PMP项目管理十大知识领域.docx

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PMP项目管理十大知识领域

项目整合管理

过程

输入

工具

输出

制定项目章程

商业文件

●商业论证

●效益管理计划

协议

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据收集

●头脑风暴

●焦点小组

●访谈

人际关系与团队技能

●冲突管理

●引导

●会议管理

会议

项目章程

●项目目的

●可测量的项目目标和相关的成功标准

●高层级需求

●高层级项目描述、边界定义以及主要可交付成果

●整体项目风险

●总体里程碑进度计划

●主要相关方名单

●项目审批要求

●项目退出标准

●委派的项目经理及其职责和职权

●发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

假设日志

制定项目管理计划

项目章程

其他过程输入

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据收集

●头脑风暴

●核对单

●焦点小组

●访谈

人际关系与团队技能

●冲突管理

●引导

●会议管理

会议

项目管理计划

●子管理计划：

范围管理计划

需求管理计划

进度管理计划

成本管理计划

质量管理计划

资源管理计划

沟通管理计划

风险管理计划

采购管理计划

相关方参与计划

●基准：

范围基准

进度基准

成本基准

●其他组件

指导与管理项目工作

项目管理计划

●任何组件

项目文件

●变更日志

●经验教训登记册

●里程碑清单

●项目沟通记录

●项目进度计划

●需求跟踪矩阵

●风险登记册

●风险报告

批准的变更请求

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

项目管理信息系统

会议

可交付成果

工作绩效数据

问题日志

变更请求

项目管理计划更新

●任何组件

项目文件更新

●活动清单

●假设日志

●经验教训登记册

●需求文件

●风险登记册

●相关方登记册

组织过程资产更新

管理项目知识

项目管理计划

●所有组件

项目文件

●经验教训登记册

●项目团队派工单

●资源分解结构

●供方选择标准

●相关方登记册

可交付成果

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

知识管理

人际关系与团队技能

●积极倾听

●引导

●领导力

●人际交往

●政治意识

经验教训登记册

项目管理计划更新

●任何组件

组织过程资产更新

监控项目工作

*

项目管理文件

●任何组件

项目文件

●假设日志

●估算依据

●成本预测

●问题日志

●经验教训登记册

●里程碑清单

●质量报告

●风险登记册

●风险报告

●进度预测

工作绩效信息

协议

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

●备选方案分析

●成本效益分析

●挣值分析

●根本原因分析

●趋势分析

●偏差分析

决策

会议工作

工作绩效报告

变更请求

项目管理计划更新

任何组件

项目文件更新

●成本预测

●问题日志

●经验教训登记册

●风险登记册

●进度预测

实施整体变更控制

项目管理计划

●变更管理计划

●配置管理计划

●范围基准

●进度基准

●成本基准

项目文件

●估算依据

●需求跟踪矩阵

●风险报告

工作绩效报告

变更请求

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

变更控制工具

（配置管理活动↓）

●识别配置项

●记录并报告配置项状态

●进行配置项核实与审计

（变更管理活动↓）

●识别变更

●记录变更

●做出变更决定

●跟踪变更

数据分析

●备选方案分析

●成本效益分析

决策

●投票

●独裁型决策制定

●多标准决策分析

会议

批准的变更请求

项目管理计划更新

●任何组件

项目文件更新

●变更日志

结束项目或阶段

项目章程

项目管理计划

●任何组件

项目文件

●假设日志

●估算依据

●变更日志

●问题日志

●经验教训登记册

●里程碑清单

●项目沟通记录

●质量控制检测结果

●质量报告

●需求文件

●风险登记册

●风险报告

验收的可交付成果

商业文件

●商业论证

●效益管理计划

协议

采购文件

组织过程资产

专家判断

数据分析

●文件分析

●回归分析

●趋势分析

●偏差分析

会议

项目文件更新

●经验教训登记册

最终产品、服务或成果的移交

最终报告

组织过程资产更新

项目范围管理

过程

输入

工具

输出

规划范围管理

项目章程

项目管理计划

●质量管理计划

●项目生命周期描述

●开发方法

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

●备选方案分析

会议

范围管理计划

需求管理计划

收集需求

项目章程

项目管理计划

●范围管理计划

●需求管理计划

●相关方参与计划

项目文件

●假设日志

●经验教训登记册

●相关方登记册

商业文件

●商业论证

协议

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据收集

●头脑风暴

●访谈

●焦点小组

●问卷调查

●标杆对照

数据分析

●文件分析

决策

●投票

●多标准决策分析

数据表现

●亲和图

●思维导图

人际关系与团队技能

●名义小组技术

●观察、交谈

●引导

系统交互图

原型法

需求文件

●业务需求

●相关方需求

●解决方案需求

●过度和就绪需求

●项目需求

●质量需求

需求跟踪矩阵

定义范围

项目章程

项目管理计划

●范围管理计划

项目文件

●假设日志

●需求文件

●风险登记册

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

●备选方案分析

决策

●多标准决策分析

