供电局上半年述职报告.docx
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供电局上半年述职报告
供电局2019年上半年述职报告
上半年，在省公司、xx局的正确领导下，在县委、县政府的关心支持下，xx局领导班子团结带领全体干部员工，紧紧围绕上级和我局2019年工作会议精神，不断夯实管理基础，努力加快发展步伐，推动各项工作稳步有序开展，为xx县经济社会发展提供了坚强的电力保障。
现将上半年工作及下半年工作安排总结如下：
第一部分 主要指标完成情况
截止5月底，完成供电量2.34亿千瓦时，同比提升33.95%；完成售电量2.23亿千瓦时，同比提高39.38%，完成年度预算的44.21%。
线损率4.21%，同比大幅下降4.12个百分点；当年电费回收率99.73%，1年期陈欠电费实现清零。
本期主营业务净收入11541万元，同比提升30.97%。
用户平均停电次数0.738次/户；用户平均停电时间2.2小时/户。
综合电压合格率99.95%，同比提高2.24个百分比；局连续安全记录882天，发生2起无责任五级电力安全事件，保持安全生产稳定局面。
第二部分 上半年重点工作完成情况
一、加强安全风险管控力度，确保安全生产稳定局面
夯实安全基础。
制定“三杜绝、两确保、四减少”的2019年安全生产目标，并细化分解至具体部门、岗位、责任人。
开展安全生产风险管理体系建设结对帮扶工作，对2019年检查考评发现问题抓好落实整改。
组织288人次参加22期“十项规定动作”体验式实操轮训，有效提升学员的安全意识和技能。
全面总结试点“三不一鼓励”的工作情况，寻找不足和差距，进一步推进安全文化建设。
加强运行维护管理。
积极推广“两册”和“三基工程”落地执行，组织实施“阳光巡线”活动，进一步规范生产班组“计划+表单+绩效”的工作模式。
1-5月，共开展5项安全大检查，对自查、抽查发现的79个问题已全部完成整改。
发现设备一般以上缺陷19项，及时消缺率100%。
认真开展防外力破坏、防潮、防风防汛、特巡和开关柜局放测试等专项工作，有效杜绝设备事故发生。
进一步加强二次系统设备管理，下发73份继电保护主配网定值单，开展第一期站内光缆反措工作，完成变电站二次安全防护改造，切实提升xx电网支撑能力。
强化安全风险管控。
开展电网风险动态管控，落实35kV江英站单主变长期运行风险管控措施，有效降低特殊运行方式期间电网风险。
推广应用“四步法”，强化安全检查闭环管理，1-5月开展现场安全督查611次，发现问题同比下降75%，有效遏制安全违章行为。
进一步规范应急管理建设，1-5月分别启动雨雪冰冻灾害、防风防汛应急响应，在实践中有效提升我局应对突发事件的能力与水平。
二、全力保障电力供应，提升优质服务水平
勇担责任保障供电。
“5.22”洪灾导致我县七拱、杜步、太平三个乡镇电网遭受严重损坏，截止6月9日，累计投入5468人次、986车次，第一时间恢复526个供电台区19187户用户的正常供电，并在xx供电局的统一调度下，共调配64台发电机确保白莲片临时用电，用实际行动兑现了“水退、人到、电通”的社会承诺。
局抗洪救灾抢修复电工作得到了胡春华书记、邓海光副省长，廖建华董事长、江毅总经理等各级领导和当地党委、政府、群众的表扬和肯定。
进一步规范综合停电管理，实行停电计划流程系统化，用户平均预安排停电时间同比减少3.26小时/户，用户平局预安排停电次数同比减少0.66次/户。
提供优质电力服务。
积极推进客户服务产品化服务，1-5月客户服务产品化覆盖率同比提升16.98%。
积极落实服务群众“四项举措”，及时处理各类工单191宗。
全面实施电子账单服务，电子账单用户同比增加1.5万户。
办理新装、增容客户1846户，报装容量13578千伏安。
局行风纠风工作小组对6个供电所开展了明查暗访，进一步督促提升一线服务质量。
