主体结构工程施工进度计划及保证措施.doc
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施工进度计划及保证措施
第一节施工总控进度计划
本工程计划于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并开始施工，2015年11月10日完成竣工验收，2015年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天。
一、主要施工里程碑计划
为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现。
序号
关键节点
计划完成时间
1
工程总工期
2013.8.15～2015.11.30,838天
2
地下结构
2013.8.16～2013.10.10,56天
3
地上结构
1#、2#楼
2013.10.31～2014.6.30,243天
裙楼
2013.10.11～2013.10.30,20天
4
二次结构
地下室
2014.4.15～2014.6.13,60天
1#、2#楼
2014.5.15～2014.8.6,84天
裙楼
2014.5.15～2014.5.25,10天
5
粗装修工程
地下室
2014.6.15～2014.8.13,60天
1#、2#楼
2014.6.30～2014.10.22,115天
6
精装修工程
整体
2015.4.1～2015.10.17,200天
7
外装修工程
裙房幕墙施工
2014.6.1～2014.8.29,90天
主楼幕墙施工
2014.6.1～2014.10.28,150天
8
屋面工程
1#、2#楼
2014.7.16～2014.8.24，40天
9
机电工程
预留预埋工程
2013.9.3～2014.6.29，300天
安装工程
2014.4.15～2015.10.10，544天
10
竣工验收
2015.11.8～2015.10.10，3天
11
竣工备案
2015.11.11～2015.11.30，20天
二、施工总进度计划说明
1、总进度计划编制依据
依据业主招标文件要求的工期节点。
2、施工准备
若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。
3、大型机械设备配置说明
为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。
地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。
4、结构施工进度说明
（1）地下结构施工
地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。
地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。
（2）地上结构施工
1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。
5、地下室外墙防水及回填土施工
本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。
本计划安排在2013年10月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。
6、二次结构施工
考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。
粗装修工程施工在结构验收完成后插入。
7、粗装修施工
结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。
8、屋面工程施工
屋面工程在1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。
屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。
9、外装修施工
考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。
外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。
根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度计划，详见：
附图3-1:
本工程施工进度计划。
第二节进度计划保证措施
一、施工进度计划控制流程图
二、管理保证措施
1、组织保证
（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
（2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
（3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
各专业分包商必须无条件按总包计划实施。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。
施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
（4）加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
（5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。
2、管理保证
（1）推行目标管理
根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。
与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。
形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（2）建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
（3）建立例会制度
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
（4）建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划有效实施。
三、资源保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。
1、劳动力保证
在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家与我单位长期合作、具有一级资质的2家成建制队伍作为结构劳务分包，工程中标后即签订合同，做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。
2、机械保证
（1）提前落实大型设备
本工程结构施工阶段配备2台塔吊。
装修施工阶段配备2台外用电梯。
在投标阶段我公司已准备好所需施工塔吊，工程中标后可依据现场情况随时进场。
（2）指定大型机械设备的进出场计划，工程部按计划组织机械设备进出场。
3、物资保证
（1）我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商。
本工程实体用材料（钢筋、防水材料等）及非实体用材料（多层板、木方、钢管等）使用量大，我公司将充分利用此资源优势，确保短时间内工程所需物资及时进场。
为确保工程进度，我公司已于投标阶段同相关厂家进行联系，做好了采购准备。
工程中标后，即签订定购合同。
（2）本工程结构部分商品混凝土由业主指定混凝土搅拌站作为供应商。
（3）物资部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。
（4）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。
4、资金保证
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。
本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
制定资金使用制度，每月月底商务部和行政部都要指定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
四、技术保证
1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案
“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。
2、加强深化设计
为保证现场施工的需求、提高施工质量、减少返工现象，工程中标后我公司会向业主、监理和设计院提交一份详细的深化设计及图纸编绘和送审的计划表，包括深化设计出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计编绘、复核工作。
3、广泛采用新技术、新材料、新工艺
先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。
在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括大体积混凝土浇筑施工技术、粗钢筋连接技术等，针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，广泛采用新技术、新材料、新工艺，为提高施工速度，缩短施工工期提供技术保证。
4、采用项目管理信息系统，实现资源共享
我公司将在此项目上全面采用《建筑工程施工项目管理信息系统》，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过此系统，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富的决策数据。
系统中的《计划管理》、《过程管理》、《技术资料管理》等一系列功能模块，实现过程的可控性、质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主报告工程的进度、质量动态，提高工作效率，加快工作进程。
五、编制配套保证计划
为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。
根据各专项施工进度安排，我公司又制定了详细的分包招标、定标及进场计划。
我公司中标后将提供以下部分配套保证计划：
1、施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。
土建工程施工方案编制计划
序号
分类
方案名称
完成时间
责任部门（人）
1
施组
施工组织设计
2013.8
项目技术部
2
结构工程
测量方案
2013.8
项目技术部
3
大体积混凝土施工方案
2013.8
项目技术部
4
地下室结构施工方案
2013.8
项目技术部
5
地上结构施工方案
2013.9
项目技术部
6
二次结构施工方案
2014.3
项目技术部
7
装修工程
粗装修施工方案
2014.5
项目技术部
8
精装修施工方案
2015.3
专业分包
9
外装修工程
幕墙施工方案
2014.5
专业分包
10
防水工程
底板、地下室外墙及地下室顶板
防水施工方案
2013.9
专业分包
11
屋面施工方案
2014.6
项目技术部
12
楼地面防水施工方案
2014.3
专业分包
13
升级会员 