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检修总结报告
检修总结报告
导读：
范文检修总结报告
【范文一：
机组检修工作总结】 中电投XX电力检修工程XX在XX分公司的正确领导下，坚决贯彻XX分公司工作会议精神，积极组织落实XX分公司所部署的各项工作任务。
全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期效劳，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在剧烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。
经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。
现就今年的检修工作进展总结：
一、平安生产情况：
开展了春秋季平安大检查及“XX杯〞活动，贯彻执行公司?
标准工作票平安措施?
和?
危险点分析及预控措施?
，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。
我们还根据平安管理工作的特点，加强了风险预控，建立了平安生产长效机制。
实现平安工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层。
按照公司的有关规章制度，层层分解平安生产目标，根据“谁主管，谁负责〞的原那么，与各分公司、工程部签订了年度平安生产责任书，落实了各级人员平安生产责任制。
为了保证各种平安措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和平安性评价不符合项整改，认真执行“四不放过〞原那么。
实现平安教育培训与完善的平安技术措施相结合，监视检查与增强员工的平安防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化根底转变，从控制人身伤亡向全面保证职工安康转变，确保各项平安目标的完成。
截止目前，公司所承接的检修维护工程，平安生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事故和非停。
全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。
二、生产工作标准化和标准化管理情况：
1、加大机组的维护力度，确保机组平安稳定运行 近阶段，中电投XX分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组平安稳定运行的根底上，才有可能拓展外部检修和维护业务。
公司为保证机组平安运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路线图，保证巡检设备到位，无漏项。
根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好A/B互补的巡检方法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。
保证了设备得到良好的维护，提高了设备的安康水平，得到了甲方的认可。
要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消除率是最根底的工作。
为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。
我们修订了?
设备维护缺陷管理制度?
，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进展技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。
在采取以上应对措施的根底上，严格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。
我们还定期催促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率到达98、8%。
2、强化检修机组的施工管理及过程控制 1〕今年公司各单位工作任务较重，人员紧X。
为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行工程经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期控制措施。
对机组A、B级检修，详细审查了施工组织设计情况，并现场检查核实，催促、指导各单位做好检修前的准备工作。
2〕加强平安、质量管理。
通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成标准的质量管理体系，确保了施工质量。
全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。
3、生产方面实现了相关的突破和提高 1〕维护总容量实现突破 由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进展的11次A、B级检修均顺利完成，为公司争得了荣誉。
公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。
08年XX京华、XX鸿翔机组关停后维护机组仍然到达29台，维护容量到达7500MW 2〕大容量机组维护突破 公司目前维护的机组多为135MW、200MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。
为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我们认真组织人员，深入理解业主要求，详细的编制技术投标书，在XX丰鹤、XX天益等招标工程中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺利中标打下了坚实的根底，率先在外部市场实现了600MW机组检修维护的突破。
XX丰鹤、XX天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的开展开创了美好的未来。
3〕工器具装备水平不断提升 随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情况。
为了满足现场需要，工程管理部积极联系、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。
集团公司为了满足300MW、600MW等大型机组检修维护的需要，为我公司配备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制定了工器具采购方案，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。
4〕人员技术水平得到提高 为了满足大机组维护检修的需要，我们积极协调，组织人员到XX、XX、XX、XX等地进展现场学习和实际参加300MW、600MW机组检修，还组织了600MW机组检修专项培训和平安阀检修技术培训，组织进展动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了XX300MW机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。
我们还组织人员编制了?
管理人员设备巡视管理方法?
、?
设备检修台帐?
、?
设备说明书?
等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的根底。
5〕实现了人员整合，统一了生产调度，形成了快速反响机制 随着公司的快速开展，检修、维护工程部增多。
随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严重，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作积极性，实现人力资源有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。
我们编写了?
公司人员借用管理方法?
?
公司平安生产联系管理规定?
，标准了人员、工器具调度程序。
全年完成人员调度58次，共计505工日，为各检修维护工程的顺利进展打下了良好的根底。
为了提高应付突发事件的能力，加快反响速度，我们制订了?
快速反映管理方法?
