赶工措施方案 范例.docx
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赶工措施方案范例
头道街A地块还建房建设项目
赶
工
措
施
编制：
审核：
审批：
2015年5月27日
一、工程概况及工期分析
1.1工程概况
1、本工程为头道街A地块限价商品住房（轨道交通3号线和沿江商务区）建设项目施工，地下层数为2层，地上层数为1-3号楼31层，4-6号楼32层，7号楼4层。
总建筑面积为122211.69㎡，其中1号楼10644.18㎡，2号楼10644.18㎡，3号楼12284.51㎡，4号楼15671.69㎡，5号楼13975.39㎡，6号楼13975.39㎡，7号楼8541.04㎡。
建筑物总高度为1-3号楼96m，4-6号楼99m，7号楼15.6m。
2、主要建筑做法
序号
部位名称
主要建筑做法
1
地面
水泥砂浆地面、陶瓷地砖
2
楼面
水泥砂浆地面、陶瓷地砖
3
顶棚
水泥砂浆、混合砂浆、乳胶漆
4
内墙
水泥砂浆、混合砂浆、乳胶漆
5
外装饰
外墙涂料、干挂石材外墙
6
屋面
3.0厚高聚物改性沥青防水卷材
7
门窗
镶板门、夹板门、防火门、铝合金、塑钢门窗
1.2工程各项目标
1）质量目标：
本工程质量目标为创合格
2）安全目标：
本工程安全生产目标为合格，达到安全生产标准化工地的评选要求。
3）文明目标：
本工程文明施工目标为合格，达到文明施工样板工地的评选要求。
4）工期目标：
本工程合同约定2014年5月1日开工，2016年4月19日竣工，工期目标为720个日历天。
业主要求2015年12月31日完工。
1.3、赶工措施编制依据
1）、本工程设计施工图。
2）、本工程的施工组织设计。
3）、现行国家及地方的规范、规定、标准。
4）、湖北省计价定额。
5）、业主的赶工要求。
6）、现场及周边实际情况。
1.4、工期难度分析
1.4.1工期情况叙述
一、工期滞后的原因
1、技术环境
试桩打完后必须达到28天的龄期才能进行试桩检测，检测工期16天，出检测报告2天，设计院根据检测报告复核原设计文件、出结果5天，再开始工程桩施工，一共耗费51天。
2、现场环境
该场地为拆迁场地，老基础到处都是，桩基施工期间清障耗费了时间；管线改迁工期较长，特别是1号楼处上部高压线、地下给排水主管未改迁，导致第一个节点1号楼无法施工，后来，只是将给水管改至自然土面，8月份排水才改迁完，给桩基施工带来极大不便，耗费35天。
3、社会环境
（1）4月30日业主通知我公司第一次进现场，并且要求我公司5月1日开始打试桩，但是1-3号为法定节日，无法采购钢材，4日晚才能钢材进场，所以5号才能打试桩，延误4天。
（2）桩基施工正处在武汉市创卫暗访期间，多次接到建管、城管部门的停工通知以及来现场传达立即停工的指令，停工6天。
（3）该项目前期手续不全，夜间施工的手续难办，导致前段时间晚上施工只能至22点，经多次打夜间施工申请报告，现在环保部门只许施工两晚休息一晚；四是周边居民经常投诉夜间施工噪音污染、电焊光污染，并且经常上门阻止24小时施工。
（4）国际网球比赛政府部门要求停工15天。
（5）在汉召开重大会议政府部门要求停工5天。
（6）武汉市创文明城市政府部门要求全部停工7天。
（7）武汉市出现雾霾天气，政府部门要求基础工程施工的项目全部停工4天。
（8）累计延误127天。
2、组织和协调考虑不周全
1、工程桩施工初期发现地下土质情况不利于工程进度，没有及时调整适合进度更快的桩基设备。
2、基坑支护班组和工程桩班组同时施工并且抢地盘时，项目部没有及时协调。
3、材料组织和劳动力组织不力。
二、工期情况叙述
计划开工时间为2014年5月1日，计划竣工时间为2016年4月19日、日历工期为720天。
各种原因导致工期延误127天，工程完工时间提前至2015年12月31日，工期提前110天，累计工期缩短237天。
所以工期相当的紧张，比合同工期缩短了33％。
施工期间还面临春节及冬雨季施工，给施工带来很多不便，对我们也是一个很大的考验，提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证，梅雨季节到来的早晚也影响到施工的进展，对赶工也是一个潜在的难题。
周边有居民，增加了夜间施工的难度，根据规定夜间施工需在22点之前停止，所以动静较大的施工工序得安排在白天进行，特殊工序办理夜间施工许可证，并且安抚周边居民。
施工带来的污染需符合标准排放，与周边的居民应积极主动的沟
通，取得谅解，给予适当的补偿。
外界因素直接影响到施工工期，为赶工造成一定难度，必需在施工中很好的解决，需业主积极配合和支持。
1.4.2赶工工期重难点分析
1）、工序的交叉作业需要合理统筹安排
施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的施工计划，保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
2）、进度计划的有效动态管理控制
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业
队伍、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前20%，以确保赶工工期目标的实现。
3）、并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作被延误,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
1.4.3、人、材、机的投入保证
在本工程运行中，我司将调整具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力和经验丰富的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。
我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的劳务公司所形成的施工保障能力，同时具备社会优良资源经验和能力。
我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为甲方和用户认可。
