完整版监理规划1.docx

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完整版监理规划1

一、工程概况

1、项目名称:

东盛·四季花城住宅小区A6#楼

2、建筑面积:

20004.7平方米

3、结构类型:

框架剪力墙结构27层

4、基础类型：

预应力混凝土管桩

5、合同价格：

3300.80万元

6、建设地点:

连云区大港西路北侧

7、建设单位:

江苏东盛房地产综合开发有限公司

8、设计单位：

连云港市建筑设计研究院有限责任公司

9、施工单位：

连云港东盛建设工程有限公司

10、开竣工日期：

2010年4月12日至2012年3月8日

二、监理工作范围、目标、依据

（一）监理工作范围

施工阶段、保修阶段的土建工程及水、电、暖安装工程。

（二）监理工作目标

1、工期控制:

业主与承包商签订的合同工期;

2、造价控制:

业主与承包商签订的施工合同价格;

3、质量标准:

合格；

4、安全管理：

安全达标。

（三）监理工作依据

1、国家、地方、行业有关工程建设的法律、法规、标准；

《工程建设监理规范》GB50319-2000；

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001；

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；

《民用建筑节能工程施工质量验收规程》DGJ32/J19-2006J10775-2006等

2、自然资料（地质、地形、水文、气象资料）；

3、政府部门批准的工程项目文件；

4、安全管理各类文件；

5、监理合同；

6、施工合同及其他建设工程合同；

7、业主的正当要求；

8、监理大纲；

9、其他有关工程信息（勘察、设计、招投标等文件）。

三、监理组织机构、人员的配备、岗位职责

（一）监理组织机构

项目监理部

总监理工程师

质量进度投资安全合同信息组织

控制控制控制管理管理管理协调

（二）监理机构的人员配备

姓名

专业

职称

职务

主要从事工作

张克智

土建

高工

总监

全面负责项目监理部的监理工作及监理部内部日常管理，兼土建监理、进度控制、合同管理

吕金凤

土建

工程师

专业监理

分管工程实体质量控制，本专业相关技术、监理资料收集整理；编制本专业监理细则

陈仁叶

土建

工程师

专业监理

负责土建工程工程计量，旁站、检查等监理工作和现场的投资控制、同时负责监理资料的整理工作。

魏强

电气

工程师

专业监理

负责给排水、消防、设备安装监理工作；负责编制本专业监理实施细则，实体的质量控制，技术、监理资料的收集处理。

负责强电、弱电等电气工程的监理工作，安全文明管理工作等，负责编制本专业监理实施细则，实体的质量控制，技术、监理资料的收集处理

陈玉好

水电

工程师

监理员

负责水电工程工程计量、检查等监理工作和现场的日常检查工作，同时负责监理资料的整理工作。

张连堂

土建

工程师

监理员

工程计量，旁站、检查，发现问题时及时向监理工程师报告。

（三）监理机构人员岗位职责

1、总监理工程师的岗位职责

⑴、确定项目监理机构人员分工及岗位职责；

⑵、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作；

⑶、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

⑷、检查监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换；

⑸、主持整理工程项目的监理资料;组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

⑹、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

⑺、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

⑻、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工预算；审查和处理工程变更；

⑼、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；主持或参与工程质量事故的调查；

⑽、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

2、专业监理工程师的岗位职责

⑴、负责编制本专业的监理实施细则;

⑵、负责本专业监理工作的具体实施；指导、检查、监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

⑶、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

⑷、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理；做好监理日记；参与编写监理月报；

⑸、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

⑹、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况；根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

⑺、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

⑻、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

3、监理员岗位职责

⑴、在总监理工程师、专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

⑵、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

⑶、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

⑷、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

⑹、收集工程信息资料，做好监理记录；整理监理会议纪要，做好监理日记；对各种文件资料进行整理、分发、保管。

（四）、人员进退场计划

根据本工程特点及形象进度，现将监理人员的进退场计划安排如下：

桩基子分部施工期间：

张克智、吕金凤、张连堂；总监张克智进行巡查。

基础工程、主体工程施工期间：

张克智、吕金凤、陈仁叶、张连堂、魏强、陈玉好。

装饰装潢施工期间：

张克智、吕金凤、陈仁叶、张连堂、魏强、陈玉好。

四、监理工作内容、方法及措施

（一）监理工作内容

1、质量控制

（1）审核材料、成品、半成品及设备的质量；

（2）检查施工质量，参加重要工序及部位的隐检，检查分项分部工程质量，进行主体结构及项目竣工验收；

（3）审核施工组织设计及施工技术安全措施；

（4）协助业主确认承包单位选择的分包单位，并审核承包单位的资质及质量保证体系；

2、进度控制

（1）审核承包单位编制的工程项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时监督承包单位及时修理调整总进度计划；

