试用期间的工作计划多篇范文.docx
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试用期间的工作计划多篇范文
试用期间的工作计划
如果公司能给我一个全新的工作机会，我希望在我的试用期间能按照下面计划执行：
第一阶段首先，学习公司的各项规章制度，了解产品知识，在部门经理的指导下熟悉市场销售情况，这大概需要花费一个星期的时间。
第二阶段接下来的一周，我希望在公司领导的指导下，对市场中的同类竞争产品进行市场调研，了解竞争对手的销售情况和销售政策。
为配合公司开发医院做准备。
第三阶段经过前期市场调研，有目的的选择7-8家医院作为主要开发对象。
其中包括省肿瘤医院、省人民医院，八一医院、军区医院、中大医院等。
对这些医院的药剂科、肿瘤科、分管院长等作为重点拜访对象。
了解他们主要人员的兴趣、爱好，联系电话和家庭地址，为进一步深入拜访做准备。
这大概需要花费二个星期的时间。
第四阶段对各个科室的重点人物加大拜访力度，每星期保持2-3次的拜访频率。
在公司的支持下，逐步打通各个进药环节，争取在试用期的第二个月开发1-3家医院。
第五阶段对已开发的医院，加强宣传力度，提高销售量。
同时，继续加大开发力度，希望第三个月能开发2-3家重点医院。
虽然我知道完成这样一个工作计划难度很大，但我还是愿意接受这样的挑战。
勤奋、努力加坚持将是我成功的关键。
我相信，在公司领导的指导和帮助下，我一定会成功。
第二篇：
试用财务总试用期间工作计划
关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答
关于财务总监兼财务部经理应聘者复函的回答
一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？
1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲学，性格等等，
从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；了解公司的动作、文化等等。
2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望
能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。
任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望。
所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责；从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；再次就是要尽快熟悉业务。
在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。
在试用期内，每周写一个总结邮件给直接领导，汇报一周的工作、学习进展。
关于公司重要财务决策及时向领导请示。
3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容
除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。
计划从人和事两方面入手,“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。
“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。
对下属了解计划先从每个员工的简历开始，这样对每个人有一个初步的了解；
然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一理工作思路，听一听他们的意见。
在接下来的时间内，对照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己的工作做出描述及汇报，及时协调并解决工作当中出现的问题。
4、接触一下其他部门意见和建议
其他部门经理的认可也很重要。
计划先接触一下同级的其他部门，听听其他部门的主管，对财务部门有什么意见和建议，原来存在的最大的不能解决的问题是什么。
进入工作状态后，以后每隔一段时间，定期不定期地保持一个很好的联系。
5、熟悉账务状况
了解财务核算状况（如了解财务末级科目余额）、税收政策、资金状况等相关信息，从而从宏观上了解公司的财务状况，然后，结合与各层级人员沟通的信息，进一步了解是否账实相符，是否存在的税务风险，目前公司财务最大的困难是什么，是否存在的税务风险等等，根据重要、紧急原则，列出相关改善与提高的计划与公司高层领导探讨。
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二、您认为试用多少时间能上任？
很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！
熟悉公司及财务运作情况；了解并尊重企业的文化，努力融入企业团队；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上级认可；另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。
我认为，这个时间应为三个月。
一般企业行规也是如此。
三、您上任后，如何规范和改善财务管理？
首先要了解公司财务管理存在着哪些问题？
哪些问题是着急又重要的，而哪些问题是重要但不着急的，根据此原则，先将着急又重要的事项一一解决，然后再整体规范与改善，具体表现在以下几项：
1、健立健全财务管理制度，规范财务基础管理
首先,要建立管理型财务的思想和体制；思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格；经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部控制制度。
进入培训宣贯体系。
特别注意财务制度和财务流程的建立，要经过反复沟通，取得最大化的一致，不是一定要和别的部门斗争，和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队，大家拧成一股绳，力量才最大！
而斗争的结果只能是两败俱伤！
建立健全财务标准化工作手册，手册包括：
涉及财务核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都有障可依。
2、实行全面预算管理制度！
加强资金管理。
以预算为先导；以资金为中心；以核算为基础；以内控为保障。
以目标利润为依据规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。
通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。
3、过程控制
