管理考核细则模板.docx

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管理考核细则模板

工作行为规范系列

管理考核细则模板

（标准、完整、实用、可修改）

编号：

FS-QG-31646

管理考核细则模板

Managementassessmentrulestemplate

说明：

为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

　　管理考核细则就是为大家整理的安全管理考核细则和公司基础管理考核实施细则，欢迎大家阅读!

　　管理考核细则之安全管理考核细则

　　为进一步推进企业安全生产标准化建设和安全隐患排查治理工作，夯实安全管理，提升安全监管力度，调动各队积极性进一步加强安全管理工作，细则如下:

　　1、各队每月召开二次安全会，并作好记录，未按制度执行的各队，扣除班组年终绩效5分。

　　2、各队每月底要对本队车辆进行一次安全大检查，每周至少两次以上日常巡检，并作好记录，对发现的隐患要立即进行整改，并以书面形式将月检情况上报部门（每月2号以前），对末按制度执行的各队，扣除年终绩效5分。

　　3、各队要每天对本队车辆归场情况进行检查签字，末按制度执行的各队，一次处以队长50元、副队长30元罚款。

　　4、部门对各队例行安全巡查时，对违反部门或各队管理制度车辆（人员），在同属一类问题上连续累计二次（季度）以上者，部门对本人作下车学习处理并扣除绩效5分，并扣除本队年终绩效3分。

　　5、各队对本对年审车辆，必须在年检月提前一周告知驾驶员做好相关准备，末按制度执行所发生的一切责任由本队承担，并扣除班组年终绩效5分。

　　6.如因驾驶员因素造成车辆逾期审验者，发生的一切后果由驾驶员自行承担，不计保险公司赔付并处该车驾驶员5分。

　　7、各队要加强对本班驾驶员资质审验管理，每季度对驾驶员的驾驶资质有效性进行一次检查，并将查询情况每季度上报部门（下季度的1日——2日），逾期上报处以该队队长绩效5分，如因驾驶员驾驶证失效或被降级、各队将对该驾驶员作下车调离岗位处理。

　　各队应定期或提前告知驾驶员按时审验驾驶执照，如因逾期或驾驶资质失效而发生的一切后果均由各队或该驾驶员自行承担，并扣除班组年终绩效5分。

　　如因各队末按制度告知驾驶员的，扣队长5分。

　　处驾驶员年终绩效5分。

　　8、在部门下达安全隐患限期整改通知书之日，各队或个人应在限期内完成整改（如因各队或个人整改条件受限不能限期整改的应及时上报部门）并上报部门。

　　对末限期整改的各队，扣除年终绩效10分。

　　对末限期整改的当事人处10分，并作待岗处理。

　　9、部门对各队例行安全巡查时，有不服从管理或无理取闹者，部门对当事人作待岗处理，并处扣除年终绩效10分，情节严重再另做处理。

　　10、各队建档:

车辆技术挡案，驾驶员资质档案，运行记录，车辆日常安全检查记录，车辆进出场管理记录，安全会议记录，班组日查记录（每月至少二次安全检查）。

　　修理班建档资料:

车辆维修保养记录，安全会议记录，（每月一次），人员资质档案，部门每月底进行一次检查，此项纳入部门季度考核，并与年终绩效挂钩。

　　注（按每月10分，缺一项扣5分，一项不规范扣2分）

　　11、发生交通事故车辆，各队和驾驶员必须积极配合部门处理善后工作，故意推诿者，对各队扣除年终绩效10分。

　　驾驶员10分，并作待岗处理。

　　12、部门所属车辆严禁占用消防通道，违者处以扣除绩效10分，如因此而发生事故，一切经济损失将由当事人负责（不计保险公司赔付）。

　　13、部门在每月大检查中，发现同类安全隐患累计超过5次，骨干负同等责任，扣除队长绩效2分、副队长绩效1分。

　　14、其它事项按各队考核细则执行。

　　管理考核细则之公司基础管理考核实施细则

　　一、总则

　　1.为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，特制定本细则。

　　2.健全和完善公司绩效考核管理制度，为做好综合绩效的考核评价工作提供依据。

　　3.此考核遵循“有奖有罚、量化与非量化想结合”的原则。

　　二、考核对象

　　西南水泥区域公司全体员工。

　　三、考核组织

　　西南水泥区域公司绩效考核委员会、各成员企业绩效考核小组。

　　四、考核形式

　　通过日常的记录考评和公司月度绩效考核会相结合的考核形式。

　　五、考核奖罚权限

　　区域公司总裁考核奖分不设上限，扣罚以扣完权重分为止，其他各考核组成员的对各考核对象的考核奖罚权限分为±20分，重大、特大安全环保、质量、设备、工程等事故，按照事故处罚通报上的有关规定纳入考核。