（2）审核承包单位编制的各阶段进度计划，并控制其执行，必要时督促承包单位作及时调整；

（5）在项目实施过程中，进行计划进度与实际进度的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表；

3、投资控制

（1）审查核对施工单位的工程量报表，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；

（2）保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；

（3）建立支付签证台账，定期与施工单位核对清算；

（4）按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。

4、安全管理

（1）、审查施工单位的安全组织及保证体系;

（2）、协助施工单位建立完善的安全制度,审核安全技术措施,使之符合安全施工要求;

（3）、加强对“三宝”使用、“四口”防护的检查,防止和杜绝各种违反安全操作规程的行为;

（4）、加强对施工机械、脚手架、临时用电设施的检查,防止各类施工机械设备事故的发生及物体打击、重物伤人、触电等各类人生伤亡事故的发生;

（5）、建立安全检查、安全例会评讲制度,使安全管理贯彻始终,深入人心;

（6）、加强现场安全施工,做到工完、料净、场地清。

对有安全隐患的孔洞、电源、机械除采取必要防护措施外,还应规定设置显眼警示标志或设专人守护。

5、合同管理

（1）、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判；

（2）、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查；

（3）协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜；

6、信息管理

（1）建立本工程项目的信息编码体系；负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存；

（2）提供业主有关本工程项目管理信息服务，定期提供监理报表；

（3）建立工程会议制度、整理各类会议记录；

（4）督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；

7、组织协调

（1）组织协调与业主签订合同关系，参与本工程建设的各单位的配合关系，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系；

（2）协助业主向各建设主管部门办理各项审批事项；

（3）协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜；

（二）监理工作方法及措施

1、质量控制方法及措施、

▲施工准备阶段监理工作内容

（1）参与设计交底

a、设计交底由建设单位主持,设计单位、承包单位和监理单位的主要负责人及有关人员参加；

b、设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的答复;

c、设计交底应做好记录,会后由承包单位负责整理设计变更、洽商应经建设单位、设计单位、监理单位、承包单位签认。

（2）审定施工组织设计（施工方案）

Ⅰ、项目监理部总监理工程师组织监理工程师审定,由总监理工程师签认同意,批准实施;

Ⅱ、审定施工组织设计（施工方案）主要内容

a、承包单位的审批手续是否齐全;

b、施工总平面布置图是否合理;

c、施工布置是否合理,施工方案是否可行,质量保证措施是否可靠并具有针对性;

d、工期安排是否满足建设工程合同要求;

进度计划是否保证工期的连续性和均衡性,所需的人力、材料、设备的配置与进度计划是否协调;

e、承包单位的质量保证体系是否健全;

f、安全、环保、消防和文明施工措施是否符合有关规定;

（3）查验施工测量放线成果

Ⅰ、检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书;

Ⅱ、承包单位应将施工测量方案,红线桩的校核成果,水准点的引测成果填写报验单,报项目监理部;施工场地设置平面座标控制网（或控制导线）及高程控制网后,应填写报验单,报项目监理部查验;

Ⅲ、对承包单位的报验,监理工程师应进行必要的内业及外业复核,符合规定时,由监理工程师签认。

应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩等是否采取有效保护措施。

（4）第一次工地会议

Ⅰ、第一次工地会议由建设单位主持,在工程正式开工前进行。

Ⅱ、会议的主要内容

a、建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权;

b、建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目经理部经理）;

c、总监理工程师与项目经理相互介绍各组织机构、人员及其专业、职务分工;

d、项目经理汇报施工现场施工准备的情况;

（6）核查开工条件

a、政府主管部门己签发《连云港市建设工程施工许可证》;

b、施工组织设计已经被项目总监理工程师审定;

c、测量控制桩己查验合格;

d、承包单位技术管理人员已到位,施工设备己按需要进场;主要材料供应已落实;

e、施工现场道路、水、电、通迅等已达到开工条件;

（7）核查承包单位的质量保证和质量管理体系

a、查验施工控制网（平面和高程）;

b、查验轴线施工控制桩位置;

c、查验轴线位置,高程控制标志,核查垂直度控制;

a、承包单位应按有关规定对主要原材料进行复试,并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随《材料/构配件/设备报验单》,报项目监理部签认;

d、审查砼、砌筑砂浆的配合比签认,并应对搅拌设备、计量设备进行检查。

c、进场的构配件和设备承包单位应进行检验、测试,判断合格后,填写《材料/构配件/设备报验单》,报项目监理部;

d、监理工程师进行现场检验,签认审查结果。

（8）检查进场的主要施工设备

b、监