“一站妥”服务比例91.42%，同比提升0.28个百分点。
及时弥补2019年第三方客户满意度的工作短板，2019年第一季第三方客户满意度94分，同比大幅提升21分。
三、优化电网发展环境，加快电网建设步伐
构建电网发展有利环境。
协助县政府召开2019年xx县加快推进电网建设工作会议，将电网建设任务纳入当地政府绩效考核，为我县电网建设的有效推进提供坚强后盾。
县防范和打击涉电力违法犯罪办公室挂牌成立，加大电力法律法规的宣传力度，进一步依托当地公安机关力量协助我局开展电网建设和日常运维工作。
利用政企座谈会等多种方式加强与政府的沟通协调，大力争取政府对我局电网建设工作的理解和支持。
稳步推进电网建设工程。
运行、营销、计划三线联动，完成我局2019年配网全面普查工作，为全面梳理配网存在问题，准确拟定投资计划打下基础。
完成35kV大莨站技改工程。
35kV江英站技改工程两台主变投运。
完成110kV先锋站110kV线路工程，1-5月完成基建投资360万元。
配网项目进度计划完成率80%。
根据新指引抓紧推进大修、技改工程招投标相关工程，为下半年尽快铺开工程建设创造条件。
全力开展工程档案“6.30”工程，全面完成2019-2019年配网基建工程档案移交，2019年配网基建工程及主网工程档案移交工作正抓紧完成。
提高物资供应管理水平。
1-5月共完成物资采购合同122份1824.4万元。
进一步加强物资供应管控，物资需求计划准确率、签约及时率、准时收货率皆100%。
积极落实仓库分级管理模式的工作要求，截止5月底实时库存金额349万元，库存物资周转率50.61%，物资帐卡物相符率100%。
完成100万元的“5.22”救灾抢修物资调配，有效保障抢修工作进程。
四、依法依规管理，提升经营营销水平
推进经营管理规范化。
认真贯彻落实厉行节约、降本增效的工作要求，从严管控各类费用开支，确保八项规定落实到位。
强化全面预算管理，深化资金收支两条线管理，完成农村合作社集团账户网银业务账户查询授权工作，进一步加大资金监控力度。
举办财务FMIS系统培训班，提高资金支付审批及费用报账效率。
截止5月底累计报保险案件22单，索赔金额950.85万元，1-5月收回保险赔款61.5万元。
认真做好我局电网新建项目符合“三免三减”税收优惠政策的资料收集工作，积极为局争取合法权益。
做好2019年低电压台区及农网升级改造工程轮换变压器、配电柜及配套物资的退运报废工作。
推进营销工作精细化。
“两个比对”等日常线损业务逐步规范化、流程化运作，截止5月底10kV线损异常率3.26%，0.4kV线损异常率4.93%，同比有了明显下降。
进一步优化用电检查工作流程，1-5月开展用电检查2278户次，查处窃电行为6宗、违章用电行为1宗，追补电量14796千瓦时，追补电费50090元。
成立局营销稽查分队及小分队，开展交叉稽查2997宗，稽查发现问题整改完成率100%。
全面推进计量一体化管理，5月售电量自动化抄表率同比大幅提高15.53分。
实时监控电子化移交完成情况及数据同源存量数据比对工作，共开展4次排查解决问题18个。
选取51个示范台区，逐步完善台区软、硬件资料。
组织开展规范化建设专项检查和第二季检查考评工作，分别发现问题866、836个。
七拱所抄核收班在第一阶段检查得分85分，在xx局20个试点班组中排名第4。
提升经营风险管控能力。
严格落实党风廉政建设责任制，坚持“教育在先、预防为主”原则，开展“遵纪守法与廉洁”约谈工作，下发31份反腐倡廉岗位责任通知书，签订607份廉洁承诺书，开展廉政风险防控工作“三个一次”活动。
认真落实党委主体责任和纪委监督责任，由局纪委书记对“三重一大”等事项进行签字背书。
按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，对《审计指引及整改条目》进行自查自纠，完成离任经济责任审计、2019-2019年大修技改内审发现合计21个问题的整改。
