的投标承诺书

③本工程设计图纸和选用图集

④本工程图纸答疑纪要

⑤建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2013）

⑥国务院《建设工程质量管理条例》

⑦本工程投标预算书

⑧借鉴同类工程施工的相关技术经济资料和施工先进经验

6）本工程拟采用的主要施工规范、规程、标准技术规定。

①工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）

②混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）

③建筑地基基础工程施工质量验收规范（DBJ50-125-2011）

④高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2010）

⑤钢筋混凝土高层建筑结构设计与施工规范（GB50010-2010）

⑥混凝土泵送施工技术规程（JGJ／T10-2011）

⑦地下防水工程施工质量验收规范（GB50208—2011）

⑧地下工程防水技术规范（GB50108-2011）

⑨建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）

⑩工程测量规范（GB50026-2012）

砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）

多孔砖砌体结构技术规程（JGJl37—2011）

建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）

屋面工程技术规范（GB50345-2012）

建筑装饰装修工程质量验收规范（JGT/T304-2013）

钢筋焊接及验收规程（JGJl8-2012）

钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-2011）

建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300－2013）

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2010）

建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）

通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2011）

建筑施工安全检查标准（JGJ59-2012）

施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2012）

第二节　　工程概况

工程名称：

梧桐佳苑南区A、B栋商住楼

工程地点：

岐山县北环路西段南侧

1）工程概况

①工程招标范围

工程施工图纸所涉及的全部内容。

②工程建设规模和建筑布局

本工程为剪力墙结构，地下一层、地上十七层，建筑面积为29318㎡。

③工程项目设计等级

（1）结构设计概况

本工程为剪力墙结构，基础为筏形基础。

（2）建筑结构的安全等级及设计使用年限

建筑物耐火等级

一级

建筑抗震设防烈度

八度

结构设计使用年限

五十年

抗震设防分类

丙类

结构安全等级

二级

地基基础设计等级

乙级

地下室防水等级

Ⅱ级

场地土类别

Ⅱ类

2）工程项目主要施工内容简述

本工程为天然地基，基础持力层为③层卵石；基地标高-6.50m，筏板基础厚度为1000mm，基础垫层为100厚C15砼，剪力墙厚度±0.00以下为300mm、±0.00以上为200mm。

混凝土强度等级：

基础垫层为C15；其余均为C30。

填充墙体：

±0.000以下：

MU10砼实心砖，除钢筋砼剪力墙外，M10水泥砂浆砌筑。

±0.000以上：

A3.5加气砼砌块，M5混合砂浆砌筑。

④建筑用料与做法

（1）门窗工程：

外墙门窗全部采用优质塑钢门窗，住户部分设纱门、纱窗，户门为防盗、保温三防门；住户部分的外门窗采用单框双玻窗，底层单元入口为电子对讲防盗门。

门窗立樘位置：

内门立樘与开启方向平，外门、推拉门立樘居墙中；墙体门窗洞口大头角为130mm。

（2）楼地面工程：

地面：

为水泥砂浆地面。

楼面：

厨房、卫生间为有防水层铺地砖楼地面；电梯机房、水箱间为水泥砂浆楼面，其余均为铺地砖楼面面层不做。

（3）外墙饰面：

外墙面：

面砖/涂料。

（4）内墙面饰面：

厨房、卫生间为瓷砖墙面；地下室、管道井、水箱间楼梯间、过道为涂料墙面，住宅户内面层不做。

（5）顶棚：

地下室为刮腻子喷白色乳胶漆顶棚；楼梯间、过道为白色乳胶漆罩面；住宅户内面层不做。

（6）室外踏步平台为水泥砂浆台阶；坡道：

单元入口坡道为砼斜坡道，室外散水宽度1200。

⑤屋面工程：

上人屋面：

屋面做法为3厚SBS改性沥青防水卷材（两道），保温层均为160厚憎水珍珠岩保温。

⑥防水工程：

地下室防水采用P6抗渗混凝土结构防水，另做3mm厚SBS改性沥青防水卷材；多水房间采用1.5mm厚聚胺脂防水涂膜四周翻起250高。

⑦保温：

外墙保温采用50mm厚聚苯乙烯沫塑料板。

（7）设备安装工程

设备安装工程项目有：

电力、电气照明系统、防雷接地系统、火灾报警及消防联动控制系统、通信、电话、有线电视、综合布先系统给排水系统、住宅楼宇对讲系统、自动喷淋系统、供暖系统、通风及防排烟系统、给排水系统等。

