HND宏观微观经济学报告.docx

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HND宏观微观经济学报告

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（一）移动电话市场被认为是一个寡头垄断-这种市场结构的两个特点是什么？

1。

设置价格：

寡头垄断是价格的接受者而不是价格制定者。

2。

寡头垄断的显着特点是相互依存，寡头垄断是典型的少数几个大公司组成。

每个企业都如此之大，其行为影响市场条件。

因此竞争的企业将意识到一个企业的市场行动，并会作出适当的反应。

这意味着，在考虑市场行动，公司必须考虑到所有相互竞争的公司和企业的对策可能出现的反应。

它是非常像一个国际象棋或池，其中一名球员必须预见到的全序列，确定如何实现他的目标的移动和对策的游戏。

例如，考虑价格下降的寡头垄断不妨估计，竞争的企业也将降低其价格，并可能引发一场毁灭性的价格战的可能性。

或者如果该公司正在考虑提高价格，它可能想知道是否有其他公司也将增加价格或保持现有价格不变。

这种相互依存程度高，需要知道其他家伙是做什么或可能做是缺乏相互依存的，在其他市场结构的对比。

在移动电话市场是零的相互依存关系，因为没有一家公司是大到足以影响市场价格。

在手机市场上的所有企业是价格的接受者，信息，他们机器人按照利润最大化。

在垄断有没有被关注的竞争对手。

在一个垄断竞争的市场，在市场条件下每个企业的影响是如此微不足道，安全地被竞争对手忽略的。

（二）适当的图来说明和描述的价格和产量的行为可能在寡头垄断市场结构。

“弯折的需求曲线”模式发展的一部分，20世纪30年代，以帮助解释：

（一）

（二）进入寡头垄断市场的障碍，在寡头垄断行业的价格据称过度的粘性（c）如何竞争力的产业成为寡头垄断。

（d）为何寡头同意设置其初始价格时，（e）如何正式勾结是用来建立生产配额。

如果这个移动电话公司的边际成本曲线转向MC2MC3向上，它会：

（一）减少输出从第三季度至第二季度和提高价格从P3到P4的

（二）降低输出从第一季度和提高价格从P4到第二季度。

小五（三）不改变其价格或输出（D）关闭。

在这个“弯折的需求曲线”模式，移动电话公司的看法它作为面临的需求曲线：

（一）线性“扭结”所有价格需求曲线AD2

（二）线性“扭结”需求曲线D1D1所有的价格。

（C）（D）“扭结”非线性需求曲线D1cD2。

非线性“扭结”需求曲线ACD1。

（三）选择另一种市场结构，并建议这种市场结构的两个特点。

垄断是市场结构单一供应商的生产和销售的产品。

如果在某一个行业有一个单一卖方和有正在生产的产品没有相近的替代品，那么，市场结构是一个“纯粹的垄断”。

有时，也有很多卖家在一个行业和/或正在生产的产品存在许多相近的替代品，但尽管如此，企业保留一定的市场力量。

这就是所谓的垄断竞争，而在寡头垄断的主要理论框架围绕围绕企业的战略互动。

价格歧视：

垄断者可以改变产品的价格和质量。

他卖更多数量的充电在一个高弹性的市场对产品的价格和收费缺乏弹性的市场价格高，销售较少数量。

单一卖方：

垄断有一个良好的卖方是谁生产的所有output.the公司和行业是同义的。

（四）描述你所选择的市场结构，和适当的图援助在它的价格和产量的行为。

一个公司经营的竞争对手很多，但仍然有一些对价格的控制是一个纯粹的数量调节器和一个寡头垄断的成员。

完全竞争的公司。

如果许多新的企业进入垄断竞争的市场，如移动电话市场。

公司已经在这个市场面临的需求曲线左移，成为更多的价格弹性，成为直，少的收入弹性。

公司已经在这个市场面临的需求曲线会向右移动，越来越少的价格弹性，并变得陡峭，更多的收入弹性。

向上移动，以反映较高的生产成本。

这种垄断竞争者的总成本等于0cbQ面积，0deQ+DCBE，0paQ-cpab，上述所有。

如果这种垄断的竞争者生产Q单位，P>MC。

先生，总收入的MC-总成本的最大化，MSB>海安，上述所有。

（五）利润将有发挥理查德布兰森在吸引移动电话市场有何两个角色呢？

记得原来的“移动”手机-亲切地昵称为“砖”？

今天的手机是如此的远离那些早期的开拓者，这是很难记住这不是很久以前，只有时髦的手等野兽！

在使用手机的增长已经发生了戏剧性-现在有2亿美元的全球移动电话用户。

2006年3月，有3.19亿条短信在英国发送人对人-，同比增长24％，为2005年同期。

在世界范围内，235亿条短信被发送人对人在2006年第一季度。

市场准入。

利润上升SED其他生产者的信号，市场内。

在竞争性市场，在市场供应和价格下载的压力上升的预期。

处女创造了世界各地300多个品牌的公司，雇用约50,000人，在30个国家和地区。

在2009年的全球品牌收入超过115亿美元英镑（约180亿美元）。

财务投资。

维珍是一个知名的风险投资机构，是世界上最认可和尊重的品牌之一。

设想在1970年由理查德布兰森，​​维珍集团已经成长非常成功的企业在从移动电话到运输，旅游，金融服务，媒体，音乐和健身等行业。

因此，留存利润保持最重要的金融公司进行新的投资项目资本金来源。

（六）分析两个公司的目标利润最大化的替代品。

满意

最大化的行为可能会被替换令人满意的-即成绩设置最低可接受的水平。

国内和国际的股票和债券市场可能会发挥重要的作用，在监测的经理在公司的表现-当企业表现欠佳对其他企业在市场的表现，有可能对股价的下调压力，提高了其竞争对手公司的一个有争议的收购威胁。

一个公司可能会在压力下降低价格给消费者，如果已取得了大量的利润，并可能会选择这样做，以阻止竞争委员会的调查，或改善与客户的形象。

此外，该公司可能具有较高的工资报酬的工人为了停止工业行动。

销售收入Maximisation

这个目标最初是由鲍莫尔（1959年）的工作。

