研发中心各领导.docx
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研发中心各领导
设计开发部领导一职位说明书
岗位
名称
设计开发部经理
岗位编
号
岗位
编制
1
岗位级
别
直接
下属岗位
直接上
级
直接
下属编制
管辖编
制
目标和使命
根据公司战略发展要求，组织和主持各类新产品开发的立项、设计等工作，为公司的经营和发展提供强有力的技术支持。
工作职责
一、规划：
%
1.制订、修订技术部门主管的工作程序和规草制度，经批准后监督执行
二、计划：
％
1.制订公司年度产品开发、技术改迸计划，报批后组织实施。
2.制订公刁年度技术培训计划，报批后组织实施。
三、执行：
％
1-组织进行公司新产品的开发和现有产品的改良工作。
2.组织进行公司技术开发和改进课题的攻关。
3.参与公司重大产品质長问题及不合格品的评审，提出技术方面的处理意见。
4-参与原辅材料供应厂商的选择与考核工作，提供考评意见。
5.提出生产设笛引进、改迸的技术可行性逹议并协助选型。
6.主持新产品、新技术、新工艺方案的可行性论证。
7.受理有关技术的台理化建议，按照程序处理。
8-组织进行新技术、新工艺、新材料、新设缶的引进试用工作。
9.指导公司技术文件的档案和资料管理工作，检査技术文件的分发、更换、存档，即时提出意见，防止技术失密。
10.根据“TB-C（）-090B研发类内部订单预算维护流程”和年初审批通过的立项书起草新项目的研发类内部订单预算表。
H.根据“TB-C（）-18O_非标品和样机成本估算流程”埴报《样机成本佶算申请单》触发该流程
四、审技审批：
％
1-审核新产品、新技术、新工艺方案。
2.审核各项原材料、产成品的技术、质長标准、工艺文件。
五、协助配合：
％
1-协助研发副总完善研发管理体系。
2-配台相关部门完成设计开发工作。
六、分析改进：
%
1-分析设计开发中存在的问题并提出改进逹议。
七、其他：
％
1-完成上级交办的其他工作。
工作权限
1.对公司技术标准有审核权。
2-对公司产品开发、技术管理有关的规章制度的执行情况有监督检査权。
3-对公司各项技术问题和技术争议有建议权。
4-对新产品、改良产品的试制有审核权。
5-对核心技术秘密的安全有维护权。
6.对新工艺的试行有审核权。
考核标准
任职资格
学历/专业：
本科以上学历,机械、电于工程、电气等相关专业
技能/能力：
精通设计开发管理,富有领导能力和亲和力
知识/素质：
善于分析问题的本质,有远见、敬业精神、责任感和全局意识
相关经验：
8年以上工作经验,3年以上公司设计管理从业经验
关联部门
公司内部：
生产部、工艺技术部、质長管理部、市场部、商务部等
公司外部：
集团相关部门、客户、分销商等
工作环境
工作场所：
办公室
时间特征：
正常工作时间,经常有不定时任务，偶尔出差
职业危害：
没有职业危害
备注
产品测试部领导一职位说明书
岗位
名称
产品测试部经理
岗位编
号
岗位
编制
岗位级
别
直接
下属岗位
测试工程师、技术员
直接上
级
研发副总经理
直接
下属编制
管辖编
制
目标和使命
依据公司的生产经营计划，对新产品开发和产品改良过程中的制图和产品进行测试，为公m的经营和发展提供有力的技术支柱。
工作职责
一、组织规划：
％
1、规划健全测试管理体系和各项规章制度；
2、规划部门资源配直，提高产品测试水平。
二、计划：
％
1、根据公司发展战站、经营目标，组织制订部门年度预算，经公司批准后负责组织实施；
2、组织制订产品测试部年度工作计划和月度工作计划。
三、执行：
％
1、根据“TB-MM-210供应商认证流程”的《样品试验记录》对样品迸行测试；
2、搭逹可秦可用的测试环境；
3、全面协调并组织实施测试计划、测试方案，提供必要的技术支持；