，成立了快速反响队伍，确定了快速反响人员，标准了快速反响流程，做到了快速反响能在较短时间赶到支援现场进展工作。
全年共完成快速反响13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。
4、成立工具库，加强工器具管理 随着公司的快速开展，各分公司、工程部均出现了工器具短缺的情况。
为了标准公司工器具的管理，整合公司资源优势，提高使用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、工程部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护工程的顺利进展提供了良好的条件。
5、制订、修编多项管理制度 为了标准工程管理流程，严格工程管理纪律，提高工程管理水平，我们制订、修改了“工器具管理制度〞、“科技工程管理制度〞、“设备维护缺陷管理制度〞、“快速反映管理方法〞、“设备维护缺陷管理制度〞、“平安生产联系管理规定〞等多项管理制度，加强了公司与各分公司的工作联系，提高了公司的制度化水平。
三、机组等级检修完成情况 公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定工期内完成。
其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。
四、业主方委托工程及技改工程完成情况 1、XX分公司共完成技改非标工程63项，其中豫新机组20项大型技改工程，新中益公司技改工程23项，外部检修工程中20项。
2、XX分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82项。
3、XX燃气工程部完成了机组遗留技改工程47项，前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。
五、科技进步管理 我们在体系运行过程中发现员工对科技进步积极性不高，成果在数量和质量上都不能满足公司实际需要，不利于公司管理和技术水平的提高，也不利于公司经济效益的持续增长。
因此，我们制订了?
公司管理创新和科技进步管理方法?
，通过不断的科技创新和技术开展，为公司持续开展提供管理和技术支撑，提高企业核心竞争力。
随着电力系统的快速开展，技术人员流失严重。
原中试所针对电厂的技术监视、技术效劳已淡化，缺乏针对性、及时性和超前性，技术监视工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严重平安隐患。
原有的委托管理模式已经难以持续下去。
为了强化技术监视的过程管理，增强科技进步和技术创新能力，提高总体生产管理水平，并及时解决生产、基建过程中的疑难技术问题，我们积极筹建“技术研究中心〞。
“技术研究中心〞成立后作为公司技术监视、技术开发、技术信息、技术效劳的专业技术中心，并承担局部发电公司技术监视与效劳工作和分公司基建机组的局部调试工作。
六、存在问题及有待改良的地方 1、在推进全员素质工程上还要下大力气。
随着外部工程的陆续成立，人才资源问题已是制约我们开展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素质，满足开展需求，是摆在我们面前的重要任务。
培训方案的落实，还有待于加强。
2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细那么，要建立奖励基金，及时进展奖励和考核，表达在及时性上还有差距。
七、20XX年工作思路及建议 1、随着XX京华、XX鸿翔等机组的关停，XX分公司整体发电量的完成和盈利能力必然受到影响。
我们一定要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发〞。
2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。
想要继续生存和开展下去，就必须树立品牌意识，提高效劳水平，争取业主方的信任，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。
3、要将贯标的工作理念PDCA贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、循序渐进。
4、要不断加强执行建立，每项工作的筹划、实施和总结必须做到位，力求效果。
5、随着公司的快速成长和“技术研究中心〞的成立，急需补充一批高素质人才，不断推动公司向技术型、管理型企业开展。
希望分公司能在资金、人员、政策等各方面给予全方位的支持。
6、随着维护、检修容量的增长，检修人员十分紧缺，希望分公司能予以支持。
【范文二：
大检修平安工作总结】 此次大检修空分车间干部职工高度重视，在整个检修过程中，空分车间坚持平安第一的原那么，强化检修期间的平安管理工作，提升平安管理水平和全员的平安意识，营造出良好的平安检修气氛。
在检修期间参与检修人员能认真落实各项平安管理措施，标准检修现场的平安作业，有效地保证了检修能够平安顺利完成。
车间在检修期间加强了现场的平安检查力度和重点检修工程作业的监护，监视检修工程严格遵守各项平安管理制度和检修规定要求，现就检修期间的平安工作总结如下：
一、检修前的平安准备工作 1、成立组织机构，逐级落实责任 在检修前，车间成立了设备大检修平安组织机构，同时要求把各检修工程的平安责任逐级落实，在检修工程上要明确主要负责人、平安负责人、现场监护人，将平安责任严肃分解，逐级落实，形成“平安责任为天〞的检修责任体系。
车间平安管理人员为了把平安工作准备得更充分，根据检修工程，到现场逐一确认，并根据各检修工程的具体情况严格制定了详细具体的平安措施，并采取相应的平安防范措施。
针对重点检修工程和危险性较高的检修工程，施行重点监视与监控。
2、制定各种制度，为平安检修提供制度保障 车间在检修前召开了两次大检修发动大会，会上着重强调了检修期间的平安工作，并将各项检修工程逐一分解，每项检修工程都设定了平安监护人、检修验收人，做到了闭环管理。
为确保整个大检修过程平安顺利进展，公司平安环保部针对实际情况，根据化工生产易燃、易爆、有毒、有害的特点和化工设备大检修过程平安、环保事故多发的经历，为确保大检修全过程中人员、设备及财产的平安，防止在大修和停开车期间发生平安事故，特制定并下发了?
