工程项目部工作流程.docx

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工程项目部工作流程

工程项目部工作流程

项目部人员配置

项目部设项目经理1人，负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责；项目总工1人，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；副经理1人，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产，主抓工程进度及安全工作。

项目部人员数量配置根据各项目具体情况而定。

各部门职责：

工程技术部：

主要负责工程施工管理和安排计划的实施，技术交底等工作，保证工程正常有序进行；负责质量的控制、材料试验及申报，技术资料、原始记录的收集、整理、监督、检查施工是否按照设计规要求进行并负责工程质量的检查工作；负责合同管理、计量、统计、变更洽商及成本核算工作。

安全环保部：

负责施工驻地及现场的环境保护安全及施工安全，负责对施工作业队进行安全交底。

财务管理部：

负责人事劳资，财务管理和全面核算，做好成本分析计算；根据项目工程的预、结算，进行工程款的收取与支出。

综合办公室：

负责对外联络、文秘、外来访问接待和日常的行政管理等工作。

技术质量控制流程

项目部进行质量目标分解、实施，落实到人

项目部技术质量验收合格

项目部技术质量验收不合格

查找原因，落实整改计划

项目部继续按计划实施

项目部调整计划

项目部技术质量验收通过

技术质量验收不通过

项目部按调整后计划实施

继续项目技术质量监管

竣工报告监管

工程部审核

未通过

工程部审核通过

技术质量资料整理、归档、总结

工期控制程序

YES

YES

签订承包合同（业主与施工单位）

编制施工进度计划（项目部）

审查施工进度计划（工程部）

编制年/季月度实施计划（项目部）

审查施工计划（工程部）

实施进度计划（项目部）

检查计划实施情况（项目部）

实际值与计划值对比（项目部）

编制下期实施性计划（施工班组）

报出形象进度报表（项目部）

同意否

NO

NO

同意否

偏离否

YES

NO

修改实施进度计划

动

态

管

理

跟

踪

控

制

施工实施情况

竣工验收程序

羡慕

竣工验收全过称，项目经理，公司总工，分管主管等要全力积极参与配合。

隐蔽工程验收程序

材料的进场流程图1

材料供应流程图2

信息、资料管理程序

根据以上工作，分别编写出供应商情况分析报告，管理文件，条例，表格，验收标准等相应详细操作文件细则。