BIM施工方案.docx
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BIM施工方案
南部新城医疗中心项目
BIM技术投标文件
2016年月日编制2016年月日实施
一前言
南部新城医疗中心项目概况：
通过在本项目上使用BIM技术和管理手段，提高深化设计图纸的质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能更进一步辅助工程施工管理。
同时，应用BIM技术，建立完整的工程模型和数据库，为建筑运营维护提供数字化基础。
在本工程中，按本细则的要求，所列内容必须建立BIM模型，并利用BIM模型进行所要求的相关工作。
本工程最终将交付一个完整的BIM模型，该模型将与工程实体一致，包括构件的几何外观、设备的相应参数等。
该BIM模型可用于后期建筑的运营维护。
1、BIM工作范围
涵盖本工程内装相关专业。
进行BIM建模，施工模拟，并全过程应用BIM技术进行进度控制、造价控制、质量和安全控制。
工作内容包括标书中所有与BIM相关的内容。
2、BIM管理目标及方向
1）通过BIM技术和方法配合业主、设计、施工总包单位的工作，包括质量、进度、造价、安全及设计图纸问题；
2）进行各项施工模拟，在施工前实现虚拟施工；
3）形成竣工模型并交付业主运营使用；
4）探索BIM新技术，促进BIM技术的更深层次应用。
●对本项目BIM实施目标的理解
我们认为借助BIM理念及其相关技术来搭建统一的数字化工程信息模型，实现本项目建设过程中各阶段的数据信息的整合及其应用，进而更好地为项目建设方创造价值、提高效率与质量，是本次项目的主要任务。
我们认为，本项目BIM服务的核心任务是借助于先进的BIM理念及其相关技术搭建起一个可拓展的全过程数字化工程信息模型。
通过信息化技术手段改变过往大型工程项目建设过程中由于各参与方的工程数据不一致所导致的浪费与落后，帮助建设方在项目早期发现问题，提高对项目全过程的管控能力，力求达成如下目标：
a）BIM行业标准示范工程
本项目作为下一个标志性建筑，它对于医院建筑的发展影响力巨大。
同时，甲方高瞻远瞩引入先进的BIM技术支持本项目的管理，也必将成为中国建筑业内的标杆。
乙方与众多BIM公司有长期的BIM相关技术研发合作，目前正在参与BIM的相关行业标准制作，本项目能作为标准的示范工程为BIM应用在中国的推广贡献力量。
可以预计作为行业标准的示范工程，必将能够进一步提升项目的品质和技术含量，从而加大项目的影响力。
b）降低项目的造价
通过基于BIM理念的数字化工程信息平台，实现项目各阶段的数据信息的准确性与唯一性，进而在项目建设的早期发现问题并予以解决，减少过程中的变更数量，大大提高建设方对于整个项目造价的控制力。
BIM技术的应用能够避免无谓的浪费。
以往施工过程中相关各方有时需要付出巨额代价来弥补由设备管线碰撞等引起的拆装、返工和浪费。
应用BIM技术进行三维管线的碰撞检查，能够彻底消除硬碰撞、软碰撞，优化工程设计，减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，减少项目风险。
c）降低项目运营成本
BIM技术提供了更精确的建筑性能分析，进一步提高建筑设计的效率和建筑的品质，降低业主的运营成本。
例如节约能源，减少用水量并改进空气质量。
d）缩短项目施工周期
借助基于BIM的虚拟建造技术，在项目建设前期实现对各重要施工工序的可视化整合与浏览，帮助建设方、设计方、施工方更好地沟通协调与论证，合理优化施工工序。
通过将BIM与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+时间）模型中。
借助该技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，从而缩短工期。
e）对建筑运营管理的支持
数字化工程信息平台借助BIM技术对项目中的各工程部件和设备等进行多维信息的有效输入，如生产厂家、生产日期、材料种类、成本，从而建立详实的工程数据库，为业主后期运营管理、物业维修等提供查找的依据。
f）项目优化
数字化工程信息平台借助BIM建筑模型中实际存在的信息，包括几何信息、物理信息、规则信息，可以更好的胜任优化工作。
目前基于BIM的优化可以做下面的工作：
（a）项目方案优化：
把项目设计和投资回报分析结合起来，设计变化对投资回报的影响可以实时计算出来；这样业主对设计方案的选择就不会主要停留在对形状的评价上，而更多的可以使得业主知道哪种项目设计方案更有利于自身的需求。
（b）特殊项目的设计优化：
裙楼、幕墙、屋顶、大空间的异性设计看起来占整个建筑的比例不大，但是占投资和工作量的比例确不小，而且通常也是施工难度比较大和施工问题比较多的地方，对这些内容的设计施工方案进行优化，可以带来显著的工期和造价改进。
（c）特殊图纸服务：
通过对建筑物进行了可视化展示、协调、模拟、优化以后，可以帮助业主出综合管线图（经过碰撞检查和设计修改，消除了相应错误以后）；综合结构留洞图（预埋套管图）；碰撞检查侦错报告和建议改进方案。
g）提升项目管理质量与效率
统一的数字化工程信息平台帮助各参与方在项目建设全过程中更好地进行沟通协调，提升整个项目的管理质量和效率。
h）可视化展示
数字化工程信息平台借助BIM技术实现了真实项目在建设完工前在计算机上的展示呈现，且相比较过往传统单一的效果图等表现方式，由于该数字化工程信息平台包含项目各阶段的所有数据信息，所以基于这些数据信息制作的各种可视化展示将更准确、更灵活地表现项目。
借助于BIM技术实现精确化、交互式的可视化展示。
