安装工程部薪酬发放办法.docx
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安装工程部薪酬发放办法
安装工程部薪酬发放方法
第一章总则
第一条、基于安装工程部与主管公司签署了整体承包协议，此后的全部项目将履行独立核算。
为控制成本、提升收益率，激励施工人员，多劳多得、少劳少得、不劳不得,同时也为付出与回报相适应、成绩与奖赏相适应，达到施工队伍人员优越劣汰的目的，特制定本方法。
第二条、本方法本着不降低部门员工现有整体薪资待遇的状况下，促使一线员工技术和工作踊跃性的提升，起到奖勤罚懒的作用。
第三条、本方法是部门依照国家有关法律、法例，参照公司公司《桑德公司有限公司薪酬管理规定》、《桑德公司有限公司福利津贴管理规定》、《桑德公司绩效查核管理方法》等制度及部门的实质状况拟订。
是部门高效和可连续发展的举措之一。
第四条、本方法的合用范围是安装工程部的全体员工。
第二章薪资的构成
第五条、部门人员薪资主要由四部分：
标准薪资、福利、补助、奖金构成，每一部分包含不一样的子科目。
第六条、薪资（又称标准薪资）是员工达成本员工作应给付的酬劳，表现公司对员工达成岗位职责的激励。
第七条、标准薪资由岗位等级薪资（按个人技术达成本岗位平时性工作的薪酬）和查核薪资（达成本岗位平时性及指定型工作且达到必定成效的奖赏性薪酬）构成，此中岗位等级薪资占标准薪资的80%，查核薪资占标准薪资的20%。
第八条、福利是公司为免去员工后顾之忧，减少员工额外开销，便利员工生活,经过另一种方式给员工供给的保障。
依照国家法律及公司有关制度，公司为公司员工供给福利项目保障；包含法定福利与公司福利。
第九条、法定福利包含：
基本社会保险、住宅公积金、假日福利等。
第十条、公司自定福利包含:
公司商业保险、公司增补医疗保险、医疗补助、伙食补助、交通补助、车辆补助、通讯补助、防暑降温补助、节日补助、歇工培训补助、员工体检和旅行等。
第十一条、奖金是公司对员工超额劳动部分或绩效突出部分所支付的激励性酬劳。
第三章薪资计算与发放
第十二条、部门采纳综合考评薪资发放方法，且依据平时工作性质、内容不一样分为两种形式。
（一）后勤、技术支持、管理岗人员（定岗定编的）依照公司、公司薪酬、绩效管理方法履行。
（二）项目人员（包含项目经理、“八大员”、施工人员）按项目综合考评薪资发放方法履行。
第十三条、薪资发放形式为下发式，即每个月15日前发放上月薪资，遇节假日适合提早发放。
第十四条、因有特别原由不得不延缓支付薪资时，财务或人力部门应提早一日通知员工，并确立延缓支付的日期。
第十五条、薪资发放方式推行银行代发，原则上不得使用现金发放全
月薪资。
第十六条、对加班的有关规定。
（一）法定节假日部门内、项目现场原则上不准安排加班，有特别原由的需提早申请，经安装工程部、综合管理部赞同、署名、存案后，方可安排加班。
（二）法定节假日加班，原则上均以换休为主，特别状况的可按公司规定支付加班费。
（三）其余时间的加班，后勤、技术支持岗按实质小时数等额转为调休时间。
第十七条、部门全部人员经过赞同的各样休假（如：
婚假、产假、丧假、年假等）时期，薪资的计发或扣除，分别按公司的有关规定履行。
第十八条、公司的福利、津贴、奖金等按公司的有关规定履行。
第十九条、项目人员月薪资的核算。
（一）基于安装工程部项目用工由所在项目经理选择及部门差遣制度构成，所以项目施工人员的薪资计发以项目每个月的考勤和查核分数为发放依照。
（二）岗位薪资和查核薪资分别对应着项目每个月的考勤和查核分数。
（三）考勤的管理按公司和部门的考勤制度履行；项目施工人员的实质岗位等级薪资=标准薪资×80%×实质出勤日－其余扣减薪资（事、病假等）等部分构成。