配合完成对我局多经企业的审计调研工作，进一步规范多经企业规范管理水平。
五、加强队伍建设，激发企业活力
提高班子、队伍建设水平。
紧密结合党的群众路线教育实践活动，进一步加强学习型班子建设，有效提高局领导班子服务基层群众能力。
开展干部挂职交流交叉学习工作，促进提高专业技术技能和管理业务知识水平。
认真宣贯和落实《广东电网公司员工惩处实施细则》，进一步规范员工日常行为，有效保护和激发员工工作积极性。
着力优化人力资源配置。
完成2019年定员定编工作，对无法满足“一人一岗”要求的暂时按“一人多岗”的兼职形式进行定编。
稳妥推进规范劳动用工管理工作，加强薪酬改革与岗位定编的挂钩，逐步解决总体冗员与结构性缺员问题。
进一步优化绩效考核方式，绩效管理作用得到加强，工资绩效点值得到提高。
以提高员工基础素质和岗位胜任能力为重点，有序做好岗位胜任能力考试前期准备工作，1-5月共开展培训13期培训829人次。
实施提升员工资质水平鼓励措施，共有123人申报技能鉴定，高级技能人才比例21.41%，员工持证上岗率96.09%。
六、提升党建水平，构建和谐企业
教育实践活动取得显著成效。
组织召开“为民务实清廉”专题民主生活会及其通报会，局党委及局属九个支部分别制定“四风”问题整改措施，并扎实抓好查摆“四风”问题的整改，党的群众路线教育实践活动作用突出。
各级党员领导干部与群众关系更加紧密，党性修养得到增强，为群众解决实际问题的能力得到提升。
严格行政费用管理，1-5月接待费用同比大幅下降93.5%，车辆运行费用同比减少21.9%。
严肃落实办公用房、公务用车整改工作，整改后办公用房无超标情况，有效遏制公车私用行为。
党建工作扎实推进。
持续深入学习党的十八大、十八届三中全会精神，深入推进创先争优活动，制度化开展各项日常党建工作，充分发挥了支部战斗堡垒作用。
协助成立xx白莲抗洪复电临时党支部，各级党员在“5.22”抗洪救灾抢修复电工作中奋勇争先，充分发挥了党员先锋模范作用。
完成局团委的换届选举工作，积极开展“关爱留守儿童”等各项志愿活动，进一步发挥团组织“服务企业、服务青年”作用。
营造和谐发展氛围。
认真履行工会四大职能，积极做好局厂务公开民主管理贯标认证审核工作，切实维护职工合法权益。
进一步提升企业人文关怀，加强“温馨家庭服务站”的管理，组织慰问员工155人次。
建立和完善困难职工档案资料，为“5.22”洪灾受灾职工家庭提供帮助。
各种文体活动活跃，有效丰富员工健康生活。
1-5月共发生5件信访事件，按时答复率100%。
进一步加大新闻宣传和网络舆情监控力度，尤其是大力宣扬我局“5.22”洪灾抢修复电的先进事迹，赢得了各级领导和当地党委、政府、群众的认可和肯定。
第三部分 当前面临的形势和存在问题
我局2019年指标综合评价虽然在全省子公司第三梯队排名第1，但不能就此盲目乐观。
xx供电局对我局提出的“加快发展，提批进入第二梯队”的赶超要求，对我局实现关键指标与基础管理同步提升提出了更高要求，发展形势紧迫，管理压力巨大。
为此，要清醒认识当前存在问题：
深化创先方面，创先人才基础薄弱，创先管控措施和力度不足，部分指标纵向增长步幅不大，横向对比差距明显。
安全生产方面，电网基础历史“欠账”一时难以“还清”，主网薄弱、配网落后、安全基础不牢的局面依然存在。
电网发展方面，电网建设推进过程遇到的民事青赔阻力越来越大，在电网建设过程中引发的社会稳定问题也不容忽视，维稳压力较大。
电力供应方面，广大偏远山区农配网的供电质量问题，小水电自发自供区域要求接管改造问题，电网抗自然灾害能力不强的问题，都需要我们及时理顺、解决。
经营管理方面，持续大规模电网建设对资金的大量需求，导致局资金缺口巨大，且长期以来一直处于亏损经营状态，不利于局持续健康发展。