通过审核凭证，可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。
4、事后的经营分析，财务分析
建立适合企业自己的财务分析体系和模型。
通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。
财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。
财务分析只能透过其他人才能发挥作用。
因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。
对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。
5、内部审计
内审是为了协助管理层解决问题，而不是仅仅为了汇报。
通过内审认识到事物的本质，进而提出合理及有创意的建议和方案。
积极帮助被审计部门。
积极去体谅被审计部门的处境，统一我们的利益，才能更容易了解实际情况，从而规范流程。
四、您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶，达到公司财务规范管理和降本
增效的基本要求？
如达不到要求怎么办？
为企业降本增效应是财务人的天职，一个没有利润的企业不仅不能为股东创造价值、为员工谋求福利、甚至会成为国家社会的包袱，所以说企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。
人在职场，在职一天就应该全心全力为企业着想，为财务管理终极目标的实现而鞠躬尽卒。
但很难定义什么叫财务规范管理，或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理？
降本增效又达到怎么样的一个程度？
跟什么数据相比较？
这些都难以量化！
就算上述都不是问题，多少时间才能达到理想状况也要看公司的现在状况。
外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。
虽说外来和尚好念经，但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于理想化的想法。
所以我还是推崇中医的理念，不是头痛医头，脚痛医脚，一个人的身体就是一个小宇宙，所有的经脉、穴位都是相辅相成的，一动牵百身。
企业要有一个系统的思维、战略。
财务要在这系统内发挥自己最大的作用。
总的来说，我认为一个财务经理人要从熟悉情况开始，到实施自己的想法，到见效，没有1-2年的时间很难！
至于“达不到又如何？
”这个问题这要结合公司的绩效考核制度，一个全面的绩效考核制度应已包含这个问题的答案。
如果有幸成为公司一员，愿意共同为本岗位的绩效考核方法探讨。
tel：
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msn/qq/mail：
yekf@
XX-3-5
第三篇：
试用期间工作总结
总结
还有三天，就标志着我已经正式上班四个月了。
这段还算是比较长的日子，让我感慨良多。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
工作这么久，也写了很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
因为自己还在试用期，没有定岗，因此到目前为止还算实在轮岗。
本来按照公司制定的目标书安排，这个月的下旬开始，我要去配料仓开始学习。
但由于目前面辅料仓正处于一年中最忙的时候，人手不够，我就只在配料仓待了一周的时间来大概了解其工作内容和流程。
不过从开始我一直待在面辅料仓，借这个机会我可以熟悉两个不同仓库它们不同的操作流程和侧重点。
这也算是这个月我最大的收获。
配料仓其实要分类的话，它跟面辅料仓一样，应该归于原材料仓。
衣服上除了面料以外的所有东西都属于配料，这就造成了配料仓所储存的东西量小品种多，管理起来更复杂。
试想一下，九千多款的物料，要保证在每天都进出的情况下不出现一点儿错误，该有多难！
在这一周的时间里，配料仓的同事们给我最大的感受就是他们工作起来真的很认真。
从他们身上让我看到了很多难以用语言来表达的东西，也许这就是所谓的只可意会不可言传吧。
在配料仓的第一天，我主要跟着胡哥学习发料、调料。
通过学习，我发现除了发的东西不一样外，它的操作流程和工作方法其实跟面料的发放一样。
差不多也就是下单、仓库捡料、系统出库这几个步骤；
但值得注意的是，配料仓没有预领料之说，它们都必须是检测合格入库后才可以发料，这就引出下面我将要写的配料仓与面辅料仓侧重点最大的不同。
众所周知，面辅料从进入仓库到出库，大概分为收货、实验室检测、外观检测、入库、出库这几个步骤；其中每个步骤都有相应的人来负责。
而配料仓就不一样了，它们负责收货的人同时也肩负着检测和入库的重任。
因此这就导致后面的组织形式也不一样了。
它们每个品牌的收货负责人跟其发料人为搭档，这样安排的好处就是两个人可以互帮互助，同时对本品牌的所有事宜特别熟悉。
当时我发现了这种组织形式后，特别兴奋，考虑面辅料仓是不是也应该这样做。
但静下心来仔细想想之后，发现不可行；面料跟配料最大的不同就是体积大，所需要耗费的人力也就多，单靠一个人就完成多项步骤的形式是不可能实现的，它必须要多人的通力合作才可能保质保量的完成。
而配料虽然数量上比较多，但它体积小，多人合作可能反而影响效率，这就从根本上导致两者完全不同的工作形式和侧重点。
说实话，在没去配料仓之前，我自认为通过这几个月的学习，已经大概掌握了仓库工作的一般流程和组织形式。
但去了之后，我才发现自己以前的想法是多么的幼稚，同时也为自己坐井观天的行为而羞愧。
所谓天外有天，人外有人，如果一直活在自己的世界中，不走出去，迟早会被社会所遗弃。
而现在的我，幸运的跳出井外，看到了更为广阔的天空，明白了今后努力的方向。
期间我也去条码打印室学了一天。
那里的工作总的来说比较简单，
但要求仔细，不能马虎。
贴纸和洗水唛有一部分需要自己维护，只要按着作业指导书上的流程来操作，很快就可以上手。
但怎样在很忙的时候保质保量的完成工作，这就很考验一个人的工作能力。
十月份大多数的时间我还是待在面辅料仓的。
现在我开始真正自己负责一方面的工作了，学了这么久，也是时候接受考验了。
现在胡明教我带的单，还有到货表的登记，板报也该换新一期的了…现在感觉时间越来越不够用了，虽然可能下班晚了点儿，但当自己真正投入了，却反而感觉生活也比之前充实了很多，每天都忙得很开心。
每月末的这个时候，我很期待，也很惧怕。
期待的是可以静静的坐下来，好好回忆一下这个月自己所经历的酸甜苦辣，时而会心一笑，亦或暗暗鼓劲。
而惧怕的则是当自己坐在这儿回想的时候，却可悲的发现自己压根儿就没有可回想的东西，那该是多么悲哀的一件事。
所以，现在我想，十月份对于我来说，应该还算是值得期待的吧！
10月28号
第
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