采购经理述职报告.docx
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采购经理述职报告
选购经理述职报告
选购经理述职报告1
一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务
去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都格外大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。
选购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又格外短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。
特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。
我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－xx月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到xx月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。
主要工作有以下几点：
1、严格招标比价程序，保证选购过程公开透亮 。
招标是加强供应管理，降低选购成本的有效措施。
我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。
在比价选购过程中，盐机设备是依据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。
盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整。
通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。
招标比价公开、公正、透亮 ，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和猜测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。
今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279。
5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。
2、处处精打细算，千方百计节省选购资金。
近几年，随着市场形式的变化，多种材料消灭了供应紧急的局面。
特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都格外紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。
对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。
在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应。
例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。
按平均比市场价低500元/吨计算的话，节省选购资金85万元。
今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近300万元，到xx月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节省50多万元。
之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。
在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且留意多从对方的角度考虑问题。
我们从不摆架子，不管对方规模多小，供应的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。
我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到肯定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。
只有这样，才能达到以最低的价格，选购最好产品的目的。
对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，确定做到心中有数。
如肥城的涂塑布首次定价时3。
24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。
5元。
通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0。
2元而成交订货。
3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。
半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作力量和水平，为基层服务的意识也明显增加。
在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，肯定要把职工生活搞好。
对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新颖、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。
在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。
xx—xx月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购（如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购），满足了职工饮食需要。
原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。
前xx个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1。
7万吨，运储公司2。
1万吨），无论在哪个分尝哪个工区放销，每个盐坨都放得干洁净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。
生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。
今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了乐观贡献。
二、加强自身修养，保持良好的工作作风
供应工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简洁发生问题、倍受别人关注的工作。
对此，个人不断提高思想生疏，永久牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。
在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种状况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。
对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。
我常对供应商讲，你们只要做到了三点：
一是要供应优质的产品；
二是要给我优待的价格；
三是要保证周到的售后服务，我们供需双方就会长期合作。
长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的。
半年来，个人坚固树立工作“一盘棋”的观念，凡是场里争辩打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。
乐观树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。
以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了肯定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。
今后，我肯定要依据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高生疏，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。
选购经理述职报告2
敬重的领导：
您好！
感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！
感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！
感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和挂念！
20xx年x月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。
具体工作职责是：
全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率，降低选购成本的目的。
尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的挂念下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的提高。
接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：
一、上半年工作状况总结
1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。
建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。
2、加强选购部人才队伍建设，依据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。
每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。
3、对部门人员进行工作分工，各司其职。
在人员配备充分的状况下，严格依据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。
4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。
5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料预备工作，为xx开盘尽献了一份力气。
6、每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。
7、截止x月xx日，我部累计完成单项选购约xx宗，选购金额约xx万元，甲供材下单x宗，金额约xx万元。
二、工作中的不足主要表现在
1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象；
2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。
3、对工程材料缺乏透彻的生疏和理解，专业学问和阅历不足，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。
4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点体现在议价力量偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于把握公司选购成本。
5、对地区公司选购工作中的消灭的一些新问题思考不够。
比如三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。
三、下半年的改进方向
1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平；
2、坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；
3、经常关注市场变化，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，保证选购工作更快、更好地开展。
4、选购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督。
此致
敬礼！
述职人：
xxx
20xx年x月x日
选购经理述职报告3
各位领导：
我的xx超市的经理，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础学问,学习新型的零售业的学问,力图尽快融到家乐的进展中去，
超市经理述职报告
。
在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。
至此，我开头了开创xx市场的征程。
年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场最终打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满足了，员工的脸布满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。
由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密协作，同相关政府部门建立了良好地合作关系。
为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。
目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担忧的思想。
为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。
一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。
只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱逆境。
一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超方案完成，
连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成果,我并不满足。
我认真分析商品结构及市场需求,准时调整商品结构并合理把握库存,避开积压资金。
因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在肯定程度上影响销售。