电气工程概况

1）设计内容：

动力、照明、防雷、接地系统；消防报警系统；有线电视、电话、宽带网系统。

2）供电设计

线路敷设：

本工程电源由小区配电室引一路0.4KV电力电缆为正常电源承担工程全部负荷。

电缆由建筑物内穿管引入地下一层配电室。

分支线路穿阻燃管PVC硬塑料管沿墙、板、粱暗敷，不允许不同回路导线共管或公用一根零（N）线。

接地方式为TN-S系统，即使从本楼变配电所低压配电柜开始，线路分为工作零线N和接零保护PE。

给排水工程概况

1）给水管：

采用优质复合管螺纹连接

2）给水阀门：

D≤50采用螺纹不锈钢球阀；D＞50时采用（Z）型法兰接连。

3）排水管：

采用抗震柔性接口排水铸铁管，法兰胶圈连接。

1）采暖系统辐射管采用PE-RT塑料管在60度1.0Mpa使用年限50年。

2）通风系统：

住户厨房均置子母风道的排气竖井，其余为自然通风。

对有外窗合用前室采用自然排烟，对无外窗的防烟楼梯间设两个加压送风系统，加压风机设置在二十一层屋顶上。

2）电梯前室、楼梯前室、楼梯间自地下室至顶层设加压风道、风口。

第三条工程项目施工条件

1）施工场地条件

①本工程施工现场能够满足施工需用。

②现场踏勘修建位置和范围，中标后要按有关要求进行修建。

③本工程施工场地开阔，设一台塔吊布置：

布置在建筑物一侧。

根据现场实际情况，修建办公室、门卫室、厕所、库房等；

钢筋制作区、木工制作堆放区、施工临时生产设设置在南北两侧。

2）工程地质条件

本工程建筑场地已经进行工程地质勘察，场地表层以下土层情况已探明清楚，场地类别属Ⅱ类。

3）道路运输条件

1、出入口

本工程施工现场在北侧设置出入口。

2、场外运输条件

　施工现场交通便利，能够做大型施工机械和车辆通行使用，有利于本工程的各种物资供应。

五、其它施工技术经济条件

1、本工程建筑、结构、水、电、卫等施工图设计已经完成，其它技术资料齐全，均可满足施工需要。

2、建设立项已经批准，规划审批等建设手续已经完成，经工程招标选定承包商以后即可以进行开工建设。

第二章　　项目经理部组成

1、项目经理部的组织机构

1）为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我司决定王亚军同志为该项目经理。

按项目法的要求组建项目部。

项目经理部设经理办公室、生产安全股、技术质量股、经营管理股、材料设备股、后勤保卫股六个股室、对项目施工进行全方位管理。

2）项目经理部是本工程全施工阶段的管理层，对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。

3）本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到优良，顺利完成本工程的各项计划目标。

4）项目经理受单位法人代表的领导，接受单位各业务管理部门的监督和指导。

并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。

5）项目经理部直接对本项目负责，集中单位优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。

6）项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。

2、项目部主要管理人员名单

姓名

性别

岗位

备注

王亚军

男

项目经理

项目部管理15年

杨文利

男

技术负责人

工程技术管理11年

孔令红

男

施工员

从事施工管理6年

王长林

男

质检员

从事质量检查工作7年

刘广超

男

安全员

从事材料管理工作9年

李荣辉

男

材料员

从事安全管理工作8年

陈菲菲

女

资料员

从事资料整编及收集工作5年

本工程设项目经理1名，主任工程师1名，项目副经理2名、施工股长1名，土建工长3名，安装工长1名、安全员1名、质检员1名、资料员1名、化验员1名、材料员2名、设备管理员1名，计划统计员1名、会计1名、劳资出纳员1名，预算统计员3名。

3、项目部主要管理人员职责

1）项目经理职责

a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及单位颁布的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

b、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

c、根据单位年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。

d、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

e、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。

f、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

g、对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。

h、与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。

i、有对项目管理班子及施工班组的工资、资金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。

j、履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。

2）项目主任工程师的职责

a、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术文件、制度以及施工项目的技术管理制度。

负责图纸会审和项目质量计划的编制。

b、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。

组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

c、检查工程技术档案资料的管理情况。

监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施。

d、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。

e、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

f、监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。

g、处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

h、开展新技术推广工作。

针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料、根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

i、组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。

对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。

3）项目副经理职责

a、项目副经理向项目经理汇报工作，并接受公司生产副经理的监督。

b、对项目部的施工过程、生产安全、材料设备负主要管理责任。

c、组织项目部施工组织设计的编制，参与工程质量策划，参与工程回访，审核项目施工计划。

d、分管生产股、材料设备股。

e、负责对分包单位的协调管理工作。

4）工长职责

a、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

b、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收竣工结算等，督促技术资料整理归档。

c、切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

d、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

e、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

f、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

g、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。

5）质检员职责

a、向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求进行质量交底。

b、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级、做到项目齐全、真实、准确。

c、对不符合要求的分项及时指导返工，做到不合格部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。

d、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。

对各种材料、成品、半成品使用前进行验收、禁止不合格材料的使用。

e、负责监督对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检、并负责其他原材料的复试送检。

第三章　　施工部署及总平面布置

第一节　　现场平面布置及施工部署

本工程被列为我司的信誉工程、形象工程，质量目标为合格，目的在于发挥我司的传统优势，通过创优质、创名牌、创建省级文明工地，巩固我司在建筑市场取得的成就为此，我们将集中优势人力、物力、财力、协调好各方面关系，严格实行项目法管理，严密组织、精心施工、确保工程顺利进行。