大修期间平安管理规定?
，规定中对检修各个环节都做了明确要求，有效加强了各车间及外来施工单位平安检修的监管工作。
3、加强平安教育培训，提高施工作业人员平安素质 随着大检修工作全面展开，检修人员和车间员工共同进入检修现场，还有外委的检修人员，外来检修人员情况复杂，平安意识淡薄，缺乏平安观念，为保证检修期间的作业平安，防止平安事故发生，做好全体参与检修人员平安教育培训工作尤为重要。
车间克制教育场地条件限制，因地制宜，采取了灵活的教育培训，在教育过程中，重点强调了?
大修期间平安管理规定?
的内容，并对动火作业、受限空间作业、高空作业等高危作业的考前须知进展了重点讲解。
二、检修中的平安管理工作 1、严格履行各项票证的审批手续 受限空间作业由车间平安员检查、确认后再开具受限空间作业证。
动火作业前，平安员到现场检查平安措施落实合格后，再开具动火作业证。
此次检修，共进展二级动火作业17次；受限空间作业7次；高空作业6次；“三讲一落实〞活动记录21次；每项作业都严格落实“三讲一落实〞活动的内容。
各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实平安措施，为平安检修提供了保障。
2、加强检修现场的平安检查力度 检修期间车间克制人员少，装置大，工作多，任务重的困难，重点检查检修中危险作业平安防护措施的落实情况；检查施工现场各检修工程?
大修期间平安管理规定?
执行情况；检查现场检修作业人员劳动保护用品配戴情况；检查各种作业证的审批情况；及时掌握检修施工作业中的平安动态，及时发现和排除检修作业现场事故隐患，及时纠正违章作业，防止平安事故的发生。
3、突出重点，加强高危作业的监护工作 在众多检修工程中，液氮泵的拆解、回装、吊运存在着检修难度大，受限空间作业，危险因素多的特点，车间组织有车间平安员、工艺负责人、检修负责人员现场召开了专题会，探讨作业过程中可能出现的平安事故，并要求各部门制定相应的平安防护措施，严格执行检修方案。
公司平安环保部也派专工来指导工作，保证了重点检修工程平安进展。
三、存在的问题 在本次大检修期间，主要暴露的问题有：
1、外委施工人员平安意识淡薄，平安帽佩戴不标准、劳动保护佩戴不齐，高空作业脚手架存在平安隐患、悬空作业平安带未系到副绳上、平安监护人不尽责，车间平安员及时发现并及时纠正，同时也对这些工程的负责人和施工人员进展了教育。
2、习惯性违章在检修工作中时有发生，全员平安意识还需要进一步加强。
3、各项检修指定的平安监护人，工作认真程度不够。
以上存在的平安问题在下一步平安管理工作中还需要改良，我们必须时时刻刻将平安放在首位，严把平安关，加强现场监管，务必把平安防范措施落实到位，绝不能马虎行事，否那么，任何一件小事都是一个不安定的因素，都会酿成一场事故。
此次大检修平安圆满完成，是从车间领导到全体参检人员的共同努力的结果。
在此次大检修中，平安管理工作取得了可喜的成绩，为以后装置运行的平安管理工作积累了经历，今后我们将继续深挖潜力，勇于探索，在今后的平安管理工作中更上一个台阶。
【范文三：
设备检修工作总结】 XX年即将过去，新的一年又即将降临。
过去的一年里，在领导的大力支持、热心帮助下，在同事们密切配合下，本着踏踏实实做事，认认真真工作的原那么，根本上完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和工作能力都取得了一定的进步。
现将工作学习情况总结如下：
一、从思想上：
过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。
在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素质的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充实自己，改良学习方法；二是向周围的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践工作中校验所学知识，查找缺乏，提高自己。
二、从工作方式上：
过去的主要工作就是抢修，整天忙忙碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽误生产。
现在在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。