鲍莫尔的研究主要集中在经理控制企业的行为-经理采取的一天到一天的决定是由股东离婚（企业老板）。

鲍莫尔认为年薪和其他津贴可能会更紧密地与相关的总销售收入，而不是底线利润。

另一种观点提出，威廉姆森（1963年），是谁建的基础上，管理的满意度（实用）的概念模型。

这可以提高成功提高销售收入。

总收入最大化时，边际收益=零。

一个企业的股东可能引入约束管理者的价格和产量决策-这是制约销售收入最大化。

他们可能会推出一个最低利润约束，旨在巩固其股份的市场估值，并保持股息（公司的利润份额）。

限价

通过降低价格的水平，这将迫使任何进入该行业的新企业的经营亏损，公司可能采取掠夺性定价政策。

这将使公司，以维持在市场的垄断地位。

（七）讨论什么影响的总成本，平均成本和边际成本曲线在短期内坚定的形状。

（i）Themobilephonemarketisbelievedtobeanoligopoly—whataretwocharacteristicsofthismarketstructure?

1.Abilitytosetprice:

Oligopoliesarepricesettersratherthanpricetakers.

2.Thedistinctivefeatureofanoligopolyisinterdependence. Oligopoliesaretypicallycomposedofafewlargefirms.Eachfirmissolargethatitsactionsaffectmarketconditions.Thereforethecompetingfirmswillbeawareofafirm'smarketactionsandwillrespondappropriately.Thismeansthatincontemplatingamarketaction,afirmmusttakeintoconsiderationthepossiblereactionsofallcompetingfirmsandthefirm'scountermoves.Itisverymuchlikeagameofchessorpoolinwhichaplayermustanticipateawholesequenceofmovesandcountermovesindetermininghowtoachievehisobjectives.Forexample,anoligopolyconsideringapricereductionmaywishtoestimatethelikelihoodthatcompetingfirmswouldalsolowertheirpricesandpossiblytriggeraruinouspricewar.Orifthefirmisconsideringapriceincrease,itmaywanttoknowwhetherotherfirmswillalsoincreasepricesorholdexistingpricesconstant.Thishighdegreeofinterdependenceandneedtobeawareofwhattheotherguyisdoingormightdoistobecontrastedwithlackofinterdependenceinothermarketstructures.InaMobilePhonemarketthereiszerointerdependencebecausenofirmislargeenoughtoaffectmarketprice.Allfirmsinamobilephonemarketarepricetakers,informationwhichtheyroboticallyfollowinmaximizingprofits.Inamonopolytherearenocompetitorstobeconcernedabout.Inamonopolisticallycompetitivemarketeachfirm'seffectsonmarketconditionsissonegligibleastobesafelyignoredbycompetitors.

（ii）Illustratewithanappropriatediagramanddescribethepriceandoutputbehaviourthatmaybeseeninanoligopolisticmarketstructure.

The"kinked-demand-curve"modelwasdevelopedinthe1930sinparttohelpexplain:

   （a）barrierstoentryintooligopolymarkets.

   （b）theallegedlyexcessivestickinessofpricesinoligopolisticindustries.

   （c）howcompetitiveindustriesbecomeoligopolies.

   （d）whyoligopoliesagreewhensettingtheirinitialprices.

   （e）howformalcollusionisusedtoestablishoutputquotas.

Ifthismobilephonecompany'smarginalcostcurveshiftedupwardfromMC2MC3,itwould:

   （a）reduceoutputfromQ3toQ2andincreasepricefromP3toP4.

   （b）reduceoutputfromQ2toQ1andincreasepricefromP4toP5.

   （c）notchangeitspriceoroutput.

   （d）shutdown.