年初，公司在xx成立商品组，由我担当组长，为了使店在xx稳步进展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。
汰换了不适合xx市场的商品，并进展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。
年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。
商品品种比99年增加了近一倍。
品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。
××年度市消协、工商、报社在～测验中,xx路北店被评为“xx市民最满足超市”。
在担当xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想方法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和宽敞员工的工作乐观性、制造力。
我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们供应机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增加员工的分散力,企业才能长存”。
在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。
当然，在工作中还有一些不足之处。
今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。
选购经理述职报告4
敬重的领导、各位同事：
大家好！
一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的挂念、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务。
作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。
现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。
一、思想学习方面：
1、认真学习学院的相关文件通知精神，乐观参与后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。
作为一个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。
饮食工作是学院的一项重要工作，关系到
学院的稳定及师生的身体健康，所以我们经常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。
2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简洁被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分生疏商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。
才能起到承上启下的重要作用。
才能杜绝物资选购环节的腐败现象。
在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避；我们对不同的选购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为；对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参与选购；对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督；一年来在选购过程中没有消灭收受回扣以及违反职业道德行为。
二、工作方面：
常规工作
（一）、作为饮食部副经理，乐观帮忙饮食部经理完成了以下工作：
1、帮忙经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作，未消灭食品平安卫生方面的事故。
2、支配专人做好日常平安监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。
发觉问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产平安事故。
3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。
4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。
5、乐观参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止同学饮用白酒。
6、协作玉溪市疾病预防把握中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。
7、组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安。
8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。
组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。
9、组织食堂员工乐观参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。
10、乐观组织员工参与中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳其次、接力第三的好成果。
11、针对夏季传染病发病率较高，准时实行各项措施：
在宣扬栏上刊登有关宣扬资料进行宣扬。
组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，支配专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。
12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐四周的杂草、易燃物进行清除，消退平安隐患。
迎评期间所作的工作：
1、为我院xx年能顺当通过评诂，由学院投入资金xxxx万余元，参与了第六、回族食堂布局的设计，改善了师生的就餐环境。
2、参与了由中心投入资金xx万，新建的夜市小吃店二个，将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁，大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。
3、为进一步丰富经营品种，满足师生就餐多样化的需求，也为了迎评工作顺当通过，分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个，由饮食部经营各类冷热饮品，当年就收回投资成本。
4、为使食堂布局更符合卫生部门要求，组织人员对原有食堂进行布局改造，新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个，砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。
（二）、作为采供部经理，做了以下工作：
1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资选购工作。
2、乐观协作同学社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。
3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价选购工作，选购金额xxxx元。
4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开聘请工作。
以及对我院同学食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商，确定了06年鲜猪肉定点供应商。
5、完成了同学公寓C、D幢2，xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标选购及结算工作。
6、在物价上涨时期，与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议，在肯定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。
7、起草了《后勤服务中心大宗物资选购方法》、《固定资产管理方法》，补充完善了《食堂大宗物资选购流程》、《验收结算制度》。
8、协作学院做好治理商业贿赂工作，代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施状况总结材料。
9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查，并到部分供应商的生产场地进行实地查看。
10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉选购、台帐的定期检查，检查中并未发觉任何问题。
11、对食堂物资进行检查，把好食品选购关，一年来未消灭食品平安事故。
12、管好、用好部门车辆，圆满地完成了学院各部门的用车任务。
一年来未发生交通平安事故。
13、全年完成中心选购任务xxxx万余元，其中选购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资xxxxx元。
14、多次接受市训练局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对选购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查，得到了较好的评价。
15、加强对选购人员的廉洁自律的意识训练，一年来未消灭选购违规行为。
三、存在的差距及努力的方向：
虽然在过去的一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的期望还有差距，主要表现在：
1、在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。
2、管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。
努力方向：
1、不断探究和改进工作方式方法。
以更加投入的工作热忱做好本职工作。
结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平。
提高驾驭工作的力量。
2、努力把握饮食工作的新形势、新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。
3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关学问，组织部门员工进行有关迎评的相关学问培训。
选购经理述职报告5
各位领导、老师、同学们：
大家好！
一年前的今日，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今日，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。
我是06级物流管理专业的同学，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的选购经理，在物流实训基地成立一周年的今日，我很兴奋的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望将来。
下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：
一、工作职责
刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很娴熟，作为选购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。
理理思路，我打算走向市场，查找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。
比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要留意很多的语言技巧。
工作中也能很好的运用书本上学问，比如收货时应留意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。
我的具体职责如下：
1、协作总经理管理监督选购部门的全部人员。
2、制定选购方案及执行方案，开发特定商品。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
8、了解市场的进展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优待政策。
二、实习体会：
校企合作办学的优越性
各种事实表明，一切理论的基础源于实践，实践是检验真理的唯一标准。
只有通过实践才能够验证理论的精确 性，也正是实践，让同学们了解到自己工作中的不足，以及很多工作中应当留意的问题，这些都充分显示出校企合作的优越性。
校企合作也是让同学强化、运用书本学问的最佳途径。
学校的这种教学模式，能够让同学亲自参与到每一个工作环节中，真正的体现理论联系实际，理论与实践相结合的特色。
（二）、校企合作，实现“三赢”
“双赢”这个词想必大家都耳熟能详了，但是今日，我要强调的不仅仅是“双赢”，而是“三赢”的理念。
在走向市场的过程中，我接触到很多的企业，也交了很多的伴侣。
从企业那里，我感受到他们对人才的渴望。
随着我国对职业训练的日益重视，支持职业训练进展的各项政策间续出台。
在办学模式上，国家格外提倡走校企合作之路，我校也乐观响应国家号召，做好校企合作教学模式。
作为同学，我在教学改革中得到了很多的好处，从整个工作的过程中，我发觉了自己的不足，并准时完善，这为我走向工作岗位奠定了坚实的基础；对于学校，同学是主体，同学各方面的素养提高了，学校也真正实现了育人报国的目的。
对于我们即将迈入的企业，通过校企合作使培育的人才适应企业、行业、社会的需要，缩短员工和企业的磨合期，降低企业的培训成本和劳动成本，能有力地提升企业的竞争力。
所以，我个人认为，校企合作于同学、于学校、于企业是一种“三赢”的策略，具有重要的意义。
选购经理述职报告6
1）：
生疏选购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手,让自己生疏每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。
下单的传真及确认。
让我学了很多东西，能
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