设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进展检查，分析设备故障的主要原因，假设是操作问题要求现场操作人员及时整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员讨论后进展改型试用，是其故障率大大降低。
以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来使用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比拟高。
经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在使用过程中打空泵的几率比拟高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。
现在已安排对每台氧化釜的盘管抱箍进展改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。
并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进展试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10、不但降低了设备维修的费用还减低了工人的劳动强度。
三、大修工作和技术改造工作：
在今年公司效益不好的情况下，本着修旧利废的原那么，对大检修突出主要设备和关键设备重点维修，同时在对XX年度大检修后出现的主要设备问题进展分析改良了检修的方式，XX年的大修工作比拟成功。
对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。
并将停车小组不使用的局部设备调济使用。
确保各项技改的设备需求。
四、经历和教训：
过去的一年虽然学到了很多东西，取得了一定的进步，但是仍有很多缺乏之处，现总结如下：
1、对设备管理比拟粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。
2、对检修人员的管理比拟松散。
3、对设备的润滑保养做的还不全面。
寄望在以后的工作中总结成功经历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司效劳。
【范文四：
工厂电气检修总结】 经过20余日的努力，电气组职工在时间紧、任务重且没有检修经历的前提下，坚持〞平安第一质量优先〞的原那么，在全厂站领导的正确领导和电气组职工辛勤努力和下，圆满完成2021年度大修各项方案工程，现将有关情况总结如下：
一、健全组织机构，落实岗位职责 在检修发动会上，班组领导就大检修中检修物资、检修进度、检修平安措施、检修技术措施、以及检修工作的重点及难点，有针对性的提出了切实可行的解决方案，为了保证检修工作按质、按量、按时完成，班组人员认真学习?
电气消缺方案?
，做到了责任到人、任务落实、层层把关、各尽其责。
充分调动每个检修人员的积极性和创造性为检修工作平安顺利完成奠定了坚实根底。
二、突出平安管理，保证不伤一个人不伤一个设备 在大修开场前，电气组组织全体职工学习?
电业平安规程?
，增强职工在检修期间的平安意识，在考核合格前方可参加检修。
在检修期间认真落实电气各种平安制度，在执行〞停送电申请〞时，在各个专业确认平安的前提下才进展操作。
在接拆临时用电的过程中，严格按照?
临时用电平安作业证?
执行。
在变电站停送电过程中，各项操作严格按照?
倒闸操作票?
的顺序执行。
在外协单位检修时办理相关工作票，随时监视纠正检修人员的不平安行为。
在2021年度大修期间，电气组做到了伤一个人不伤一个设备。
三、忙而不乱质量第一 在检修方案全部被打乱的情况下，全组职工冒着酷暑、迎难而上，在条件十分不利的情况下，完成所有方案任务。
高压方面，对户外高压设备13套、主变压器1台、高压开关柜32套、软启动设备2套进展了清扫紧固，对二次设备20套进展检修。
增加1#冷剂压缩机电流变送器，后台系统全面改造，排除进线母线响声异常故障。
更换贫液泵、循环水泵电流表4块。
1#贫液泵电机更换轴承。
对各绝缘部件进展了检查，对以往运行的隐患进展了排除。