为设计师、施工方、业主和最终用户提供阶段性的精确效果展示，使业主及最终用户摆脱了技术壁垒的限制，随时知道自己的投资能获得什么。
二现场BIM技术应用组织机构
本项目的BIM实施由BIM总监负责，协调集团及公司BIM技术团队给予技术支持。
BIM项目团队分为建模组、模拟组和应用组。
建模组要求组员对专业知识和现场施工理解透彻，能够发现图纸设计的问题并提出可行的优化方案，会常规的专业设计核算，空间思维能力强。
模拟组要求组员具备一定的施工经验，对新技术具有敏锐的观察力和价值分析能力，对新软件的研究学习能力强，懂一定的IT知识，能够熟练应用BIM及一些后期动画处理相关的演示软件。
应用组要求组员具有丰富的现场施工和BIM实施协调经验，能够快速收集资料，解决BIM发现的问题并总结提交成果报告。
BIM组织架构图如下：
BIM管理团队岗位职责表
序号
岗位
职责
人数（名）
1
BIM总监
负责统筹本项目施工阶段BIM系统，包括系统的组建、管理和调配等工作，落实BIM运行管理。
负责审核组织BIM相关培训，全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主、顾问和各分包单位对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。
1
2
BIM建模负责人
负责审核基础模型、管理深化模型并综合管线模型，调整及出图报审，根据项目实际情况更新BIM施工阶段的模型，保证模型的适用性，并负责模型信息录入工作。
2
3
模型族库专管员
（BIM建模组）
前期负责审核基础模型、各深化模型管理，调整及出图报审，后期根据项目设备、构件等实际尺寸组建族库并维护等工作。
1
4
施工模拟负责人
负责项目的BIM模拟制作与演示，方案论证，虚拟建造及相关应用。
前期参与专业模型搭建工作，后期参与模型的补充完善工作。
1
5
施工应用负责人
负责项目的BIM实施应用，问题查找及协调解决。
要根据现场情况和业主、顾问等的要求提炼BIM需求，制定解决方案，监督实施并协调问题，总结成果，
1
BIM人员组成表
序号
职务
姓名
联系方式
备注
1
BIM总监
2
BIM应用负责人
3
BIM模拟负责人
4
BIM建模负责人
5
BIM建模负责人
6
模型族库专管员
7
BIM应用工程师
8
BIM模拟工程师
9
BIM模拟工程师
10
BIM建模工程师
11
BIM建模工程师
12
BIM建模工程师
人员组织原则
应用、模拟和建模分开的工作原则。
专业报告由有相关有工程经验的人编写。
应用组成员负责洽商、会审和后续的施工协调。
劳动密集型的基础模型制作，如地面铺装、线路、标准件的制作人员名单不包括在本表内，根据实际的工作量进行人员调配。
三BIM应用软硬件配置
1、软件平台
根据BIM应用需要，项目部拟定对BIM相关人员进行培训，以充分支持建模、浏览、协调、更新等任务。
表4.1-1BIM应用软件平台一览表
序号
应用
软件
版本
备注
1
三维建模软件
AutodeskRevit
2016
2
模型整合平台
Navisworks
2016
3
二维绘图软件
AutoCAD
2014
4
文档生成软件
Microsoftoffice
2013
5
进度管理
MicrosoftProject
2013
2、硬件平台
为充分保障BIM技术所需软件的正常运行，项目部BIM技术应用小组使用的计算机硬件平台统一进行运算能力认证。
对运算能力不达标的计算机采用硬件升级或更新的方式进行配置。
硬件更新方式：
（1）内存升级至8GB或以上
（2）系统盘所在分区升级至SSD固态硬盘。
四本项目BIM实施方案
1、培训计划
项目拟定对BIM小组成员及BIM技术应用相关人员进行BIM培训。
其培训计划见下表。
表5.1-1BIM培训计划
序号
培训内容
培训课时
培训时间
培训方式
1
RevitArchitecture
15
集中学习、课件播放
2
RevitStructural
10
集中学习、课件播放
3
RevitMEP
10
集中学习、课件播放
2、应用计划
BIM技术应用计划见下表。
序号
施工内容
实施时间
参与人员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
五应用目标
本工程BIM应用为提高工程设计及施工质量，为更好地开展该工程的项目管理，达到项目设定的安全、质量、工期、投资等各项管理目标。
通过3D深化设计、管线碰撞、工艺模拟、管线综合、场地模拟、辅助验收等BIM的应用，以数字化、信息化和可视化的方式提升项目建设水平，做到精细化管理。
将应用目标分为三级，一级为常规成熟应用内容，易于实现；二级目标为需要进行一定的探索和费用投入才能实现；三级目标工作内容较多，需要较大的费用投入才可实现。
本项目主要应用目标为一级和二级。
1、一级目标
1）施工现场平面规划与动态管理：
依照施工场地的布设方案建模，对实际施工过程中的施工路径、大型设施、材料堆放、人员安全通行、防火设施布置等进行仿真模拟，为施工组织设计提供优化依据。
2）施工范围与工作界面划分：
施工区段划分、工作面的划分
3）碰撞检测及深化设计：
基于施工图模型内的所有内容，进行碰撞检测服务，通过三维方式发现图纸中的错、漏、碰、缺与专业间的冲突。
从而预检施工过程中可能出现的问题，提前解决，避免工期延误或返工。
另也可定位土建结构预留洞。
4）材料统计：
大宗材料统计，控制材料计划；工程量统计，控制施工进度
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