论民营企业的发展战略.docx

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论民营企业的发展战略

论民营企业的发展战略

论民营企业的发展战略[/COLOR[/B]]

发布：

天下商都

原创：

欧阳冬日

●经济研究

<太湖论丛>2001年第3期，2007-07-1523:

34在天下商都发表，网址阅读：

223

[内容提要]县域经济民营化是一个大趋势。

而民营企业突出什么样的发展战略,对县域经济民营化的成效关系较大。

民营企业需要“三高”发展战略是由民营企业的本质和“三高”发展战略的地位和作用决定的。

民营企业只有突出“三高”发展战略才能在高起点的基础上实现跨越式发展。

[关键词]民营企业发展战略

中文分类号F324．9文献标识码B

一、民营企业的本质决定一个真正的民营企业必须突出“三高”发展战略

所谓民营企业，顾名思义，“民”即以民为本、以民为主体。

“营”即经营权。

民营企业就是经济权属于人民大众的一种经营形式。

它不涉及所有制，国有的可以民营，集体所有的可以民营，个人所有的本身就是民营。

它是从经营权这个不同的层次和角度来界定、概括和表述的。

民营企业是市场经济的产物。

在社会主义市场经济条件下，既突出了以民为本的含义，又淡化了所有制成份，是公有制经济通过经营方式的转变而更适应生产力发展需要的有效实现形式。

这就是民营企业的本质所在。

民营企业最大的特点和优点就是产权清晰、权责明确、自主经营、自负盈亏。

这也是一个真正的民营企业与传统的国有企!

业、集体企业、乡镇企业最根本的区别。

传统的国有企业、集体企业、乡镇企业，由于种种原因或托词，它们可以负盈不负亏。

而这种情况对于一个真正的民营企业来说是绝对不可能的。

—个真正的民营企业与传统的国有企业、集体企业、乡镇企业在盈亏负担问题上存在着的本质上的不同，决定了它们的发展战略必然不一样。

随着市场经济的深入发展，在优胜劣汰的市场机制充分发挥作用的条件下，一个真正的民营企业，必须突出“三高”发展战略，这是由民营企业的本质决定的。

所谓“三高”发展战略，就是指高科技、高素质、高效益的发展战略。

这是江泽民同志“三个代表”重要思想在民营企业发展战略中的具体运用和战略途径。

改革开放以来，我国民营企业的发展所创造的社会财富已经“三分天下有其一”，有的甚至已经达到或超过三分之二。

实践证明：

—个真正的民营企业，象“四通”、方正等出类拔萃的民营企业，它们一开始就是立足于高科技、高素质、高效益发展战略，在高起点的基础上走跨越式发展道路而走向成功、走向辉煌的。

反之，也有一些民营企业并非立足于“三高”发展战略，并非在高起点基础上走跨越式发展道路，也曾一度走向威功、走向辉煌，但这样的民营企业绝对是好景不长、百分之百的短命的，犹如在天空中一闪而过的流星，其兴也勃焉，其亡也忽焉。

这样的例子真的是不胜枚举。

二、高科技发展战略是民营企业的国际通行证

邓小平同志指出：

“经济发展得快一点，必须依靠科技和教育。

我说科学技术是第一生产力。

”“搞科技，越高越好，越新越好。

越高越新，我们也就越高兴。

不只我们高兴，人民高兴，国家高兴。

”高科技发展战略是当代世界各国政府和跨国公司特别是西方发达国家、全球500强企业的首选战略和成功的做法。

也是未来世界经济大战争夺的制高点。

在我国加人WTO目标已定并巳为期不远的背景条件下，民营企业特别是民营科技型企业要优化结构、提高效益、加快发展、参与国际竞争，就必须突出高科技发展战略，领取走向国际市场的通行证。

只有突出高科技发展战略，才能真正提高产品的科技含量，才能真正提高产品的高附加值和高效益，才能在经济全球化的市场竞争中处于有利地位、立于不败之地。

为此，民营企业尤其是抖技型民营企业，必须以无形资产尤其是专利新技术新产品的充分开发和充分利用为核心，全面调整和优化企业的资本结构和产品结构，把科技兴企、科技强企真正地提到高度、落到实处。

要牢不可破地树立全员科技意识。

要突破一切阻力，敢于和善于对有突出贡献的科技人才给予重奖。

一个真正的民营企业特别是民营科技型企业的经营者和党员领导干部必须以身作则，率先垂范，带头学科技、用科技。

在执玫党的条件下，要始终代表中国先进社会生产力的发展要求，就必然要制定和执行正确的能够极大地解放和发展民营企业特别是民营科技型企业第一生产力的路线、方针、政策及其发展战略，就必然要充分利用和发展用高新科技武装和锻炼出来的党的各级组织和全体党员在解放和发展幕一生产力的主战场上这个极为重要的生力军的第—推动力作用。

