园林绿化施工组织设计.docx

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园林绿化施工组织设计

一、工程概况说明

第一节工程概况

1、工程名称：

赤峰万达广场园林景观工程

2、工程概况：

大连万达集团创立于1988年，已形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货四大支柱产业，企业资产达到1950亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元。

万达集团在全国50多个城市投资项目，已在全国开业49个万达广场、26家五星级酒店、730块电影银幕、40家连锁百货店。

计划到2015年，企业资产超过3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界级的企业集团。

赤峰万达广场东至平双路，西至宝山路，北至锡伯河、南至西拉沐沦大街，总规划用地面积27.1公顷，建设面积约97.92万平方米，一期建设面积是68.5万平米。

本工程的范围包括本项目建设图示范围内所需之景观工程商业区铺装（含基层处理、砼垫层）、景观绿化（含养护）、小品、广场夜景照明、雨水收集排放设施安装等。

具体包括：

包含地面、园建、绿化、安装项目，含区域内原有硬化地面破除、场地整形、种植土土壤检测、回填夯实、砼垫层，基层水泥砂浆、石材铺装，外环境排水沟、各设备检修口装饰、突出地面的构筑物的装饰、灯柱、景观灯、水景、水池、花钵、树池、座椅、树箱、车档、垃圾箱及其他配套设施、花池土建及装饰、各种井盖装饰、给排水施工、电气安装工程、草坪铺设、乔木、灌木的种植和养护，绿化土方造型、种植土的采购、运输和场地平整等图纸上反映的一切工作内容。

3、工期要求：

绝对工期：

272天

（暂定进场日期：

2013年8月1日完工日期：

2014年4月30日）

4、苗木无偿养护期要求：

两年

二、满足总承包方要求的保证措施（包括工程质量、工期、与总承包配合等）

第一节施工组织总体设想

1、根据赤峰万达广场景观工程的招标文件、施工图纸、工程量清单，并按照国家、省现行规范、标准和规定的要求，我公司组织有关人员认真阅读、分析和讨论了上述资料，并根据工程实际情况编写了施工组织设计，现将有关事项说明如下：

A、首先对于邀请我公司参与贵项目的投标，在此我们对业主表示衷心的感谢，并严格按招标文件之规定做好标书编制工作和承担文件规定的承包者全部义务。

B、该施工组织设计体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标，将组织一个作风优良、善打硬仗并具有类似景观绿化工程施工经验的、施工管理强有力的领导机构，对本工程的进度、工程质量、安全生产、文明施工等实行全面管理，遵守国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系。

在图纸会审后，用以指导工程的施工管理，确保优质、高效、安全、文明地完成建设任务。

C、施工力量的安排，我们针对该项目特点，选择有丰富施工经验、作风正派、技术过硬、素质良好的施工队伍投入，在总目标前提下，统筹安排劳动力，调配好本工程施工所需的各种机械及材料、物资等资源，采取分段穿插、平行流水及立体交叉施工队作业，为总进度目标提前而拼搏。

2、工作方针与目标

工作方针：

强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。

质量目标：

合格；

3、优良服务

若我公司中标，将立即着手做如下工作：

A、落实施工队伍、机械设备、周转材料、生产和生活设施。

B、密切配合建设单位做好开工前的准备工作，为工程早日开工创造条件。

C、积极与建设单位、设计单位联系，参与设计交底和组织施工；图纸会审交底工作。

D、立即着手落实材料的采购供应工作，做好开工前的一切准备。

E、工程竣工后实行回访保修制度，征求建设单位意见，听取用户心声，做到用户满意。

F、施工技术准备

⑴、做好调查工作

①气象、地形和水文地质的调查

掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。

②各种物质资源和技术的调查

由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。

由于施工用水、用电量均对施工影响较大，因此，对水源、电源等的供应情况做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。

⑵、做好与设计的结合工作

由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。

通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确掌握设计图纸中的细节。

⑶、施工材料准备

①根据施工进度计划和施工预算，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

②根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

⑷、施工机械准备

我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，安排施工机械设备的计划。

⑸、劳动力准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

①根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的施工队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节和节假日影响。

②对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

③生活后勤保障工作，在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产积极性。

⑹、现场准备

现场准备工作包括以下内容：

①根据施工图提供的坐标点设置工程测量控制网。

②按总平面图设置将水、电引至各施工点。

③排水沟及基坑临边防护。

④现场建临时搭设（与总承包方协商）。

第二节施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置

根据本工程施工场地的实际情况，要求对施工总平面不但要有合理布置，而且要有科学严密的管理措施，真正做到文明施工。

1、现场环境布置

1.1原道路，主要作为材料运输，现场均按我公司有关现场标准化规定进行布置，在现场醒目的位置设工程概况牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工总平面布置图等，以及各类宣传标语。