（四）项目查核薪资=标准薪资×20%×月查核分，施工人员项目月查核分由本项目经理、班组长给出，经自己署名确认后随每个月的考勤
一同报部门考勤人员汇总。
（五）查核分表需在现场公示，其权重为项目经理占60%，班组长占
30%，部门占10%。
查核薪资以项目月查核薪资为整体，各项目施工
人员月查核薪资依据项目月考评分值进行调整，总数保持不变。
（六）查核分对应查核薪资的规定，共分四档七级，详细以下：
1、一档（优）分两级，一级95分以上，标准为自己查核薪资的倍；
二级90～95分，标准为自己查核薪资的倍。
2、二档（良）分两级，一级85～90分，标准为自己查核薪资的倍；
二级80～85分，标准为自己查核薪资的倍。
3、三档（中）分两级，一级75～80分，标准为自己查核薪资的倍；
二级70～75分，标准为自己查核薪资的倍。
4、四档（差）分一级，为70分以下，扣除全额查核薪资。
5、项目现场在评定查核分时必定要做到公正、公正，全部以工作、
公司利益为前提，不得混杂个人好恶和个人感情。
（七）员工在休法定假或带薪假时期，查核薪资按公司有关规定履行。
第二十条、人员待工时期薪资发放标准及办理规定：
为提升员工工作踊跃性，正直员工项目施工工作态度，最大化节俭公司项目成本，同时兼备员工常年外处施工状况。
在项目施工任务不饱满状况下，施工人员能够在家休假，等待部门通知复工。
公司报销项目现场至家庭地址及从家庭地址至复工项目的路费。
（以项目现场至公司或公司至复工项目现场路费金额为上线）
1、施工人员待工而无详细的工作内容，第一个月只计发岗位等级工
资，查核薪资系数为零；
2、施工人员待工且待工时间连续超出一个月的，自第二个月只计发
岗位等级薪资的80%，查核薪资系数为零。
3、施工人员待工时间连续超出二个月的，第三个月只计发本月岗位
等级薪资的60%，查核薪资系数为零。
4、施工人员待工时间连续超出三个月，从第四个月起计发岗位等级
薪资的50%，查核薪资系数为零。
5、计发待工时期的岗位等级薪资假如低于北京市最低薪资标准，以
北京市最低薪资标准发放。
6、员工如待工时期半途被派往项目的，以实质项目出勤日计发岗位
等级薪资及查核薪资。
第四章薪酬管理
第二十一条、调薪原则：
年均项目考评分在90分以上的（含90分）
个人，随公司安排优先、全额调薪；年均项目考评分在80分以上（含
80分），随公司安排、部分调薪；年均项目考评分在80分以下的，
不进行调薪。
第二十二条、多次查核在三挡二级（含）以下的，项目经理有权将其清
退出项目现场；被多个项目清退或拒收的员工部门进行劝退办理。
1、员工被施工现场清退二次，第三次被施工现场清退时，回公司办
理辞职手续，辞职手续依据公司有关制度履行。
2、员工没有被多个施工现场选择使用时，部门安排一次现场施工，
如再被施工现场清退，则劝退辞职，辞职手续依据公司有关制度办理。
第二十三条、项目经理及其管理人员的岗位津贴按公司规定履行，但
在项目花费超出部门规定的红线时，将停发项目经理及其管理人员的岗位津贴。
第五章附则
第二十四条、本方法由安装工程部草拟并负责解说。
第二十五条、本方法由公司、综合管理部签批后履行。
安装工程部
2016
年11月16日
附件1一线员工项目查核表
附件2项目管理人员查核表
一线员工项目查核表
项目名称：
职等系数：
姓
名
部门
自己署名
查核时段
迟到/
旷工
事假
病假
培训少勤
行政处罚次数
出勤及赏罚
罚款
书面警示
记过
早走
次数/天数
项
考
核
标
准
配分
班组
项目
目
评分
评分
工
A
听从性：
能听从上级安排，勤奋肯干，不辞辛苦
10
作
出勤状况：
准时上下班，不旷工、不迟到、不早走，病事假少
3
态
B
度
C
团队合作：
能踊跃配合别人的工作或踊跃参加公司各项活动
4
20
D工作负荷：
勤于思虑，努力提升工作水平