我司技术力量雄厚，机械设备齐全，常年从事剪力墙结构等工程的建设，积累了相当丰富的施工经验。

锻炼了一支质量意识强，技术水平高，具有工作责任心的施工队伍。

在质量管理方面，我司积极按照ISO19001（2000）质量体系，实行目标管理。

为完成本工程，我司将选派技术业务水平高，施工经验丰富的人员承担该工程的施工任务。

委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经理直接现场指挥，负责合同的履行和该项目的管理，并对工程的经济技术成果承担责任。

精心选择施工队伍，按照两层分离的原则，对作业层的劳力管理实行优化组合，对管理层实行竞争上岗，组建一支管理严，技术作风硬的施工班组和管理人员队伍来承担该项目的施工，推行物质奖励与劳动竞赛相结合的激励措施，同时加强员工的思想政治工作，坚持以人为本，千方百计调动员工的生产积极性，以保证工程快速优质顺利完成。

第二节　　工程各项奋斗指标

1、工程质量：

确保合格，争创市、省优质工程。

工程质量等级：

分项工程一次验收合格率100%。

2、工期：

810日历天内完成全部工程设计内容，并经验收后交付甲方使用。

3、安全生产：

施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作规程，杜绝重大伤亡事故，轻伤率不大于3‰，进场安全教育率达100%。

4、新技术、新工艺的应用实现省科技示范工程。

5、文明施工：

争创省级文明工地。

第三节　　施工准备

1、技术准备：

1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基处理资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施、施工塔吊的基础应尽早安装塔吊。

2）由项目经理部项目主任工程师组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。

积极组织有关人员参加图纸预审会审。

3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。

4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和《建设工程质量管理条例》。

5）优化施工组织设计，绘制模板组装图，现浇板模板支撑图，进行内外架支撑设计；制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。

6）组织项目部现场施工人员编制分部分项工程作业指导书。

7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：

项目主任工程师—工长—班组长—工人，并以书面形式将安全技术交底连同施工任务书一同下达到班组。

8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。

9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和认定工作。

组织试验人员进行各种原材料取样试验。

10）根据本工程特点，剪力墙模板的拼装支撑，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。

11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。

12）根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前建筑工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书；在遵守国家和甘肃省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO19001（2000）质量管理模式标准，编制本工程质量计划书：

阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效的指导现场施工。

细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。

编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。

2、物资准备

由我公司委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，并做好材料的储备工作。

编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

生产部门及时配合、委托有关构件采购加工事宜，为施工按时完成创造好的物质条件。

对砼结构构件所需的钢模板、竹胶板承重架、脚手架、扣件等设租赁站按所需规格、数量充足供应。

做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试试运转，施工中所需的各种机具均需齐备完好。

为保证混凝土内在质量及外观质量，组织专门的队伍及车辆运送砂石料保证施工需要，并应考虑特殊因素，做好材料的储备，并做好到场材料的检验验收工作。

3、现场准备

1）办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续，沟通建设单位、环卫、公安、税务等部门的联系，根据各项准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。

2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。

清除现场内影响施工平面布置的垃圾，堆土和杂物等，按照施工总平面图布置现场机械和搭设临舍，最迟在进场后5天完成。

3）塔吊等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。

4、施工机械准备

1）项目部生产安全股根据施工总平面图和《主要施工机械需用量计划表》，提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。

2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。

3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。

4）材料设备股对进场后各种机械进行验收和试运转。

5、材料进场准备

1）项目部经营财务股和生产安全股根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。

2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。

3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。

6、劳动力准备

1）安排工种齐全的施工队进行流水作业。

2）劳务层按照两层分离的原则，对作业层的劳务管理实行优化组合，弹性作息，按劳分配，奖优罚劣的办法，推行合理有效的激励措施，实行物质鼓励与劳动竞赛相结合，加强工地的政治思想工作，以人为本，千方百计调动工人的生产积极性，以保证工程快速顺利进行。

3）劳务层由我单位土建施工队、安装工程施工队、装饰装修施工队三个基本队伍组成。

7、配合甲方完成施工报建的有关手续

配合甲方完成施工报建的有关手续，制作六牌一图（即建设单位、施工单位名称、工程概况牌、质量管理体系牌、安全标识牌、文明施工管理体系牌及施工平面图），并挂在醒目位置。

第四节　　安全生产管理责任制

1、总经理的安全职责

企业的劳动保护和安全生产工作负第一责任。

认真贯彻执行国家和上级颁发关劳动保护和安全生产的政策、法令及各类规章制度。

责组织制定企业安全生产目标，审定企业安全规划和计划，对重大安全问题进行研究做出决策。

负责把安全工作列入重要议事日程，定期召开安全生产形势，组织制定各级管理人员安全责任制，负责建立健全安全专职机构，配齐安全技术人员，并支持他们的工作。

推广现代科学管理方法，提高管理水平。

2、生产副总经理的安全职责

协助总经理具体负责