4、分别在模拟环境和实际环境中对待测试产品迸行测试，并将测试结果反馈给有关部门。
四、审枝审批：
%
1、对新产品的性能报吿进行审核；
2、对改良产品的性能报告进行审核；
3、审核新购原材料的性能。
五、协助配合：
％
配台产品开发任务或产品论证工作的完成。
六、分析改进：
%
1、对产品测试过程中发现的问题提出改迸措施并跟踪；
2、对产品测试流程提出调整逹议。
七、妣：
％
完成领导交办的其他工作。
工作权限
1、对产品改迸建议权；
2、对测试部门规划逹议权；
3、对本部门员工工作的检査、监督和考核权。
考核标准
任职资格
学历/专业：
拿握制图技术
技能/能力：
具有良好的专业技术能力、沟通协调能力；较强的计划、执行能力和学习能力
知识/素质：
熟悉产品测试的原理和方法,拿握测试设笛的操作和维护；思路清晰，逻辑性强，有责任
相关经验：
5年以上工作经验，2年以上公司管理人员从业经验
关联部门
公司内部：
生产管溟部、采贴管理部、工艺技术部、设计开发部公司外部：
行业协会
工作环境
工作场所：
办公室,测试车间
时间特征：
正常工作时间,经常有不定时任务
职业危害：
没有职业危害
备注
项目管理部领导一职位说明书
岗位
名称
项目管理部经理
岗位编
号
岗位
编制
岗位级
别
直接
下属岗位
产品助理
直接上
级
技术副总经理
直接
下属编制
管辖编
制
目标和使命
根据公司战略发展要求，全回负责研发项目的管理与考核，组织阶段评审、评估、验收等，组织专利的申请和专项资金的申报。
工作职责
一、规划：
％
负责制订新产品开发规划，批准后组织实施；
二、计划：
%
负责根据新产品开发规划制订新产品开发计划并组织实施。
三、执行：
％
1、负责组织公司技术评审和产品鉴定工作；
2、负责根据新产品的有关信息、创意或计划安排组织市切调研和技术调研，进行可行性论证和技术经济分析，并提交决策层决策立项；
3、负责项目形成，组织新产品开发工作，逹立项目管理工作程序和工作标准；
4、負责新产品开发全过程，包括产品调研一产品设计一工艺设计一产品试验验证一产品设计定
型一技术文件编制以及工艺设计的完善工作；
5、收集新产品的技术、质長情报，为公司领导提供新产品决策依据；
6、组织制订贯彻执行标准化方针、政策、法律、法规的具体措施和方案，组织贯彻各级技术标准，并在生产活动中督促实施；
7、组织专利的申请和专顼资金的申报。
8、对下属进行业务指导、培训和日常监督检査；
9、对下属进行年、月考核；
10、根据“TB-F1-210固定资产采购”埴写固定资产采购申请单；
11、根据“TB-F1-23O固定资产报废”埴写固定资产报废申请单；
12、根据“TB-F1-250固定资产盘点”，根据资产会计确定盘点范围与打印的资产清单迸行资产盘点；
13、根据“TB-F1-260固定资产改良”，编制资产改良申请报吿；
14、根据“TB-F1-260固定资产改良“根据巳批准的申请报告执行资产改良；
15、根据“TB-F1-260固定资产改良“编制资产改良结顼报告；
16、根据“TB-F1-270固定资产减值”,编制资产减值申请报告；
17、根据“TB-FI-280固定资产转移”，编制资产转移申请报吿；
18、根据“TB-TR-070计划预算编制”，埴写业务计划，并根据反馈结臬对业务计划迸行调整；
19、根据“TB-T心090预算下达”，各部门经理报送月资金计划；
20、根据“TB-TR-100预算调整”，各部门经理埴写预算调整审请单。
四、审核审批：
%
1、根据“TB-MM-010物料主数据维护流程”审批《物料主数据维护申请表》；
2、根据“TB-C（）-050研发新项目内部订单主数据维护流程”在新产品批准立顼后，将《研发顼目立项表》传递到成本会计岗；
3、根据“TB-C（）-180_非标品和样机成本估算流程”对不存在类似产品的非标品迸行成本计算，并埴制《非标品成本评估申请单》。