　　六、通用考核细则及各专业基础管理考核细则

（一）通用

　　1.违反劳动纪律、文明行为规范等行为的，发现一人次扣责任人2分，扣部门负责人1分;

　　2.执行公司规章制度及工作纪律、总裁办公会有关指令及完成本部门工作计划不力的，每项次扣直接责任人5分，扣部门负责人2分;

　　3.按规定参加公司召开的工作例会、考核会、各专项例会等会议，迟到的每次扣1分，扣所在部分负责人0.5分;无故缺席的扣5分，扣部门负责人2分;

　　4.中层及以上管理人员手机须保持24小时开机，无故关机或不接听电话，因此而影响工作的，每次扣5分，每月发生类似情况2次以上者，取消当月通讯费的报销;

　　5.不按规定开关照明灯、电脑、空调等电器，每发现一次扣责任部门分管部分负责人2分，责任人5分;

　　6.严禁长流水，发现长流水一处扣分管部门负责人2分，责任人5分;

　　7.卫生责任区不清洁、物件堆放零乱，检查不合格，扣责任部门负责人2分/次，责任人或班组5分/次;

　　8.发生安全生产、偷盗、交通等事故及其它刑事案件，视事故后果，每次扣责任企业总经理10-100分，扣分管领导20-100分，直接责任人20-100分;

　　9.文档、证照、音像等资料保留不齐全、归档不及时、不规范，视情节每次扣责任部门负责人2-5分，直接相关责任人2-10分;

　　10、按要求做好质量环境体系运行工作，不按质量环境体系要求运行每次扣2分，每审核发现一个不合格项扣责任部门负责人5分。

　　11.做好各种检查、通报的监督整改工作，做不到每项次扣责任部门负责人2分，直接责任人5分;

　　12.不按时交考核表或考核数据不准确，每次扣部门负责2分/次，直接责任人5分/次;管理人员认真进行考核自查，做不到扣个人5分，自查结果有明显遗漏扣2分;

　　13.坚持例会制度，要求每个部门（含成员企业处室）每月召开一次例会，并及时下发会议纪要。

　　没按规定召开的，扣部门负责人10分，没有下发会议纪要的，扣部门负责人5分。

　　14.各种生产经营统计数据准确，按规定及时统计、分析、报送，做不到每次扣部门2分;

　　15.班组、岗位各项记录要规范、准确、完整，做不到每项扣责任部门负责人1分，相关责任人2分;

　　16.严格执行考勤制度，考勤不及时，考勤不真实，视情节每人次扣责任部门负责人1分，扣考勤员2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。

　　17.职员请休假必须按规定要求履行报批手续，做不到每发现一人次扣责任人2分，扣所在单位负责人1分。

　　18.职员岗位变动、人员异动按人事管理权限要求及时报行政人事部（处）审批，做不到每发现一人次扣所在单位负责人2分;

　　19.按照培训计划，及时组织完成培训事项，每少完成一项扣责任部门负责人5分，按规定未参加培训者，扣5分/次;

　　20.固体废气、废水、废油等必须严格按规定进行储存或处理，做不到每发现一次扣责任部门负责人2分;

　　21.严禁践踏草坪，毁坏树木，每发现一人次扣个人5分;

　　22、月度工作计划未完成，视情况每项次扣责任人1-5分，部门责任人0-2分;

　　23.严格遵守安全生产操作规程，每发现一起违章作业的，视情况扣直接责任人2-5分，扣所在单位负责人1-2分;

　　24.各种收尘设备运行完好，做不到每发现一处扣直接责任人2分，扣分管部门负责人1分;

　　25.发生环境污染事件，视情节每次扣责任企业总经理10-20分，分管公司及部门领导20-40分，直接责任人20-100分;

　　26.擅自涂改料单，每发现一次扣直接责任5分，所在单位负责人2分，情节严重的，加倍处罚;

　　27.未取得规范发票报销或未按合同要求取得发票，每发现一次扣责任部门、单位各5分;

　　28.工作时间内在办公区域或操作平台玩游戏、聚众赌博，扣责任人10分/次、分管领导5分/次，情节严重者予以扣除月度绩效工资。

　　29.部门员工因工作原因辞职，扣所在部门负责人扣1分，中层干部因工作原因离职，扣公司分管领导或成员企业总经理5分;

　　30.各部门、成员企业《西南水泥区域公司信息》投稿数量未达标

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