我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。
我们拥有一大批长期合作的合格材料供应商，可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料。
二、赶工总体部署
2.1、工期控制节点说明
本工程计划完工时间为2015年12月31日，日历工期还剩下339天，我项目部通过对本工程的分析及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，最终确定工期控制节点如下：
2015年1月27日－2015年5月20日完成地下室结构封顶；
2015年4月6日－2015年9月12日完成主体结构封顶；
2015年6月17日－2015年10月18日完成维护结构；
2015年7月23日－2015年12月26日完成装修工程；
设备预埋安装调试穿插施工，不占工期；
2015年12月27日－2015年12月31日完工（不含室外绿化工程）。
2.2、赶工施工组织部署指导思想
由于工程的特殊性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所以做如下组织部署：
1）、我们作为本工程承包方，我们将以土建工程为主，水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。
2）、本工程地下室较复杂，特别是换撑拆撑占工期，上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期，水电暖通安装交叉进行，不占工期，通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。
本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件，以确保结构施工总进度计划达到赶工要求。
3）、土建工程、水电暖通、装饰等工程，必须统一到一个严密的施工进度网络计划中，各分单位应按总计划组织施工。
2.3、赶工施工安排总则
在确保安全质量的前提下，严格按照赶工施工进度计划进行施工，使本工程圆满完工。
1）、在工程全过程施工中，充分依靠和运用我公司多年来在类似大型建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中，编制最合理、优化且符合安全文明施工要求的切实可行的赶工措施。
2）、挑选与我公司长期合作，具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工，让工程质量在赶工情况下得到有力保证。
3）、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以技术为龙头，建立完善的项目管理体系与质量体系，齐心协力完成本工程的建设任务。
4）、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时，将以提高施工进度、加强分包管理，同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理，以此进行施工场地的总体合理规划。
在赶工情况下优化平面布置，同时还需做好安全防范布置。
三、施工作业方式优化调整
3.1、施工段划分优化
地下室结构施工，以后浇带为界分为13个自然段施工段（见图），地上结构按楼号，形成7个自然施工段。
现根椐施工组织设计中施工总体布署与目前赶工要求,地下室部分突破自然施工段限制，根椐工作面展开情况，不拘流水施工形式，加强调配工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。
地上部分总体按栋号组织平行施工，每个栋号再组织流水施工，按大平行，小流水组织施工，最大限度提高施工速度。
3.2、工序合理化安排
针对工程目前实际情况，按先地下后地上，重点控制地下室施工进度的部署原则，为确保工程工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工。
主要施工顺序如下：
1、地下室结构施工时间是工期最紧张的时候，受天气影响很大，土方、砖胎膜、砼垫层、防水层按施工段，在工作面允许的情况下，尽可能展开施工。
基础的底板、墙板、顶板等按流水施工的形式，木工和钢筋工施工机械、加工车间按抢工期要求增加到位。
采取流水施工与平行施工的混合方式，工人采用2班18小时（每班9小时）的连续施工方式进行施工。
2、待地下室结构封顶后，外墙后浇带位置采用钢板预留施工井洞后施工法。
对地下室外防水及保护板完成后，进行地下室回填土。
4、待地下室结构封顶后随即进行上部主体结构施工，搭设悬挑式脚手架。
5、进入上部结构施工期间按照4天一层的施工进度确保在2015年9月12日主体封顶。
在垂直运输方面，搭设5台塔吊。
充分保证垂直运输，保障抢出工期。
6、各栋框架结构到12层、24层、封顶时组织3次中间主体结构验收，保证砌体、内墙抹灰、楼地面、涂料穿插施工。
7、夏季高温施工为防止暑期施工出现工人中暑危险，施工时间调整上午3：
00-11：
00，下午15：
00-23：
00，保证工人工资的发放，注意成品保护、确保进度得以完成。
8、水电暖通等安装部分不占用工期，根椐土建进度，及时插入施工。
3.3、施工作业方式优化（平行施工）
本工程组织施工的宗旨就是抢工期保质量，根据施工段的划分，本工程地上7栋划分为7个自然施工段，工作量除7#楼外基本相等，每两栋每工种配备一支施工班组，每个施工班组有两班工人组成，每天采取两班制，做到歇人不歇工作面，晚间所有人员必需工作到22点，部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
根据现场现实情况和赶工的要求，每个施工段进行平行施工，及时采用各专业间及各专业内部的流水作业，现根椐实际需要赶工，故实际施工时，不受自然施工段限制，仅可能按大施工段按平行施工，在段内组织流水施工。
即按大平行，小流水组织施工。
提高施工速度。
3.4、劳动力优化组合
对进场后的劳动力进行优化组合，使各施工区段上作业队的人员素质基本相当，采用齐头并进的作业思路
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