—个真正的民营企业特别是民营科技型企业，就必须采取特别有效的过硬措施，不求所有、不求所在，但求所用，使最优秀的科技人才为我所用，必要时可在国际范围内进行资源配置，把国内外最优秀的科技资源配置到企业最需要、最重要的岗位、创造最好的条件，做到人尽其才、才尽其用。

当然，高科技也有高风险，需要加以防范。

从这个意义上，这正是检验一个真正的民营企业特别是科技型民营企业是否具有战略思维、世界眼光的试金石。

三、高素质发展战略是民营企业战无不胜的法宝和长盛不衰的根本动力

综观当代世界，经济竞争的实质是以教育和科技发展为核心的综合素质的竞争。

马克思主义告诉我们，人才是最宝贵的资源，人才是创业之本。

当今世界一流的企业从事经济管理的人员都是高学历、高知识、高科技、高管理的复合型高素质人才。

从国际上看，日本作为—个资源贫乏的岛国，领土面积仅及美国的l／25、中国的l／26，在第二次世界大战中饱受了原子弹的毁灭性打击带来的灭顶之灾，战后短短数十年时间又迅速崛起，创造了成为仅次于美国的世界第二大经济强国的经济奇迹；日本曾企图以武力征服世界，但他们失败了，而他们采用文化竞争的高素质发展战略，却取得了胜利。

从国内来看，几乎所有的成功企业都是推行高素质发展战略的结果。

象江苏省的春兰集团在企业建立了博士后流动站。

铁的事实雄辩地证明，高素质发展战略是企业战无不胜的法宝和长盛不衰的根本动力。

一个真正的民管企业只有突出高素质发展战略，才能真正地不遗余力地培养高素质的经济建设职工和人才群体，才能精通现代经济管理知识并成功地运用到各个具体管理环节中去，才能驾驭世界经济发展的大走向、大趋势，摆正企业在大竞争、大角逐中的地位，才能瞄准世界经济发展的前沿领城，在管理的大层次上切实弄懂企业生产什么、为谁生产、怎样生产这三个基本问题，实现各方面生产要素的最佳配置，才能在管理的小层次上进行创新，使生产要素发挥出最大潜能。

一个真正的民营企业必须值得，高素质发展战略是企业竞争的原动力，是企业兴旺发达的根本标志，也是企业的国际通行证。

为此，作为一个真正的民营企业必须树立大文化产业观念，以高素质人才的充分利用和开发为准星，全面构筑企业人才“高地”，把经济发展切实转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来。

当然，高素质也要高成本，需要高投入。

从这个意义上说，这也正是检验一个真正的民营企业的重要标准和试金石。

四、高效益发展战略是民营企业最耀眼的光环和最本质的行为特征

从企业的本质及其行为特征来看，它的最一般本质特征就是追求盈利的最大化。

对于一个真正的民营企业来说，它与传统的国有企业、集体企业、乡镇企业不可比，它必须自主经营、自负盈亏，它只能打市场牌。

高效益对企业来说生死攸关。

从社会成员和企业员工来看，高效益是民营企业最耀眼的光环。

哪个民营企业效益最高，哪个民营企业就最有竞争力和影响力，哪个民营企业就最有发言权和制空权。

同时，高效益又是高科技、高素质的结晶，是对民营企业实施高科技、高素质发展战略的最好的回报。

高科技、高素质、高效益发展战略在民营企业是三位—体、相辅相成的。

离开高科技发展战略，高素质、高效益发展战略就会成为空中楼阁、成为无源之水、无本之木；离开高素质发展战略，高科技、高效益发展战略无从谈起，也没有任何实际意义；离开高效益发展战略，高科技、高素质发展战略无异于盲人骑瞎马，活得不耐烦了!

事实上，高科技必然要求高素质人才来开发利用，高科技、高素质必然要求高效益，高效益又必然促进高科技、高素质。

这样依次循环、不断提高，以致无穷。

—个真正的民营企业，必须以高效益发展战略为目标，把高科技、高素质发展战略与高效益发展战略有机结合起来。

为此，一个真正的民营企业，必须始终坚持以经济效益为中心，要真正傲到：

两眼盯着市场转、产品跟着需求变；真正做到：

生产一代、开发—代、研制—代、储备—代；真正做到：

人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我转；要真正做到经济增长方式由粗放型向集约型转变，把效益最大化、成本最低化落到实处；要真正推进制度创新，紧紧抓住产权改革股份制和企业上市两个中心环节，务必求得突破。

只有这样，才能切实增强民营企业的造血功能，生机勃发。

当然，高效益也要高投入，特别是在高科技、高素质上要有高投入。

从这个意义上说，这也正是检验一个真正的民营企业的重要试金石。

责任编辑：

秦润新

一44—

本文系欧阳冬日原创，发表于《太湖论丛》2001年第3期，荣获国家级一等奖，受到民营企业家的广泛赞誉。

今在天下商都重新发表以飧读者。

该文章同时发表在"天下商都”博客圈，“天下商都”企业博客

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