队伍建设方面，冗员与结构性缺员问题依然突出，员工队伍干事创业热情不高，在如何充分调动员工积极性、提升员工战斗力方面提升空间很大。
第四部分 下半年工作安排
一、提升创先执行力，推进创先新成效
抓好《xx供电局深化创先工作实施方案》，认真落实13个重点领域子方案里程碑事项，进一步推动主要创先指标快速提升，逐步缩小指标横向对比差距。
继续引导和激励基层首创，抓紧整改供电所规范化建设检查发现问题，确保完成供电所规范化建设年度目标。
以点带面推广营销“两册”应用，全面推进营销班组建设工作。
积极配完成我局主网业务专业化管理工作，进一步提升我县35kV以上主网管理水平。
认真总结中心所试点经验，实事求是、因地制宜推进中心所建设。
加强信息化建设，深化营配信息集成应用，大力固化“两册”表单化，充分发挥各大业务系统实用化优势，进一步提升科技创新集成力度。
继续大力实施“三基”工程建设，切实提高基建、生产、营销三大核心业务管理水平。
持续做好省公司在我局试点配网现场作业风险管控工作，确保提升作业风险管控水平。
二、进一步夯实安全基础，确保实现年度安全生产目标
加强安全基础建设。
全面落实安全生产责任传递机制，进一步提升安全生产风险管理体系运行质量，确保年度考评得63分以上。
认真组织实施安全生产月活动，进一步深化安全文化建设，确保员工具备过硬的安全意识。
大力开展“三基”工程建设，突出强化基础管理，进一步夯实安全基础。
深化“两册”应用，优化推广“计划+表单+绩效”的工作模式。
进一步扩大移动终端的应用范围，持续完善作业表单库，提升“两册”信息化水平，促进安全管理向规范、高效、减负发展。
提升风险管控水平。
进一步提升电网风险驾驭能力，逐步提高配网调度管理水平，认真管控35kV水口站综合改造工程和35kV大崀站、江英站无人值班的电网风险。
优化设备风险评估与差异化运维管理，对主网设备进行差异化管理，对配网设备开展重要度、健康度评价，通过动态分级管控，提高电网设备健康水平与风险管控能力。
加大推进安全大检查“四步法”力度，完善基于风险的现场监督手段，推广配网现场作业风险管控模式，确保现场作业安全。
三、确保电力正常供应，提供优质电力服务
全力保障电力供应。
集中力量第一时间完成怀集至白莲10kV线路工程，在水退后第一时间恢复白莲片受浸地区的正常供电。
认真落实迎风度夏、防雨雪冰冻灾害措施，逐步提高我县电网抵御自然灾害能力，确保减少因灾停电事件。
进一步加强综合停电管理，充分协调基建、技改、检修项目停电安排，减少配网线路重复停电，减少用户停电时间。
认真总结“5.22”抗洪救灾抢修复电工作，进一步优化应急处置方案，切实增强应急工作的可操作性，确保在发生较大停电事件时抢修得力，快速复电。
提高优质服务水平。
继续提升服务人员的服务技能，在规范普遍服务的同时实施客户差异化服务。
进一步推行服务产品化，做好网上、掌上营业厅的宣传推广工作。
建立与大型社区的沟通联系机制，搭建维护客户关系平台。
着力提升客服后台支撑和部门间的协同运作能力，将低压停电纳入客户停电时间统计，实现停电事件的实时监控，不断提高客户服务能力。
加强用户自备电源的管理，防止倒送电的事故发生。
进一步完善业扩报装服务，加强对各供电所业扩管理的指导力度，及时掌握客户用电需求，优化缩短接电时间。
提升“一站妥”服务水平，为客户提供高效的优质服务，确保实现第三方客户满意度目标。
四、优化电网发展环境，确保完成年度电网建设任务。
提高电网发展能力。
强化与政府的沟通联动协调机制，做好我县“国家绿色能源示范县”的配套电力设施规划。
紧密结合“一镇一册”和配网全面普查工作，认真收集、总结历年受灾设备情况，高质量完成“十二五”电网滚动规划报告，为提升我局电网抵御自然灾害能力提供数据支撑。
抓紧推进电网建设。
加快完成电网建设工程图纸设计、招投标等前期工作，全面铺开各项电网建设任务。
按时保质完成四大仓配电台区工程，确保顺利完成3200万元的基建项目投资任务。