3
分
评分小计
20
E交流能力：
亲和力强，同事之间交流让人愿意接受以此达到目的
5
经
F
协调能力：
擅长均衡协调同事，能自动自觉与人合作达成目标
2
验
G
专业技术：
娴熟专业知识,能充足达成本员工作
2
学
学问经验：
较丰富的工作经验
能举一反三,且常能供给改良建议
2
识
H
2
15
I
学习能力：
能迅速的掌握新技术，主动获得新知识
分
J
计划能力：
工作计划性强，思路清楚，有事半功倍的成效
2
评分小计
15
工
K
工作职责：
按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减
1分
40
L
工作质量：
每发生一次异样质量问题，减
1分
5
作
绩
成本义识：
耗材使用超标，每次异样消耗，减
1分；工用具每破坏或丢
10
效
M失一件扣二分。
65工作效率：
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减
分
N1分
5
安全：
非自己原由安全事故每发生一次，减
1分；违规操作、野蛮作业
5
O等自己原由造成的安全事故每发生一次扣
3分。
扣完为止
评分小计
65
查核分数共计
班组30%
项目60%
部门10%
权重
综合得分
项目管理人员查核表
项目名称：
职等系数：
姓名
部门
自己署名
查核时段
出勤及赏罚
迟到/早走
旷工
事假
病假
培训少勤
行政处罚次数
罚款
书面警示
记过
次数/天数
项
代
考
核
标
准
配
分
目
码
A
听从性：
能听从上级安排，勤奋肯干，不辞辛苦
2
工
B
出勤状况：
准时上下班，不旷工、不迟到、不早走，病事假少
2
作
C
团队合作：
能踊跃配合别人的工作或踊跃参加公司各项活动
2
态
学习能力：
踊跃主动参加培训学习，能迅速的掌握新技术、知识，运用自
度
D
2
如
10
E
工作负荷：
工作负荷大时也能努力工作，达成任务
2
分
评分小计
10
F
领导能力：
擅长领导部下提升工作意向，
踊跃达成目标，拥有较强的察看、
2
判断、应变和办理问题的能力
领
G
交流能力：
亲和力强，上下级部下交流让人愿意接受以此达到目的
2
导
能
H
策划能力：
策划有系统，合用公司长久发展
2
力
组织协调：
擅长均衡协调部下，能自动自觉与人合作达成目标
10
I
2
分
J
受权指导：
擅长分派权利，踊跃教授工作知识，指引部下达成任务
2
评分小计
10
K
工作状况：
项目目标达成状况，每项未达成，减
1分
30
L
履行力：
上级安排的任务或口头指令，每项未实时达成，减
1分
5
M
工作质量：
每发生一次异样质量问题，减
1分
1
5
工
N
工作效率：
岗位职责或公司制度要求有时效性的任务，每项未达成，减
15
作
分
绩
O
成本义识：
项目耗材使用超标，每次异样消耗，减
1分
10
效
80
P
工作职责：
按岗位职责或公司制度要求，每项未达成，减
1分
5
分
安全：
安全事故每发生一次，减
1分；因违章指挥或管理缺失出现事故
1次
Q
5
扣3分,扣完为止.
R
办公设施等：
办公设施或工具非正常破坏或丢掉的，
每一件扣2分；已办理
5
且补偿的不扣分。
评分小计
80
查核分数共计
权重
自评40%
部门60%
综合得分
员工自部门评分评分
【备注】项目每个月报考勤时由班组长、项目经理负责为本项目人员
（含自己）打分，表格左上角标明项目名称，下方手签打分人（项目
经理、班组长）的名字。
扫描件传回公司（方便的原件带回公司），
即作为项目查核依照，也作为当月查核薪资发放的依照，资料无故不
全的，部门将停发当月的查核薪资。
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