1.2现场所有临时设施均按标准化施工现场的规定搭建和布置以满足工地施工的需要，施工工具与机械的堆放按总平面布置要求进行。

1.2.1生产区

A、施工时在施工现场按标准化的要求设置工种作业区，按标准悬挂相关的操作规程。

B、交通通道，施工便道，按施工组织设计要求设置，并派专人负责清扫，确保道路及施工现场清洁无积水。

C、现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期，保证排水系统畅通无阻，必要时采取有力的措施。

D、机具设备，各类材料堆放有序，施工阶段防止尘土飞扬，不得污染路面，并保持好场容、场貌。

E、现场设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量方面的宣传警示牌。

F、现场划分环境卫生责任区，并在醒目位置设置包干图。

G、加强施工现场的材料管理，切实做到工完料净。

1.2.2生活区

A、生活区设施齐全，规范、合格，并定期组织相关人员检查，评比。

B、生活区环境整洁，并派专人负责搞好清扫管理工作。

C、搞好生活区的宣传工作，并设有宣传标语，内容常换常新。

D、职工宿舍要干净，整洁，寝具按要求叠放整齐，宿舍内不私自乱拉电线，私接插座。

E、加强消防管理，配备足够的消防器材，并做到定期检查。

F、切实做好除“四害”措施。

1.2.3办公区

A、办公室、会议室的各类上墙图表，各职能部门的职责整齐，统一。

B、内部管理资料齐全、完备，符合标准。

C、充分利用空地，搞好种绿，养绿工作，美化施工环境。

D、配置足够的消防器材，并派专人负责检查。

1.3为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，在生活区和施工现场，不受施工影响的区域内种植绿化，使施工现场达到国标化，并按照国家及省市有关环保规定，采取各种行之有效的办法控制粉尘，废水，噪音等环境污染。

2、临时设施

2.1施工现场的临时用办公室，职工宿舍及施工用料、加工房结合施工场地及工程特点合理布置、搭建，既满足施工需求又符合环境标准要求。

2.2临时用水、用电的布置

2.2.1临时用水

本工程临时用水由业主给定水源接出，安装水表，现场施工及生活用水均由该水源提供。

2.2.2临时用电

A、由业主提供电源接出施工及照明用电，施工用电线路严格按用电安全操作规程布置，严格执行“三相五线制”，确保用电安全，现场用的临时用电线路沿施工场地架空布置，地面设置总配电房，以满足工程的需求。

B、在现场各固定用电机械处设置专用配电箱，实行专箱专用。

C、施工照明，流动式作业采用流动小型太阳灯进行照明，室照明按常规布置。

D、现场所有配电箱均应设置漏电保护措施，确保施工期间用电的安全。

3、施工现场临时排水

施工场地移交以后，在场地内敷设一条地下排水管线，并与排水管线相连接。

在施工过程中搅拌机等产生的废水应汇集后经沉淀池，沉淀后排放入市政污水管网。

4、材料堆放场地的布置和安排

为了创建标准化文明工地，现场所有材料堆放按总平面布置的要求进行堆放，布置整齐，并按要求悬挂标牌进行标识，保证施工现场的标准化。

5、施工场地的布置和安排

5.1卫生设施

A、现场需制定卫生制度，划分现场卫生整洁包干区并责任到人。

B、沿现场四周，生活区设置一定数量的垃圾桶，明确废物不准乱堆乱放。

C、按照食堂，食品卫生管理制度，搞好食堂建设。

5.2消防设施

A、制订消防管理制度，成立义务消防队，并划分消防包干区责任到人。

B、木工间易燃易爆物品的堆放区设置灭火器并设警戒标志。

C、定期消防检查，确保可靠，使用灵活。

6、施工总平面图（见附表一）

7、临时用地表（见附表二）

第二节方案针对性及施工段划分

1、施工工序

本工程由于工程很紧，我公司将加大在本工程人、财、物的投入，确保该工程保质保量按期完成。

工期270日历天

A、土方工程:

定点放线→基底清理→检验土质→分层铺工、耙平→修整找平→种植土回平整

B、土建工程

定点放线→基础开挖→主体工程→面层工程

C、铺装工程

定点放线→基础开挖→基层砼浇筑→面层铺装

D、绿化工程:

定点放线→刨坑、挖穴→掘苗→运苗→栽植苗木→修剪整形→草皮铺设→草花种植→养护管理

E、特色景观

景观方亭→流水景墙施工→花架施工→观演木廊

F、给排水工程

定点放线→基础开挖→管道铺设→设施安装

G、电气工程

定点放线→基础开挖管道沟施工→管道铺设

2、施工阶段的划分

本绿化工程分为四个施工阶段：

2.1施工准备阶段

主要工作安排如下：

A、组建工程项目经理部，配备所需人员。

B、编制中标后施工组织设计进行施工准备。

C、制订施工项目管理规划，进行施工现场准备，达到开工要求。

D、编写开工申请报告、上报、经建设方批准后开工。

2.2现场施工

主要工作安排如下：

A、按施工组织设计进行施工。

B、作好动态控制管理，确保管理目标的顺利实现。

保质保量按期施工，实行文明施工。

C、作好施工日志，随时准备检查、分析和改进工作。

D、及时报验、报量。

E、严格履行工程承包合同与建设单位、监理及相关单位友好协作。

2.3验收交工与结算阶段

主要工作安排如下：

A、工程收尾，并进行实地测量，对照图纸，一一确认；项目部内部自检，自检不合格应及时组织返工。

B、提交工程竣工申请，接受正式验收。

C、管理移交竣工文件、档案资料，进行结算；总结工作，编制竣工总结报告；办理工程交接手续。

2.4竣后服务阶段

主要工作安排如下：

A、在合同规定的责任期内进行保修、维护、植物管理养护等服务；为保证一些单项工程的正常使用提供必要的技术咨询服务。

B、进行工程回访、听取用户意见，总结经验，以发现问题及时维修。

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第一节保证工期的各项措施

1、总进度控制计划

根据招标文件要求，工期为272日历天。

2、进度罚则

如不能按合同工期完成，应承担违约责任，并向发包人支付赔偿费。

3、保证工程进度的组织措施

我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。

在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务，用下列措施来保证投标工期的实现。

A、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。

在施工高峰时，视具体情况统一高度机械设备与劳动力。

B、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级计划（周工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每三天进度计划）。

三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

周计划和天计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

C、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位、总包单位等参加），每三天召开一次现场工作协调会议。

对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对周、日计划加以调整。

D、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前齐备足，便于加快施工进度。

E、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员可根据要求取消节假日、休息日。

F、各类机械设备必须专人操作、精心维护，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。

这是保证工期的必备条件。

G、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

H、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

第二节保证工程进度措施

1、保证工程进度的管理措施

A、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

B、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

C、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效的对工程进度进行总控制。

D、以总工期为依据、项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部工程施工进度计划等）。

E、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工程、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

F、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

G、项目部诚恳接受业主、监理单位、总包单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

2、保证工程进度和材料供应措施

A、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

因此我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。

B、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

C、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的集中表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。

D、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

⑴、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做好供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，不铺张浪费的严肃工作的作风。

⑵、加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

⑶、坚持审批的环节：

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。

未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

⑷、加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证账、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受损。

同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

3、保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和施工是项目降低成本、提高综合效益的基础。

A、合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。

统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

B、合理使用工程款

⑴、保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。

为此公司在资金使用上坚持做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用、挪用。

⑵、在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致材料积压，使资金无法发挥效益。

抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。

⑶、合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。

我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。

4、保证工程进度的协调措施

项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内外、部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提供项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

A、项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。

B、外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位。

采取积极主动的态度在平等的基础进行协调，并派出专人协调外部地方关系，保证项目正常，顺利进行。

5、保证工程进度的检查措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。

施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度整体控制之中不可缺少的部分反馈系统。

故在施工组织中尤为重视。

A、日检查工作制

专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。

施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

B、周汇报工作制

建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主并存档。

并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

C、施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作重点。

由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志要求真实填写汇总，书面保送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度和基础上有效的控制施工进度，这是所在。

所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

D、加强进度实施

在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下：

⑴、如出现偏差是人为造成，则重点要在管理人员及施工人员身上做文章，改善管理人员工作作风，使之更好的围绕进度工作。

若存在施工人员不足，迅速通过现场指挥调入劳动力或实行加班加点，延长作息时间，整顿劳动纪律，提高工作效率。

我公司的施工人员是一批思想觉悟高、业务水平好、吃苦耐劳的职工，放弃休息，实行加班加点，甚至必要时通宵作业都不会有思想问题，这是确保施工进度可靠的保证。

⑵、及时调配生产机具，以及设备，材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员。

⑶、及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工。

E、调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上作出。

F、质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

G、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统继续实行工程动态管理。

第三节施工进度表

计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表三）

四、劳动力、机械设备和材料投入计划

第一节劳动力需求计划

1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、特殊专业工种，必须经培训合格持证上岗，以确保工程质量创优。

详细人员见劳动力计划表（见附表四）

第二节主要材料需求计划

1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。

2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

组织材料按计划进场，并作好保管工作。

3、施工材料的发放、使用、管理，制订严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。

4、组织有关技术人员组成苗源调查和苗木采购组，及时对当地苗木资源情况进行摸底，并严格按照苗木规格等质量要求，对符合标准的苗木，与苗木销售商签订购买合同，使苗木供给得到保障。

对一些苗源偏缺的，有必要将苗木及早购买后假植。

第三节机械设备需求计划

1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

2、拟投入本标段的主要施工设备表（见附表五）

五、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施

第一节定位放线、施工测量

1、定位放线

根据施工总平面图和建设单位提供的水准点位置及标高，用经纬仪和钢尺将方格控制网引测到施工现场，测定各主体建筑轴线位置。

2、施工测量

平面轴线控制：

根据建筑方格网，采用经纬仪及钢尺进行测定，应采用钢尺实量进行闭合校对。

基坑放线应按基底尺寸、工作面及放坡因素考虑。