抓紧完成35kV水口站综合改造工程、35kV黄牛摊站升压工程、35kV贵大线与青江线改造工程，太平与青莲所大修技改工程，确保各项工程如期推进，进一步改善我县电网现状。
加强业主项目部管理，注重工程档案同步管控，深化样板工程创建活动，着力提高基建管理水平。
确保物资有效供应。
落实“大仓库、大配送”优化定额和储备标准，做好取消二级仓的准备工作。
加强生产、物资部门的沟通联系，提升物资需求计划的准确性、及时性，确保物资供应与建设进度保持同步。
加强基层物资管理人员培训，完善应急物资储备、调配管理，提升应急物资保障能力。
提高物资报废工作效率，严控新增闲置物资，实现报废物资周期性清零。
五、加强经营目标管控，提高营销管理水平
提高经营管控能力。
健全完善全面预算管理机制，推广全员、全过程成本控制理念，认真落实季度预算完成进度要求，确保顺利完成年度预算任务。
贯彻落实资产全生命周期管理工作，组织开展配网资产核查，进一步提高“业财联动”协同水平。
有效落实财务营销对账工作机制，进一步规范废旧物资报废流程，确保国有资产不流失。
加大对供电所保险理赔的宣贯指导力度，重点关注“5.22”洪灾造成我局资产受损索赔情况，减少我局资产损失。
加强重点领域和关键环节的审计监督和效能监察，强化问责机制，抓好审计整改，深化审计成果应用，防止屡审屡犯。
大力推进依法治企，深化局法律诊所服务作用，确保企业依法依规经营。
加强营销管理工作。
推进线损精细化管理，强化线损“两个比对”工作质量，及时查处现场计量差错及偷窃电、违章用电行为，保持线损管理工作的良好态势。
持续加大电费回收力度，严格按“季度清零”的目标开展工作，确保当年电费回收率100%。
重点梳理三年以上陈欠电费，加大陈欠电费的回收和核销力度，确保完成上级下达电费回收指标。
进一步完善计量自动化系统建设，提高计量终端上线率和数据完整率，推动计量模块实用化。
深化营配一体化建设，加强电子化移交工单管理，进一步提升营配系统数据准确性。
六、提高队伍建设能力，增强企业生机活力
加强干部队伍建设。
深入贯彻十八届三中全会重要精神，持续开展学习型班子建设，进一步提升党员领导干部的政治理论水平，有效提升领导班子创先执行力。
完善干部管理、监督和考核机制，组织开展“一报告两评议”工作。
注重补短板、增优势，抓好后备干部培养，进一步优化干部队伍配置。
提升员工战斗力。
组织开展岗位及班组规范设置工作，将定员分配到各部门、各班组，进一步优化人员配置，逐步争取缓解我局总体冗员与结构性缺员并存问题。
不断优化绩效管理工作，实施划小核算单位工作，明确薪酬责任主体，促使薪酬分配更合理，切实鼓励员工工作积极性。
积极探索基于岗位胜任能力的培训模式，对全体生产一线员工进行岗位胜任能力评价，全面提升员工胜任能力。
七、提高党建科学化水平，凝聚和谐发展氛围
开创党建新局面。
继续深入贯彻党的十八届三中全会、中央八项规定要求，严肃落实办公用房、公务用车整改精神，进一步加强公务接待管理。
认真抓好党的群众路线教育实践活动查摆问题的整改，切实转变工作作风，大力巩固教育实践活动成果，健全“为民务实清廉”长效机制。
深入推进创先争优活动，抓好各项党建工作制度的落实。
充分发挥“大政工”平台作用，整合党工团妇等各方资源，共同推动、服务局中心工作。
持续做好对秤架乡大坳村的扶贫“双到”管理工作。
营造清正廉洁氛围。
全面落实党风廉政建设责任制，大力推进惩防体系建设，扎实开展主题纪律教育月学习活动，抓好关键岗位人员廉洁教育，重点防范工程建设、市场营销、物资招投标等关键领域违规违纪问题。
继续落实纪委书记“五率”背书、“遵纪守法与廉洁”对话和廉情预警等机制，促进企业内部监督有效融入生产经营全过程。
积极开展企检合作预防职务犯罪工作，营造企业依法经营的清正廉洁氛围。
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