低压方面，检修综合楼、循环水、污水厂及生活区等5处配电室，对综合楼、装车区等5处UPS进展全面清扫紧固和试验。
厂区7台10KV变压器进展紧固检查，进展联锁试验。
增加循环水和污水泵房两处临时电源，将空氮站加热器临时电缆埋入电缆沟。
对两套冷剂压缩机润滑油泵进展改造。
闭式冷却塔电缆桥架进展了更换。
全站低压电机闭式冷却塔风机电机24台、闭式冷却塔水泵电机12台、空冷电机11台、导热油风机电机2台进展检修并对恶劣环境下的电机进展防水、防腐保护。
全站照明系统全面检查，对损坏的灯具进展全面改更换。
检修期间接拆临时电源无数。
四、抓住机遇认真学习 装置大修是难得的学习时机，这次大检修，使得班组每位员工的专业技术、动手能力等方面都得到了很明显的提高，对于每个人来说，开车阶段和大检修的时候是最能学到知识的时候，自己以前见过的不敢动的现在都有时机一展身手，不怕修不好，就怕不敢修。
每个人都上手进展操作维修，将自己的专业维修技能进一步得到提高。
在润滑油泵改造、后台改造过程中有厂家专业技术人员的指导，配电柜、UPS、变频器的检修中员工的认真学习都为以后自己的操作和装置的运行都打下良好根底。
20XX年装置大修完毕了，我们圆满完成了各项方案任务。
但是，我们也认识到了自己的缺乏，但这只会成为我们的动力。
【范文五：
电力检修个人总结】 xxxx年7月参加工作后，在班长及各位师傅的帮助下，通过一年的学习努力，逐步熟悉了高压试验的接线，操作工作，对试验原理有了一定了解，初步具备一定的判断分析能力。
在学习专业知识的同时，积极参与队内平安活动，深刻体会“平安生产〞的重要性，确保现场试验平安进展，做到“三不伤害〞。
回忆一年来的工作，我主要做了以下几个方面的工作：
1、爱岗敬业，积极向班内师傅学习。
作为一个刚参加工作的新员工，无论在专业知识，还是在业务技能方面，都深深地感觉到自己的缺乏，都需要虚心向师傅请教，多看多想多问多学。
在一年多的的时间里，学习?
高压电气设备试验方法?
?
电气试验初级工?
?
带电作业工具、装置和设备预防性试验规程贯读本?
等专业书籍，争取尽快熟悉试验原理，设备原理，操作规程。
在工作中对不明白的问题及时提问，事后继续查资料，深入了解。
慢慢熟悉试验工作后，我越来越深刻地认识到高压试验工作的重要性，变电站大局部一次设备的安危都需要细致耐心的试验来保证，试验数据精益求精，做试验不怕麻烦，胆大心细。
在工作中我受到班内师傅的影响，操作中注意平安，试验后仔细检查，一根保险丝都不能拉下。
2、跟随班组成员参加全市多个变电站检修试验工作。
XX年9月秋检，转遍全市十几个站，初步熟悉试验操作。
参与变电站扩建工程，XX年11月随队吃住在邹平肖镇，在书记的鼓励下同诸位XX抓平安，赶进度。
XX年10月无棣大杨站新上间隔，公司组织劳动竞赛，随队陆续完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv鲁大线cvt，鲁大线-1刀闸，220kv滨大线-1刀闸，cvt，220kv大双线刀闸等设备的交接性试验，为检修班安装的设备把好质量关，确保新上设备合格无恙。
3、在完成自身本职工作的同时，还积极参与班组布置的各项工作。
XX年10月观摩qc小组成果发布会，了解qc小组课题的制作规程，选题，论述，组织，原因分析，等等。
参加总公司举办的“反腐倡廉〞书法美术作品征集，原创五X漫画，一X海报。
参加公司举办的平安生产漫画赛，所作漫画被录入宣传册。
一年来在队领导和班长正确领导下，虽然我做了上述工作，取得了一定的成绩，但作为一名刚新员工，与上级领导的要求相比，与其它班组成员所取得的成绩相比还存在一定的差距。
主要有以下几个方面：
1、自身的专业业务水平不高，高压试验工作难在后期的数据分析判断，有些时候需要经历判断，而这些是我最为缺乏的，所以在今后的工作中需要多加学习，在遇到特殊故障情况下更需要注意，学习班内师傅找问题，分析问题，解决问题的方法。
2、角色转变不够，仅仅以为做完试验就可以，做好本职工作就可以，缺乏对组织协调工作的学习。
另外，对平安问题存在一定惰性心理，以为负责人确认了便可以放心大胆工作，缺乏对自身的保护。
对于上述缺乏之处，在XX年的工作中，我要总结经历教训，找出差距，克制缺乏之处，特别的平
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