4、根据“TB-F1-100员工借款报销流程”对本部门提出的报销/借款申请进行审批。
5、根据“TB-F1-160扣罚款业务处理流程”对本部门提出的申请或草拟的协议进行确认和审批。
6、根据“TB-F1-210固定资产采购”对各部门提出的资产采购申请进行审批。
五、协助配合：
%
1、协助上级完成研发顼目管理体系；
2、配合相关部门完成研发项目管理的相应工作。
六、分析改进：
％
分析研发顶目管理中存在的问题并提出改进逹议。
七、地：
％
完成上级交办的其他工作。
工作权限
1、对技术评审和产品鉴定的审核权；
2、对研发管理方案的逹议权。
考核标准
任职资格
学历/专业：
本科以上学历,机械、电于、电气相关专业。
技能/能力：
精通项目管理,宣有辆导能力和亲和力
知识/素质：
善于分析问题的本质,有远见、敬业精神、责任感和全局意识
相关经验：
5年以上工作经验,3年以上公司研发项目管理从业经验。
关联部门
公司内部：
生产部、工艺技术部、质長管理部、市场部、商务部等
公司外部：
集团相关部门、客户、分销商等
工作环境
工作场所：
办公室
时间特征：
正常工作时间,经常有不定时任务，偶尔出差
职业危害：
没有职业危害
备注
工艺技术部领导一职位说明书
岗位
名称
工艺技术部经理
岗位编
号
岗位
编制
1
岗位级
别
直接
下属岗位
工艺工程师、技术支持
直接上
级
研发副总经理
直接
下属编制
管辖编
制
目标和使命
依据公司的生产经营计划，建立并完善生产工艺体系，提咼公司产品的工艺水平，为公司的经营和发展提供有力的技术支柱。
工作职责
1、组织规划：
％
1、规划健全工艺管理体杀和各项规早制度；
2、规划部门资源配直，提咼工艺能力。
二、计划：
％
1、根据公司发展战站、经营目标，组织制订部门年度预算，经公司批准后负责组织实施；
2、组织制订工艺技术部年度工作计划和月度工作计划。
三、执行：
％
1、组织制定通用工艺规程和工艺技术标准；
2、组织工艺整顿，工艺改进和工艺纪律的贯彻执行；
3、组织新技术、新工艺、新材料、新装备的推广和应用；
4、组织老产品工艺整顿和工艺改进工作；
5、负责组织、协调、指导现场技术服务工作，参与不合格品的控制工作；
6、左期进行部门工作总结，对本部门员工进行业务指导、培训和考核。
四、审枝审批：
%
1、根据“TB-PP-140生产BOM/工艺路线创逹流程”，对BOM/工艺路线迸行审核;
2、根据“TB-PP-141物料检验特性维护流程”，对新増物料检验特性进行审核；
3、根据“TB-PP-150生产BOM变更流程”，对生产BOM并进审核；
4、根据“TB-PP-160工艺站线变更流程”，对工艺路线并进行审核；
五、协助配合：
％
协助参与新产品的设计开发过程中的工艺会签，工艺审査工作。
六、分析改进：
%
1、对生产过程中发现的问题提出改迸措施并跟踪；
2、对生产工艺流程提出调整逹议。
七、珈：
％
完成领导交办的其他工作。
工作权限
1、对工艺管理体系的建立有建议权；
2、对违反工艺纪律的行为（包括生产组织行为和现场操作行为）有制止权；
3、对本部门员工工作的检査、监督和考核权。
考核标准
任职资格
学历/专业：
本科以上学历,生产工艺管理相关专业
技能/能力：
具有良好的专业技术能力、沟通协调能力；具有较强的判断与决策能力、计划与执行能力
知识/素质：
辜握工艺设计知识,具有机电、生产尊专业知识，细致、有创造性
相关经验：
5年以上工作经验，2年以上公司管理人员从业经验
关联部门
公司内部：
生产管理部,设计开发部，采购管理部，产品测试部
公司外部：
行业协会
工作环境
工作场所：
办公室,生产车间
时间特征：
正常工作时间,偶尔不定时任务
职业危害：
没有职业危害
备注
升级会员 