Inthis"kinked-demandcurve"model,themobilephonecompanyviewsthedemandcurveitfacesasthe:

   （a）linear"kinked"demandcurveaD2forallprices.

   （b）linear"kinked"demandcurveD1D1forallprices.

   （c）nonlinear"kinked"demandcurveD1cD2.

   （d）nonlinear"kinked"demandcurveacD1.

（iii）Chooseanothermarketstructureandsuggesttwocharacteristicsofthismarketstructure.

Amonopolyisamarketstructureinwhichasinglesupplierproducesandsellstheproduct.Ifthereisasinglesellerinacertainindustryandtherearenoclosesubstitutesforthegoodsbeingproduced,thenthemarketstructureisthatofa"puremonopoly".Sometimes,therearemanysellersinanindustryand/orthereexistmanyclosesubstitutesforthegoodsbeingproduced,butneverthelessfirmsretainsomemarketpower.Thisiscalled ,whereasinoligopolythemaintheoreticalframeworkrevolvesaroundfirm'sstrategicinteractions.

1.PriceDiscrimination:

Amonopolistcanchangethepriceandqualityoftheproduct.Hesellsmorequantitiescharginglesspriceagainsttheproductinahighlyelasticmarketandsellslessquantitiescharginghighpriceinalesselasticmarket.

2.Singleseller:

Inamonopolythereisonesellerofthegoodwhoproducesalltheoutput.thefirmandtheindustryaresynonymous.

（iv）Foryourchosenmarketstructureandwiththeaidofanappropriatediagramdescribethepriceandoutputbehaviourinit.

Afirmoperatingwithalotofcompetitorsbutwhichstillhassomecontroloverpriceisapurequantityadjusterandmemberofanoligopoly.Purelycompetitivefirm. Ifnumerousnewfirmsenteramonopolistically-competitivemarket,likemobilemarket.Thedemandcurvesfacingthefirmsalreadyinthatmarketwillshifttotheleftandbecomemorepriceelasticandbecomestraighterandlessincomeelastic.Thedemandcurvesfacingthefirmsalreadyinthatmarketwillshifttotherightandbecomelesspriceelasticandbecomesteeperandmoreincomeelastic.Andshiftupwardtoreflecthigherproductioncosts. 

Totalcostforthismonopolisticcompetitorequalsarea0cbQ、0deQ+dcbe、0paQ–cpab、Alloftheabove.

IfthismonopolisticcompetitorproducesQunits，P>MC.SoMR=MC、totalrevenue-totalcostismaximized、MSB>MSC、Alloftheabove.

（v）WhattworoleswouldprofithaveplayedinattractingRichardBransontothemobiletelephonemarket?

Remembertheoriginal'mobile'phone-affectionatelynicknamed'thebrick'?

Today'smobilesaresofarremovedfromthoseearlypioneersthatitisdifficulttorememberthatitwasnotthatlongagowhenonlythetrendyhadsuchbeaststohand!

Thegrowthintheuseofmobilephoneshasbeendramatic-therearenow2billionusersofmobilephonesworldwide.InMarch2006,therewere3.19billiontextmessagessentpersontopersonintheUK-upby24%forthesameperiodin2005.Worldwide,235billiontextmessagesweresentpersontopersoninthefirstquarterof2006.

1、Marketentry.Risingprofitssedsignalstootherproducerwithinamarket.Incontestablemarkets,ariseinmarketsupplyanddownloadpressureonpriceswouldbeexpected.Virginhascreatedmorethan300brandedcompaniesworldwide,employingapproximately50,000people,in30countries.Globalbrandedrevenuesin2009exceeded£11.5billion（approx.US$18billion）.

2、Financeforinvestment.Virginisaleadingbrandedventurecapitalorganisationandisoneoftheworld'smostrecognisedandrespectedbrands.Conceivedin1970bySirRichardBranson,theVirginGrouphasgoneontogrowverysuccessfulbusinessesinsectorsrangingfrommobiletelephonytotransportation,travel,financialservices,media,musicandfitness.Soretainedprofitsremainthemostimportantsourceoffinanceforcompaniesundertakingnewcapitalinvestmentprojects.

（vi）Analysetwoalternativestoprofitmaximisationasagoalofthefirm.

Satisficing

Maximisingbehaviourmaybereplacedbysatisficing-I.e.settingminimumacceptablelevelsofachievement.ThedomesticandinternationalEquityandBondmarketsmayplayanimportantroleinmonitoringtheperformanceofmanagersinacompany-whencompaniesareunder-performingsetagainsttheperformanceofotherbusinessesinamarket,theremaybedownwardpressureontheshareprice,raisingthethreatofacontestedtakeoverbidbyarivalfirm.AfirmmaybeunderpressuretoreducepricestoconsumersifithasmadelargeprofitsandmaychoosetodothisinordertostopaninvestigationbytheCompetitionCommissionortoimproveitsimagewithcustomers.

Alternatively,thefirmmayr