人才绩效评价奖励制度.docx

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一、 总则

为鼓励员工积极创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。

二、 绩效考核的要求

（）对“目标”的要求：

明确、量化、可行；

（）对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；

（）绩效考核的结果要求定期公布执行。

三、 绩效考核的组织原则

（）“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。

（）参加评估、考核的人员，在结果结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。

四、 制定目标的程序

（）研发部针对具体项目向总经理请示，要求组建目标制定小组，其成员必须有研发部经理、公司主管领导参加，研发部经理为会议主持人；

（）目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；

（）经批准的目标由研发部送人力资源部备案，同时也由人力资源部监督执行。

五、 绩效评估的程序

（）由项目组负责人承担绩效评估工作，并由研发部经理主持评估会议。

（）逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距。

（）评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由人力资源部保存，作为面谈、考核之用。

（）绩效评估结论报请总经理批准。

（）经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布。

（）评估周期：

每月一次。

六、 绩效考核的程序

（）由项目组负责人承担绩效评估工作，并由研发部经理主持评估会议。

（）逐个将研发人员的月度评估结果与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成考核结果；考核结果的形式为奖励、惩罚、表扬、批评的一种或几种。

（）考核会议要形成会议纪要，考核结果要形成书面材料，由人力资源部保存，作为面谈、考核之用。

（）绩效考核结果报请总经理批准执行。

（）经批准的绩效考核结果，研发部门必须于批准的次日公布执行，并送人力资源部门一份存档。

（）考核周期：

每季度一次。

七、 绩效面谈与辅导

（）由研发部经理负责与项目组负责人进行具体的会谈，再由项目组负责人与研发人员进行面谈与辅导，特殊情况由研发部经理直接面谈研发人员。

（）面谈与辅导的时机：

评估结束、考核实施前后或研发部经理与项目组负责人认为恰当的时候。

（）面谈与辅导的周期：

每季度最少一次。

八、 附则：

（）本制度由人力资源部及研发部负责起草，解释权归人力资源部及研发部。

（）本制度自颁布之日起执行。

（）本制度根据需要定期评审修订。