人际关系与团队技能

●引导

产品分析

项目范围说明书

●产品范围描述

●可交付成果

●验收标准

●项目的除外责任

项目文件更新

●假设日志

●需求文件

●需求跟踪矩阵

●相关方登记册

创建WBS

项目管理计划

●范围管理计划

项目文件

●项目范围说明书

●需求文件

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

分解

范围基准

项目文件更新

●假设日志

●需求文件

确认范围

项目管理计划

●范围管理计划

●需求管理计划

●范围基准

项目文件

●经验教训登记册

●质量报告

●需求文件

●需求跟踪矩阵

核实的可交付成果

工作绩效数据

检查

决策

●投票

验收的可交付成果

工作绩效信息

变更请求

项目文件更新

●经验教训登记册

●需求文件

●需求跟踪矩阵

控制范围

项目管理计划

●范围管理计划

●需求管理计划

●变更管理计划

●配置管理计划

●范围基准

●绩效测量基准

项目文件

●经验教训登记册

●需求文件

●需求跟踪矩阵

工作绩效数据

组织过程资产

数据分析

●偏差分析

●趋势分析

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划更新

●范围管理计划

●范围基准

●进度基准

●成本基准

●绩效测量基准

项目文件更新

●经验教训登记册

●需求文件

●需求跟踪矩阵

项目进度管理

过程

输入

工具

输出

规划进度管理

项目章程

项目管理计划

●范围管理计划

●开发方法

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

会议

进度管理计划

定义活动

项目管理计划

●进度管理计划

●范围基准

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

分解

滚动式规划

会议

活动清单

活动属性

里程碑清单

变更请求

项目管理计划更新

●进度基准

●成本基准

排列活动顺序

项目管理计划

●进度管理计划

●范围基准

项目文件

●活动属性

●活动清单

●假设日志

●里程碑清单

事业环境因素

组织过程资产

紧前关系绘图法

确定和整合依赖关系

●强制性依赖关系

●选择性依赖关系

●外部依赖关系

●内部依赖关系

提前量和滞后量

项目管理信息系统

项目进度网络图

项目文件更新

●活动属性

●活动清单

●假设日志

●里程碑清单

估算活动持续时间

项目管理计划

●进度管理计划

●范围基准

项目文件

●活动属性

●活动清单

●假设日志

●经验教训登记册

●里程碑清单

●项目团队派工单

●资源分解结构

●资源日历

●资源需求

●风险登记册

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

类比估算

参数估算

三点估算

自下而上估算

数据分析

●备选方案分析

●储备分析

决策

会议

持续时间估算

估算依据

项目文件更新

●活动属性

●假设日志

●经验教训登记册

制定进度计划

项目管理计划

●进度管理计划

●范围基准

项目文件

●活动属性

●活动清单

●假设日志

●估算依据

●持续时间估算

●经验教训登记册

●里程碑清单

●项目进度网络图

●项目团队派工单

●资源日历

●资源需求

●风险登记册

协议

事业环境因素

组织过程资产

进度网络分析

关键路径法

资源优化

●资源平衡

●资源平滑

数据分析

●假设情景分析

●模拟

提前量和滞后量

进度压缩

●赶工

●快速跟进

项目管理信息系统

敏捷发布规划

进度基准

项目进度计划

●横道图

●里程碑图

●项目进度网络图

进度数据

项目日历

变更请求

项目管理计划更新

●进度管理计划

●成本基准

项目文件更新

●活动属性

●假设日志

●持续时间估算

●经验教训登记册

●资源需求

●风险登记册

控制进度

项目管理计划

●进度管理计划

●进度基准

●范围基准

项目文件

●经验教训登记册

●项目日历

●项目进度计划

●资源日历

●进度数据

工作绩效数据

组织过程资产

数据分析

●挣值分析

●迭代燃尽图

●绩效审查

●趋势分析

●偏差分析

●假设情景分析

关键路径法

项目管理信息系统

资源优化

提前量和滞后量

进度压缩

工作绩效信息

进度预测

变更请求

项目管理计划更新

●进度管理计划

●进度基准

●成本基准

●绩效测量基准

项目文件更新

●假设日志

●估算依据

●经验教训登记册

●项目进度计划

●资源日历

●风险登记册

●进度数据

项目成本管理

过程

输入

工具

输出

规划成本管理

项目章程

项目管理计划

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

数据分析

会议

成本管理输出

估算成本

项目管理计划

项目文件

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

类比估算

参数估算

自下而上估算

三点估算

数据分析

项目管理信息系统

决策

成本估算

估算依据

项目文件更新

制定预算

项目管理计划

项目文件

商业文件

协议

事业环境因素

组织过程资产

专家判断

成本汇总

数据分析

历史信息审核

资金限制平衡

融资

成本基准

项目资金需求

项目文件更新

控制成本

*

项目管理计划

项目文件

项目资金需求

工作绩效数据

组织过程资产

专家判断

数据分析

完工尚需绩效指数

项目管理信息系统

输出

成本预测

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

*项目质量管理

过程

输入

工具

输出

规划质量管理

项目章程

项目管理计划

●需求管理计划

●风险管理计划

●相关方参与计划

●范围基准

项目文件

●假设日志

●需求文件

●需求跟踪矩阵

●风险登记册

●相关方登记册

事业环境因素

组织过程资产

专家判